德盛利安全生产规章制度及操作规程

青岛德盛利立体停车设备有限公司编号：QGZD一AQ安全生产管理制度和操作规程汇编编制：审核：批准：青岛德盛利立体停车设备有限公司安全生产责任制总经理安全职责一、总经理是公司安全生产的第一负责人，对公司的安全生产全面负责，要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评选生产工作的时候，同进计划、布置、检查、总结、评选安全工作（简称“五同时”）。主管安全生产副总安全职责协助总经理抓好安全生产管理工作，直接领导公司安全生产管理部门（企管处）开展安全生产工作。一、按照管生产必须管安全的原则，对公司的安全生产负重要责任。二、协助总经理制定安全生产工作计划，安全生产管理制度、安全操作规程，并组织实行。三、协助总经理组织成立应急救援领导小组，组织制定事故应急救援预案，并定期进行演练。四、严格执行安全生产管理制度，及时解决生产中的失职和违章行为。五、每月组织安全生产检查不少于一次，并负责贯彻隐患整改措施，责任到人。六、负责安全生产宣传教育培训和考核工作，积极参与安全培训考核，特种作业人员持证上岗率达成100％。七、每月定期召开安全生产工作会议，分析公司安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。八、组织开展安全生产知识竞赛等各项活动，总结推广安全生产工作的先进经验。九、对发生的事故要立即上报并及时调查解决。十、按照有关规定，负责有关安全经费的使用管理，贯彻劳动保护用品的使用和管理。十一、承办上级部门交办的各项工作。副总经理安全职责一、按照谁主管谁负责的原则，对供应、销售部门安全生产工作负责。二、组织指定修订和审批供应、销售部门安全管理制度，组织实行并监督检查执行情况。三、组织并参与供应销售部门的安全检查，贯彻事故隐患的整改。四、负责供应销售部门的安全宣传教育培训和考核工作。五、定期召开供应销售部门的安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。六、组织供应销售部门参与安全生产竞赛活动，总结先进经验。七、贯彻贯彻“五同时”，保证产品、配件质量符合国家标准，因质量问题导致事故，负责追究有关人员的责任。安全管理员安全职责一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定。二、负责进行“三级”安全教育，协助领导组织好安全检查活动。三、参与制定安全生产规章制度和安全操作规程，和生产安全事故应急救援预案，并经常检查执行情况。四、组织或参与本单位安全生产教育工作，编写“三级”、“四新”安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全知识教育，建立安全培训档案。五、经常进一步各部门、各岗位检查安全生产情况，及时排查生产安全事故隐患，制止违章指挥和违章作业，碰到重大险情果断采用措施并报告领导，查出的事故隐患及时组织力量限期整改。六、参与本单位新建、改建、扩建工程设计的审查、验收工作。七、负责管理本单位安全防火设施，检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。八、组织或参与本单位应急救援演练。九、定期向安所有门报告工作，按照参与安所有门组织的各项安全活动。负责职业病管理网上申报事宜，建立健全职业病防治的各项工作。十、参与本单位各类事故的调查解决，负责记录上报各类事故情况，督促贯彻各部门安全生产整改措施。生产厂长（车间主任）安全职责一、（生产厂长）车间主任对车间安全生产全面负责。二、定期召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。三、保证国家安全生产法律、法规和公司有关规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。四、组织制定并实行安全管理规定、操作规程、设备保养检修计划等安全措施计划。五、组织对新工人（涉及学习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参与安全活动。六、坚持天天交接班制度，对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次全车间安全检查，贯彻隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处在完好状态，并教育员工加强维护，对的使用。七、组织开展各项安全生产活动，总结交流安全产经验，表彰并奖励安全生产先进班组和个人。八、对车间发生的事故坚持“四不放过”原则，及时报告和解决，并负责保护现场，查明因素，分清责任，采用防范措施，对事故负责人提出解决意见，及时上报上级领导。九、负责一级动火和固定动火点的申请，组织并贯彻好动火的安全措施。十、严格执行好安全值班制度。班组长岗位安全职责一、树立以厂为家思想，精通本班组各岗位安全操作规程，纯熟各工序业务，带好一班人，保质保量完毕本班组安全生产任务。二、执行公司制定的考勤制度，考勤要严要实，不许弄虚作假。三、上班时经常查看各生产岗位人员操作、卫生及机械设备运转情况，要严格把好关，若有违反操作规程或机械运转不正常现象，要当即作出解决。四、查看本班各工序记录与实际情况是否相符，是否完整。五、检查本班组有无脱岗、睡岗现象，检查各工序有无浪费原料现象，检查上岗员工佩戴劳动防护用品情况。六、兼管好各设备的正常运转。七、善于观测和发现情况，善于向上级提出合理化建设。生产岗位员工安全职责一、认真学习国家安全生产法律、法规和本公司安全生产管理制度。二、在劳动作业中，严格遵守安全管理制度和操作规程，服从管理，对的佩戴和使用劳动保护用品。三、自觉接受安全生产教育和培训，掌握本岗位所须的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故防止和应急解决能力。四、发现事故隐患或其它不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本部门负责人报告。五、发现直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者采用也许的应急措施后，撤离现场。六、对强令作业和违章指挥，应当予以拒绝。七、做好事故救援和配合上级对事故的调查。办公室安全职责一、协助公司领导全面贯彻上级有关安全生产的方针、政策，及时转交上级和有关部门的安全生产文献和告知。做好公司安全会议（活动）记录，对安所有门的有关资料及时组织汇审下发。二、协助企管处做好新员工“三级”“四新”转岗等安全生产教育培训工作，参与制定、执行年度安全培训计划。三、负责临时参观学习及办事人员的登记和进厂安全教育。四、管好所辖部门的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。督促门卫门卫负责进厂人员的证检查和登记、负责关键要害部门安全生产保卫工作，负责各类事故现场保卫工作。五、参与上报的各类事故的调查、解决和工伤申报工作。企管处安全职责一、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和制度，在总经理的领导下负责公司平常安全管理工作。二、负责对员工进行安全教育培训、四新教育培训和新入厂员工的厂级安全教育，管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，制定班组安全活动计划，对管理人员参与情况进行检查考核。三、组织制定、修订本公司安全管理制度和安全操作规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。四、组织安全大检查，执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患指定防范措施，检查督促隐患整改工作的完毕情况。五、参与新建、改建、扩建及大修、技措项目的“三同时”监督，使其符合安全技术规定。六、负责对特种设备和生产设备进行安全监督工作。七、进一步现场监督，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。八、对各种直接作业环节进行监督，检查各项安全管理制度的执行情况。九、负责各类事故汇总、记录上报工作，主管人身伤亡、火灾的调查解决，参与基层上报的各类事故的调查、解决和工伤鉴定，发生重大事故，及时向上级报告。十、按照国家有关规定，负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。十一、会同有关部门搞好企为员工安全和劳动保护工作，不断改善劳动条件。十二、负责对公司各部门安全工作进行考核评选，对在安全生产中有奉献者或事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及安全质量标准化建设。十三、检查督促有关部门和单位搞好安全技术装备的维护保养管理工作。十四、做好职业病危害检测、申报工作，建立建全职业卫生制度、档案，定期组织人员进行职业病体检等工作。十五、负责安全保证基金的管理，提出安全保证基金的使用计划，对计划的实行进行检查监督。十六、负责公司安全管理的全面组织、实行工作，对公司领导布置的安全工作进行贯彻，具体协调内外部安全工作。组织制定外来施工检查人员的安全管理规定。供应处安全工作职责按“安措计划”、“劳保计划”做好物资采购、供应工作。对订购的设备、配件、劳动保护用品质量负责，其质量必须符合国家、省、市有关标准和规定。财务处安全职责一、按照规定在本单位内部收取和向上一级安全管理部门缴纳安全保证金，并足额提取一定比例的资金用于安全生产。二、编制安全技术措施费用计划，保证资金贯彻到位，监督安全生产资金专款专用。三、负责审核各类事故隐患费用、安全教育费用的资金到位。四、负责审核各类事故解决费用支出、并将纳入本公司经济活动分析内容。五、保证劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。技术处安全职责一、编制和修订的工艺操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的规定，对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。二、在制定长远发展计划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目和挪用安全技措经费。制定增产节约措施时，应符合安全技术规定。三、负责因工艺技术因素引起的事故的调查解决和记录上报，参与基层上报事故的调查解决。四、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计施工和投入使用时的“三同时”审查。五、组织并检查各工序对生产操作工作的安全技术培训考核。六、负责组织工艺技术方面的安全检查，及时改善技术上存在的问题。七、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全装备。八、在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时，负责组织验收和审查工作。安全生产检查制度

