第一部分施工组织设计

第一部分、施工组织设计一、施工组织设计的编制依据 •输出形式：4～20mA•工作压力：≤2.5MPa•管道管径:DN50～DN400(传感器长度137mm)，DN50～DN1000(传感器长度217.7mm)7.4辅助类UL33-60KUPS类型：在线式额定输出容量：60kva输入电压范围：380V+15%--45%输入频率范围：50±10%Hz输出电压范围：376-384V噪音值（dBA）：55八、保证安全、质量、工期、文明和环保等的技术措施8.1保证安全生产技术措施为了充足保证本弱电工程项目在规定的时间内按质量完毕，安全施工管理目的：争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。我公司对安全生产严格规定，并结合iso9001质量认证体系，建立一套完善的管理办法：1、明确职责，责任到人工程施工人员在进场施工之前，工程施工负责人与公司签定工程施工责任状，明确施工过程中的权利与责任。2、每周例会制每周项目经理和施工技术负责人组织安全施工会议。3、严格遵守现场管理制度一般性安全积极负责工作的安全性，投标方的全体人员，或者涉及分包商雇佣的全体人员，实行项目工种时有关的直接的或间接的人员，投标方不对未预约和未经批准的人员负责，同样，投标方不负责与项目相关的其他承包商的雇员的文明，安全和福利。投标方继续保证不会销售。引进和使用品有酒精饮料、毒品及其它有损判断力的物质，投标方并且保证其全体员工在工作进行中不会受到以上物质的影响，对有以上行为的职工，投标方将立即予以免职，这些职工将不会在相关的项目工种中受到雇佣。投标方将保证安全规程中的需求，涉及由投标方指定的分销商，不管投标方的员工的任何位置和分包商的职工在承担的工作中的任何部分，协议中的有关安全的条款和协议同样都应得到满足。因任何不安全条件和不安全因素的影响，在投标方有资格的安全监督员采用措施前，雇主可以命令即时转移工作内容或更换投标方的设备。现场发布投标方保证发布关于安全、援救和工业卫生的文献，并定期及不定期的对在现场的人员高度公开投标方的安全规程说明、紧急事件的解决过程。以上住处和布告的副本的语言采用所有员工均懂的中文，摆放于工作地点的明显位置，并把当前的意外记录数据记录贴在工作地点的标示牌上。安全计划安全计划涉及下列各项的具体资料：由投标方董事总经理，受特许的工程师署名发布的规程，宣布投标方保证在本工作的各个方面优先考虑安全和工业卫生。关于安全和工业卫生的有关法令是遵循有关条款而作出。a现场安全措施：（1）、建立施工现场各项安全管理制度，建立项目的重要安全目的及各级安全责任制，签约责任书。（2）、树立安全第一的思想，对现场施工人员进行安全生产培训，加强安全教育。（3）、加强安全操作规程的监督力度，设立安全员负责平常作业的安全工作，保证人生安全。（4）、在2米（含2米）以上的高空作业，必须使用安全带或搭设严密的操作平台。严禁向上、向下抛掷工具、材料等各种物件，严禁2人或2人以上在同1梯子上作业。（5）、关键及危险施工工序，施工员必须亲临现场并对施工班组进行安全交底，作好安全记录。（6）、严格执行(建筑施工安全检查标准)(gbj59-99)的安全规定。b现场消防安全措施：（1）、项目开工前组织1次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。（2）、严格执行国家消防法规“防止为主，消防结合”的方针。（3）、施工人员必须学会灭火器材的使用。（4）、严格用电管理，特别对电焊作业进行监督，天天下班后对施工现场进行巡查，互相监督，杜绝火灾隐患。实行准则：1、责任通用：安全监督员对提供和保持职工的安全及卫生的工作环境负有责任。安全监督员于训练和指导职工在这样的工作环境中履行他们的工作任务责任，并且规定他们执行完善安全和卫生的有关规则和法令。在整修过程中，安全监督员必须通过防止事故和消除有损职工工作的环境的因素来达成一个通常的限制状态。安全监督员必须仔细的倾听职工的善于影响健康和安全见解，根据安全监督员的判断，假如职工的见解被证明是合法的，他必须立即与项目经理联系以便结识、评价和控制这些条件。假如必要，减轻涉及的职工的承担。个人的责任：安全监督员执行经安全和卫生理事会批准的方针，直接向董事总经理报告，对整个在工作地点、交通工具和后勤的安全负有全权职责，在紧急情况或撤退时，对任何人的脱险负有责任，他将最后离开。他还对安全以及防火设备和相关培训负有责任。安全监督员代表协助安全监督员执行安全和卫生理事会通过的方针，管理急救物品的供应，同时负责事故记录和院有药品的供应登记。事故报告：职工必须向安全管理员报告整个的伤害，并且可以得到有资格证书的医生的治疗。及时并且足够的治疗可以帮助防止并发症和保证职工补偿金及时的管理。与工程师的联系问题，比如在建筑物的远端，通过使用移动电话来实现。位于危险工作地点工作的人员，为防止意外事故，每个人应获得指导性的培训，应给与他／她系统的解释，直接发给每个人紧急事件集合点地图和注意事项。2、运作功能鼓励投标方的全体员工建立和维护环境卫生和安全计划，该计划是作为对安全监督员的支持功能。3、环境卫生和安全实行区域检查和审阅（防止）：一般的安全稽查和个别的安全检查。噪音检查，灰尘和废气监察、通风监察及一般的事项事故／事件调查：个人与监督员的联系-征询标准和规则的解释雇主与政府职能的关系（防火、治安及其他）培训监督员、职工计划和过程的正式批准保护设备的具体说明安全委员会的协调（投标方与雇主的安全委员会）救援小组管理和协调工人的补偿金发布并显现展示环境卫生和安全公告和指令发布并执行卫生和安全规则安全监督员假如认为工作行为或计划违反了安全计划或法令规则，他有权停止该项工作行为或计划。