地块中国民生银行昆明分行施工组织设计

昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程投标文件（技术部分）标书编号：SDMD-2023525投标人：山东美达建工集团股份有限公司（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2023年5月25日昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程施工组织设计编制单位：山东美达建工集团股份有限公司编制人：审核人：日期：2023.05.25目录------------------------------------------------------1第一章、编制说明------------------------------------------6第一节、编制说明-----------------------------------------6第二节、编制依据-----------------------------------------7第三节、编制原则-----------------------------------------8第四节、重要承包内容-------------------------------------9第五节、工程管理的重要目的-------------------------------9一、质量目的--------------------------------------------9二、工期目的--------------------------------------------9三、安全目的--------------------------------------------10第二章、总体概述------------------------------------------10第一节、工程概况-----------------------------------------10一、工程概况--------------------------------------------10二、工程简介--------------------------------------------10第二节、工程特点-----------------------------------------10一、工程的工期规定--------------------------------------10二、高标准的质量规定------------------------------------11三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准规定----11四、施工区域特性----------------------------------------11五、现场临水临电情况------------------------------------11第三节、工程重点难点分析--------------------------------12一、工程重点-------------------------------------------12二、工程难点-------------------------------------------13三、关键控制点-----------------------------------------14第四节、我公司完毕本工程的优势--------------------------14一、管理经验优势---------------------------------------14二、技术优势-------------------------------------------14三、人力资源优势---------------------------------------15四、组织优势-------------------------------------------15五、管理优势-------------------------------------------15第三章、施工方案和技术保证措施---------------------------16第一节、施工准备----------------------------------------16一、技术工作准备---------------------------------------16二、深化设计保障---------------------------------------16三、现场工作准备---------------------------------------17四、材料准备-------------------------------------------18五、施工机械投入和组织计划-----------------------------19六、劳动力投入和组织计划-------------------------------19七、临时设施及施工用地---------------------------------20第二节、施工方案----------------------------------------21第三节、幕墙安装方法------------------------------------22一、幕墙安装工艺流程-----------------------------------22二、施工前准备-----------------------------------------22三、施工过程-------------------------------------------23第四节、幕墙安装的技术保证措施--------------------------24第五节、幕墙防雷、防火技术保证措施----------------------24第六节、雨棚施工工艺------------------------------------25一、工艺流程-------------------------------------------25二、施工工艺及施工要点---------------------------------25三、质量控制-------------------------------------------27四、安全措施-------------------------------------------27第七节、分项施工方案的编制计划--------------------------28第八节、施工资料----------------------------------------28一、计量管理-------------------------------------------28二、技术资料管理---------------------------------------28三、工程资料的收集-------------------------------------29第四章、质量保证体系及保证措施---------------------------31第一节、质量保证体系示意图------------------------------31第二节、质量保证计划------------------------------------33第三节、质量保证控制程序--------------------------------34第四节、工程质量的技术保证措施及质量控制点--------------34一、施工工艺控制---------------------------------------34二、工程材料控制---------------------------------------34三、施工程控-------------------------------------------35四、标记控制-------------------------------------------36第五节、幕墙成品的检测----------------------------------37一、成品的检测-----------------------------------------37二、清洁备验-------------------------------------------37第五章、施工进度计划及保证措施---------------------------38第一节、施工进度管理流程图------------------------------38第