公司开展安全生产检查可以及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然。为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：

1、安全生产检查，涉及平常检查、月度检查，每次检查必须有明确的目的规定和具体计划。

2、公司建立由分管领导和有关人员参与的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。3、公司级安全检查，由分管领导负责，结合月度生产特点，在全公司内进行以"查思想、查纪律、查制度、查领导"四查为主的安全生产大检查。同时，分管安全的领导组织各车间和各部门的负责人，每月应至少进行一次。4、对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定期间、定人员，立即整改，不得迟延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采用临时安全措施，并定出计划，按期完毕。

5、平常检查是指各部门和生产班组在平常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。本部门检查是指各部门和生产单位在组织平常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门主管负责组织。6、公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、保温等工作，可进行防止性季节检查。7、公司对重大项目整改，应实行《隐患整改告知书》的办法。《隐患整改告知书》的内容涉及：隐患项目，整改意见和整改期限。告知书由企管处填写，经分管领导签署发出。属于哪一级组织整改的交该单位的负责人签收，并负责解决。告知书要存入档案备查。安全生产会议制度（一）公司根据安全生产实际情况定期召开安全生产会议，会议由总经理主持，各部门主管和安全生产管理人员参与。（二）公司每年起码召开四次安全生产定期会议，决定年度安全生产重大议题并布量、贯彻。（三）年初，公司领导班子及相关部门召开会议，制定公司年度安全生产目的计划及安全生产安全技术计划，并组织全体员工讨论贯彻。（四）公司应就不同的重大安全生产问题，不定期地召开专题会议，使其得到及时解决。（五）安全生产会议主题为清除本公司的事故隐患，以及建设本安全型公司的措施、计划，并组织实行和总结。（六）加强安全生产教育，牢固树立职工“安全第一”的思想，同时培训职工提高安全生产的知识与技能，传达上级部门的有关告知、文献精神，提高公司安全生产整体素质。（七）安全生产会议，须突出安全检查及事故隐患整改工作，对重大危险源的整治及全面完毕安全生产目的等问题。（八）认真检查、总结本公司安全生产投入的有效实行、安全生产“五同时”、“三同时”、“四不放过”方面的情况，不断提高公司安全生产管理的整体水平。（九）安全生产会议，应对加强贯彻安全生产主体责任和公司安全生产文化建设等问题决定重大举措并组织措施贯彻。（十）公司不定期举行安全知识讨论会，安全事故案例分析、总结会及安全生产合理化建议会等，以加强员工的安全生产意识和技能。（十一）安全生产会议还应就学习新近安全生产管理和推广应用安全生产新技术、新工艺、新设备、新材料、新能源等，进行讨论，以提高公司的安全生产水平。（十二）对每次厂级、车间级、班组级安全生产会议，知识讲座及讨论会等，必须认真做好记录，进行归类存档，用以进一步学习和追踪跟进。（十三）安全例会相关人员应准时参与，决定的问题，应当认真贯彻，对未经批准擅自不参与、迟到、早退人员，及各项决议无端不执行者，公司将对其批评教育，导致不良后果的将给予经济处罚。安全生产目的管理制度（一）总经理组织企管处制订年度安全生产目的管理计划，经安全生产会议通过后颁布执行。（二）安全生产目的，必须依据国家、地方以及上级、公司的规定与标准，根据公司实际情况制订。（三）重伤事故、死亡事故及重大事故（直接经济损失10万以上的重大火灾、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标规定。（四）安全生产目的，除事故发生率的硬指标外，还应涉及安全管理、安全技术进步方面的指标。（五）安全生产目的，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目的，层曾分解。公司有指标，车间、部门、班组直至员工均有安全生产目的（指标）。（六）安全生产目的计划，要与上级安监部门与评价机构的规定接轨，以便于上级和评价机构对公司进行安全评估与评价。（七）安全生产目的的考核，由企管处进行，由各部门进行监督，由企管处与办公室进行总结与评选。（八）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目的的贯彻与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目的做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进楷模。（九）安全生产目的层层分解，量化考核后，要把安全生产目的与工资分派挂钩。（十）在公司执行安全生产目的管理过程中，所产生的资料，记录由企管处整理、汇总、存档。安全生产管理目的为了认真贯彻“安全第一，防止为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，深化安生产管理体制改革，贯彻安全生产责任制，全面实行安全达标，开展创建安全文明生产活动，提高安全生产文明工作水平，提高员工安全技术素质，提高公司经济效益，特创建2023年度安全生产目的计划。方针、目的：以国家领导人关于安全生产的重要批示为指导，以安全生产法为武器，树立以人为本的观念，治理隐患，保障安全，消灭违章事故，消灭反复事故，在创建安全文明生产和加强项目安全管理方面要有新的突破。贯彻贯彻相关文献精神。杜绝重大伤亡事故，重伤事故，减少轻伤事故。公司年度轻伤事故频率控制在10‰以内。安全文明工段合格率控制在100%，安全文明优良工段要达成60%。机电设备漏电保护装置，安全有效率要达成100%。行车等起重设备，限位装置安全有效率达成100%。现场安全达标合格率要达成100%，优良率达成90%以上。现场硬件的贯彻要达成100%。安全管理人员及特种作业人员要所有通过专业培训，持证上岗要达成100%。工人入场三级安全教育要达成100%。二、保障措施：1、提高安全意识，坚持防止为主，保障职工在生产过程中的安全和健康，把职工的安全健康摆在首位，树立安全就是效益的观念，再计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，同时计划布置、总结、评选安全工作。定期研究安全生产动态，及时解决生产中出现的问题，当安全与生产发生矛盾的时候，可以服从安全的需要行使安全一票否决权，用足用好安全防护经费，改善劳动条件和作业环境。2、建立健全安全组织，贯彻好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的三权力作用，杜绝违章指挥，违章操作。