施工总进度说明书及附图

第2章施工总进度计划说明书及附图2.1编制依据⑴南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南段（中线建管局直管项目）北汝河河道倒虹吸工程土建及设备安装（协议编号：ZXJ/SG/BRH-001）招标文献。⑵南水北调中线一期工程总干渠沙河南～黄河南段（中线建管局直管项目）北汝河河道倒虹吸工程土建及设备安装（协议编号：ZXJ/SG/BRH-001）招标答疑文献。⑶招标文献给定的控制性工期。⑷我局的实际施工能力、人力、物力资源状况。2.2施工工期安排原则⑴全面响应招标文献规定的工程控制进度规定，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，保证节点工期及协议总工期如期完毕。⑵按照协议文献规定的施工程序、各项目施工工期控制点安排施工总进度。在合理的施工总布置下，充足考虑施工交通便利、施工互相干扰以及各工程部位施工间互相联系的基础下，合理安排各工程项目的施工时段。⑶采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。⑷组织配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。⑸进度编制中充足考虑各施工部位的互相干扰，合理制定工期，保证施工安全。⑹在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以减少高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理运用，使安全、质量和进度能满足协议规定规定。⑺针对各工程项目施工的特点，在满足总体控制工期规定和施工技术规范的前提下，尽也许地错开高峰时段和作业重叠时段，以减少施工强度和避免互相干扰。⑻积极配合与其他标段的衔接工作，在不影响和不干拢其他标段下安排本标段施工。2.3工期规划及规定招标文献对本协议所有工程规定控制日期见表2.3-1。表2.3-1本协议工程规定控制日期一缆表序号项目及说明控制日期备注一本工程计划开工日期2023年12月28日暂定二本协议所有工程竣工日期2023年12月31日2.4施工进度计划安排2.4.1本协议工程主体工程开工时间：2023年12月28日（暂定期间）。本协议工程竣工时间：2023年12月31日。本协议总工期36个月零3天。2.4.2施工进度横道图及网络图采用工程管理软件制作，详见本投标文献的投标图纸《施工总进度计划表》和《施工总进度网络图》（图号：投附-ZXJ/SG/BRH-001-02-01～02）。2.5施工程序北汝河倒虹吸工程施工总工期共经历了4枯和3汛。各个部位施工重要按照施工导流分期分部位进行，总体上来说就是枯期进行施工期水面以下部位施工，汛期施工水面以上部位。根据施工导流分期，本工程共分三期完毕。因开工日期限制，一枯时间较短，重要进行不需围堰保护的50～76节管身段施工。为节省二枯时间，在一枯施工的同时进行一期围堰填筑和基础解决施工，一期重要围左岸第23～50节部位的管身段，规定汛前完毕一期围堰基础解决和50～76节管身段施工，汛期基坑过水。运用一汛重要进行左岸汛期水位以上倒虹吸出口和出口连接渠段施工。一汛后恢复一期基坑，进行左岸23～49节的倒虹吸管身段开挖、混凝土浇筑及填筑等工程，汛前完毕此部分管身段的所有施工项目并将靠近河床的编号为23节的迎水面管身段运用浆砌石封堵，二汛期间已完毕的管身上部要满足过水规定。三枯运用二期围堰围右岸河床部位，进行编号为1～22节的倒虹吸管身段开挖、混凝土浇筑及土石方填筑等工程。同时部分水面以下部位的退水闸也安排在三枯进行施工。三汛期间重要施工右岸倒虹吸水面以上部位的退水闸、进口段及进口连接渠道施工。三枯开始进行河道清理整治施工，四枯进行水土保持工程施工。整个工程的施工程序如下图所示。图2.5-1施工程序框图2.6重要工程项目控制工期⑴本工程暂定于2023年12月28日开工，具体开工日期以业主和监理工程师发布的开工令为准。⑵施工临时工程2023年12月28日至2023年1月31日进行场内重要临时施工道路、生产临时设施、风水电通讯系统及对业主（监理）提供平面、高程控制网复测及施工平面、高程控制网进行加密工作。2023年12月28日至2023年3月31日进行混凝土拌和系统建设⑶施工导流由于北汝河河床宽浅，施工导流采用一次断流方案，线路长，占地多，并且一个非汛期不也许完毕河床内的工程，因此采用分期导流、多期施工的方案。根据招标协议文献资料，本标工程施工采用非汛期施工，根据施工总进度安排共分三期进行施工。一、二期工程施工左岸，右岸河床导流，三期施工右岸，运用引水明渠过水方案。北汝河倒虹吸管身段水平投影长1143m，两联4孔共分77节，因开工日期的限制，施工期间第一个非汛期有效施工时段较短，左岸50～76节管身段地面高程均在2023一遇非汛期洪水水位线以上，因此此部分管身段不考虑施工导流围堰。河水运用右岸原河床过水。同时为有效节省第二个非汛期施工时间，在第一个非汛期完毕一期围堰填筑及基础解决施工，一汛基坑过水，汛后恢复一期围堰，进行左岸23～49节管身段施工，汛前完毕土石方填筑施工具有过水条件。第三个非汛期围右岸，运用布置在已完毕的管身段上的引水明渠过流。进行右岸1～22节管身段施工。一期和二期围堰施工时段如下表所示。表2.6-1一期和二期施工导流围堰施工时段表工程名称工期天开始完毕一期施工导流工程一期围堰填筑3509-12-2810-1-31一期围堰基础防渗解决5310-1-510-2-26一期基坑排水210-2-2710-2-28一期围堰恢复2010-10-110-10-20一期围堰拆除3011-6-111-6-30二期施工导流工程二期引水明渠开挖及填筑1511-10-111-10-15二期围堰填筑3111-10-1611-11-15二期围堰基础防渗解决5111-10-2511-12-14二期基坑排水111-12-1511-12-15二期围堰及引水明渠拆除3012-7-112-7-30⑷倒虹吸工程50～76节管身段：2023年12月28日至2023年3月31日进行管身段土石方开挖施工。