不同项目内容使得工种地点分散，需要配与员工移动电话或对讲机，以便向工作地点办公室报告，这些电话号码可作为紧急事件发生时的联系目录，并交与项目经理。8.2保证文明生产技术措施为了充足保证本弱电工程项目在规定的时间内按质量完毕，文明施工管理目的：争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。我公司对文明施工严格规定，并结合iso9001质量认证体系，建立一套完善的管理办法：1、一般性文明投标方积极负责工作的文明性，投标方的全体人员，或者涉及分包商雇佣的全体人员，实行项目工种时有关的直接的或间接的人员，投标方不对未预约和未经批准的人员负责，同样，投标方不负责与项目相关的其他承包商的雇员的文明，文明和福利。投标方继续保证不会销售。引进和使用品有酒精饮料、毒品及其它有损判断力的物质，投标方并且保证其全体员工在工作进行中不会受到以上物质的影响，对有以上行为的职工，投标方将立即予以免职，这些职工将不会在相关的项目工种中受到雇佣。投标方将保证文明规程中的需求，涉及由投标方指定的分销商，不管投标方的员工的任何位置和分包商的职工在承担的工作中的任何部分，协议中的有关文明的条款和协议同样都应得到满足。因任何不文明条件和不文明因素的影响，在投标方有资格的文明监督员采用措施前，雇主可以命令即时转移工作内容或更换投标方的设备。2、现场发布投标方保证发布关于文明的文献，并定期及不定期的对在现场的人员高度公开投标方的文明规程说明、紧急事件的解决过程。以上住处和布告的副本的语言采用所有员工均懂的中文，摆放于工作地点的明显位置，并把当前的意外记录数据记录贴在工作地点的标示牌上。3、文明措施文明措施涉及下列各项的具体资料：由投标方董事总经理，受特许的工程师署名发布的规程，宣布投标方保证在本工作的各个方面优先考虑文明。关于文明的有关法令是遵循有关条款而作出。A现场文明措施：（1）、建立施工现场各项文明管理制度，建立项目的重要文明目的及各级文明责任制，签约责任书。（2）、对现场施工人员进行文明生产培训，加强文明教育。（3）、加强文明操作规程的监督力度，设立文明员负责平常作业的文明工作。B现场文明措施：（1）、在施工现场办公室挂工程项目图，施工进度表，工程完毕情况，文明技术措施，公司对工程项目的目的标语。（2）、管理人员的岗位职责表，去向告示牌。（3）、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。（4）、现场办公室，清洁有序，道路畅通。（5）、工程分项竣工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。（6）、实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。（7）、前后施工矛盾，要互相尊重，协商解决，重要的事情由项目经理进行协调。（8）、讲卫生，交班前进行现场卫生清理工作。4、文明施工措施a.建立健全文明施工管理体系，贯彻文明标化制度。项目经理、项目管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。b.按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的规定施工；上下工序要进行交接，办理交接手下；多工种交叉作业，要以有助于施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、紧而不乱；因施工需要，破断道路、停电、停水等，必须办理申请批准手续。c.施工现场要场地平整，道路畅通，排水良好；材料、设备堆放整齐，竣工料净、场清；施工破路、挖坑及时修复；现场废料、垃圾及时清理；工程竣工要组织好竣工初检，尾项工程1次扫清。d.突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设公司统一标牌，设立宣传栏。现场员工佩带由项目部统一印刷的胸卡，附有本人照片、姓名、职务、工种，使每个员工时刻明确文明标化在我心中，从而自觉地付注于实际施工中。e.项目管理专职人员应经常进一步各屋面、各施工点，杜绝违章操作、违章指挥、野蛮装卸等不文明施工行为；公司每月组织对项目的文明施工检查，发现问题认真查处，并对项目的文明施工进行综合考评和处罚，配合总包单位和其他施工单位达成省级文明标化工地。8.3保证环保的技术措施（1）工作目的：依据iso9001-2023环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目的和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，防止污染，节能减废，力争达成施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中讲重点对大气污染、噪声污染、废物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响限度、发生频次、法规符合性等。（2）组织管理：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。（3）管理规定：防止对大气污染；防止施工噪声污染；废弃物管理。