中学校电路改造综合标准施工组织设计

施工组织设计目录第一章：工程概况 55第二章：施工部署及施工准备工作 55第三章：现场组织管理机构 62第四章：主要施工方法 67第五章：确保工程质量的技术组织措施 71第六章：确保工程安全生产的技术措施 78第七章：确保文明施工的技术组织措施 87第八章：劳动力安排计划 90第九章：雨季施工措施 91第十章：保修措施及保障体系 92第十一张：环境保护措施 92第一章：工程概况（一）编制依据1、中国颁布现行施工规范和要求，和相关行业标准和施工手册。

2、本工程施工遵守技术标准及规范以下：

（1）GB50303-

《建筑电气工程施工质量验收规范（2）92DQ1-13

《建筑电气通用图集》

（3）GB50300-

《建筑工程施工质量验收统一标准》

（4）ZJQ00-SG-006-

《建筑电气工程施工工艺标准》

（5）DB13（J）35-

《建筑工程技术资料管理规程》

（6）02D501-2

《等电位联结安装》

3、依据？？？？招标文件4、依据？？？？工程量清单5、依据？？？？图纸（二）项目概况投标范围：？？？？施工图纸及清单所含范围工程地点：保二小学、保二小学分校、北一小学、古塔第三幼稚园古塔第一幼稚园、古塔区老师进修学校、饶二小学工程质量：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关标准合格工程计划工期：签署协议后30日内完工第二章：施工布署及施工准备工作一、指导方针：该工程不管其施工质量、施工进度乃至施工现场场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：

（一）、由企业项目部经理挂帅，将本工程列为企业本年度关键工程之一。

（二）、我企业将对业主推行以“科学管理是企业永恒专题，以优质服务让业主满意是我们庄重承诺质量方针”。（三）、我企业愿用本身特有多种优势，如用类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。（四）、以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务。我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。准备工作：工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包含技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。技术准备技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济巨大损失。所以必需认真地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、熟悉、审查施工图纸和相关设计资料(1)熟悉、审查施工图纸依据1)施工图设计、建筑总平面和计划等资料文件；2)调查、搜集原始资料；3)设计、施工验收规范和相关技术要求。

(2)熟悉、审查设计图纸目标1)为了能够根据设计图纸要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求最终施工产品。2)为了能在工程开工之前，使施工技术和经营管理工程技术人员充足地了解和掌握设计图纸设计意图、结构和结构特点和技术要求。3)经过审查发觉设计图纸中存在问题和错误，使其更正在施工开始之前，为拟建工程施工提供一份正确、齐全设计图纸。(3)熟悉、审查设计图纸内容1)审查拟建工程地点、建筑总平面图同施工现场是否一致，和建筑物设计功效和使用要求是否符合卫生、防火及美化方面要求。2)审查设计图纸是否完整、齐全，和设计图纸和资料是否符合工程建设设计、施工方面方针和政策。3)审查设计图纸和说明书在内容上是否一致，和设计图纸和其各组成部分之间有没有矛盾和错误。4)审查建筑总平面图和其它结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。5)审查项目标生产工艺步骤和技术要求，掌握配套投产前后次序和相互关系。6)明确工程结构形式和特点，复核关键承重结构强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行技术方法加以确保。7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用次序和时间，和工程所用关键材料、设备数量、规格、起源和供货日期；明确协作、配合关系。(4)熟悉、审查设计图纸程序。熟悉、审查设计图纸程序通常分为自审阶段、会审阶段等三个阶段。1)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程设计图纸和相关技术文件后。应立即地组织相关工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸统计。自审图纸统计应包含对设计图纸疑问和对设计图纸相关提议。2)设计图纸会审阶段。通常由建设单位主持，由设计单位和施工单位参与，三方进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位工程主设人向和会者说明拟建工程设计依据、意图和功效要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求，然后施工单位依据自审统计和对设计意图了解，提出对设计图纸疑问和提议，最终在统一认识基础上，对所探讨问题逐一地做好统计，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参与单位共同会签、盖章，作为和设计文件同时使用技术文件和指导施工依据，和建设单位和施工单位进行工程结算依据。

2、原始资料调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握相关拟建工程书面资料外，还应该进行拟建工程实地勘测和调查，取得相关数据第一手资料，这对于确定一个优异合理、切合实际施工组织设计是很必需，所以应该做好以下多个方面调查分析：(1)自然条件调查分析。(2)技术经济条件调查分析。3、编制施工图预算和施工预算(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作关键组成部分之一，这是根据施工图确定工程量、施工组织设计所确定施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制确实定建筑安装工程造价经济文件，它是施工企业签署工程承包协议、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核实、加强经营管理等方面工作关键依据。(2)编制施工预算。施工预算是依据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制，它直接收施工图预算控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考评用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核实依据。

4、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作关键组成部分，也是指导施工现场全部生产活动技术经济文件。建筑施工生产活动全过程是很复杂物质财富再发明过程，为了正确处理人和物、主体和辅助、工艺和设备、专业和协作、供给和消耗、生产和储存、使用和维修和它们在空间布臵、时间排列之间关系，必需依据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求，在原始资料调查分析基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动科学方案

(施工组织设计)。

三、物资准备(1)依据施工预算、分部

(项)工程施工方法和施工进度安排，确定国拨材料、统配材料、地方材料、构

(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资需要量计划。(2)依据多种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供给地点和供给方法，签署物资供给协议。(3)依据多种物资需要量计划和协议，拟运输计划和运输方案。(4)根据施工总平面图要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按要求方法进行储存或堆放。四、劳动组织准备劳动组织准备范围现有整个施工企业劳动组织准备，又有大型综合拟建建设项目标劳动组织准备，也有小型简单拟建单位工程劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作内容以下：1、建立拟建工程项目标领导机构施工组织机构建立应遵照以下标准：依据拟建工程项目标规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工领导机构人选和名额、坚持合理分工和亲密协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导机构、认真实施因事设职、因职选人标准。2、建立精干施工队组施工队组建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工百分比要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方法要求，确定建立施工队组