23～49节管身段：2023年10月21日至2023年2月10日进行管身段土石方开挖施工。2023年1月111～22节管身段：2023年10月1日至2023年1月31日进行管身段土石方开挖施工。2023年1进口渐变段和闸室段：因进口渐变段和闸室段地处位置较高，均在2023一遇洪水位以上，因此从总工期考虑，此部分工程施工安排在汛期进行。2023年6月1日至2023年7月1日至2023年10月1日至2023年2月16出口渐变段和闸室段：因出口渐变段和闸室段地处位置也在在2023一遇洪水位以上，因此此部分工程也安排在汛期进行施工。2023年3月12023年3月162023年6月1日至2023年9月1日至2023年3⑸退水闸工程退水闸工程安排在三枯期间进行施工。2023年10月12023年12月162023年1月152023年12月16⑹连接渠段工程进口连接渠道：2023年7月1日至2023年8月1日至2023年10月1日至2023年10月6日至2023年3月1日至出口连接渠道：2023年3月162023年4月12023年6月1日至2023年1月12023年1月1日至⑺沥青混凝土道路施工安排在各个工作面施工完毕后进行。⑻管道工程本标段的监控系统和视频监视系统室外线缆管埋设、通信管道及安全监测管道施工时段为2023年4月1⑼金属结构安装工程金属结构安装工程重要是倒虹吸进出口工作闸门、检修闸门和启闭机工程施工，其闸门施工安排在相应的各个工作完毕后进行。具体施工时段参见施工总进度计划表所示。⑽机电工程安装机电工程重要涉及中心站的供电系统、倒虹吸和退水闸代电系统及消防系统的安装施工，此部分机电工程也安排在相应工作面提交后进行，具体施工时段参见施工总进度计划表所示。⑾河道治理工程河道治理工程施工面集中且工程不大，施工集中安排在第3个枯水期进行。⑿水土保持工程水土保持工程很重要，安排在工程开工后即进行施工。施工时段为2023年10月12.7施工强度本协议工程施工重要为土方开挖、石方开挖、土方填筑及混凝土浇筑等工程施工。⑴土方开挖总量约为65.36万m³，最高月强度为9.0万m³/月，出现在2023年1月。⑵石方开挖总量约为75.60万m³，最高月强度为9.0万m³/月，出现在2023年3月。⑶混凝土浇筑总量约为21.30万m³，最高月强度为1.68万m³/月，出现在2023年7月。⑷土方填筑总量约为128.00万m³，最高月强度为10.5万m³/月，出现在2023年3月。⑸砌体工程总量约为2.50万m³，最高月强度为0.33万m³/月，出现在2023年3月。⑹基础强夯总量约为3.81万m²，最高月强度为0.83万m²/月，出现在2023年8月。⑺钢筋制安总量约为1.90万t，最高月强度为0.17万t/月，出现在2023年3月。⑻本标段高峰期施工人数为491人，出现在2023年5月。其施工强度详见本投标文献的投标附图所示。2.8工期保证措施我们充足结识到本工程在南水北调工程中的重要性，因此我们承诺按协议工期完毕本工程所有工作。为了保证承诺目的的实现，我们特制定了以下6大保证措施。解决好对外关系、搞好各标段之间协调关系，是本工程的特点、难点之一。本工程对外有附近其他标段施工、与兄弟单位关系(涉及地方政府、各有关部门、友邻施工单位等)重要接口，实践经验证明，解决好这些关系，对工程按期开工，以及保证工程顺利进行，起着极其重要的制约作用，在工期影响因素中进行了具体分析并在防止措施中制定了相应应对措施。2.8.1我局为水利水电、公路交通以及工业民用建筑为主的工程施工总承包壹级公司，局内人才资源丰富，有各类专业技术人员2700余名，并拥有一批代表当今水电施工技术领先水准的专家和高级工程师。针对本工程的具体情况，结合我局在以往类似工程中的施工经验，我局在投标阶段即对项目部组建进行了规划，选派有丰富施工经验，具有高级技术职称、一级项目经理资格证的同志担任本工程的项目经理，组建“中国水利水电第五工程局南水北调唐河倒虹吸第Ⅰ标段项目部”。在整个工程施工中，实行项目法施工。施工中发挥我局整体优势，选派技术专家驻现场进行指导。做好组织动员工作，按项目法施工，对施工队伍做到动态管理，合理组合。2.8.22.8.2.1⑴工程开工前,必须严格按照《工程施工承包协议》的总工期规定，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足协议工期的规定并有所提前等问题，进行认真审查。⑵在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。⑶采用先进的计算机软件编制施工进度计划，狠抓关键线路贯彻，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充足保证，保证总度计划的顺利完毕。⑷进度计划执行过程中，发现未能按期完毕计划时，必须及时检查分析因素，采用有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，保证工程总进度计划的实现。⑸对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2.8.2.2⑴在业主提出的控制性工期目的下，制定具体的施工进度计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主控制工程进度，严格控制关键工序的工期，保证节点工期准时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采用一切可行的措施以保证计划的实现。⑵加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析也许出现的问题，尽也许地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。⑶项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。