二节、分部分项施工工序的控制--------------------------39第三节、计划组织保障------------------------------------39第四节、技术组织措施------------------------------------40第六章、劳动力、施工机械布置情况-------------------------41第一节、劳动力投入计划及保证措施------------------------41一、劳动力投入计划-------------------------------------41二、劳动力保证措施-------------------------------------41（附件一）投入本工程的重要施工机械设备表---------------42（附件二）劳动力计划表---------------------------------43第七章、安全文明施工及环境保护措施-----------------------44第一节、安全技术管理人员组织机构网络表------------------44第二节、安全管理制度------------------------------------44第三节、安全管理措施------------------------------------45一、安全管理方案---------------------------------------46二、项目经理安全生产职责-------------------------------48三、项目技术负责人安全生产职责-------------------------49四、项目责任工程师安全生产职责-------------------------49五、项目安全员生产职责---------------------------------50六、班组长安全生产职责---------------------------------51七、安装工人安全生产职责-------------------------------51八、电动工具、小型工具、作业工具检查-------------------52第四节、施工现场消防安全措施----------------------------52第五节、临时用电安全措施和电气防火措施------------------53一、临时用电安全措施-----------------------------------53二、电气防火措施---------------------------------------54第六节、施工违章处罚条例--------------------------------55第七节、应急预案----------------------------------------57第八节、文明施工及成品保护措施--------------------------60一、文明施工内容---------------------------------------60二、文明施工的保障措施---------------------------------61三、文明工地管理---------------------------------------62四、环保措施-------------------------------------------63第八章、成品保护、保养、使用及维护措施-------------------64第一节、成品保护组织机构--------------------------------64第二节、成品保护的实行措施------------------------------65一、成品保护总体措施-----------------------------------65二、成品运送保护---------------------------------------66三、成品堆放控制---------------------------------------66第九章、其他竞争措施-------------------------------------66第十章、与总包和其他分包单位前后衔接、配合的措施---------66第一节、项目部配合管理模式------------------------------67第二节、与业主及监理公司的配合措施----------------------67一、对业主的配合服务-----------------------------------67二、对监理公司的配合措施-------------------------------68三、施工详图设计及与设计师的配合-----------------------69四、与总承包商的配合措施-------------------------------71五、与现场各施工队伍和各标段的协调与配合---------------72第一章编制说明编制说明此施工组织设计为正式投标文献，待中标后依据具体施工任务进行调整，并在报请甲方、监理批准后使之成为严谨、周密的施工技术指导文献，并随时接受甲方、监理方及其他主管部门的检查和监督。1、我公司技术部组织工程技术人员对工程的招标文献、图纸进行了仔细研究，论证比较了工程的特点和重、难点，并认真准备施工组织设计。2、公司组织相关专业人员对施工现场进行踏勘，并对场地和周边环境、条件有了初步了解(如道路交通，场地情况，施工供水、供电等)，为现场施工做好准备。从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。3、按照招标文献的规定，技术专业人员制定了具体的工程施工进度计划和保证措施，在有关保证工程质量、安全文明施工、环境保护的保证措施与管理和协调、与甲方、设计、监理和政府部门的配合和协作等方面，进行认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。4、初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都承担过许多类似项目，具有丰富的施工经验，综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司优秀的项目管理班子之一。5、我公司已经积累了大量的工程施工经验，熟悉工程建设的有关法律、法规及规定和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的规定和规定，这将对本工程的顺利进展非常有利。6、我公司会积极、积极、高效为甲方服务，解决好与甲方、监理、设计、各专业分包以及政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目的的实现。编制依据1、业主提供的招标文献；2、业主提供的昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民银行昆明分行幕墙外装饰工程图纸3、业主提供的昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程项目-清单电子版；4、国家现行的有关建筑工程施工、验收标准、规范、规程、图集等；5、建筑规范类：《铝合金结构设计规范》GB50429-2023《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2023《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2023《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2023《钢结构设计规范》GB50017-2023《耐候结构胶》GB/T4171-2023《冷弯薄壁型钢设计规范》GB/T50104-2023《建筑结构荷载规范》(2023年版)GB50009-2023《建筑设计防火规范》GB50016-2023《建筑物防雷设计规范》GB50057-2023《高层民用建筑防火设计规范》(2023年版)GB50045-95《建筑抗震设计规范》GB50011-2023《建筑硅酮结构密封胶》GB16776-2023《建筑用安全玻璃》GB157632-2023《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2023《建筑幕墙》GB/T21086-2023《建筑幕墙气密水密抗风压性能检测方法》GB/T15227-2023《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2023《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》GBJ50210-20236、检测验收类《玻璃幕墙工程质量检查标准》JGJ/T139-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20237、施工管理类《建设工程项目管理规范》JG/T50326-2023《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-19998、国家现行的关于建筑工程施工和验收的法律、法规等；9、昆明市现行的施工、验收的规范、规程、图集以及相关的法律、法规等；10、国际ISO9001质量管理体系标准文献；11、国际ISO14000环境管理体系标准文献；12、国际OHSAS18000职业安全体系标准文献；13、本公司工程项目管理手册等。