要坚持合理、精干标准；同时制订出该工程劳动力需要量计划。集结施工力量、组织劳动力进场。工地领导机构确定以后，根据开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底目标是把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制好措施。施工组织设计、计划和技术交底时间在单位工程或分部分项工程开工前立即进行，以确保工程严格地根据设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底内容有工程施工进度计划、周、旬作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术方法、降低成本方法和施工验收规范要求；新结构、新材料、新技术和新工艺实施方案和确保方法；图纸会审中所确定相关部位设计变更和技术核定等事项。交底工作应该根据管理系统逐层进行，由上而下直到工人队组。交底方法有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接收施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其组员进行认真地分析研究，搞清关键部位、质量标准、安全方法和操作要领。必需时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和确保方法。五、建立健全各项管理制度工地各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动顺利进行。有章不循其后果是严重，而无章可循更是危险。为此必需建立、健全工地各项管理制度。通常内容以下：工程质量检验和验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)检验验收制度；技术责任制度；施工图纸学习和会审制度；技术交底制度；职员考勤、考评制度；工地及班组经济核实制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。六、施工现场准备施工现场是施工全体参与者为夺取优质、高速、低消耗目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战活动空间。施工现场准备工作，关键是为了给拟建工程施工发明有利施工条件和物资确保。其具体内容以下：1、做好施工场地控制网测量

根据设计单位提供建筑总平面图及给定永久性经纬座标控制网和水准控制基桩。2、安装、调试施工机具

根据施工机具需要量计划，组织施工机具进场，依据施工总平面图将施工机具安臵在要求地点或仓库。对于固定机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对全部施工机具全部必需在开工之前进行检验和试运转。6、做好材料储存和堆放根据材料、构

(配)件和制品需要量计划组织进场，依据施工总平面图要求地点和指定方法进行储存和堆放。

7、立即提供材料试验申请计划根据材料需要量计划，立即提供材料试验申请计划。8、做好雨季施工安排根据施工组织设计要求，落实雨季施工临时设施和技术方法。9、进行新技术项目标试制和试验。根据设计图纸和施工组织设计要求，认真进行新技术项目标试制和试验。10.设计消防、保安设施。根据施工组织设计要求，依据施工总平面图布臵，建立消防。保安等组织机构和相关规章制度，布致安排好消防、保安等方法。第三章：现场组织管理机构如能中标，我企业将立即成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、核实员、资料员、设备员、电工等岗位，工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理全方面负责本工程工期、质量、安全和成本核实等管理工作。企业将定时或不定时检验本工程施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程施工任务。该工程决定采取项目管理法施工。企业依据多年来实践积累项目管理经验，组织并实施整个项目标施工管理，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和质量、工期控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术手段项目管理机制。同时，项目部在企业领导下充足发挥企业整体优势，根据“企业服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”项目管理，达成高效组合和优化项目施工，达成优化组合和高效项目生产要素。形成以全方面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制，卓有成效地实现企业质量方针和质量目标，确保推行对业主承诺。为规范对该项目各项管理工作，包含质量、进度总控制，项目经理部将根据颁布《质量手册》，《标准工作程序汇编》及《文明施工和成品保护管理措施》等程序支持性文件实施管理和控制。为便于施工组织，我们将成立工程项目经理部，由项目经理、项目副经理、技术责任人组成，负责对工程领导、决议、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。建立岗位责任制，相关技术、经济管理人员按职责要求帮助项目经理、项目副经理、技术责任人，充足发挥本单位技术优势，发扬团体作战精神，亲密配合，圆满完成本工程施工任务。1施工人员配置为了高效、优质地完成本工程施工，经企业研究决定，抽调管理经验丰富职能人员和高素质施工人员组成本工程项目管理班子。关键领导：含有较强有创优意识，主管过同类工程施工项目管理和工程；精心组织、严格管理；并曾受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好社会信誉。项目班子：作为施工企业基层优异领导集体，拟组建项目经理部将在年纪、知识结构层次上含有较大优势，精力充沛、年富力强。管理人员：文化层次高、业务能力强；关键管理人员全部含有大专以上学历，并含有中高级职称；各级业务人员，均拥有对应行业资质证书及多年岗位工作经验。2施工任务分工2.1项目经理：代表企业经理在工程项目部行使最高管理者职责，全方面负责项目部工作，是本工程实施直接责任人。项目经理应合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中组织、计划、指挥、协调、控制、激励具体职责。确保项目实施质量、安全、文明施工、工期等符合协议要求，对施工项目标质量、安全负直接责任。负责质量体系在该项目标运行工作，定时召开质量会议，立即处理质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人。做好和业主及外部单位协调工作，做好道路和安装施工配合协调工作。2.2项目副经理职责帮助项目经理搞好施工现场全方面管理工作。负责生产调度、物质、搞好现文明施工管理。负责计划、统计、预算、成本、及劳资、财务监督管理工作。负责落实施工进度计划制订及监督施工进度情况，确保工程保质保呈完成进度任务。2.3项目技术责任人（电气）：开工前参与施工图预算编制及审定工作，工程完工后参与工程结算工作，整理设计变更、材料代用、结构、试验、特种作业等经济技术签证资料。负责单位工程图纸审查和交底。参与编制单位工程施工组织设计和项目质量计划，并认真落实。负责技术复核、隐蔽工程验收。负责落实实施各项专业技术标准，严格实施工艺标准，验收规范及质量检定标准。负责单位工程材料试验准备工作。负责单位工程技术资料搜集、整理、归档工作。参与质量检验及完工验收工作。2.4施工员：按项目经理或技术责任人授权参与施工组织管理。负责向施工班组进行技术、质量、环境、安全技术交底。严格按规范、规程、标准指导施工。随时检验工程质量、施工安全和环境管理，发觉问题立即按要求采取方法。参与技术复核、参与检验批质量验收评定。帮助项目经理做好隐蔽工程验收。负责组织工程项目有技术资料。帮助不合格品处臵及纠正预防方法制订实施工工作。按要求编制材料计划。监督劳保用具发放和管理。项目计划和相关文件要求其它职责。2.5质检员：严格实施国家、行业和地方政府部门颁发建筑安装工程质量验收评定标准和规范，代表企业工程部门行使监督检验职能。对工程施工质量进行检验、监督、指导，帮助施工班组做好三检工作。负责过程检验，跟踪检验工程质量，对不符合质量标准工序有现场处臵权。纠正不符合质量要求操作方法，做好分项工程质量等级核定。参与检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定。参与编写施工组织设计中质量部分内容。项目计划和相关文件要求其它职责。2.6安全员：负责施工现场安全工作。负责组织工地安全活动、安全教育、安全检验和安全交底。制订现场施工安全方法、安全操作规程。负责验收进场劳保用具，参与多种防护设施、设备验收。深入现场检验、监督，阻止违监督章作业，对违章作业及有安全隐患现象要立即阻止。帮助项目经理做好施工安全管理和检验工作。负责参与事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按要求立即上报。2.7材料员：负责本工程项目标材料管理工作。组织供货商评价、材料采购招标。做好大宗材料进出场计量检测工作，并保留统计。编制、上报材料计划。组织供货商进场、验证，并保留统计。负责对物资进行标识、防护。确保不合格材料不用于工程上，立即索取如材料合格证实合格文件。负责不合格物资处理相关工作。2.8机械管理员：选择合格机械设备。参与各设施、设备验收。立即组织机械设备进场、安装和调试。负责现场设备操作人员上岗资格检验。负责现场设备安全使用、维护保养管理，并保留必需统计。项目计划和相关文件要求其它职责。项目其它人员职责按本企业《质量手册》文件实施，开工前将各人员职责打印上墙。2.9资料员：负责项目标各类文件和统计管理。搜集整理完工技术资料和其它统计资料。帮助技术责任人工作，参与施工过程技术管理。项目计划和相关文件要求其它职责。2.10核实员：参与工程项目标书编制工作，负责施工图预算及总材料计划。立即进行签证。负责办理工程协议修订事宜。负责工程完工结算。2.11测量员职责建立项目测量设备台帐。负责项目测量设备购臵、验收、发放和管理。负责测量设备送检工作。负责下达送检通知单，登记送统计。检验在用测量设备性能、使用环境及方法，发觉问题立即处理。负责水，电等能源抄表并保留统计。监督项目多种计量检测工作，检验多种测统计是否齐全。项目计划和相关文件要求其它职责。第四章：关键施工方法（一）、材料提醒