3、加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充足运用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须所有进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。4、开展好以安全责任重于泰山为主题的安全生产月活动（9月1日—30日）。通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产。5、加强生产现场临时用电管理、贯彻三相五线制，达成三级配电二级保护，接地接零齐全有效，配齐铁壳标准配电箱、五芯电缆、漏电保护器，规范用电安全技术资料。6、严格执行危险作业审批制度，对从事危险作业的必须事前做好审批手续。危险设备搭拆前必须有具体的施工方案，书面交底和安全保护设施，搭设后须经有关部门检查，验收合格后方准交付使用，操作人员、机械管理人员、安全管理人员要随时检查，发现隐患即使纠正。7、各级管理人员要及时进一步生产现场，做到有针对性地监督检查，把事故隐患消灭在萌芽之中，节假日前后及农忙季节要注意职工心理状态和疲劳限度没，在高温、暑雨季节的施工要科学安排，贯彻好防暑降温和防雷防雨措施，冬季施工要贯彻防冻、防滑、防火措施。8、认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使干部职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生。如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚。9、各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，进入生产现场戴好安全帽，给职工做出表率。安全教育培训管理制度为了让全体职工对的掌握安全生产知识，提高生产技术水平，结识搞好安全生产的重要意义，可以自觉贯彻国家的安全生产方针和法令，认真地遵守有关安全生产的规章制度，保证实现安全生产。一、充足运用标语、板报、图展、视频等多种形式，组织开展生产安全教育。二、根据生产性质及技术设备，选用不同工种、工序的安全操作规程，作为安全教育的重要内容。三、对员工进行“三级”“四新”等安全教育：（一）、入厂教育1、新进员工需通过公司级、车间级和班组级三安全教育﹔2、公司级安全教育由安全技朮部门负责，教育内容涉及：国家有关生产的法律、法规、公司安全管理制度、一般安全技朮知识，公司安全生产特点、重大典型事故案例、安全注意事项、工业卫生和职业病的防止等知识，经考试合格，方可分派到车间。教学课时不少于8小时。（二）、车间、岗位教育车间级安全教育由车间负责人负责，教育内容涉及：车间生产工艺特点及流程、重要设备的性能、技朮规程、车间管理制度、事故教训、防护用品、防护设施使用方法、安全注意事项等。经考试合格，方可分派到班组。教学课时不少于8小时。（三）岗位（现场）教育班组级安全教育由班组长负责，教育内容涉及：岗位生产、工作特点、重要设备结构原理、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全操作规程、事故案例及事故防止措施、个人防护用品、安全装置、安全监测、消防器材的使用方法和维护等。考试合格，方可分派安排工作。教学课时不少于8小时。五、全员安全教育1、公司必须对各级管理人员每年进行一次以上安全培训，累计时间不少于24小时。主要学习安全生产的法律、法规、方针、政策、标准、制度、安全管理、安全技术知识和安全生产工作经验教训等内容2、对公司、车间内部岗位调动及脱岗半年以上的员工，必须重新进行车间级和班组级安全教育，经考试合格，方可上岗作业。六、在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训，经考试合格，方能进行独立操作。七、特种作业人员教育，特种作业人员必须按《特种作业人员技朮培训考核管理办法》的规定进行培训、考核，取得特种作业操作证后，方可上岗工作。八、事故教育1、对违章、违纪作业导致事故或未遂事故的人员应停止工作进行安全培训学习﹔2、发生事故后，公司相关部门要组织有关人员进行事故调查，吸取事故教训，防止类似事故反复发生﹔3、防止事故的措施及发生事故后应采用的紧急措施。九、建立安全活动日和班前班后会上检查安全生产情况等制度，对职工进行经常性教育。并根据不同的时期，进行各种各样的安全生产宣传、教育、竞赛活动。重要涉及以下各项内容：1、总结近期安全生产工作情况，找出存在的问题，提出近期安全生产工作中应逐个解决的问题。2、检查贯彻有关安全生产规章制度和措施的贯彻情况。3、分析查找部门、班组安全事故的隐患，并制定整改措施。4、表扬好人好事，总结推广安全生产工作的先进经验。十、企管处定期对安全教育制度执行情况进行检查，检查重要内容：会前有否安排，参与有否签到，发言有否记录，缺席有否补课，会后有否报告。隐患排查治理制度为进一步加强公司安全管理，全面贯彻安全隐患治理工作规定，有效遏制公司安全事故的发生，促进公司平安稳定，根据上级部门《安全生产隐患排查治理》的规定，并结合公事实际情况，制定了安全生产隐患排查治理方案： 一、指导思想 以科学发展观和安全生产为指导，认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，全面贯彻公司安全责任制，进一步排查治理影响公司安全的事故隐患和薄弱环节，以治理安全隐患，防范重大安全事故和责任安全事故为目的，切实保障公司员工生命财产安全。二、工作规定全面排查安全事故隐患，狠抓安全隐患整改工作，进一步深化隐患排查专项整治，推动隐患排查责任制度和隐患定期检查制度的贯彻，完善安全管理制度，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，强化隐患排查责任制度安全管理基础，提高安全事故隐患排查工作质量，以实现公司安全隐患排查治理，防范安全事故，维护公司安全生产，平安稳定为目的。三、工作内容严格按照上级的有关文献规定，结合本公司的实际情况，制定新措施，强化安全生产检查队伍，明确责任领导和负责人员，以总经理为组长成立安全生产管理机构，并派人对各种部位进行检查登记，逐设备、逐环节、逐工艺全方位进行安全隐患排查治理。对一般隐患立即整改，限期完毕；对一时难以治理的重大隐患、容易发生的隐患采用安全防范措施，制定应急预案和整改方案，限期整改。运用车间停工期间对设备进行全面检查，改变不合理安装，铲除安全隐患。四、职责分工1、坚持“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实贯彻安全生产隐患管理制度。2、生产经营单位是是事故隐患排查治理和防控的责任主体，法定代表人是本单位安全生产隐患排查的第一负责人，对本单位安全生产隐患的排查治理负全面责任。3、安全监管职责的部门对生产经营单位的安全生产隐患排查治理工作进行监督检查。4、负有安全生产监管职责部门的重要负责人是本行业安全生产隐患排查质量监督管理的第一人。