编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和协议规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充足运用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极运用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地拟定施工方案。重要承包内容昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程，玻璃幕墙系统、石材幕墙系统、铝单板幕墙系统、轻钢玻璃雨篷幕墙系统、遮阳百叶系统等。具体以图纸及工程量清单为准。工程管理的重要目的根据国家规范及本工程招标文献的规定，本工程的项目管理综合目的如下：一、质量目的根据本工程招标文献的规定和业主的规定，我公司拟定了本工程的施工质量标准为：合格。二、工期目的本工程工期为100个日历天，开工日期暂拟定为2023年6月，具体开工时间以甲方签发的开工报告为准。在接到工程招标文献及施工图纸后，我们认真研究了本工程的特点、重点和难点，对工程组织管理进行了细致的部署、安排，每一道施工工序都做到合理、紧凑，在保证施工质量的前提下，保证工期目的。三、安全目的我公司已经通过了OHSAS18000职业安全体系的认证，我们在本工程中将严格按照该体系的规定来组织和管理施工，采用切实可行的措施和充足的安全投入，保证施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤率控制在千分之三以内。第二章总体概述工程概况一、工程概况本次施工内容为昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程，面积约2.2万平方米，共计21层，高度为99.55米。二、工程简介工程名称：昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程建设地点：云南省昆明市官渡区五腊村设计单位：浙江省武林建筑装饰集团有限公司质量标准：合格工期规定：100个日历天工程特点一、工程的工期规定该工程为昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生行昆明分行幕墙外装饰工程，施工周期为100天，施工期间需要保证附近道路交通的正常运转；如何通过人、材、物力的投入提高劳动效率；并充足考虑各种不利因素对施工的影响，在对施工现场进行充足细致的实地考察后，我们认为如何保证施工工期，保证施工质量，提交工作效率将是我们的工作重点。通过研究现代施工技术在本工程施工及设计中的高效运用，拟定了本次工程技术方案的基本施工工艺，并提出工程重点、难点及防控措施和业主方、设计方、总包方及各专业分包积极沟通、密切协作，对施工方案进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实行有效的控制，并通过严密紧凑的计划管理，使工程各施工段按期完毕，保证总体施工进度按照业主的规定如期高质量完毕是本工程的特点之一。二、高标准的质量规定因其工程的特殊意义，如何通过严格的程序控制和过程控制，实行“过程精品”，把该项目建导致名副其实的精品工程，实现质量目的达成建筑工程合格标准，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准规定根据业主单位的统一部署及施工现场的实际情况进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好垂直运送、材料设备堆放和存放、现场办公和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，解决好施工和安全设施之间的关系，有助于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，发明良好的安全文明施工环境和作业条件，达成“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。四、施工区域特性项目位于云南省昆明市。项目周边银行等金融机构林立，医院、学校等生活配套设施齐全，交通便捷，电力、通讯等基础设施完备。五、现场临水临电情况根据业主方统一安排，水电可运用总包单位原有水电线路供水、供电（水电费自负），可满足正常生产需要。工程重点难点分析一、工程重点根据本工程的特点，我们将抓住工程施工中的重点，进行有针对性和注重性的管理，提高工程质量，减少不必要的损失和浪费；通过度析我们将分段施工作为重点施工项目，以下方面作为本工程重点：1、材料保障的重点a、本工程所需材料需要较长的订货周期，我公司将与供应方进行沟通协商和协议约定，对所需材料、配件在保证质量的前提下提前订货，保证即使到场；2、安全生产的重点我们将本着“以人为本，防止为主，安全第一”的原则，把安全生产作为工程中重中之重；减少安全事故就是减少最大的浪费，就是人民生命和财产的保障。因此要建全安全生产管理制度和安全管理机构，定期和不定期的进行安全生产检查，将安全隐患消灭在萌芽之中。a、施工临时用电的管理，本工程将会大量使用手持电动工具，个别施工区域基层墙体使用钢骨架材料，钢骨架属于导电体，容易发生触电的危险，因此要加强现场临时用电的管理，设专职电工进行管理和维护，并在醒目的地方设立安全警告标志。b、施工用火的消防管理，制定消防管理制度和组织机构，进行动火作业前的安全教育和现场消防措施准备工作的检查，规定有特殊工种证和动火作业许可证方可进行施工。油漆施工阶段易产生易燃气体等，均要作为防火工作的重点。3、施工质量的重点a、本工程为昆明市标志性工程，各方面施工数据必须准确无误，由此放线工作非常重要，放线前要对现场尺寸核对分析，对不同的作业面要事先排模校核，不同位置的作业面一定要通盘考虑，放完线要安排其它施工人员对放线员的放线工作进行复查。b、严格控制施工质量，加强过程的隐蔽工程检查控制以及天天的质量检查监督。c、施工过程中加强同其它各个专业的配合①、基层施工的配合1）、实行施工会签单制：即每进行下一步工作前与每个专业施工班组确认相关工作是否完毕，以避免返工和互相破坏。2）、配合其它专业施工单位。②、成品保护1）、配合其它专业对成品进行保护。2）、打胶时，采用用美纹纸等措施，对已经安装好的玻璃成品进行保护。3）、已经施工完毕的进行成品保护。4、结合本工程特点在施工的组织和部署方面是本工程所特有的重点；a、本工程施工地点是在云南省曲靖市麒麟区荷花塘片区，工程管理的好坏直接影响到公司的荣誉，所以施工的组织和部署就更为重要。b、要根据总公司CI形象手册，做到四统一，统一标志、统一服装、配电箱统一。c、根据本工程所处地理位置的特点，文明施工直接体现了我公司建筑施工的管理水平，它也将是我们的重点。二、工程难点该工程施工须跨年度施工，又面临甲方1A层必须年前竣工，因此如何合理安排施工顺序，并合理制定施工进度以工期内顺利竣工将是本工程难点。为保证工程顺利竣工且满足甲方规定我公司将采用以下措施已保证工期：提前备料，在拟定我公司中标施工本工程后，我公司将未进场前提前准备大面积标准规格尺寸的材料。以便在协议签订进场施工时能保证年前完毕1A层装修工作。年前保证1A层施工完毕后，同时对于协议内的其他施工面进行全面的测量放线，于年前完毕预埋件及主龙骨的安装。并将面板材料下单，以便春节假期过后有足够的材料进行施工。