8.4保证工期的技术措施1、总体控制措施组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程按期竣工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的重要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定具体的施工进度计划，并将责任贯彻到人，通过严格科学的管理，保证计划得到贯彻。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期规定更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实行目的。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，保证关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目的的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将贯彻到每一关键工序按期完毕，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完毕情况对相关部门及负责人进行奖罚，同时下达下1月或周施工进度计划。组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创建名优工程做出突出奉献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的规定配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完毕。以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理贯彻到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低限度，保证计划按期执行。加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通，为本工程优质本工程优质高速施工发明良好条件。我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包等部门之间的协调及沟通，融洽互相之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极积极加强互相沟通工作，为工程优质高速施工发明有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便可以早日把作法和标准拟定。加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况导致对施工的影响。组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、连续地使用，使工作面得到充足运用保证计划兑现。加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行具体的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。2、分项工程控制措施（1）预埋工程在1次预埋中管道和土建施工同时进行，与混凝土一起浇注；在2次预埋中人工开墙槽投入多台切割机、电焊等一批工具，全面铺开施工。每层将开墙槽13-14个，每2人为1组，以流水作业。负责2次预埋工作，天天进度为1层。（2）主体网络工程投入足够的劳动力，铺设整个大楼的线缆，逐步建立大楼的网络；安排10-12人进行线缆的铺设工作。（3）安装工程室内安装工程安装工程是在预埋工程完毕的情况下及装修工程完毕的情况下进行的，保证足够的劳动力每层楼安排3-4人，保证天天完毕1层，最后再对整个系统进行调试。室外安装工程室外安装工程重要涉及监控系统、背景音乐系统、周界防范系统等工程，根据土建工程实行的实际情况逐步完善和完毕设计规定中各项系统的工程量，保证工程工期的控制，按期完毕设备的安装和调试。8.5保证施工质量的技术措施1、施工质量保证措施（1）质量目的本工程质量标准为合格，质量目的：“钱江杯”，安全文明施工管理目的：争创浙江省建筑安全文明施工标准化工地。保证工程1次合格率达成100%，消灭质量事故，最大限度地减少质量通病。（2）建立项目的施工质量保证体系项目经理是质量保证体系的第一负责人，主管技术质量的项目副经理是质量保证体系活动的重要组织者和协调者，应严格根据公司质量保证手册的规定，贯彻各级人员的质量责任。（3）坚持施工全过程的质量管理施工准备阶段要根据项目特点，制订工程创优夺标计划，对施工人员进行质量教育，明确质量目的，贯彻质量措施，做好图纸会审和设计交底工作。（4）施工中坚持按图纸施工，按规范施工要坚持实行施工现场“五不准”制度，即无设计图纸不准施工，无合格的原材料不准施工，无合格设备不准施工，无规范依据或减少标准不准施工。（5）施工过程中要严格控制工程质量对隐蔽工程、各系统的调试等，必须事先告知甲方单位到场共同检查，并签证认可。（6）搞好施工原始记录原始记录必须及时、真实、完整，与工程进度保持同步，有关人员应对的填写施工记录，并经常对记录进行抽查核验，发现问题及时纠正。（7）加强项目组内部的施工质量监督项目主管技术的副经理行使质量监督权，他可以随时制止和纠正违反施工纪律的操作，对不合格工序责令停止整改，技术副经理在履行质量监督职责时，直接对公司质监部门和分管质量的公司领导负责，不受项目其别人员干预，公司质监部门要经常进一步现场，质监部门指派的参与项目定向管理人员，更要与项目保持密切联系，配合施工项目搞好的施工质量。