1、管材、灯具、照明用箱等选择符合国家标准品牌产品。

2、材料必需和企业工程报价单所列品名相符

3、所用导线截面规格为2.5mm2、4mm2、6mm2、10mm2、16mm2不受拉力，包扎紧密不伤线芯，无扭结、死弯、绝缘层无破损等缺掐，所用电线颜色要分清。

（二）、临时用电

1、施工现场临时用电应有完整插头、开关、插座、漏电断路器，临时用电必需使用电缆线。

2、进场时把空气开关电线全部卸下来，然后从总进线接到临时配线电箱。工程队应自带配电箱，包含漏电开关、空气开关及带保护装置插座，电缆线应完好无损。

3、包含电焊机、切割机、角磨机、电据、手电钻、冲击钻、水钻等电动工具，经检验绝缘性能应完好无损，使用安全可靠，操作方法正确。

（三）开槽配管及定位

电路设计要多路化，做到教室、办公室、图书馆、会议室、食堂、卫生间、电脑、空调及大功率电器分路布线；插座、开关分开，除通常照明、挂壁空调外各回路应独立使用漏电保护器；强、弱分开，音响、电话、多媒体、宽带网等弱电线路设计应合理规范。

1、墙身、地面开线槽之前用墨盒弹线，方便定位。管面和墙面应留15mm左右粉灰层，以预防墙面开裂。

2、未经许可不许随意破坏、更改公共电气设施，如避雷地线、保护接地等。

3、电源线管暗埋时，应考虑和弱电管线等保持500mm以上距离，电线管和热水管、煤气管之间平行距离大于300mm。

4、墙面线管走向尽可能降低转弯，而且要避开壁镜，家俱等物安装位置，预防被电锤、钉子损伤。

5、如无特殊要求，在同一套房内，开关离地1200-1500mm之间，距门边150-200mm处，插座离地300mm左右，插座开关各在同一水平线上，高度差小于8mm，并列安装时高度差小于1mm，而且不被推拉门、家俱等物遮挡。

6、多种强弱电插座接口宁多勿缺，床头两侧应设置电源插座及一个电话插座，电脑桌周围，客厅电视柜背景墙上全部应设置三个以上电源插座，并设置对应电视、电话、多媒体、宽带网等插座7、音响、电视、电话、多媒体、宽带网等弱电线路铺设方法及要求和电源线铺设方法相同，其插座或线盒和电源插座并列安装，但强弱电线路不许可共用一套管。

8、全部入墙电线采取16以上PVC阻燃管埋设，导线占管径<40%空间，和盒底连接使用专用接口件。

9、使用导线管时，电源线管从地面穿出应做合理转弯半径，尤其注意在地面下必需使用套管并加胶连接紧密，地面没有封闭之前，必需保护好PVC管套，不许可有破裂损伤；铺地板砖时PVC套管应被水泥沙浆完全覆盖。