三、关键控制点1、总体施工进度中各分项进度的控制点；2、所有分项工程测量放线作为控制点；3、施工质量程控中的隐蔽工程作为控制点；4、所有需要复检的材料必须进行复检，特别规定环保的材料作为控制点；5、成品和半成品工厂加工周期及运送到施工现场时间作为控制点；6、成品和半成品安装基层的埋件位置和尺寸要准确作为控制点。我公司完毕本工程的优势一、管理经验优势我公司是幕墙外装专业工程公司，在全国各地曾承揽过多项大型装修工程，工程所有达成合格标准，并多次获得过奖项，其中有大量的与本工程相类似工程，我公司在以前的工程里积累了丰富的管理经验和组织协调各专业能力。对本工程各个环节的重点、要点在各项工程施工前期都有着宏观的把握及从细部逐个解决的经验。二、技术优势我公司以大型、高档内外精装项目见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对外装工程的技术难点、质量通病有十分清楚的了解和解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验；对设计及图纸方面具有深刻的理解力和发明性的深化能力，可随时解决内外装作业时碰到的各种技术难题。因此技术工作的贯彻和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。三、人力资源优势我公司数年来培养并锻炼了一批优秀的项目管理人才(项目经理)，通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟。本工程公司所派担任本工程的项目经理，从事幕墙外装行业数年，具有丰富的外装装修经历，具有渊博的行业知识和丰富的临场组织指挥能力。在长期的施工过程中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率和稳定性，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。四、组织优势我公司在投标期间，都进行有针对性的分析并制定了相关措施，重要目的就是为保证业主的需要，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，公司才干最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增长了项目部的对外联系和协调人员的沟通，使之发挥最大的能量保证目的的实现。保证项目部做到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，我们技术管理人员都将做到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把也许出现的问题考虑进去，及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要可以控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实行检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达成精益求精的境界，实现组织的优化，管理的再提高。五、管理优势当施工人员的技术水平达成一定的高度时，各公司重要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段重要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力重要是技术能力的体现和技术交底及控制。对一些未承接过大型幕墙外装装饰工程的公司而言，高质量的组织并完毕施工任务的把握性不大。而我公司凭借数年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展。同时我公司总部与本项目距离较近，更易于快速、方便收集来自施工中的各种信息并快速反馈到项目中。当工地出现项目部无法解决的困难时，公司主管领导能及时到达项目中了解情况，并能快速解决各类疑难问题，以保证工程能顺利进行。第三章施工方案和技术保证措施施工准备一、技术工作准备1、根据现有图纸,选用建筑外装材料,编制进场材料计划表，具体核算工作量，做出工程预算书编制说明，并得到确认。2、对现场情况进行确认，保证前期工序涉及通水通电测试工作已经完毕，保证施工的顺利开展。3、组织各班组专业人员熟悉图纸，充足理解设计意图。并对图中不明确的问题做好记录。在业主或监理组织的图纸会审会议上提出，使问题得以及时解决。二、深化设计保障1、就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员征询，经设计人员确认后实行深化设计。当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。2、施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与施工图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。3、现场如碰到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合本地设计规范和规定，在征得设计方批准后，方可修改。4、对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我们会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到经济、合理。5、重要材料，如铝单板、玻璃等购入的成品，我们将先拿样品，力求颜色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的确认后购入。6、对于监理公司对深化设计的合理修改意见，在业主批准的基础上，我们将采纳。三、现场工作准备1、进入工地充足了解工地的位置、情况、通道，邻近建筑物，储存空间，起卸限制等。2、在相关部门对测量仪器进行校核并作好记录。3、与业主商定施工期间所必需的办公室、人员住宿和储存仓库的地点位置，并规定提供电力、施工用水接驳点。进行施工用临水临电的设立，安装临时隔断作现场库房。4、正式开工前汇同业主方、监理方、总包施工单位、各专业施工单位进行整体测量放线工作，复核楼外原有标高线，建立统一的标高线，从而保证各专业工种高度控制的一致性，进而保证各标段交接处标高的连续美观。再根据装饰图纸，在需要的部位以统一标高线为基准进行放线定位。校核装饰图纸与实际是否相符，发现问题及时提出协商解决。5、按照归档规定，准备好所有的工程资料和表格，以便在施工中填写。6、明确与业主、监理、总包、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权利和工作，贯彻解决各种问题的渠道，优先解决现场运送工具的使用安排，以及施工垃圾的解决方式。7、熟悉业主、总包对工地现场的管理规定，并制定相应的管理条例，办理开始施工的一切手续。四、材料准备1、材料采购及进场计划按双方约定的方式向业主提供重要材料铝单板.玻璃等，经业主确认后作为材料订购及施工依据。根据工程施工进度计划，做出材料计划和材料采购时序计划，并按施工进度先后顺序供应工程施工材料。根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计规定，对厂家询价、考察、选样，报经业主、设计认可。按照公司ISO9001程序文献规定，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。2、重要材料用量及采购计划控制1.材料供应是工程进度的关键因素，特别是本工程涉及较多的定做材料，不仅生产供货周期长，并且周期时间难以控制，手续复杂。为避免出差错，对于本工程，我方拟由公司物资供应管理部主管该工程材料供应工作，并充足运用本公司与多家大型材料供应商数年协作的和谐关系和良好信誉，保证在各种困难条件下，为本工程所需材料得到优先供应。3、工厂加工和组装材料本工程铝单板.玻璃等材料都需要专业工厂加工和制造。在加工方面，长期以来我们与部分厂家建立了良好的合作关系，对其实力有一定了解，对我们下达的任务加工单基本都能按期完毕，并保证质量。即便如此项目部在对外加工产品上的管理仍然不能掉以轻心，从以下几个环节保证质量。a、与各专业工厂签定供货协议，通过协议对产品规格，尺寸、色调，品牌，数量，生产时间、工期规定及质量保证等各方面进行规定和约束，规定厂家严格按协议规定供货，安装。b、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。c、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免材料因质量数量因素返工，导致工期延误。