（8）服从业主和监督机构的监督管理业主和监督监理机构的监督直接反映了用户的意见，是项目活动的重要依据，我们要以虚心诚恳的态度自觉接受监督，积极配合，提供方便，对提出的监督意见，我们要抓紧贯彻整改，施工中发现设计问题，设备材料问题应暂停施工，及时通报监督部门工程师，得到明确签复后再恢复施工。（9）做好质量信息反馈工作对重大的质量信息，要上报质监部门，一般质量信息由项目主管技术的副经理集中管理，并建立信息反馈记录。（10）施工材料质量管理协议规定由安装单位采购的设备和材料，要按设计单位、建设单位指定的厂家和品牌采购。原有采购的设备都必须符合设计规定和质量标准，必须有产品合格证或其他质保文献。对采购的设备材料实行严格入库检查，不合格材料必须退货，材料入库后实行标准化管理。安装前，主管技术的项目副经理必须仔细核对设备材料的型号规定和质量文献，对不合格产品应拒绝安装，报告项目经理解决。2、本公司网络管理图、工程控制质量网络图本院质量管理网络图公司公司技术部技术部质安部项目部经理项目部经理分管经理分管经理分管经理分管经理采购员质安员施工员仓管员采购员质安员施工员仓管员本院全面质量管理组织保证体系网络图互检记录自检记录整改记录整改告知书技术资料整理工程质量自检互检安装班质量员自检整改告知书执行标准质量员整改回复整改实行整改告知书执行标准质安部施工现场整改回复整改实行公司互检记录自检记录整改记录整改告知书技术资料整理工程质量自检互检安装班质量员自检整改告知书执行标准质量员整改回复整改实行整改告知书执行标准质安部施工现场整改回复整改实行公司管工班质量员自检管工班质量员自检工程现场质量管理图项目经理项目经理施工负责人技术负责人施工负责人技术负责人物料班组安管班组施工班组测试人员检验员技术员物料班组安管班组施工班组测试人员检验员技术员文档负责人文档负责人现场质量管理网络图纸交底图纸交底施工组织返回返回备料材料验收技术指导技术交底备料技术负责人施工负责人施工班组技术员检查员管工系统设备安装系统测试设备检查系统检查系统调试返修系统运营实验九、现场配合管理的措施及交叉施工的措施9.1现场配合管理1、加强现场平面配合管理：合理使用场地，保证现场交通道路畅通，建立良好的施工秩序和文明施工，建立相应的管理制度，全力配合总包现场施工管理。定期检查施工现场平面的执行情况，对讲运送大宗材料的车辆进出场时间、路线做出合理安排，避免堵塞交通，服从现场管理指挥。2、加强项目部现场内外部配合管理：与业主、总包、监理及其它相关专业（广电、电力、电信部门）协调配合，使现场发生的各种问题可以及时解决，保证工程顺利进行。3、加强现场技术配合管理：管路、桥架走向协调配合：由于智能化弱电系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才干保证弱电信号的良好传输，避免电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和建立单位领导下，批准安排智能化弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其它专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。提供所需的有关设备和人员，以保证于分工交接点上能与其它承包方满意地配合，并保证负责的工作按对的的程序施工。在施工进行的各个阶段中，还将积极与其它有关承包方讨论，协调和贯彻各分工交接点。向其它工种承包方提供所有必须图纸和技术资料，以便进行综合设备施工图和综合土建规定图的设计。按照其它专业承包方所建议并经设计方批准的施工程序来进行安装工作。将把已有设计方批准的施工图或土建规定图，以电脑软盘形式提交给本专业分包方或其它工种承包方，以进行绘制综合设备施工图等。所用的电脑软件与其它工种承包方互相协调和配合。9.2交叉施工措施各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。十、缩短调试工期的措施（1）保证足够的劳动力，保证最后对整个系统进行调试。（2）建立健全的施工调试制度。（4）在施工过程应对每个分项、子系统、设备进行验收及时纠正出现的质量问题，对后面整个系统的调试提供完整的调试依据、质量检测记录数据。减少返工频率。十一、施工布置及临时设施贯彻情况11.1施工布置本公司在施工工程期间，所需临时设施的布置服从业及土建总包的总体安排和管理为原则，并可根据实际情况及时进行调整、布置和安排。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1)在满足施工的条件下，节约施工用地；2)满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3)在保证场内交通运送畅通和满足施工对材料规定的前提下，最大限度地减少场内运送，特别是减少场内2次搬运；4)在平面交通上，避免土建、安全及生产互相干扰；5)符合施工现场卫生及安全设计规定和防火规范。6)施工平面布置本工程施工现场应比较宽阔，按办公、生活、生产3区所有布置于现场并相对独立分开，以保证达成优良文明工地的规定。施工平面布置依上述原则对施工现场平面布置如下：1.重要施工设备布置本工程分为2个施工工队，其中综合布线（涉及监控、语音网络、有线电视、ba、广播）安装施工工队为1个，施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。其他设备安装施工队为一个独立的施工面，按施工规定配备装修工程所必备的施工工具，以保证装修工程的顺利进行。