（四）电气安装

1、配线时，相线和零线颜色应不一样；同一住宅相线(L)颜色应统一，零线(N)宜用蓝色，保护线(PE)宜用黄绿双色线2、线管穿线之前应将直接头打上PVC胶水，以免进水。电源线穿管时，应将导线取直再穿管，不可中途拔、拉管接头；弱电线中穿线时用力时不可过猛，以免导线断心。

3、电源分支接头应接在插座盒、开关盒、灯头盒内，每个接头接线不宜超出两根，线在盒内应有合适余量。

4、音响线出入墙面应做底盒。多芯电话线接头处，护套管口用胶带包扎紧，以免电话线受潮，发生串音等故障。

5、电视天线接线必需采取分支器并留检验口。

6、管中电源线不可有接头、不可将电源线裸露在吊顶上或直接抹入墙中，以确保电源线能够拉动或更换。

7、导线连接坚固，接头不受拉力，包扎严密，采取螺钉（螺帽）连接时，电线无绝缘距离小于3mm，铜线间连接应用压接或绞接法，绞接长度大于5圈，裸露电线必需先用防水胶带包扎后再黑胶布，无绝缘层破损等缺点经检验认可。

8、穿管电线、讯号线、电话线等全部进行检测，以确定是否线间短路、对地短路、断线等，确定无误后再进行埋线管9、单相两孔插座接线，面对插座左零右相，单相三孔，正上方为地线，插座接地单独敷设，不得和工作零线混同。全部单相插座应该“左零右相，接地在上”。

10、插座、开关安装要牢靠，四面无缝隙，厨房、卫生间内及室内及室外安装开关应采取带防溅盒开关。

11、空调供电用16A三孔插座，高度在1500mm以下全部插座应安装含有保护挡板插座，以免儿童触摸，卫生间宜作局部等电位连接端子，插座采取防水防溅型,并远离水源。

12、为校园生活舒适方便，老师应采取双控开关，校内卫生间电源插座应并列设置开关，控制电源通断。

13、插座、开关、面板固定时，应用配套螺钉，不得使用木螺钉或石膏板螺丝替换，以免损坏底盒，开关安装方向一致。

14、配电箱应依据室内用电设备不一样功率分别配线供电；大功率家电设备应独立配线安装插座。配电箱内电线排列要整齐，插座照明各路开关要分清，压接配件齐全，压接导线回转方向要正确，断路器接线牢靠，在断路器接线端子上不得将不一样线径导线在同一端压接，配电箱分路要平衡，要标明各个回路。