d、大部分材料均由现场实测尺寸后下达加工任务单，由工厂内加工完毕后运往工地安装，采用合理运送方式以减少途中运送时间，现场设临时仓库以储备待组装的半成品，并由专人管理库房。e、对生产厂家的生产工艺，质量控制的检测手段进行实地调查。f、运用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，可以在专业工厂加工成半成品或成品的物资尽量要在专业工厂订做。在加工过程中由专人进行监控，设计人员进行过程把关，保证效果。g、工厂在下料加工前，应对装饰材料加工图进行认真的核对，并对现场安装尺寸进行复测，按实际尺寸拟定下料尺寸，并进行调整。h、与外加工相配套的产品，必须向项目部出具出厂合格证和产地证书，审核后方可进行安装。五、施工机械投入和组织计划通过对本工程量及人力资源的研究及讨论，我公司认为本工程规定工艺精细。为了可以更好的完毕本工程，我们决定对投入本工程的机械设备进行严格的质量检查，假如有已磨损严重或出现其完毕质量不能达成效果规定的我们将立刻进行更新，为提高工艺质量提供保障。我们经研究后决定投入的施工机械列表如下：质检仪器设备表序号仪器设备名称单位数量1经纬仪台12红外线水平仪台23内外角尺把64绝缘电阻测试摇表台1六、劳动力投入和组织计划根据本工程的特点、施工总体部署和工期计划的规定，本工程将选用我公司优秀的施工队伍参与本工程的施工，保证劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的纯熟限度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。我公司的劳务队伍信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。劳动力涉及各工种劳动力安排及总体工程劳动力安排等所需劳动力。七、临时设施及施工用地1、生活临时设施根据现场施工的实际情况，所有施工人员住宿与业主方协商解决。2、施工临时设施电源从施工现场总包方指定的二级电源箱引出配电箱，各施工段根据施工需要设立足够的三级分派箱，施工用电均从三级分箱中接出，电线电缆采用悬挂式接至各施工区域。严格做到三级配电二级漏电保护。二级与三级配电箱之间采用护套电缆线连接，每层固定不少于两处。施工通道照明从总配电箱设立安全电压行灯变压器作为安全施工通道照明，导线用橡套软电缆架空敷设，照明灯具采用“100W/36V”照明灯泡，灯泡要有金属防护罩。3、施工平面布置项目部根据总包单位的统一部署及现场实际情况对施工现场做出全面规划，本着美观、实用、节约的原则规划临时设施，把生产区和加工区分开布置，尽量节约用地，临建布置要符合施工现场卫生消防环保安全规定，并按照各专业划分用地，尽量避免各专业用地交叉而导致的互相影响和干扰。施工设备和周转材料本着就近堆放和及时周转的原则，尽量减少场内二次搬运，施工现场划分安全通道，均匀放置足够的消防设备及灭火器具。第二节施工方案1、在满足施工条件，尽量节约施工用地，满足施工需要和文明施工的前提下，对施工总平面布置进行合理规划，同时保证场内交通运送畅通和满足施工对材料的存放规定，最大限度地减少场内运送。2、为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将宿舍区、办公区、材料堆放区分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度。根据场地实际合理地进行布局，材料及构件按现场布置图规定设立堆放，并随不同施工阶段调整。

第三节幕墙安装方法一、幕墙安装工艺流程全面测量放线预埋件、连接件安装二、施工前准备工程协议签订后，将派出以项目经理带队的先期项目班子进驻施工现场，作好现场准备工作：1、搭设临时设施组建临时办公室，接通水、电线路，保证开工供电供水。2、制定《岗位责任制》、《现场管理制度》等制度、规定，对项目经理部所有人员进行明确合理的分工。3、根据劳动力配置计划及劳动力强度曲线图准备好所有工人进场后的生活场地，贯彻生活条件。4、对结构各轴线、各标高尺寸等进行具体的校核,尽早发现施工中也许碰到的各种不利因素。5、根据幕墙安装的规定，事先拟订现场安装计划，报有关部门审查。三、施工过程1、放线测量：由于幕墙高精度的特性，所以对结构的规定就相对提高，幕墙施工单位就要对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完的建筑外轮廓进行测量，根据测量结果，拟定幕墙的解决方法，提供应设计师做设计修改。2、绘制测量成果图:通过对建筑的测量，对土建结构的施工误差有了一个明显的结识，绘制测量成果图。对测量结果要认真审查；图纸反映的情况要全面、真实、准确；对问题的解决要切实可行；资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观，要及时，不能影响下一步工作。3、焊接立柱：焊接立柱是幕墙与主体结构连接的构件之一，焊接横梁制作、安装的质量好坏直接影响着幕墙与主体结构的连接功能。4、连接件安装：作用是为了将幕墙与主体结构连接起来。5、横梁安装：立柱安装完毕后即可进行横梁安装准备，对横梁进行测量定位放线，横梁测量是对建筑误差的调整。工艺流程：水平仪找平→测量层高误差→分析误差因素→调整误差→放线→检查。幕墙板块安装：板侧帖标签编号，校对板材规格和基础面尺寸，以及加工种类和要加工的边和线，进行对号入座安装；落地下端可将挂件装于板侧，在一行就位，安装基面与落地所弹的线，校准校直位置，下端用木器垫平垫稳。注入锚固剂，插入挂板。沟槽对准，如有高低差垫上垫片垫平。装上不锈钢螺栓及弹簧垫圈、垫片、拧紧螺帽。自第二行开始板材下侧先注入锚固剂，槽沟对入下行挂片，逐块逐行自下而上安装完为止，各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。缝隙宽度，用硬塑条垫嵌调整，必须注意上下块荷载传递，若连接件上口低于垫嵌条平面，需在连接挂件上找平。幕墙安装的技术保证措施1、幕墙专用结构胶必须进行相容性测试,保证无污染。密封胶必须在有效期内使用，必须有厂家出具的粘结性，相容性实验合格报告以及物理性能和保险年限的质量保证书，国家认定的检测部门出具的检测报告。2、幕墙的物理性能检测必须符合设计规定。3、幕墙安装过程应逐步将原结构偏差逐渐消化，误差不得累积。控制幕墙立面平整度、垂直度是关键工序，施工中采用边调整边安装边测量检查方式。放线时按幕墙分格尺寸，在预埋件上划出幕墙分格轴线的十字中心线多次进行校正,保证其准确性。4、标高上下偏差不大于2mm。相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3mm,同层立柱的最大标高偏差不应大于5mm,相邻两根立柱安装距离偏差不应大于2mm.5、连接件焊缝饱满，螺栓紧固、无漏掉，横梁两端的连接件在立柱的预定位置，安装牢固，接缝严密.6、注胶前应将胶缝用溶剂进行净化解决后,使用专用结构胶进行嵌缝，胶缝宽度厚度应满足设计规定。第五节幕墙防雷、防火技术保证措施1、幕墙形成自身的防雷体系，所有主梁与主体结构的防雷体系可靠连接，幕墙防雷均压环与预埋件连接可靠、完整。2、防雷接地电阻小于10Ω，防雷网的网络面积不大于100m2，防雷节点连接符合设计规定，连接接触面结合牢固、紧密可靠、不松动。3、防雷装置所有外露铁件应镀锌，连接处双面焊接，其焊缝长度为圆钢直径六倍或扁钢宽度二倍且不小于80mm,屋顶与均压环或引下线连接点间距不大于10米.4、幕墙与每层楼板、隔墙处的缝隙采用不燃烧材料严密填实，固定防火保温材料锚钉牢固，防火保温层平整，拼接处不留缝隙。雨棚施工工艺一、工艺流程加工准备及下料→测量放线→预埋件安装解决→悬挂臂安装焊接→校准检查→连接受力拉索→不锈钢玻璃爪安装焊接→防锈喷漆解决→夹胶玻璃加工制作安装→调整检查→上下打胶→修补检查→玻璃清洗→清理现场→竣工验收。二、施工工艺及施工要点1、加工准备及下料：按照施工图放样，放样和号料时要预留焊接受缩量和加工余量，根据放样作样板。钢材矫正：钢材下料前必须先进行矫正，矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值，以保证下料的质量。热加工的型钢先热加工，待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆解决。2、测量放线：根据土建标高基准线测预埋件标高中心线，检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果，拟定预埋件分隔的调整解决方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。