如2个施工工队不能满足现场施工规定或进度规定，可临时增设施工队伍。2.办公设施布置现场办公场合尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1)临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；2)临时供电线路，办理相关手续按规定临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设立分派电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。示意图如下：现场办公室设备及仓储室现场办公机械工具材料堆放处上述房间需具有照明用电及施工用电。11.2临时设施用场表安装工程的水电设施、服从业主、监理及土建总包单位的统一部署，经申报批准后，使用总包的供水、供电设施。用途面积(平方米)位置需用时间现场办公15现场办公室施工期间放机械设备10设备及仓储室施工期间放工具10设备及仓储室施工期间材料堆放处20设备及仓储室施工期间合计55十二、冬雨季施工措施12.1施工总规定1、保证信息畅通。搞好施工公司的信息化管理，信息化是末来公司科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不拟定性和突发性，对破坏限度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采用有效的安全措施，加强防范。

2、防护的全面性。施工现场涉及面较广，涉及各部分现场和临时设施的安全防护以及所有人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。

3、科学组织施工。编制施工组织设计时充足考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，碰到较大的暴风雨天气应停止施工。

4、快速反映做好防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对脚手架、物料提高机和人货两用电梯以及仓库、防护棚、临时设施等采用有效的加强措施。保证抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动应急预案。12.2冬雨季施工准备措施1、合理安排作息时间。夏季施工作业时间尽量向两端压缩，避开中午的高温，气温超过37℃时，停止室外作业，在室内作业时应有通风降温措施。遇较大的暴风雨天气应停止所有的作业，人员撤到安全地方。

2、做好现场排水。

（1）根据施工平面图、排水总平面图，运用自然地形拟定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，保证排水畅通无阻。

（2）雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，解决好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。

（3）保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其它材料，并按规定加高起拱。

（4）原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水，钢材等材料存放采用相应的防雨措施，保证材料的质量安全。

（5）严格按防汛规定设立连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。12.3施工机械的防雨防雷及施工现场的用电：（1）防雨。所有机械棚要搭设固牢，防止倒塌淋雨。机电设备采用防雨、防淹措施，可搭设防雨棚或用防雨布封存，机械安装地点规定略高，四周排水较好。安装接地装置。移动电闸箱的漏电保护装置要可靠灵敏；

（2）防雷击。夏季是雷电多发季节，在施工现场为防止雷电袭击导致事故，必须在钢管脚手架、塔式起重机、物料提高机、人货电梯等安装有效的避雷装置，避雷接地电阻不得大于10Ω。

（3）防触电。施工现场用电必须符合三级配电两级保护，三级电箱作反复接地，电阻小于10Ω；电线电缆合理埋设，不得出现老化或破损的电缆；职工宿舍安顿安全电压，遇暴风雨天气，要安排专业电工现场值班检查，必要时立即拉闸断电，所有职工下班前必须将各设备工具电源断开。十三、新技术、新工艺、新材料等的应用根据本工程的实际情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，保证工程质量和工期，达成业主减少工程造价，为施工单位减少工程成本的目的：计算机应用和管理：在现场配备计算机，在技术管理、预决算、安全管理、竣工资料和各种技术数据的分析工作中全面使用相应计算机管理软件，力争各项工作标准化、规范化。使用最新的检测设备：根据本弱电工程特点，综合布线系统采用最新的六类测试工具，测试指标完全按照六类标准完毕测试，保证六类性能。会议室扩声设计采用声场模拟软件对音响指标和音箱位置进行精拟定位。施工现场管理使用ISO9000质量认证管理体系进行管理。十四、成品保护措施(1)建立成品保护工作的组织机构项目经理为成品保护领导小组的总负责人。以现场质量经理、技术经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。各专业责任工程师负责实行。各专业分包商重要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。