⑷对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划规定期，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。⑸做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时解决施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。⑹强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。2.8.2.3⑴工程施工进度的监测系统，见图2.8-1。工程施工进度实行过程工程施工进度实行过程建立进度数据及采集系统数据的整理记录和分析实际进度和进度计划的比较检查是否出现进度偏差进入施工进度调整系统图2.8-1工程施工进度监测系统框图⑵工程施工进度的调整系统，见图2.8-2。工程施工进度出现偏差工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的因素分析该进度偏差对后续工序生产的影响拟定影响后续工作的限制条件采用施工进度调整措施形成经高速调整的施工进度计划采用相应的技术经济和组织措施实行调整后的施工进度计划工程进度施工实行过程图2.8-2工程施工进度调整系统框图2.8.3⑴我局将高度重视本工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高效率的施工队伍。⑵“工欲善其事,必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽也许组织机械化流水作业，发挥施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设立修理场，保证施机械正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。⑶制定严格的材料供应计划,根据现场的施工进度情况保证各施工段的及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。2.8.4⑴项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设立工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。⑵实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文献中的错误和不明确之处，及时向业主和监理工程师提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。⑶实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文献及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检查不合格而进行返工，延误工期。⑷施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实行性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制具体的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。⑸细化施工组织设计，充足发挥专家组的技术指导作用，总工程师组织专家分类指导细化施工组织设计，编制专题施工方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，保证施工质量和安全。⑹采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间,安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。⑺工程技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出对的决策，制订针对性的措施。⑻施工过程中出现难点时，由总工程师和技术部及时攻关解决，高效地解决好施工中出现的技术问题。⑼施工全过程应用计算机管理技术编制施工进度计划及网络计划，保证关键线路上的工序按计划进行，若有滞后,立即制定填补措施。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，在工程施工期间，所有数据的传送尽也许做到光盘或电话线传输，使传送方便、迅捷。2.82.8对工程施工有影响的重要有以下重要因素：⑴设备故障：现场施工设备，特别是大型施工设备如拌和站、起重设备，一旦发生故障，将会导致停工，甚至导致质量事故。⑵供水、供电、道路及通讯：水通、电通、路通是工程保持正常施工的基础；现场与调度室，项目部与业主、监理、材料供应商等互相之间的通讯畅通，是保证施工顺利进行的保障；⑶气象：如高温、低温、大风、寒潮等都有也许影响正常施工。⑷材料供应：材料供应局限性或跟不上会直接影响施工工期，甚至导致停工待料。⑸其他因素：涉及设计变更，现场地质条件较差，发生严重自然灾害或其他的不可抗力因素。2.8.5.2⑴设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量。机械的易损部件备用一套，出现故障时及时组织力量抢修。所有混凝土浇筑均另编制混凝土泵送应急方案。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后，可以及时检修，尽快恢复生产。⑵停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处在待机准备状态，防止由于其他因素，忽然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，保证现场电力供应正常。⑶气象影响的应急措施①降雨编制雨季施工保证措施，报监理业主批准后，严格实行。与本地气象台站建