15、完工后，提交一份标准具体电路部署图。

（五）电气检测

1、全部接线完成后，必需对配电箱、插座、开关进行线路检验测试。

2、弱电需采取短路一端，在另一端测量通断方法检测。

3、全部电气完工后进行通电检测，漏电开关动作正常，插座开关试电良好（六）质量标准

1、导线规格型号必需符合设计要求和国家标准要求。

2、

照明线路绝缘电阻值大于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻大于1

MΩ，盒、箱内清洁无杂物，护口齐全，导线连接牢靠，包扎严密绝缘良好，不伤线芯，盒、箱内导线排列整齐并留有合适余量。

3、

接零接地线截面选择正确、连接牢靠紧密。

⑤成品保护第五章：确保工程质量技术组织方法（一）施工图纸会审管理措施进场后，即由项目技术责任人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题和矛盾。由企业技术部门组织图纸自审，组织各专业共同查对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。在图纸自审基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理相关人员共同进行。形成纪要后经各方确定并盖章后组织实施。依据工程施工具体情况，图纸会审可分阶段进行。（二）设计变更管理措施设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理和建设单位共同签字认可。施工过程中发生材料代用，施工做法改变或施工条件改变而需要修改，提出单位应办理技术核定单。对发生设计变更，要立即传达成项目部相关专业技术管理人员。（三）施工组织设计管理措施施工组织设计由项目技术责任人主持编制，并经企业总工程师同意后实施。施工组织设计要对项目部全体组员进行交底。做好施工组织设计调整，实施动态管理。当施工条件发生改变时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后实施。（四）技术交底制度工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底。项目技术责任人负责分部工程技术交底。工程开始前，由施工员或专业技术责任人对班组进行技术交底。交底内容应包含施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病防治方法等。对关键部位施工关键点和质量要求要仔细交待。各项技术交底均要做好书面统计。（五）现场质量检验项目部每七天组织不少于一次工程质量检验，经过现场黑板报公布检验结果，奖优罚劣，调动现场施工人员主动性。项目部专职质量管理人员要将关键精力放在作业面巡视检验。项目部管理人员应常常深入现场，对施工操作质量进行检验；必需时，还应进行跟班或追踪检验。现场质量检验方法可采取目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检验。（六）隐蔽工程验收和技术复核对含有覆盖、掩盖部位隐蔽工程验收分项，在自行检验合格前提下，提前通知相关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应立即办理检验统计，签字齐全。工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检验验收分项不得进入下道工序。工程完工前，由总承包单位组织初验，确定达成完工要求后，进行正式完工验收。（七）三级检验和工序交接检验三级检验制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。工序交接检验，即由下道工序操作人员对上道工序进行检验。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。对不合格工序、部位果断给予返工，并将质量问题进行分析制订予控和防范方法，杜绝发生一样质量问题。（八）施工部位挂牌制作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量情况等，加强操作人员责任心，督促各责任人严把施工质量关。对连续两次发生质量问题不管问题大小，全部将给以一定处罚，直至清除出场。（九）QC小组活动管理依据工程特点和易出现质量问题步骤，确定质量管理点，经过全方面质量管理活动，确保工程质量。在项目经理部和操作班组内成立质量管理小组。经过管理目标要求，质量缺点调查分析，制订对策，方法实施，效果检验，总结提升，进行P.D.C.A循环，开展全方面质量管理活动。经过全方面质量管理对质量管理点和工序控制点实施预控，把质量缺点消除在施工形成过程中。使每经过一次循环，质量缺点均显著降低。工程质量不停改善，不停提升，使工程各个分部达成一次成优。（十）作业人员素质管理定时对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”思想，严格根据工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序施工。项目经理部管理人员全部必需含有对应专业技术等级职称和上岗证书。对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。（十一）原材料质量管理在材料、构件外采购前，应向采购部门提出质量要求。对供给厂商生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全方面了解。（十二）做好原材料进场验收和取样试验工作。对用于工程关键材料，进场时必需含有正式出厂合格证材质化验单。防水材料等一样必需含有质保书和试验汇报。工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证。在现场配制材料，如混凝土、砂浆等配合比，应先提出试配要求，经试验室试配检验合格，提供配合比。原材料进场后必需挂牌标识。（十三）设备管理制订机械设备使用最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理部署。采取优异施工机械来投入施工。在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发觉问题应立即交涉处理，并作具体验收统计，办理好必需移交手续。定时对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效零件，使机械设备保持良好状态。（十四）计量管理施工中应用文件、图纸、资料、报表应采取国家法定计量单位。凡新购、修复、安装计量器具，必需经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准要求。（十五）技术资料及完工图管理依据我们创优质工程体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料搜集和管理是至关关键。要克服以往重实物质量，轻资料管理弊端，为此，我们选派曾担任获＂质量优质工程＂工程专职资料员负责本工程技术资料管理，方便正确、全方面、同时地搞好本工程技术资料管理。各项技术资料均应按工程进展，立即填写和搜集，并分门别类，不许可集中补办现象存在。按建设主管部门要求做好完工技术资料搜集工作。工程交工前，由企业工程管理处检验无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。完工图绘制应和工程进度同时。（十六）应用新技术，提升施工科技含量建筑工程要创优质工程，不仅要求工程设计、施工质量优良，而且对新技术、新材料应用也提出了很高要求。新技术、新材料应用，既可促进质量提升，同时又是创“质量优质工程”一个必不可少条件。结合建设部要求推广应用十项新技术和工程特点，我企业将在本工程施工中推广应用以下新技术和新材料：现代化管理体系和计算机管理技术。