五、安全隐患排查1、每月进行一次安全大检查，有单位领导带队，有关人员参与，做好检查记录，并将检查结果报安环部。2、车间必须制定安全检查表，每周进行一次安全检查，由车间主任带队、有关人员参与进行检查，检查时应按安全检查表逐项进行检查。3、班组、岗位坚持交接班安全检查、班中巡查，责任到人。4、季节性检查，针对防火防爆、防雨防洪、防暑降温、防冻保暖工作等。5、企管处、安全员进行不定期检查，并记录清楚。6、安全检查中发现的事故隐患，必须按“四定三不准”的原则逐级进行整改。7、安全检查发现的事故隐患，限期整改，拟定验收部门和人员验收。8、存在事故隐患的单位接到告知后，必须立即整改，按期完毕。9、无法整改的事故隐患，必须制定安全措施加以防范，在隐患未治理前，必须严格执行安全措施。10、强化监督检查，保证整改时效。公司企管处要做到检查、报告、上报。隐患检查要按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，纵向到底，横向到边，不留死角。建立隐患整改台账，跟踪治理和逐项整改制度。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，要依法查处，严厉追究责任。安全生产事故应急预案公司提前制定重大事故应急措施方案，组织培训抢险队伍和配备救援所需的装备、器材，以便在重大事故发生后，能及时按预订方案进行实行，在较短时间内使事故得到控制，防止事故扩大，导致不必要的损失。本预案所指安全生产事故系指在公司发生的由于机械、设备、厂房、电器和管理等因素导致的人员伤亡事故。一、建立事故应急救援指挥系统事故发生时，事故预案的实行是由应急救援指挥系统来执行完毕的，系统分为指挥部和专业队两大部分。(一)指挥部组成及职责1、组成：指挥部总指挥由公司法人代表或总经理担任，副总指挥由公司副总经理担任，成员涉及公司内部各部门负责人。各部门负责人直接领导各下属的急救专业队，并向总指挥负责，由总指挥协调各队工作的进行。2、职责（1）负责组建应急救援队伍及组织实际训练工作。（2）负责建立通信与报警系统，储备抢险、救援、救护方面的装备和物资。（3）负责督促做好事故的防止工作和安全措施的定期检查工作。（4）发生事故时，发布和解除应急救援命令、信号。向上级部门、本地政府和友邻单位通报事故的情况。必要时向本地政府和有关单位发出紧急救援请求。负责事故调查的组织工作并总结事故的教训和应急救援经验。（二）专业队组成及职责事故一旦发生，经组织火速赶往现场，在现场第一线具体实行应急救援计划。按任务划分为：1、通讯队，职责为：保证各专业队与总指挥部之间广播和通讯的畅通，通过广播指导人员的疏散和自救。2、治安队，职责为：维持公司（厂区）治安，按事故的发展态势有计划地疏散人员，控制事故区域边界人员、车辆的进出。3、抢险抢修队，职责为：该队成员要对事故现场、地形、设备、工艺熟悉，在具有防护措施的前提下，抢修设备，防止事故扩大，减少事故损失，克制危害范围的扩大。4、医疗救护队，职责为：寻找、救护、保护、转移事故中的受伤人员。5、运送队，职责为：负责急救行动中人员、器材的运送。6、后勤队，职责为：负责抢救救援物资的供应，抢修和抢救伤亡、中毒人员的有关必需品的供应工作。7、调度队，职责为：负责事故解决时生产系统的调度工作和对外联系。二、报告程序和报警（一）发现或得知事故现象的公司人员应立即向总机或调度报告，假如是火灾事故必须同时向消防部门报警。（二）调度或总机在接到报告后按照预案告知应急救援指挥部，并告知各专业队各司其责，火速赶往现场。（三）总指挥根据事故类别迅速向总公司或主管部门、公安、劳动、医疗、环保等机关部门报告。（四）报告和报警一般涉及以下内容1、事故发生时间、地点和相关设施。2、事故类型：火灾、触电、伤亡等。3、必要的补充：联系人姓名和电话等。三、预测事故扩散影响范围及潜在危险性的评估（一）根据事故性质评估危险性根据危险源所涉及的性质、生产工艺过程、气象条件、地理位置等，估计也许影响的范围。如事故涉及化学品，则要估计其毒性、挥发性、扩展性、氧化速度、可释放量及预测其浓度等。（二）根据生产工艺流程进行潜在危险性的评估对每一个以拟定的危险目的要做出潜在危险性的评价，即一旦事故发生，也许引起的后果，也许对周边设备、生产工艺、环境带来的危害及其范围。预测可导致事故扩大的发生途径，按也许扩大范围的危险性大小排序，拟定应急救援抢险目的，控制事故的发展。四、建立事故应急救援的各种保障(一)器材1、根据自身需要，拟定各救援组织器材装备应为什么标准，涉及通讯器材、救援器材、防护器材等。2、如何贯彻对防护器材、救援器材、药品等的专人保管、定期检查保养制度，使其常处在备用状态。指定相应的技术部门对救援应急器材使用方法的培训和检查担负责任。（二）经费公司应保证事故应急救援所需经费的来源、额度。（三）人员专业队成员应按照专业分工本着专业对口、便于领导、便于集结和开展救援的原则，建立组织，贯彻人员，每年年初根据人员变化进行组织调整。对于各专业队员的来源，规定对其权利与义务做出相关规定。五、应急救援预案配套制度的完善和专业队伍的训练（一）建立相应的规章制度1、值班制度：建立24小时值班制度，夜班由行政值班和生产调度负责，如有问题及时解决。2、检查制度：每月由公司应急救援指挥部结合生产安全工作，检查应急救援工作情况，发现问题及时整改。3、例会制度：每季度由事故应急救援指挥部组织召开一次指挥小组成员和各专业队负责人会议，检查上季度工作，并针对存在问题，积极采用有效措施，加以改善。4、总结评选制度：每次训练和演习结束后应进行总结评选奖励和表彰先进。建立总结评选办法和对于事故解决中有功和有过人员的奖罚措施。（二）培训和演练1、对操作人员的培训内容（1）鉴别异常情况并及时上报的能力与意识（2）对待各种事故如何解决（3）自救和互相救护的能力2、对专业队的培训（1）各种器材、工具的技能与知识（2）任务的目的和如何完毕任务（3）与上下级联系的方法和各种信号的含义3、对公司一般员工的培训（1）具有哪些危险隐患（2）各种信号的含义（3）防护用品的使用和自制简朴防护用品（4）紧急状态下如何行动4、以上人员均须定期举行训练和演习。六、预案的评估和修改（一）为了能把新技术和新方法应用到应急救援中，及对不断变化的情况保持一致，预案至少每年更新和修订一次。（二）对危险源和公司内新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新。（三）在实践和演练中提高指挥水平，对预案进一步合理化 安全生产管理小组值班表职务姓名电话值班时间总指挥管延华副总指挥王国良星期一成员杨鹏星期二肖文星期三姜文星期四王志磊星期五毕善强星期六姜军刚星期日备注：此值班表自2023年12月29日至2023年12月28日执行，值班人员在值班期间不得擅自离岗，手机必须24小时开机，碰到突发事件及时向领导报告。 消防演练应急预案为进一步贯彻科学发展观，推动消防安全工作发展，加强全社员工的消防安全意识，提高应对和处置火险隐患的能力，保障全行工作安全运营无事故，本着“防止为主，防消结合”的消防工作方针，结合我行的实际情况和近期发生的火灾案例，现决定在每年下半年进行一次消防演练活动。具体实行方案如下:

一、消防演练的内容:

1、

报警与接警；2、初期火灾的扑救；

3、人员的逃生、自救、疏散和重要物品的转移；4、火灾现场的安全保卫。

二、

消防演练的阶段划分:

1、进行学习动员。在全公司内进行一次消防安全大教育活动，组织员工学习《中华人民共和国消防法》、提高员工的消防安全意识。由各部门为单位在安全员的组织指导下，认真学习和模拟演练公司制订的消防应急预案，熟悉在消防突发事件中各自的职责和任务，纯熟掌握每一种消防器材的性能和用途，掌握火灾中基本的自救和逃生方法，保障自身和财产的安全。成立消防演练领导组织机构，明确责任，严格组织实行演练活动，保证演练活动顺利完毕，达成预期效果。2、组织演练：（1）由本公司安全员或请消防部门的同志来讲解消防知识及演练过程中的注意事项，并在专人的指导下进行演练。全体人员都要参与，把演练当成实战，认真对待；（2）易燃物较多，若火势发展较快，一名安全员负责组织人员疏散，疏散时身体尽量压低，用毛巾掩住口鼻，有秩序地撤离现场。（3）此外两名安全员立即使用灭火器扑灭火灾。

3、总结报告。演练结束后，各部门要对演练进行总结，针对演练中出现的问题要及时上报并进行整改，总结情况按规定上报企管处。安全考核奖罚制度为保证安全法律、法规、规章制度的贯彻和实行，增强员工遵章守纪意识，用法律保障员工的生命安全，在公司内导致一个遵章守纪关荣、安全有功受奖，违章违纪可耻，特制定本奖罚制度：对上级安全指令、文献、会议精神不及时传达、贯彻、贯彻的罚重要领导50元，各车间、班组对公司下达的安全指令、文献不传达不贯彻的罚负责人30元。按照安全检查制度的规定，无端不参与安全会议，不按规定组织安全自查的车间负责人每发现一次罚款50元。对每次安全检查查出隐患，安全领导组下发整改告知书，不准时限整改的罚重要负责人100-500元，罚50-300元。每月发生工伤事故的，根据事故的责任限度，扣罚负责人50-300元，并处以车间、部门负责人1000-5000元，在工作时间睡觉、打牌、看闲书、脱岗、酒后上岗的，查出一次扣罚负责人10-50元。不按规定佩戴安全帽、劳保鞋，每次扣罚负责人10-50元。由于个人违章导致设备事故和人身事故者，根据实际情况扣罚负责人100-200元，负责人根据事故损坏限度按10-30%扣罚。对本车间、部门出现的安全事故隐瞒不报或迟延不报的，扣罚责任单位负责人100-500元。做好安全防盗、防火、防汛工作，当月发生失盗、火灾事故，对岗位负责人扣罚100-500元，单位负责人连带责任扣罚50-300元。对检举、制止“三违”（违章操作、违章作业、违章指挥）人员，予以保密，并给予100-300元奖励。对在生产中的“三违”人员，根据情节轻重扣罚20-200元。安全生产事故管理制度一、事故按性质分类可分为生产事故、设备事故、交通事故以及火灾事故、伤亡事故等。(1)生产事故，指生产操作过程中，因违反工艺流程、岗位操作法、误操作或控制不妥等导致原料、半成品或成品损失的事故。(2)设备事故，指生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、建筑物，由于各种因素导致损坏、损失或流产的事故。(3)交通事故，指在公司生产活动区域内，因违反交通运送规则或由于其他因素，导致车辆损坏、人员伤亡或财产损失的事故。(4)火灾事故，指发生着火，导致财产损失或人员伤亡的事故。(5)伤亡事故，指公司员工（涉及在厂内施工作业的外来人员）在生产劳动过程中发生的人身伤害的事故。二、生产事故和伤亡事故由生产处及企管处、集团办公室负责管理；交通事故由企管处及集团办公室或交通管理部门负责管理；设备事故由生产处及质管处负责管理；火灾事故由企管处管理部门负责管理；各职能部门应按分类管理的规定，进行调查、记录和存档。三、企管处负责公司各类事故的综合记录，各职能部门应准时将事故情况报送企管处。四、生产安全事故的抢险与救护(1)公司、车间（部门）、班组及危险岗位必须制订应急救援预案，并加强演练，对也许发生的生产安全事故进行防范。一旦发生生产安全事故，应当根据预案的规定进行抢救，妥善解决，切忌盲目涉险，以防事故的蔓延扩大。(2)发生重大生产安全事故时，公司领导要直接指挥，各相关部门应协助做好现场抢救、疏散、警戒工作。在抢救时，应注意保护现场，及时抢救伤员和防止事故扩大。需要移动现场物件时，必须做好标志。(3)对火灾事故现场，必须设立警戒线，抢救人员应佩戴好防护器具，对中毒、烧伤、烫伤等人员应及时进行抢救解决。五、生产安全事故报告程序(1)事故最先发现者，除立即解决外，应以最快捷的方法向领导报告，而后逐级上报。对各类重大事故，公司要立即将事故概况（事故发生单位的名称、时间、地点、因素、伤亡及经济损失情况等）在1小时内向本地安全生产监督管理部门和其他有关部门报告。若事态仍在继续，要随时报告动态。(2)发生生产安全事故后，要按规定填写事故报告，报送本地安全生产监督管理部门和其他有关部门，公司各部门和员工要积极配合本地安全生产监督管理部门和其他有关部门的调查，提供完整的资料和真实的情况，不得隐瞒和虚构。(3)伤亡人员拟定。凡因工负伤者，从发生事故受伤起，若1个月以后，由轻伤转为重伤，或由重伤转为死亡，则不再按重伤、死亡事故补报。六、安全生产责任划分(1)公司安全生产管理实行经理（厂长、车间主任、班组长等）负责制同分管领导分工负责相结合的责任制。正职分派的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负重要责任。副职向正职反映、建议得不到重视和支持或不研究不解决导致后果的，由正职负重要责任。(2)公司规章制度不健全、不科学的，由企管处负责。管理部门已指定或已建议指定规章制度，领导不颁发或不组织实行的，由领导负责。(3)凡转让、应用、推广的科技成果，必须通过技术鉴定，其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆及“三废”解决措施以及安全操作规程的，要追究科研设计单位和公司项目引进部门及公司负责人的责任。(4)持安全作业证者违章发生事故，负直接责任。无安全作业证者，擅自作业发生事故，负直接责任，被委派作业发生事故，由委派者负重要责任。(5)因管理不善、纪律涣散、“三违”现象严重而发生重大事故的，要追究重要领导和分管领导的责任。(6)未制定应急救援预案或未组织员工进行应急救援预案演练以及未组织安全生产知识培训教育而发生重大事故的，要追究部门领导的责任。七、安全生产事故的调查和解决(1)公司发生生产安全事故按“四不放过”（事故因素未查清不放过、负责人员未经解决不放过、整改措施未贯彻不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行调查解决。(2)对一般事故或未遂事故，应在发生后由车间和有关部门领导组织调查并召开事故分析会。(3)对重大事故，各车间部门、班组要积极组织有关人员配合市安全生产监督管理部门对事故进行调查和解决。调查结束后，要及时予以通报和分析，吸取经验教训。(4)由于不服从管理、违反规章制度或强令工人违章冒险作业，而发生重大事故构成重大责任事故罪和玩忽职守罪的人，由司法部门依法追究刑事责任。(5)对事故责任者的处分，可根据事故大小，损失多少，情节轻重以及影响限度等情况，令其补偿相应的经济损失或给予行政警告、记过、记大过、降职、降薪、撤职、留厂察看、开除出厂，情节严重的，要移交司法机关解决。(6)对各类事故隐瞒不报、虚报或故意迟延报告者，要追究责任，从严解决，直至追究刑事责任。(7)对防范或抢救事故有功的个人，给予表彰、奖励。(8)对安全生产管理工作奉献突出、成绩显著的部门和个人，将给予表彰和奖励。生产安全事故报告和调查解决制度目的为贯彻执行国家及上级部门安全生产有关规定，及时报告、记录、调查和解决生产过程中员工的安全生产事故，杜绝类似事故的再次发生，特制定本制度范围公司员工在劳动生产过程中发生的设备、电器、火灾等，对人身伤害事故。引用文献《生产安全事故报告和调查解决条例》国务院第493号令《山东省生产安全事故报告和调查解决办法》权限本制度由企管处起草、修订和解释，总经理批准后实行。本制度规定:安全事件其调查、解决由公司企管处组织成立的事故调查组进行，调查组将调查结果报公司总经理，由总经理签字解决；轻伤事故由公司成立事故调查组做事故调查，由部门主管向公司上报事故调查报告，公司有关部门领导召开专题会议研究拿出解决意见，由总经理签字解决。