3、预埋件安装解决：定位预埋件安装位置，打钻安装。规定预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm，左右位移不大于20mm。4、悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装采用焊接，需检查焊接节点，调节悬挂臂设计坡度，准确无误方能进行焊接。靠边一条悬挂臂准确无误后，安装另一边一条悬挂臂，就位准确后点焊。然后以此两条悬挂臂为基准拉出悬挂臂的最高、最底标高线，一一焊接剩余悬挂臂。并焊接无缝钢管。型钢需接长时，先焊接头并矫直。采用型钢接头时，为使接头型钢与钢板预埋件紧贴，应按设计规定铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板，其材质和波口型式与焊件相同，焊后气割切除并磨平。5、校准检查：悬挂臂安装后一方面检查现场连接部位的质量。悬挂臂安装质量重要检查悬挂臂竖向面的不垂直度；受压对悬挂臂竖向面的侧面下垂；悬挂臂坡度。保证悬挂臂符合设计受力状态及整体稳定规定。6、连接受力拉索：定位拉杆基准线、标高线，按规定安装预埋件，焊接栏杆。7、不锈钢玻璃爪安装焊接：按设计尺寸弹出纵横线及设计标高，用夹具夹紧，进行定位点焊，装配完毕，焊接玻璃爪底座。8、防锈喷漆解决：应清除熔渣及飞溅物，不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆解决。涂料及漆膜厚度应符合设计规定或施工规范的规定。以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。9、夹胶玻璃加工制作安装：按设计规定结合实测尺寸拟定玻璃尺寸，以及的水平、垂直位置，厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪，玻璃临时固定后进行调整，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。10、调整检查：点式玻璃进行整体调整检查，调整标准横平、竖直、面平。偏差不得超过规定偏差。11、上下打胶：充足清洁玻璃间缝隙，不应有水、油渍、涂料、铁锈、水泥砂浆、灰尘等。充足清洁粘结面，加以干燥。为调整缝的深度，避免三边粘胶。在缝两侧贴保护胶纸保护玻璃不被污染。上下同时打密封胶，注胶后将胶缝表面抹平，去掉多余的胶。注胶完毕，将保护纸撕掉，必要时用溶剂擦拭玻璃。胶在未完全硬化前，不要沾染灰尘和划伤。12、修补检查：局部修补检查。13、玻璃清洗：整体清洗玻璃尘垢。必要时用溶剂擦拭玻璃14、清理现场：保护和清洗现场15、竣工验收：竣工验收三、质量控制1、质量标准：请参照《钢结构设计规范》(GB50017—2023)、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2023）、《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）和《玻璃幕墙工程质量检查标准》（JGJ/T139—20236）。2、质量管理要点a、材料控制：玻璃雨棚所使用的各种材料必须符合设计和规范规定。材料采购前必须弄清楚规范中对该种材料有何质量规定。各种构件在运送过程中必须有可靠的保护措施。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。b、悬挂臂安装焊接：悬挂臂安装焊接是雨棚施工中比较繁琐的工序，悬挂臂安装是否准确将影响整过施工过程。测量人员在工作中必须反复校对，保证放线精确，坡度对的。悬挂臂与预埋件的连接施工中，必须用合格焊工。焊接、防锈、安装精度必须合格。钢材的品种、规格、型号和质量，必须符合设计规定、实测及有关标准的规定。钢材切割面必须无裂纹、夹渣分层和大于lmm的缺楞。构件外观表面无明显的凹面和损伤，划痕深度不大于0.5mm。焊疤、飞溅物、毛刺应清理干净。螺栓孔光滑，无毛刺，孔壁垂直度偏差不大于板厚的2%，孔圆度偏差不大于1%。四、安全措施1、安装雨棚用的施工机具在使用前必须进行严格检查。手持电动工具用前作绝缘电压实验；手持玻璃吸盘和玻璃吸盘安装机，须作吸附重量和吸附连续时间实验。2、施工人员配备必要的劳动保护用品，防止人员及物件坠落。3、防止密封材料在工程使用中溶剂中毒，且要保管好溶剂，以防发生火灾。4、现场焊接时，应在焊件下方加设接火斗。5、设专职安全员进行监督和巡回检查。第七节分项施工方案的编制计划由于本工程在总体工程中有很多分部装饰工程，因此在施工组织设计中根据现场实际情况以及图纸情况编写各分项施工方法。在施工过程中，根据施工进度还将进一步编制分项工程技术交底，并作好交底记录。第八节施工资料一、计量管理1、组成由项目经理负责，各专业负责人参与的质量评估、检查小组，本项目执行专职质量检查员一票否决制。2、现场计量工具由各负责人保管，定期保养，及时校核；当使用年限到期，须报废、更换时，须及时上报经理部领导查验后方可。二、技术资料管理1、技术资料随施工进度，由技术负责人或技术资料员及时按系统、专业归类整理并保存，保证完整、准确。资料项目、内容、规定及组卷方法统一执行《建筑安装工程资料管理规程》。2、在施工中为便于资料的使用和管理、组卷后的技术资料可分类按部位、时间顺序依次用铅笔在资料的右下角编注页码号，并在卷首做卷内目录，以方便以后查找。3、单位工程施工技术资料应在资料总目录或封面上加盖受控标记。施工资料在收集、移交过程中应办理交接签字手续。4、施工组织设计及施工方案在出现变更、补充或修改时，应由项目技术负责人组织修订，并填写施工组织设计修改记录上报工程部审批。原施工组织设计修改部分应加以标记。5、单位工程竣工时，由该项目技术负责人负责组织编制竣工资料，并报公司项目管理部审核。然后由公司项目管理部负责按照协议规定的时间和份数上报建设单位，由建设单位组织竣工验收。6、单位工程竣工图纸、资料送交公司综合档案室统一保存一份。三、工程资料的收集1、工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为保证工程资料的及时性、真实性和完整性，设立专门的工程资料员负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄，工程档案资料必须符合建设档案管理部门的规定。2、工程资料的收集范围a、商务往来文书：招投标文献、协议文本、内部公文、电报、传真等。b、重要文献：法律文献、交易契约、标准、规范、公司内部的规定等。c、重要图表：设计文献、工程治商记录、施工计划图、进度表等。d、记录要件：施工日记、施工记录等。e、会议资料：会议记录、会议纪要等。f、施工技术：施工组织设计、分项作业指导书、质量安全面的资料等。g、电脑资料：软盘、硬盘、光盘等。h、声像资料：重要会议的录音摄像、施工录像。3、工程资料的整理、归档a、随时收集项目部办理完毕的文献，资料按“条款类目”分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。b、资料整理归档原则①、资料按“条款类目”分别存放，准确地做好文献索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每一份文献资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。②、天天都应进行清理归档，以免资料堆积；每月要清理一次档案，及时清除不必要保存的材料。③、案卷厚度一般在1.5厘米至2厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文献材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制；标题应标明作者、内容名称，文字要简练、确切，用毛笔划钢笔书写，笔迹端正。④、根据卷内文献之间的联系，还要进行系统排列、编号、拟案卷标题，填写案卷封面、拟定保管期限、案卷排列、编制案卷目录等。档案目录重要由封面、全宗介绍、案卷目录、卷内目录组合而成。⑤、案卷要分类保管。⑥、每月对档案材料的数量、保管情况进行一次检查，发现问题及时采用补救措施，保证档案的安全。⑦、工程资料的保密：对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行解决，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。⑧、工程竣工后，竣工资料按建设单位立卷移交，加盖竣工章。⑨、工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗、防火、防潮、防虫、防鼠、防高温、防强光等措施。质量保证体系及保证措施制定工程质量目的，根据建设单位的招标文献规定及我公司投标的承诺，本工程质量目的为合格工程。为达成此目的，除按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下：质量保证体系示意图