项目部配置电脑、打印机、复印机和相关软件。对施工组织设计编制、网络计划优化及修改、工程质量管理和报表文字处理等进行电脑管理，充足发挥计算机在工程管理中作用。（十七）质量管理规章制度1、施工过程中质量管理施工人员必需熟悉设计图纸及质量要求，施工中必需按设计及变更通知施工，不得随意变更。开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制订切实可行技术保障方法和特殊关键部位质量要求。坚持技术交底制度，开工前及施工不一样阶段，各级技术责任人进行技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队（组）长签字认可。施工中需隐蔽部位，由施工员、专职质量、安全员会同建设单位和相关单位进行隐蔽工程验收。坚持原材料分析、试验制度。原材料、半成品进场，材料部门应同时提交质确保明，试验合格证实。提前提供原材料，由企业试验室提供多种配合比，不准套用配合比。多种试块要按规范要求及见证取样制作，立即保养送检，不弄虚作假。坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序质量。落实“谁施工，谁负责”标准，全部施工人员必需严按《现行工程施工验收规范》、《建筑分项工艺标准》进行施工和操作，确保工程质量。严格计量制度，坚持“自检、互检、交接检”制度，确保过程质量。2、工程质量检验制度坚持“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，企业月检三检制度日常质量检验队组在工程施工中每日要自检质量，不合格分项要进行返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检验队组施工质量，组织队组互检。（十八）工程完工验收要求工程完工初验合格后，对初验中提出问题立即处理完成，然后将资料交企业核定，申请正式验收。完工验收中，结合各方面意见撰写会议纪要，包含施工方质量问题，在7～10日内全部处理完成，确保建设单位立即使用。完工验收后填写《完工移交使用证实书》，办理完相关签字手续。（十九）确保测量精度和正确方法本工程测量人员是含有丰富施工经验，又有扎实理论基础专业人员，曾在多个大型工程施工中任专业测量。所以能胜任本工程测量工作。我企业在本工程中使用现在优异测量仪器，如电子经纬仪等均为进口仪器，设备优异，精度高。施工前编制具体施工方案，经研究同意后实施。坚持技术复核制度，对于工程主轴线、标高基准点在放线完成后，由项目技术责任人复核，对于通常轴线，由技术责任人指定专员负责复核。确保无误后，方可继续施工。（二十）质量通病防治方法项目部成立质量通病防治领导小组，负责指导和监督工程质量通病防治；严格实施原材料检验验收制度，正确计量等级；严格分项、分部工程验收制度，使质量确保问题层层有落实有确保；要预防温度裂缝，首先要认真审查设计图纸，任何构件不得超出规范要求长度，同时还要考虑工程客观条件，温差较大条件下，更应该注意构件长度，认真仔细操作，按要求要求施工。（二十一）施工质量控制1、认真熟悉施工图，全方面了解设计意图，编制关键分部分项工程施工方案和施工工艺。主动主动取得甲方、设计、质监部门指导帮助，虚心听取整改意见，不停改善工作。2、关键制订出预防质量通病有效方法，对施工中轻易出现质量通病应有针对性管理预防措施。3、分工种、分项目进行以防治质量通病为目标，组成若干QC小组，经过“PDCA”循环进行追踪管理，把事故消亡和阻止在萌芽状态。4、施工前作好技术交底，并认真检验实施情况。5、现场推行样板制和三上墙制度，落实实施施工质量“自检、互检、专职检”三检制度，在自、互检质量合格基础上进行专职检。6、加强现场计量工作，专员专职负责，确保施工过程标准化、专业化，预防“混、乱、差、错、漏”。（二十二）成品保护方法1、建立严格成品保护方法，对工人进行教育，增加成品保护意识观念。2、现场全部金属结组成品、半成品必需派专员看护、保管。5.24创优方法1、工程质量能否达成预期目标，人原因至关关键，为此企业将选派一支精兵强将，技术过硬、作风硬朗、经验丰富队伍。2、采取微机管理，对新技术、新工艺进行应用和推广。3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必需经过“三检”。4、应和建设单位、设计单位、监理单位、质监站亲密配合，立即整改不符合优良标准分项工程，对工程细部结构进行精雕细琢。5、直接把产品质量和班组经济利益挂钩做到优质优价。6、加强内业资料管理，认真做好内业资料归档工作。项目经理部各职能部门必需按月、按要求将多种资料，如材料、合格证或质确保书、试验汇报、设计变更、技术核定、验收统计、技术复核等整理后送交技术部门由专员负责统一整理归档，多种材料必需按品种、规格、批量、进场日期、检验汇报，使用部位进行登记。分部分项工程检测评定资料必需立即整理汇总，工程完工后立即绘制完工图，确保工程完工资料完整性。第六章：确保工程安全生产技术方法（一）安全管理方针安全第一、预防为主，消除隐患、万无一失。全方面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身伤亡和设备安全事故，现场安全管理确保达成“安全文明施工现场”。本项目标安全生产实施项目经理负责制。严格根据安全生产相关法律、法规组织安全生产。为了提升施工现场安全生产和文明施工管理水平，达成“文明施工安全标准化现场”目标，现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。进场后，和建设单位签署《治安责任承包协议书》，服从建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理要求。设专职人员负责上述条款实施。设专职安全员负责整个工程安全方法、安全监督、安全检验、不安全隐患整改和安全组织管理。（二）危险源辩识、风险评价和风险控制企业成立评价领导小组，由管理者代表全权负责，小组组员由各职能部门人员组成。对作业过程危险评价时要考虑危害有三种时态(过去、现在和未来），三种状态（正常、异常和紧急）情况下危险，经过定量评价法分析危害造成危险事件发生可能性和后果，确定危险大小。定量评价关键采取作业条件危险评价法，填写危险源统计表和危险源记录表，依据评出危险等级和相关法规条件确定重大危险并制订对应方案来控制。由企业安全科监督、协调各单位对发觉危险源和评出重大危险进行有效控制。（三）安全管理制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明安全工作网络。1安全教育制度安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格实施三级安全教育制度，凡进场人员，必需进行40小时三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务同时，对操作班组进行安全交底，班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动统计，每七天一早晨组织不少于1小时安全教育活动。2安全检验制度定时和不定时进行安全检验。检验要抓往关键部位。对查出事故隐患，要定人、定时间、定方法，进行整改，并推行复查手续。经过安全检验，不停提升和加强职员安全意识，落实各项安全制度和安全方法。项目经理部每七天一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检验，对发觉问题限时整改。3班级“三上岗、一讲评”活动班组必需进行上岗交底、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。4“五牌一图”和安全标牌施工现场必需有“五牌一图两关键”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面部署图、质量、安全控制关键，并在显眼处悬挂企业标志。