事故各有关人员必须协助调查，实事求是的提供相关资料和真实情况。重伤、伤亡事故由公司及时上报地方政府及安监部门。程序事故报告内容与方式：报告方式可用电话、电传、或其他快速办法。总之，事故报告要做到“快”和“准“。事故报告应当涉及下列内容：事故发生的单位、时间、地点及事故现场情况；事故的简要通过、伤亡人数（涉及下落不明的人数）和直接经济损失的初步估计；事故因素的初步分析；事故发生后采用的措施；事故报告单位及其重要负责人；事故管理事故发生后，伤者或最先发现事故者应立即报告班长等有关领导，有关领导必须立即转报厂长，并在1小时内向安全生产监督管理部门如实报告事故情况。发生事故伤亡事故后，应立即组织救护，并注意保护现场。对事故现场的解决，必须通过安监、公安等相关部门批准，方可进行。当班班长应认真填写事故记录，若班长不在事发现场，应及时向有关人员了解相关情况。车间主任应根据当班班长的事故记录写出事故报告，事故报告应真实、准确地反映事故发生的时间、地点、事故通过，并经签字确认后，报告公司总经理。事故发生后，各部门应积极协助安监部门搞好事故调查取证工作，分析事故因素。凡故意隐瞒事故真相、虚报或迟延不报的，将严厉追究相关人员的事故责任。经总经理授权后，由企管处组织、会同有关部门组成事故调查小组对事故发生情况进行调研。根据事故调研确认的事实，进行事故分析，找出事故发生的直接因素和间接因素，根据事故发生的因素划分责任。事故调研过程中所收集的资料由企管处予以保管，一般涉及：事故现场示意图或照片相关设备、工具、材料等技术资料相应岗位安全操作规程相应岗位安全技术交底，生产安全活动记录人证资料与事故有关的其它资料事故解决结案后，公司企管处、生产部，本着“四不放过”原则做好对事故的宣传、教育，使广大员工认真吸取教训，同时，积极采起措施，充足完善安全防护，杜绝类似事故的再次发生安全文献档案管理制度1目的为保证安全生产相关档案管理的完整性、合理性、科学性，使其为此后安全工作开展提供参考资料和文献，特制定本管理制度。2范围本制度合用于各车间、科室。3职责3.生产处负责项目竣工资料、设备设施随机资料以及技术类书籍等资料和文献的收集、保存。3.2企管处负责上级安全生产法律法规、规范、安监部门下发的文献、告知、通报、发言、检查情况记录、整改意见及其他规定等文献料的收集汇总和传达。负责公司安全管理制度的制定、修订、发放管理工作。3.3生产处负责特种设备和特种作业人员资料的管理，企管处负责特种作业人员台帐管理。3.4办公室负责安全图书、杂志、报刊等的订购及管理工作。3.5企管处、技术科、生产处负责安全规程、工艺规程、设备操作规程的编制、发布、评审、修订、存档等工作。3.6车间、班组等负责涉及安全类告知、隐患整改单、规程等的传达、学习及使用。3.7其他部门负责与本部门有关的安全类文献档案的平常管理（包含收集、学习、使用、归档等环节）。4管理规定4.1安全生产管理工作必须建立安全档案，实行分级管理。4.2上级主管部门下发的文献、告知、通报、发言、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码归档备查。4.3归档文献要做到及时、准确、清楚、专人管理。4.4资料管理人员随时做好安全档案的保管，注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防漏掉。若发生漏掉和失误要追究相关人员的责任。4.5查阅技术资料、图书等需办理借阅手续，借阅者必须爱惜并按期归还。4.6相关安全类资料制定和管理归口部门，修订原档案资料时，要做好记录。当法律法规及其它规定发生变动时，应及时予以修订。凡修订后的安全资料均应在各单位安全科备案。4.9凡如各类规程等重大资料的制定和修订，资料制定和管理部门应邀请安全、设备、工艺等相关人员共同审核拟定，且发布前应组织进行评审，经评审通过后方予以实行。4.8各类资料、档案至少保存2年，并建立销毁台帐。法律法规对特殊档案有其他规定的，遵循相关规定。5管理方法5.1有统一的分类标准，将文献分门别类。5.2采用目录制，即总目录，分目录，文献名，并编号。5.3目录须能按照文献编号，制定日期和批复及文献更改。6文献和档案的修订管理、评审6.1每年根据文献和档案的执行情况由厂部组织各相关车间、科室进行评估、修订、报废。7相关文献和档案记录7.1文献发放记录和档案明细表7.2文献和档案检查记录特种设备安全管理制度为贯彻安全生产的主体责任，加强对特种设备的安全管理，保证特种设备安全运营，使特种设备安全管理工作步入系统化、规范化、制度化、科学化的轨道，依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》（以下简称《条例》）等法律法规、规范的规定，结合公司对特种设备的使用实际，特制定本制度。（一）特种设备岗位安全责任制安全生产责任制度是特种设备安全管理制度的核心，是明确各级管理人员和岗位操作工在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度，充足体现责、权、利相统一的原则，形成全员、全面、全过程的安全管理。1、公司总经理的职责：公司是特种设备安全的责任主体，总经理是特种设备安全的重要责任者，应当对公司特种设备的安全全面负责。其重要职责为：(1)建立健全公司的特种设备安全责任制；(2)组织制定公司特种设备安全规章制度和操作规程；(3)保证公司特种设备安全投入的有效实行；(4)督促、检查公司的安全工作，及时消除特种设备事故隐患；(5)组织制定并实行公司的特种设备事故应急救援预案；(6)及时、如实报告特种设备伤亡事故。2、公司其他班子成员的职责：公司其他班子成员在各自的职责范围内，对分管范围的安全工作负有直接领导责任，协助重要负责人做好特种设备安全工作。3、特种设备安全管理人员的职责：特种设备安全管理人员应当经特种设备安全监督管理部门考核合格取得相应的资格证书后，方可从事管理工作。参与和协助公司负责人制定特种设备管理制度、设备操作规程等，按照制度规定，对特种设备使用状况进行经常性检查，发现问题应立即解决。在紧急情况时，可以决定停止使用特种设备，并及时报告有关负责人，认为有必要时，可以向本地特种设备安全监督管理部门报告。（1）部门重要负责人的职责：1、部门重要负责人是负责本部门特种设备安全的第一负责人，全面负责本部门特种设备安全工作。严格执行、传达国家有关特种设备安全管理的有关法律法规、规范及有关标准的规定。2、明确贯彻特种设备安全措施，负责制定和执行特种设备安全管理的各项制度和操作规程。3、组织特种设备运营安全检查，发现问题立即整改。负责组织编制应急预案和实行应急演练。4、负责部门特种设备事故、突发事件的应急解决和报告。5、负责特种设备事故的解决、记录、上报等工作。6、明确特种设备安全管理（使用、维保、检查等）的各个环节及操作人员的安全技术培训、考核及管理。7、负责特种设备应急预案的制定、修订、演练，具体负责突发事件或事故的解决和报告等。（2）安全员及班组长岗位职责：1、配合部门领导、对本部门使用的特种设备安全管理具体负责，是负责本岗位特种设备安全的第一负责人。2、掌握相关特种设备安全知识，满足国家有关安全技术规范对其任职资格的规定；并经特种设备安全监察部门考核合格，持证上岗。3、贯彻有关安全管理制度，具体制定、修改、贯彻本部门各项安全管理制度，安全操作规程等，并检查执行情况。4、传达、贯彻上级及安全管理部门的有关特种设备安全的指示以及法律、法规、标准。5、负责本岗位特种设备的平常检查，发现问题，及时解决和上报。6、具体做好操作人员的安全技术培训及管理。7、做好特种设备的定期检查以及安全附件的检测、校验工作；按照安全技术规范的定期检查规定，在安全检查合格有效期届满前１个月向特种设备检查检测机构提出定期检查规定，并配合检查机构做好检查工作。检查中发现的问题，应及时整改。8、具体负责特种设备应急预案的制定、修订、演练；具体负责突发事件或事故的响应、解决和报告等。（4）特种设备作业人员岗位职责：1、遵守劳动纪律，严格执行特种设备安全管理制度和操作规程，保证本岗位的设备和安全设施齐全完好。2、持证上岗，严格按照特种设备操作规程操作有关设备，不违章作业，准时巡回检查，准确分析、判断和解决特种设备运营中的异常情况，出现紧急异常情况立即采用措施，启动应急预案，报告领导。