成品保护的责任划分，并贯彻到岗，贯彻到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实行计划。分阶段制定成品保护措施方案和实行细则。(2)成品保护职责2.1现场材料设备保护责任由我项目部供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部负责保管，由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。2.2成品保护责任及管理措施安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶段我司也是设备成品保护的重要责任单位，必须按照成品保护方案规定进行作业。接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完毕后，其别人员恢复其成品。项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采用不妥的防护措施而导致的互相损坏、反复污染等现象的发生。项目经理部对所有专业分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据协议、规章制度、各项保护措施，使分包单位结识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3、安装到位的成品保护措施（1）

一方面，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。（2）另一方面，现场在具有产品安装条件的基础上，按进度规定进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。（3）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。（4）结合弱电系统自身规定，做好产品的安装先后顺序。完毕的区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。（5）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）与总包联手做好现场产品的保护任务。十五、不可预见及突发事件的应急措施施工现场，突发事件常有发生，假如解决不好或不及时，会衍生出质量和安全事故。因此应认真做好突发事件的解决和防止：在工程安装期间，我公司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装与工程管理工作，现场各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照公司项目管理程序中快速反映机制规定尽快予以解决，在一小时内以书面形式答复解决情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员解决不妥，可按上述公布电话向我公司投诉，紧急事件和投诉联络人会第一时间告知公司主管人员，规定协助，尽快不迟于八小时予以解决。在售后服务期间，当我司紧急事件和投诉联络人收到报告后，会第一时间告知公司主管人员，委派相关工程师尽快赶到现场，协助操作人员解决有关问题，务求所有问题在最短的时间内得到解答。我司对紧急事故的正常反映时间为四小时。十六、施工方法设计16.1重要系统施工方法及技术措施16.1.1布线系统的施工方法1>线缆及管线铺设a、水平线布线距离应不超过90M，信息孔到终端设备连线不超过10M。所以管线铺设不宜过于绕远。b、线缆从楼栋配线间BD引出后经室外管线延伸到各楼栋FD，室外管道应选用抗压PE管或钢管。c、信息点均采用RJ45埋入式插座安装于墙壁上，离地面30厘米。d、每个楼栋配线间FD要有专门的照明、地线与电源插座。e、工作区电缆铺设是从各FD引出预埋管，向水平导向各信息点。2>系统管路、桥架设计弱电系统应是非常完善、先进的。而规范、整齐、通畅的管路、桥架系统是弱电系统的综合功能充足发挥作用的关键。特别是项目前期阶段，需要对弱电系统的综合管路进行统一设计。在土建施工时，就需进行预埋工作，以保证弱电工程实行时各种管线均能敷设到位，同时不互相干扰、互相碰撞。根据以往的工程经验，对本项目做如下建议：A施工原则:1）综合布线系统传输大量数据信号，因此需要较强的抗干扰性，同时综合布线系统中线缆量较大，也宜单独成一系统。2）其它几个子系统的弱电信号在统筹规划下，室内可合用一套桥架，但在桥架中应设隔板，以使弱电系统中电源线与弱电线隔离:广播、各种视频信号线缆、控制线路都应隔离。B桥架、管路施工1）在弱电系统中，由于系统多，规模大，在设计管路时需要注意各个系统的互相干扰解决，特别强调的是，如室内主干采用桥架走线，综合主干桥架中要设隔板，一侧敷设大对数线缆及光缆，一侧为其他弱电线缆，但规定弱电线缆应为低压传输，在这里共需要采用5路隔离方式：6类线缆、广播线缆、各种视频信号线缆、控制线路等做隔离解决。（2）弱电水平预埋管采用JDG管在混凝土及墙内暗敷。（3）弱电间应设计单独的弱电接地系统，可采用镀锌扁铁作为接地主干，弱电接地系统可单独接地也可在接地极处与总接地合为一体。16.1.2网络及主机系统设备安装的施工方法机架、操作台的位置应符合设计规定。机架安装牢固，不晃动，列内机架的面应在一直线上，无凹凸现象。机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定，若无厂家规定期，垂直偏差应不大于3mm。