宣传安全生产，在关键施工部位、作业点、危险区、关键通道口全部必需挂有安全宣传口号或安全警告牌。5三宝”a“三宝”是指安全帽、安全网、安全带；b安全帽安全帽表面不得有裂纹。一个完整安全帽应有帽壳、帽箍、顶衬、后箍、下领带。c安全带安全带是高处作业预防坠落防护用具，由带子、绳、金属配件组成。凡2m以上，没有防护设施高处作业时必需佩带，安全带使用时应常常检验，如有问题应立即更换。d安全网安全网应有建筑安全管理部门颁发准用证。密目式安全网每平方米应达成目。平网网目长边小于10cm，网上全部绳节和节点必需牢靠。6施工用电管理按安全检验标准要求，工地应采取TN—S系统（电器设备保护零线和工作零线分开系统）。电器设备金属外壳必需和专用零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧零线引出。a接零保护保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不得另做它用，电器设备正常情况下不带电金属外壳应和保护零线连接。保护零线除必需在配电箱处反复接地外还应在线路中间和末端做反复接地，接地电阻小于10Ω。b三级配电两级保护三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。两级保护是指除开关箱必需设漏电保护器外，总配电和分配电箱中必需有一级设漏电保护器，形成两级保护。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流应小于30mA，动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和腐蚀介质场所漏电保护器应采取防溅型产品。其额定动作电流小于15mA，额定动作时间应小于0.1S。分配电箱中漏电保护器参数通常为开关箱2.5倍。c配电箱和开关箱总配电箱位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、降低配电线路、缩短配电距离。分配电箱应考虑用电设备分布情况，分配电箱和开关箱距离努力争取缩短（不得超出30m），开关箱和用电设备距离应尽可能缩短，和固定设备距离不得超出3m。开关箱装设位置应含有很好环境和足够空间通道。配电箱及开关要上锁，钥匙交专员保管。d电器装置控制电源闸刀、熔断器应安装在配电箱内，并应和设备容量相匹配。开关箱应满足“一机、一闸、一漏、一箱”配置要求。6施工机具进场验收（1）施工机具进场验收进入施工现场机具（平创、圆盘锯、电焊机、搅拌机等）在安装后使用前，必需经安全部门检验验收。（2）传动部位安全防护多种机械传动部位应进行安全防护。防护装置类型依据传动方法不一样进行设置。要求在传动机械危险部位设置防护罩，在危险部位加以封闭，避免人体及工具、衣物等绞入。防护罩通常见薄钢板、钢丝网、钢板网等金属材料制成，材料应能够满足防护要求。（3）安全生产方法现场进门口部署五牌一图，即施工现场平面部署图、工程概况牌、安全生产六大纪律和十项安全技术方法牌、安全生产活动统计牌、现场防火责任牌。设置充足各类安全宣传警告牌。作业岗位要有安全操作规程牌。正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必需带好安全帽。除设置醒目标安全标志外，采取可靠保护方法，并常常检验整修。施工用电编制专题方案。施工用电线路实施三相五线制，安装触电保护器，实施三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨方法，有门有锁。现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。全部机电设备全部有安全防护设施和专员管理操作，机械操作人员必需持有操作合格证，不然不准上岗作业。现场机电维修人员应该常常检验设备触电漏电保护是否完好有效。配置专职用电管理员全方面负责施工用电管理，制订用电制度，规范设置用电线路及设施，定时进行用电线路及设备检验。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，预防碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发觉有电线露芯或电线包皮破损要立即修调。现场生活区严禁使用电炉等电器，严禁乱接拉线，生活照明用灯泡不得大于40W。项目部须进行消防治安日检，对日检中发觉问题及隐患应立即整改，并做好统计，同时对企业主管部门在日检期、季检中所提出问题在要求期限内纠正改好，并做出书面统计。建立逐层防火责任制，配合劳资处负责对关键防火工种：电工、电气焊工、防水工、机修工、材料保管员、炊事员、试验员、材料档案管理员等人员培训工作。项目部消防安全教育率应达成100%，考试合格率达成95%以上施工现场电气焊工等动火作业前应先申请，经项目经理同意后方可实施，实施时应有专员看护。一旦发生火灾，爆炸等事故，依据《应急准备和响应控制程序》和《事故汇报、调查和处理程序》实施。（5）劳动保护用具管理项目部材料员依据劳动保护用具计划，按企业公布《合格供给商》中指定合格厂家进行购置。材料员对其购置劳保用具进行质量控制并索取“三证”，即：生产资质证、生产许可证、产品合格证。对于劳保用具采购和发放，由材料员建立台帐，并由材料部门妥善保管。项目部安全员对于劳保用具使用进行监督、检验，发觉不合格品退出使用，由材料部门处理。若发觉不合格产品继续使用，由监督部门按要求处罚。（6）施工安全管理a安全生产管理企业、项目部应建立健全各级安全管理体系和安全责任制，制订各级安全管理目标、指标和各工种安全技术操作规程。项目部按要求配置管理人员、专职安全员、专（兼）职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员。企业项目管理科负责对项目部安全生产监督管理及考评，企业工会负责对项目部安全生产劳保监督管理。施工作业现场必需张挂“安全标志部署总平面图”和按总平面图设置安全标志。企业、项目部按要求做好工伤事故汇报、月（年）报表上报工作。按要求做好施工组织设计、施工方案编制、审核、审批工作。。b安全教育和安全技术交底新工人进场或重新上岗工人必需做好“三级”安全技术教育。项目部各工种施工员在作业前必需向班组进行书面安全技术交底并推行签字手续，没有经过安全技术交底作业人员严禁上岗作业。安全员、电工做好施工安全、施工用电日志。每个班组上岗作业前必需向每位作业人员进行书面或口头安全技术交底，并做好班前安全活动统计。安全值日责任人每日对施工作业现场、生活区进行安全检验和巡检，并做好安全值日统计。c施工作业现场安全防护高处2m（含）以上作业人员必需系好安全带。多种脚手架安全防护参考行业安全技术规范实施。施工管理人员、作业人员必需佩带工作牌。全部进入施工现场人员必需正确佩戴安全帽。（四）安全教育方法大部分职员即使受过安全教育，含有多年实践经验，但对本工程含有其本身不一样特点，要进行安全针对性教育。1、应进行三级教育，关键是通常知识，即生产组织标准，生产环境，生产纪律教育；对一切从事生产管理和操作人员，依据其从事生产内容，应经过相关部门或企业安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参与相关部门要求安全操作考评，取得《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。2、结合施工生产和改变，每七天举行一次安全生产会议，关键学习生产改变而应注意事项。3、结合生产组织安全技能训练，达成完善化，自动化。4、受季节、自然条件改变影响时，针对改变而出现生产环境作业条件改变进行教育，以增加安全意识，降低人为失误。5、采取新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对相关人员进行安全知识，技能全方面教育。