管理职责管理职责质量体系原则质量体系原则回访与保修工序控制半成品和成品的保护不合格品控制过程控制检验和试验材料采购回访与保修工序控制半成品和成品的保护不合格品控制过程控制检验和试验材料采购施工准备工程（产品）安全和责任任质量文献和记录测量和实验设备的控制工程（产品）安全和责任任质量文献和记录测量和实验设备的控制记录方法的应用人员记录方法的应用人员1.质量保证体系：建立全过程的质量管理体系，严格执行ISO9001体系。2.现场施工质量管理要点：目的总控、管理预控、过程监控、用户终控。3.分包工程质量管理：总包负责制，装修方服从总包管理，并签订质量协议书。4.质量检查与奖罚制度：公司、经理部进行周、旬、月检查，奖优罚劣。为了保证装修工程质量达成国家施工验收规范优良标准，施工项目部严格按照ISO9001质量体系标准建立完善的质量保证机构和严格的质量保证措施及监控手段。5．项目质量控制过程：项目质量控制项目质量控制对生产出品的质量控制对投入产品对生产出品的质量控制对投入产品质量控制施工及安装工艺过程质量控制第二节质量保证计划1.建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目的的基本保障，我公司将严格按照ISO9001标准和公司《质量保证手册》和《程序文献》执行，健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强程控，保证工程质量。2.严把材料关。进场的各种重要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保规定并向监理报验合格后方准投入使用。3.实行样板引路，大面积施工前先进行样板施工，样板经业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工。4.严格执行“三检制”（自检、互检和专检），加强质量评估，做好质量记录工作。5.加强施工中的程控和不合格品控制，上道工序不合格，决不许进行下道工序施工。第三节质量保证控制程序根据公司编制的《程序文献》，贯彻项目成员的岗位职责及若干个控制程序，即《采购控制程序》、《产品标记和可追溯性程序》、《程控程序》、《检查实验控制程序》、《检查、测量和实验设备的控制程序》、《检查和实验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和防止措施管理程序》、《搬运、贮存、包装、防扩和交付控制程序》。第四节工程质量的技术保证措施及质量控制点严格执行公司ISO9001（2023版）质量管理体系，层层把关，详见公司《质量手册》及《程序文献》。施工工艺控制1、开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位元工程施工组织设计及重要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。2、结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参与施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。二、工程材料控制1、所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须保证采用绿色环保材料,所有的材料必须进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。2、现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。3、建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料实验、检查工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检查中发现材料质量证明文献内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。4、入场入库材料在使用前按质量规范和环保规定进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检查一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准拟定。三、施工程控1、在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。2、施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。3、开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，贯彻各类人员的职责，保证项目质量目的的实现。4、每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评选得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。5、坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故因素）送质安部。6、施工班组坚持“三检制”，即自检、互检、交接检。a、自检：班组完毕施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完毕的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。b、互检：各个施工班组在交接工作时，互相进行监督检查。c、交接检：生产负责人在专检完毕后，对已竣工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、互检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。通过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。7、在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，保证施工质量。8、每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参与工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。四、标记控制1、保证施工过程、成品、半成品的质量检查等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标记，防止混用，在需要时可以实现其可追溯性。2、重要材料采用红、黄、白三种颜色的标记牌标明“合格”、“不合格”、“未经检查”三种状态。一般材料用红、黄标记牌区别其有无合格证明。3、预制加工的成品、半成品经质量检查评估为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检查情况为“合格”、“不合格”、“未经检查”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。4、机械设备的标记通过管理编号、登记表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。幕墙成品的检测一、成品的检测幕墙成品的检测涉及外观感检测和抽样检测两部分。1、幕墙的观感检测符合下列规定：①幕墙横平竖直，造型符合设计规定；②幕墙的胶缝横平竖直，表面光滑无污染；2、幕墙抽样检查符合下列规定：①幕墙工程抽样检测数量按行业标准《金属与玻璃幕墙工程技术规范》(JGJ133-2023)的规定执行；②渗漏检测按每100m2幕墙面积抽查一处，并在易发生漏雨的部位如阴、阳角等处进行淋水检查。清洁备验幕墙安装完毕后进行整体清洁后，报有关部门进行验收。