3、听从指挥，保持本岗位设备的安全和清洁，不随意拆除安全保护装置，有权拒绝违章指挥。4、准时参与有关安全技术培训，提高水平，保证特种设备安全。5、按照部室和公司安排，认真参与应急演练，做好应急处置等工作。（5）特种设备安全技术档案管理人员岗位职责：严格执行公司特种设备安全技术档案管理制度，保证公司特种设备安全技术档案齐全完好。特种设备技术档案应至少涉及以下内容：特种设备出厂时所附带的有关安全技术规范规定的设计文献、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检查证明等；特种设备运营管理文献涉及：注册登记文献、安装监督检查报告、年度检查报告、平常运营记录、故障排除及维修保养记录等。（二）特种设备使用管理制度为保证使用的行车等特种设备安全、正常、有效使用，特制定安全管理规定，内容如下：1、特种设备的购置、安装制度。凡属特种设备均应由使用部门提出购置计划，经审核并逐级报公司领导批准后，由供应处负责购买持有国家相应制造许可证的生产单位制造的符合安全技术规范的特种设备。特种设备安装前，必须先拟定具有国家相应安装许可的单位负责安装工作，开工前应按照规定向特种设备安全监察部门办理开工告知手续。任何部门不得擅自安装未经批准的特种设备。安装完毕后，使用部门（或者督促安装单位）应向有关特种设备检查检测机构申报验收检查。2、特种设备注册登记制度。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由使用部门负责向主管部门办理注册登记。登记标志以及检查合格标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置，并在有效期内安全使用。管理人员应明确所有特种设备的安装位置、使用情况、操作人员及安全状况，并负责制定相关的设备管理制度和安全技术操作规程。3、特种设备安全技术档案管理制度。特种设备安全技术档案管理，是为特种设备安全运营提供技术保障的唯一可追溯的技术文献。各相关负责人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅特种设备技术档案资料时，档案管理负责人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。特种设备安全技术档案的重要内容涉及：特种设备的设计、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文献以及安装技术文献和资料；定期检查和定期自行检查的记录；平常使用状况记录；特种设备及其安全附近、安全保护装置等的平常维护保养记录；运营故障和事故记录等。特种设备档案是从特种设备的设计、制造、使用、检修全过程的文字记载，它向人们提供各个过程的具体情况，也是特种设备定期检查和更新报废的根据。通过建立特种设备档案，可以使特种设备的管理部门和操作人员全面掌握其技术状况，了解和掌握运营规律，防止盲目使用特种设备，从而能有效地控制特种设备事故。4、特种设备使用制度1、特种设备使用部门的各级管理人员，应具有安全生产意识和特种设备使用管理相关知识，加强特种设备使用环节的安全管理工作。1、依据《条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》规定，特种设备的作业人员和安全管理人员应经特种设备安全监察部门考核合格后，方可从事相应特种设备的作业或管理工作。严禁安排无证人员操作特种设备，杜绝违章指挥和违章操作现象。特种设备操作人员在作业过程中发现设备事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向设备安全管理人员和部门安全负责人报告。2、各设备使用部门应当对特种设备作业人员进行条件审核，保证作业人员的文化限度、身体条件等符合有关安全技术规范的规定；进行特种设备安全教育和培训，保证特种设备作业人员具有必要的特种设备安全作业知识。培训应做出记录。特种设备作业人员的资格证书到期前三个月，应提出复审申请，复审不合格人员不得继续从事特种设备的作业。3、特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可根据法规、规范、标准规定，以及设备使用说明书、运营工作原理、安全操作规定、注意事项等内容制定）和有关的安全规章制度。设备运营前，做好各项运营前的检查工作，涉及：电源电压、安全防护装置以及现场操作环境等。发现异常应及时解决，严禁不经检查强行运营设备。设备运营时，按规定进行现场监视或巡视，并认真填写运营记录；按规定检查设备运营状况以及进行必要的检测；根据经济实用的工作原则，调整设备处在最佳工况，减少设备的能源消耗。当设备发生故障时，应立即停止运营立即上报主管领导，并尽快排除故障或抢修，保证正常经营工作。严禁设备在故障状态下运营。因设备安全防护装置动作，导致设备停止运营时，应根据故障显示进行相应的故障解决。一时难以解决的，应在上报领导的同时，组织专业技术人员对故障进行排查，并根据排查结果，抢修故障设备。严禁在故障因素不清的情况下强行运营。当设备发生紧急情况也许危及人身安全时，操作人员应在采用必要的控制措施后，立即撤离操作现场，防止发生人员伤亡。5、特种设备的维护保养制度。特种设备的维护、保养必须由有资质的单位或有特种作业操作证的人员进行。各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置进行定期检修，填写检修记录，并按规定期间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交安全技术部门备案。6、特种设备安全技术性能定期检查制度。在用特种设备实行安全技术性能定期检查制度。对特种设备进行定期检查，是保证安全使用的必要手段。所有特种设备在运营中，因各种因素会产生一些缺陷，或原有允许的缺陷逐步扩大，产生事故隐患。通过定期检查可以及时发现缺陷，以便可以得到及时解决，消除事故隐患。设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检查规定，在安全检查合格有效期满前30天，向公司、向相应特种设备检查检测机构提出定期检查规定。设备使用部门应予以积极地配合、协助检查检测机构做好检查工作。未经定期检查或检查不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检查结论，各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用规定。对设备进行的安全检查检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。7、特种设备安全检查制度。各责任部门根据设备使用情况，定期（至少每月进行一次）组织安全检查和巡视，发现问题或异常情况应立即解决；情况紧急时，可以决定停止使用特种设备并及时报告安全管理部门，并做出记录。公司安全技术部将采用定期检查和不定期抽查的方式，对各特种设备使用部门的安全生产管理情况进行检查，并将检查结果以书面形式反馈给使用部门。8、特种设备报废制度标准或者技术规程有寿命期限规定的特种设备或者零部件，或者特种设备存在严重事故隐患，无改造、维修价值，应当按照相应规定予以报废解决。特种设备进行报废解决后，使用部室必须到负责该特种设备注册登记的特种设备安全监察管理部门办理注销手续。9、其他设备大修、改造、移动、报废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，按公司内部流程逐级审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严厉解决外，负责人还应承担由此而导致的事故责任。特种设备事故应急预案第一章总则为了有效防止起重设备事故的发生，及时控制和消除突发性危害，最大限度地减少事故导致的人员伤亡和经济损失，并使应急救援工作安全、有序、科学、高效地实行，特制定起重设备事故应急救援预案。第二章范围本专项预案的起重设备事故系指起重设备在其工作环境中发生的意外，导致人身伤亡事件、设备设施严重受损事件。第三章编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国国家质量检查检疫总局令》（第92号）