接地垫圈的尖角是用于戳破铁件的表面油漆，从而使铁件得到良好的电器接触，以保证接地良好。为此，垫圈的尖角面应对准铁件，并只允许一次装好，不得将已用过的接地垫圈取下再用。因此在组装机架时接地垫圈可先不装，待垂直水平调整完毕后统一加装并拧紧螺丝。布放电缆，应先量剪一段进行试放，核对计算有无错误，并拟定起止长度。电缆应互相平行靠拢，无空隙。大堆电缆提成几堆下线时，应尽也许将上面的电缆绑成一直线，避免起伏不平的现象。设备用电源线、汇流条、地线必须按照有关规定进行安装。16.1.3电视监控系统的施工方法在闭路监控系统中，摄像机与镜头的安装至关重要。在摄像机的下部有一个安装固定螺孔，用一只φ6或φ8的螺钉加以固定，在标准支、吊架、各种云台、防护罩内均设立有这个固定摄像机的螺钉。闭路监控设备是建筑弱电系统中比较精密的光学、电子设备，而摄像机又是该系统中最精密的设备，必须在土建、装修工程结束后，各专业设备安装基本完毕后，在安全、整洁的环境下方可安装摄像机。其安装要点如下：A、安装前每个摄像机均应加电进行检测和调整，处在正常状态的摄像机方可进行安装。B、从摄像机引出的电缆应留有约1m的余量，以不影响摄像机的转动。不得运用电缆插头和电源插头来承载电缆的重量。C、摄像机宜安装在监视目的附近不易受到外界损伤的地方，安装位置不应影响附近现场人员的工作和正常活动。安装高度室内2.5~5m为宜。电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯厢的顶部。摄像机的光轴与电梯厢的两个面壁在450角，并且与电梯天花板成450俯角为宜。D、摄像机镜头应避免强光直射，应避免逆光安装；若必须逆光安装时，应选择将监视区的光对比度控制在最低限度范围内。E、由于电视再现图像其对比度所能显示的范围仅为(30~40):1,当摄像机在其视野内明暗反差较大时，应充足考虑摄像机的安装方向及照明条件。16.1.4有线电视系统的施工方法1>脉冲噪声：重要由自然界的闪电、工业电器家用电器的启动、汽车点火等电磁干扰产生，其频谱形式为一种随机的尖脉冲。2>窄带连续波噪声：重要由各种短波广播、无线电台通讯以及多种电波差拍的高次谐波产生，其频谱形式为某一频率上相对固定的脉冲干扰。一般位于HFC上行频谱的几个频段上，尤以5~14MHz频段最严重。有线电视网类似于一个巨大的天线阵，假如同轴电缆的质量不高，加上施工质量不好，导致屏蔽不良和接地不良，那么它很容易接受外界的各种电磁干扰和射频干扰。各种无用的噪声干扰与有用的回传信号一起反向传输，将对回传模拟信号的载噪比C/N和数字信号的误码率BER产生影响，严重时将中断通信。因此，设法减少回传噪声的影响是非常重要的。减少入侵噪声的方法之一是选用屏蔽性能好的同轴电缆。传输线采用铝管屏蔽物理发泡电缆或者网状四层屏蔽物理发泡电缆，入户线采用铝箔高密度纺织物理发泡电缆，用户终端盒采用铝浇铸密封双孔F接头终端盒，同时使用屏蔽良好的分支分派器和质量好的放大器。此外，入侵噪声干扰还与同轴电缆网的施工质量密切相关。因此，在选用屏蔽性能好的电缆器材的同时，还要保证施工质量，各接头、转接头必须紧固，屏蔽层必须良好接地。16.1.5广播系统的施工方法紧急广播系统切换控制（1）按设计规定放送若干套音乐节目，检查各层面是否正常。（2）检测背景音乐状态下，区域切换，关系对的，按键切换可靠无误。（3）检测紧急广播，区域自动切换，且自动紧急语言播出。（4）模拟广播线路开路或短路时，检查主机显示屏有否故障自动显示。（5）紧急广播音量的检测：紧急广播开通区域内所有背景音响广播均应切换至紧急广播。测听各公共区域内扬声器的声级，各区域是否能清楚地听到紧急广播，并测试人员集中的嘈杂区域紧急广播的声级值，测试点应在二个扬声器的中间，距地坪1.3米～1.5米的高度，应大于背景噪声10～15dB。（6）在任一路广播线路上，检测扬声器的输入端电压，换算成电功率（公式：V/R，电压平方除以喇叭的阻抗）。（7）检测紧急广播控制系统的性能，模拟火灾情况，检测广播机受控启动的情况，自动紧急广播语音是否正常通过功放发出，话筒能否实现人工指挥，各路扬声器应不受音量控制器和选择开关的控制。16.2针对本工程关键部位及其施工技术措施弱电工程施工关键部位重要涉及与土建安装装潢工程的配合、相关各方的施工界面划分、隐蔽工程施工、施工准备、现场作业控制、关键过程控制、施工机具及检查设备控制、施工环境控制、施工流程及技术要点、各子系统工程施工关键部位施工要点。16.2.1所需土建工程的配合规定（1）预埋预置凡设计图纸上标明预埋预置预留的管线与安装盒，都应严格按设计图纸规定，由土建工程配合完毕，并作好带线，在系统安装前保证完好无损。预埋管线应符合技术规范并尽量少走拐弯。对图纸中标注不清或有按图不便施工的情况发生，应提前告知我方协商解决。对于必须预埋预置预留而在原设计中又未涉及的内容与我方协商解决。（2）内部装修系统中凡需要安装在房间内吊顶或墙壁上的现场设备，在安装之前规定相关房间的内装修工程已经完毕，以免设备被粉尘污染，导致额外的清洗费用支出。（3）区域编号所有的区域必须有独立的不反复的编号，并且要反映在设计图纸上，以便有关控制系统编制软件和制作操作面板。（4）吊顶观测孔凡吊顶内安装有设备的场合，必须留有相应的观测孔。观测孔的大小要可以容纳一人进出，吊顶的强度要可以承受住至少一人的重量。（5）弱电竖井所有的弱电竖井必须要有屋顶，不许作成烟囱状，以防火灾。弱电竖井内必须有照明设施，以便施工与检查。16.2.2隐蔽工程施工依据国家规范标准进行施工及验收！