施工进度计划及保证措施第一节施工进度管理流程图分部分项施工工序的控制本工程按照施工顺序拟定施工节点，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。墙面工程可分为墙面龙骨和板材、石材干挂两个节点。根据节点的设立情况，为保证流水作业的顺利实行，使现场作业人员达成优化配置，根据施工现场的实际情况，可将各节点之间交叉进行施工作业。第三节计划组织保障为了能在规定的时间内顺利地完毕此工作，项目经理部必须在深化设计、施工技术、施工质量、安全、材料、机具的供应、劳动力进场等方面遵照公司ISO9001质量管理体系程序文献执行，制定出规定的工期保证措施，精心组织，科学的管理，并把工期保证措施的内容贯彻到所涉及的每一个部门、每一名人员。具体措施如下：1.工程中标后由项目经理组织项目组人员、班组长熟悉施工现场及图纸，并组织设计人员进行必要的图纸交底工作，及时提出问题，熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员配备，使每一名管理人员，施工人员做到心中有数。2.施工阶段由项目经理领导全体项目部人员，对工程进行全面负责，在施工技术、质量、安全面严格把关，管理到位，对现场出现的问题及时提出，及时解决，以保证总工期的完毕。3.在整个项目中，加强计划管理，控制生产的流程，一方面做出总计划，月、周计划。以周计划保证月计划，以每月计划保证总计划，把计划指标分解到项目的具体执行人中，责任到人，分工明确，实行重奖重罚，奖罚兑现，严厉计划管理，工程进入尾期时需安排倒排计划。按照计划的编排平行、竖向流水交叉，充足运用时间空间、人力资源。4.公司对进场施工队伍进行考核筛选，选出素质好，胜任施工任务的队伍进场，所谓素质好是指人员配备齐全，技术人员全面，机械设备充足。5.加强施工现场的平衡与调度，协调各专业，装饰与安装，平面与立面，施工交叉作业程序，提前作好施工开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。6.每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员，召开内部工程例会，对工程进度、施工进行分析总结，并对下周的工程进度进行安排。项目组每日碰头，互相互换施工情况和当天工作，保证施工质量和进度。第四节技术组织措施1.加强对材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反馈，选型、选样、选色，征求设计、业主的意见和认可，保证及时供应材料，杜绝停工待料的现象，满足施工现场的需要。2.加强机械设备的维修保养工作，保证施工的正常运转。3.增长建设单位、设计单位、质量监督部门、建委及有关部门的横向联系，做好各个施工队协调工作。4.督促工程款、资金的到位，保证材料、人员的供应，才干保证工程的顺利进行。假如施工进度滞后我们将采用赶工措施，一方面加班，采用两班倒，另一方面采用加人，充足运用可运用的工作面，直到将滞后的工期赶回来，保证以周计划保证月计划，以每月计划保证总计划，保证整个工程在总工期内顺利完毕任务。第六章劳动力、施工机械布置情况劳动力投入计划及保证措施为保证工程顺利进行，公司计调室将按项目经理部劳动力计划，对整个工程施工过程各阶段所需施工人员做合理安排及调配，保证准时到位。项目部将结合项目特点及施工工期规定，拟调入相应有丰富经验的队伍进行施工，工程计划投入安装施工人员120人，其中钢结构安装人员40人，幕墙安装人员80人。项目管理班子在工程协议签订后3天内即进入施工现场，安装工人根据生产情况分批进入施工现场。1、工程项目开工前，项目经理部根据项目工程量、结构特点拟定所需的劳动力工种、数量、进场时间，编制劳动力进场计划。2、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对已进场的队伍实行动态管理，不许擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。（附件一）投入本工程的重要施工机械设备表本工程拟用的检测设备、仪器一览表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备注1单头切割机Z-225A10徐州2数控切割机102/2045日本3多功能组合机床BA-1352日本4玻璃加工设备HER-12204日本5打胶机FISCHER2日本6电焊机BMB20上海7金属切割机ZX5-5005德国8端铣MGS-460/0015上海9配电箱HS25徐州10水平仪DS-6014德国11经纬仪DE2A-L2上海12游标卡尺0-12510上海量具13游标卡尺0-20010哈尔滨14万能角度尺0-27010上海量具厂15接地摇表2C398-22上海第六电表厂16万用表S00型2上海17工程测量尺JZC-2/2M4上海量具厂18经纬仪3T5K1V2俄罗斯19水准仪QB1001-912北京20铅垂仪///投标单位（盖章）：法定代表人（签字或盖章）：

（附件二）劳动力计划表项目名称：昆明市五腊村“城中村”改造4-1#地块中国民生银行昆明分行幕墙外装饰工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况20406080100工期测量人员10101055电焊工1030403020普工2020202040技术工1050505030注：1.投标人应按所列格式提交涉及分包人在内的估计劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制。

第七章安全文明施工及环境保护措施安全技术管理人员组织机构网络表项目经理项目经理安全总负责或安全员安全总负责或安全员楼层安全巡视员楼层安全巡视员各施工区域和施工班组的安全负责人各施工区域和施工班组的安全负责人1.坚持“安全第一、人人有责”的原则，施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。2.以人为核心，提高施工人员的安全保护的意识。3.以防止为主，以专人看护及楼层巡视为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时解决解决。4.成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参与的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。5.项目经理部重要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。安全管理制度1.半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2.各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员在施工作业面有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门报告。更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实行,否则任何人不得擅自更改方案和措施。4.建立并执行安全生产技术交底制度。规定各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.建立并执行班前安全生产发言制度。6.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参与的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题告知单”，各施工单位在收到“隐患问题告知单”后,应根据具体情况,定期间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督贯彻问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设立完毕后的验收制度。未通过验收和验收不合格的严禁使用。第三节安全管理措施一、安全管理方案1、成立以项目经理为组长的安全工作领导小组，项目经理为项目安全生产的第一负责人，主抓安全生产工作；安全工作领导小组成员由项目安全员及项目施工、技术方面重要管理人员组成；领导小组成员应明确各自分工职责，建立以组长为首的监督检查制度。2、配备项目安全员，安全员持证上岗；进场施工的劳务、专业分包商也配备相应的安全员，由项目安全员统一领导，开展安全工作。3、施工现场技术负责人或安全负责人对现