在每个班组进场后，项目专职安全员要对班组进行安全操作规程、安全注意事项等相关安全方法及操作方法针对性安全技术书面交底，确保工程安全、有序施工。在施工过程中要注意以下多个安全事项：①施工现场布设安全警示牌，设置位置要显著对应。四面布设红色警示灯，并设置安全警示牌。②进入现场必需佩带安全帽，并备有足够安全帽供监理、甲方管理人员等入场临时佩带。③严禁儿童、闲杂人员进入现场，避免发生意外伤害。④夜间施工现场要配置足够照明灯。（五）安全检验方法安全检验分为三种：一是企业安全大检验和企业质检科周安全检验；二是项目部组织定时或不定时抽查；三是班组自检。项目专职安全员坚持跟班检验，发觉隐患立即处理，对检验出来问题要限期整改，并按规章坚持重奖重罚。（六）防火安全确保方法1、成立以项目经理为组长安全防火领导小组，配合安全检验，定时进行防火工作检验，整改火情隐患，平时由专职安全员常常巡查检验。2、在办公室、仓库、食堂、配电室等处配置泡沫型灭火器和干粉灭火器。3、本工程在办公室、仓库、食堂、现场等处设置严禁烟火防范标志。4、在电气装置和线路周围不堆放木材等易燃易爆物品。5、临时用电必需按要求或设计尺寸，距离安装严禁线路偏小，超负荷引发线路发烧造成火灾，严禁用铜铝等其它金属物替换熔断丝。6、工地全部采取铁制配电及开关箱，现场用电电源在下班或作业完工后应立即切断，配电箱应加锁。7、工地宿舍，暂设及其它临时设施照明灯具单只功率不得大于100W，生活区严禁使用大功率用电器，灯具安装距离物体应大于60cm。8、电器机具及灯具线路如出现发怒现象严禁用水或用泡沫灭火机等水性材料灭火，应在工地设专用砂箱或干粉灭火机进行灭火，并立即切断电源。9、工地电房应配有干粉灭火机，泡沫灭火机因含有导电性，严禁用于带电灭火，发生火灾拉闸时要用绝缘工具操作切断电源，选择合适灭火器材。10、易燃物品要隔离单独堆放，电、气焊作业时，应检验周围及洞口处是否有易燃品，尤其是高空作业时，应时刻检验低处是否有留燃物质，焊渣掉落时是否会引发不安全隐患。（七）安全确保方法1、施工人员进入施工现场，必需戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必需系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。2、施工现场必需设置醒目标警示标志，采取警戒方法派专员负责。非工作人员不得随意进入施工现场。第七章：确保文明施工技术组织方法（一）创建文明工地方法（1）施工现场管理规范化内容包含：场容、标牌、作业条件、环境卫生、防火、防爆、校区等管理。（2）施工安全达标管理达标管理内容包含：安全管理、施工用电、“三宝”保护、施工临时用电及小型机械等和管理。办公、生活设施整齐卫生管理内容内容包含：办公环境、宿舍、厕所。工地含有良好文化气氛管理内容内容包含：文明教育、综合治理、宣传娱乐、班组建设。（二）施工现场管理规范化方法（1）校门校门外设置警示牌。（2）场容场貌制订《材料堆放制度》及各班组《施工场地清洁制度》和《区域卫生包干制度》。（3）施工区及材料堆放施工区要确保整齐、有序、安全。材料堆放标准是：整齐合理堆放，既确保使用方便，又确保现场整齐美观，即确保使用安全，又确保材料在使用过程中质量和便于“优异先用”。必需按现场平面部署图堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。（4）设置标识标牌制订《标识、标牌、口号管理制度》。危险区域禁令标志显著。在危险机械等区域设置显著禁令标志牌和防护栏，要配电室、电焊气割场所设置显著禁令标志牌和防火设施。（5）设备一机二牌本工程所用全部机械设备均做到一机二牌制（即操作规程牌和验收合格牌），配置一机、一漏、一闸、一箱、一锁。（三）施工现场环境保护（1）周围环境改善方法现场确定车辆出入口，在车辆出入口时避免喇叭，以免影响周围居民。设置专门垃圾通道：对结构施工产生建筑垃圾，从专用通道内装袋调运，派专员进行现场洒水，预防灰尘飞扬，保护周围空气清洁。建立有效排污设施，本工程施工中排出污水做有效处理，确保现场和周围环境文明。（2）工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚，工作棚由钢管搭设而成，工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。（3）噪音控制因为本工程在校内，所以要加强噪音污染控制，给施工区周围发明一个平静环境，为此我项目部特制订以下方法：对现场全体职员进行教育，严禁大声喧哗，尽可能降低人为噪声污染，增强全体施工职员防噪声扰民意识。严格控制作业时间，尽可能安排到白天作业，晚间作业时间不超出22时，早晨作业时间不早于7时。特殊情况须连续施工（或夜间作业），尽可能采取降低噪声方法，并事先做好周围居民群众工作，取得她们合作谅解。夜间避免灯光集中照射对人视线干扰。降低因施工现场加工制作产生噪声，尽可能采取低噪声或备消声降噪机械设备。施工现场强噪声机械施工作业尽可能放在封闭机械棚内；或在白天施工，以致不影响周围居民休息。对产生噪声较大工具，要采取降低噪音方法，如电锤、电锯等要使用合格品，并在使用前在钻头或锯片上加油。夜间卸车要做到轻拿轻放，降低人为噪声。（四）环境保护检验工作项目部组织专员每七天检验一次，凡违犯施工现场环境保护要求立即提出整改，对不符合环境保护要求采取“三定”标准（定人，定时，定方法）给予整改，落实后立即做好复检工作。（1）现场生活垃圾和废弃物处理严格按相关环境保护要求实施。搞好施工现场卫生。生活垃圾袋装化：对现场生活垃圾，实施袋装化，并天天派人清理出现场，时刻保持现场洁净整齐。现场厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要常常进行消毒以防蚊蝇滋生。现场施工道路要保持通畅和清洁，不得随意堆放物品，更不许可堆杂乱物品或建筑垃圾。废弃物运输要确保不撒漏、不乱放，用车送至建设单位指定位置处理。对易燃易爆物品，由专员负责采购、保管、发放和使用，并制订专门废弃制度。生活垃圾和建筑垃圾要分开存放，立即清运。（2）消防管理方法现场制订消防制度，建立消防责任网络。配置专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包责任人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。定时组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定时进行消防检验，并做好统计。a现场设置显著防火标志和防火宣传牌或宣传口号。b施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。c民工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁在工地利用灯泡和明火取暖，严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发觉则严加处理。d应明确场地周围消防栓位置。进入工地道路保持通畅，宽度大于3.5m。e加强门卫人员上岗责职，天天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消亡事故隐患。第八章：劳动力安排计划（一）劳动力安排指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目标全部施工任务，项目部将依据本工程实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订目标工期和施工进度计划进行具体安排，合理、精心地组织劳动力使用方案。（二）劳动力安排和管理方法1、依据本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力需求量计划，分阶段地组织各个工种工人进场。2、确保本工程施工质量，项目部将对所使用劳务人员进行择优录用，进场施工人员必