企业审批与决策制度

企业审批与决策制度第一章总则第一条目的和基本原则为了规范企业内部的审批与决策机制，提高决策的科学性和效率性，订立本制度。本制度遵从公开、公平、公正原则，保障企业内部各部门及员工的权益和利益。第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门、岗位和员工。企业内部规定的特殊审批与决策流程，依照特殊规定执行。第二章审批制度第三条审批流程各部门依据职责划分，设定相应的审批权限，明确各级管理人员的审批权限及流程。审批流程分为一级审批和二级审批两个层级，涉及核心业务环节的审批还需经过集体决策。审批流程包含但不限于以下内容：内部文件、项目投资、管理制度、合同、招聘、加班申请、费用报销、请假等。第四条审批权限审批权限依据岗位职责和职级划分，分为多个层级。各级管理人员依据审批权限的不同，对审批事项进行审批、修改或驳回。各级管理人员应熟识自身审批权限，并在其权限范围内审批相关事项。第五条审批要求提交审批申请时，应按规定填写申请表格，包含申请事项、理由、影响分析、预期目标等。审批人员需依据企业的战略规划和相关政策，以及良好的商业伦理和风险意识，审慎决策。审批人员应在规定时间内完成审批，并给出审批看法。第六条协同审批对于涉及多个部门或跨部门的审批事项，应进行协同审批。协同审批要求各部门充分沟通、协商，形成全都看法。对于协同审批事项，需明确责任部门和负责人，并由主责部门负责组织协同审批流程。第七条审批记录审批记录应认真记录审批流程、谈话内容和决策结果等紧要信息。审批记录应保管在企业内部指定的系统或档案中，并遵守信息保密的相关规定。第三章决策制度第八条决策程序企业内部的决策程序包含但不限于常规决策、重点决策、紧急决策等。决策程序应依据事项的紧要性和紧急程度而定，并明确决策流程和责任人。第九条决策依据决策应有明确的依据，包含但不限于市场分析、风险评估、内外部动态研究等。决策依据应具备合规性、真实性、可靠性，经过相关部门或专业人员的审核和评估。第十条风险评估与掌控决策前应进行风险评估，识别并评估可能存在的风险及其对企业的影响。决策过程中应采取风险掌控措施，降低和防范决策可能带来的风险。第十一条决策执行与监督决策执行应明确责任人，并订立相应的实施方案和时间表。决策执行过程中应监督执行情况，确保决策的有效执行。对于重点决策的执行，须设立相应的监督机构或聘请外部专业机构进行监督。第十二条决策评估与调整决策执行后应进行评估，及时发现问题和误差，并采取相应的调整措施。决策的评估与调整应做到及时、有效，确保决策的科学性和合理性。第四章其他规定第十三条人员培训企业应定期组织相关岗位的审批与决策培训，提高员工的审批与决策本领和水平。第十四条业绩考核企业应将审批与决策本领纳入员工的绩效考核体系，对员工的决策本领和业绩进行评估。通过业绩考核结果，对决策本领弱、不作为或失职的员工进行适当处理，提高企业的决策效率和质量。第十五条监督与追责对违反本制度的行为，企业将进行相应的监督和追责。监督与追责的具体措施和程序，由公司内部相关部门或机构负责订立和执行。第五章附则第十六条本制度的解释权对本制度的解释权归企业管理层全部。对本制度的修改，应经相关部门或机构审批，并在全体员工中予以公告。第十七条本制度的执行时间本制度自颁布之日起执行。本制度的具体落实时