《特种设备安全监察条例》（国务院第373号令）

《国务院关于安全事故行政责任追究的规定》（国务院第302号令）

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》《特种设备特大事故应急预案》（国质检特[2023]206号）第四章流程及职责第一条特种设备应急小组职责框图设备处应急指挥小组职责框图总指挥职责：根据副总指挥上报的事故情况启动应急预案，指挥、调度各部门人员赶赴事故现场进行解决，并对现场解决情况进行监控，继续下达应对指令，直至事故被妥善解决，方可终止行动。设备处应急指挥小组职责框图副总指挥职责：接到事故发生消息后，第一时间赶赴现场查看、了解事故情况，并将事故情况上报给组长，对组长下达的指令给予响应，在紧急情况下可代替组长下达应急指令企管处职责：得知事故发生后，立即组织人员赶赴现场对伤员进行施救，维持现场秩序，必要时拨打119、120电话，控制事态发展，避免事故范围进一步扩大各车间主任职责：事故发生后，立即赶赴现场并将事故消息和情况上报设备主管领导，安排调度相关人员赶赴现场执行应急小组下达的指令各当班班长：得知事故消息后，即刻将情况上报部门领导、企管处处长，并赶赴现场维持秩序1.1特种设备应急小组成员名单表：职务姓名电话总指挥管延华副总指挥王国良企管处杨鹏成员肖文姜文王志磊毕善强姜军刚第二条应急报告1、应急报告程序框架图（图1）2、应急指令下达程序框架图（图2）3、报告程序第三条应急准备1、应急小组接到报告后，应做好以下工作：审查制定特种设备应急处置指导方案；拟定现场应急指挥部人员名单，并指派现场指挥；随时掌握事件处置情况，及时启动本专项预案。当班班长当班班长相关负责人企管处长总指挥（副总指挥）特种设备管理工程师各车间主任钣金车间突发事件图2应急指令下达程序框架图2、各部门职责企管处职责：跟踪并具体了解事故现场应急处置情况，及时向指挥长报告、请示并贯彻指令；从警戒、疏散、交通安全角度，配合指挥长贯彻应急处置方案；拟定本部门派往现场的人员并待命；组织调动和协调消防、气防、厂内救助等救援力量；完毕指挥长布置的其它工作。设备部职责：跟踪并具体了解事故现场处置情况，请示并贯彻指令；从技术设备角度，参与制定应急处置指导方案；拟定本部门派往现场的人员并待命。各车间职责：跟踪并具体了解事故现场处置情况，及时向指挥长报告、请示并贯彻指令；根据各工段具体情况参与制定应急处置指导方案；拟定本部门派往现场的人员并待命。第四条应急解决当符合总体应急预案启动条件时，应急指挥中心应立即按照总体应急预案图（应急指令下达程序框图）规定的程序，下达启动专项预案指令，并进行下列应急处置工作。1、应急报告：当发生突发事件时，设备处应急小组应立即按有关规定向相关主管部门及领导报告。2、应急行动(1应急指挥中心应做好以下工作：迅速派出现场指挥部人员赶往现场；根据现场需求，组织调动、协调各方应急救援力量到达现场；指导进行应急处置工作。(2)企管处应做好以下工作：跟踪并具体了解事故现场处置情况，及时向指挥中心报告、请示并贯彻指令；派出现场指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作；组织调动厂内救护等救援力量赶赴现场；必要时，根据指挥中心指令向政府主管部门求援现场治安保卫、交通和紧急疏散指挥、协调。(3)生产处应做好以下工作：跟踪并具体了解事故现场处置情况，及时向指挥中心报告、请示并贯彻指令；做好事故情况下的生产调度工作；派出现场指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作。(4)技术处应做好以下工作：跟踪并具体了解事故现场处置情况，及时向指挥中心报告、请示并贯彻指令；指导应急状态下的设备、工艺处置；派出现场指挥部的组成人员，参与现场应急处置工作。(5)现场应急指挥部应做好以下工作：迅速隔离事发现场，抢救伤亡人员，撤离无关人员；迅速收集现场信息，核算现场情况，组织制定现场处置方案并负责实行；协调现场内外部应急资源，统一指挥抢险工作；根据现场变化及时调整方案；协同地方政府实行人员疏散与医疗救助；及时向应急指挥中心报告、请示并贯彻指令；根据现场方案需要，请求应急指挥中心协调组织其它应急资源。3、抢险方案实行原则 按照国家和行业标准、规范制定的事故抢险方案，在实行过程中，坚持“以人为本”的指导思想，应符合以下规定。(1)采用隔离和疏散措施，避免无关人员进入事件发生区域，并合理布置抢险和救援力量；(2)迅速将受伤人员送往厂内安全地点，并根据需要配合社会医疗救护人员实行救援；(3)当事故危及抢险人员和在场职工生命安全时，应立即指挥现场合有人员撤离至安全区域。第五条应急终止 经应急处置后，现场应急指挥部确认下列条件同时满足时，应急指挥中心可下达应急终止指令1、政府主管部门应急处置已经终止；2、伤亡人员得到妥善安顿；3、事件已得到有效控制；4、损失控制在最小；5、社会影响减到最小第六条术语起重设备：是一种循环、间歇运动的机械，用来垂直升降货品或兼作货品的水平移动，以满足货品的装卸、转载等作业规定。特种作业人员安全管理制度一、基本条件1、特种作业人员指符合《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》中特种作业定义的作业人员。2、特种作业人员必须具有以下条件：年满18周岁以上，初中以上文化限度，工作认真负责，遵章守纪，身体健康，没有妨碍本工作作业的疾病和生理缺陷。按上岗规定的技术业务理论考核和实际操作技能考核成绩合格。二、培训考核与发证1、从事特种作业的人员，必须由本公司组织申报，由质监部门进行安全技术培训与考核。2、特种作业人员经培训后，必须进行安全技术理论和实际操作技能的考试。合格后发给《特种作业人员操作证》，方准独立操作。3、特种作业人员的安全技术培训，实行理论教学与实际操作技能训练相结合的原则，重点提高其安全技能和防止事故的实际能力。三、复审1、取得《特种作业人员操作证》者，要按规定定期复审。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。2、复审内容：（1）复试本工种作业的安全技术理论和实际操作。（2）检查违章作业记录和事故责任。（3）进行健康检查。3、特种作业人员复审由所在车间提出申请，由企管处统一负责安排到相关机关审核。四、特种作业人员管理1、特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。2、各车间应加强对特种作业人员的管理，做好申报、培训、考核、复审的组织工作和平常的检查工作，企管处应建立特种作业人员管理档案。3、特种作业人员要保持相对稳定做到定员、定人、定岗持证。必须调动时要经人力资源部批准,并发岗位变动告知书。4、对特种作业人员公司应提供保障安全作业的各种必要条件，不得以任何借口强令其冒险作业。5、对安排无证人员进行特种作业的，要追究领导及有关人员的责任。6、离开特种作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原作业。安全生产费用提取和使用管理制度1总则1.1目的为了建立本公司安全生产投入长效机制，加强公司安全生产费用财务管理，保障公司的安全费用切实的为员工贯彻，维护公司员工的合法权益，保证公司生产，经营活动正常有序地开展。根据《中华人民共和国国家安全生产法》作的各项规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。1.2基本原则和依据1.2.1基本原则1、安全生产费用是指公司按照规定标准提取，在成本中列支,专门用于完善和改善公司安全生产条件的资金。2、本公司安全生产投入及费用的提取和使用按照“公司提取、政府监管、保证需要、规范使用"的原则进行财务管理，并纳入本公司年度预算。3、安全生产投入及安全生产费用在当年度经费预算中，列入重点编制项目，并不得少于国家规定的比例。1.2.2依据1、国家颁布的劳动保护法令和劳动保护指示、标准。2、安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题。3、防止火灾、事故，对引起工伤、职业危害等需所采用的技术措施。4、影响安全生产的重大隐患。5、稳定和发展生产所需采用的安全技术措施，以及职工提出的有助于安全生产的合理化建议。1.3合用范围合用于公司内安全生产费用的提取和使用管理。2管理和职责2.1总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用情况年度报告。2.2财务处负责对安全生产资金进行统一管理，审核安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度安全生产计划，做好资金的投入贯彻工作，建立安全经费台帐，保证安全投入迅速及时。2.3企管处负责审核、汇总并编制公司安全投入计划，审核安全投入报告，监督检查安全投入贯彻情况，汇总并建立公司安全经费投入台帐，编制年度安全经费提取和投入情况报告。2.4公司安全员负责建立安全费用台帐，记录安全生产费用的费率、数额、支付计划、使用规定、调整方式等条款。安全工作结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。2.5各部门主管按照职责分工对有关专业安全生产费用计取、支付、使用实行监督管理。2.6安全生产费用实行专户核算。按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性的，超过部分按正常成本费用渠道列支。2.7发现安全费用支取人擅自挪用安全费用的，公司将按情节严重限度严厉解决，解决办法由公司安全生产领导小组讨论决定。3控制规定3.设立安全生产专项费用。3.2制定安全生产费用预算时应切实考虑重大或重要危险因素防止控制所采用的必要措施。3.3财务处应对安全生产资金使用情况进行记录、汇总，生产处应督促相关部门按计划实行，检查实行情况，并在年终工作总结中对安全生产费用投入情况和实行效果进行总结。3.4企管处应保证采购的安全设施、安全物资合格有效，符合安全标准或相关规定。3.5各部门在安全生产资金使用上应做到“三到位”，即：责任到位、措施到位、资金到位；在具体实行项目上应做到“四定”，即：定项目、定措施、定负责人、定期限。5.6安全生产费用实行专户核算，资产财务部应当按规定范围安排使用，不得挪用或挤占。年度结余资金结转下年度使用；安全生产费用局限性的，超过部分按正常成本费用渠道列支。4使用范围4.1安全技术措施工程建设为了保障生产安全和职工健康，针对特