16.2.3施工准备A工程准备会：项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容涉及：介绍方案、施工图与协议书规定，交接有关文献资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。会后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。B深刻理解设计文献：项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文献与施工图纸。C勘察施工现场：：项目部经理睬晤业主方和监理，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。D编制施工计划：项目部经理在完毕工程前期准备工作后，综合考虑协议书、设计文献、施工图纸、工期规定、相关工程进度、资源配置以及现场条件，编制《工程施工组织计划书》，报送工程总负责人审批后生效。工程总负责人对施工计划执行情况进行定期检查和临时抽查，及时发现并协助解决存在问题。16.2.4现场作业控制（1）所有现场作业内容都必须严格按照协议书、设计文献、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的规定进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的规定进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。（2）施工中碰到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室组织公司有关部门的专业技术人员和现场相关人员会同设计方、业主方、工程总包方、监理方共同协商解决。（3）施工人员要认真熟悉图纸，具体贯彻每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录于技术文献。（4）本工程结构施工期间做好预留孔洞工作，并指定专人现场核算，发现问题要及时与工程业主方和监理方联系，并妥善解决和解决。（5）对结构工程不得任意踢凿和断筋，必要时需与业主方代表和设计方共同解决解决，并得到书面认可。（6）任何人不得私自变更施工计划和施工方案，假如这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文献，进行请示或洽商。只有取得规定人员的批准和认可后才干进行变更。（7）按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉施工。为其他工种发明有利条件，在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。（8）雨季施工各种材料、设备不得露天放置，防止锈蚀，运送道路要保持畅通，冬季施工要采用保暖防冻措施。（9）支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直，在有坡度的建筑物上安装支架和吊架应与建筑物有相同坡度。严禁用电、汽焊切割轻钢龙骨任何部位。（10）软件编程与调试按照产品厂家提供的编程调试手册进行，在保证协议规定的控制功能和运营可靠性的基础上，充足考虑用户界面的和谐性，并尽量满足用户的特殊规定。（11）每层的电气管路和线槽敷设完后，施工班组及时告知质检员进行隐蔽工程验收。（12）每个分项工程完毕后，在自检的基础上，再由项目部组织复检，检查合格后，应对其实行保护措施，方可进入下一分项工程。（13）项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时笔迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合规定。（14）项目部在施工过程中要积极配合、协调用户方、监理方、设计方以及工程其它有关各方的关系。16.2.5关键过程的控制（1）项目部根据施工内容和对整个工程质量的影响，拟定施工的关键过程，要在施工进度中用醒目的标记标出关键过程。对关键过程要列出施工难点，并针对影响工程质量的各种因素（人、机、料、法、环），提出具体的质量控制措施。（2）项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作指导文献目录。（3）在关键过程施工中假如出现难以解决的技术难题，项目部经理要及时报告本工程主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。（4）对关键过程的施工人员，必须选派通过必要培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。16.2.6施工机具和检查设备的控制（1）项目部根据需要提出施工机具和检查设备需求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。（2）项目部在施工过程中严格按照施工机具使用说明书的规定进行操作，严格执行施工机具使用和维护规程。（3）项目部在施工过程中严格按照检查设备使用说明书的规定进行操作，严格执行检查设备使用和维护规程。16.2.7施工环境的控制项目部根据工程特点和施工需要，在《工程施工计划》中制订施工环境控制措施，并严格执行有关工程现场管理制度。本工程主管对项目部的施工环境进行监督检查，发现达不到规定的，要限期整改。16.2.8施工流程及技术（1）施工流程本工程总体施工顺序具体如下：实地