装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置

装修改造工程施工劳动力计划及机械设备配置第一节劳动力计划及保证措一、对本工程劳动力需求的分析根据本工程的特点施工主要部署和工期计划的要求本工程将选用我公司最优秀的施工队伍参与本工程的施工确保劳动力的素质及按期组织到位按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事专业性质相同的工作提高操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程中各分项工程的工程量得到定额工日按照整体施工进度对各项工程的工期要求可以得到各分项工程中需要的劳动力数量本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力对劳动力实行动态管理。二、劳动力计划表根据工程的施工进度合理安排各个工种的作业尽可能确保相同工种在不同分项工程中施工的前后衔接避免出现窝工本工程中各个施工阶段对各个工种的需求计划见《劳动力计划表。劳动力计划 单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况按工程施工阶段投入劳动力情况工种施工准备拆除清运安装工程装饰工程洗衣房门卫室竣工验收测量工4486644焊工33352钢筋工2242砼工0002660木工64瓦工4油工36电工62水工2423现场临电2222222成品保护2233444小工注：1本劳动力计划表是包括分包人在内的估计劳动力计划表。2本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。三、劳动力安排计划1劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求在我公司范围内选派与公司有多年合作经历的具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育经安全考试合格后方可上岗施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育所有进场工人必须具备身份证外来人员务工证、健康证等相关证件。2人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上有针对性的做出如下安排。在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬善于打硬仗打苦仗能够顾全大局把建设单位的利益永远放在第一位。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等以公司内部施工管理目标为依据与其签订本工程具体的施工协议工安全协议书及其它有关承诺和保证文件明确其工作项目和范围工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序分区域交叉施工做出详细安排并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食，确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定)人不允许上岗)量的专职质量安全的管理人员)组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。四、劳动力安排保证措施1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量随着施工过程进展合理调整劳动力保证劳动的协调和合理使用保证节假日劳动力的及时补充避免劳动力不足影响工程施工现象。2提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺新技术、新方法。第二节施工机械设备计一、拟投入本工程的机械设备情况建筑产品作为一种特殊的商品其质量的优劣直接影响到人民的生活质量及生命财产的安全加强质量控制确保工程质量目标的全面实现提高建设单位在本项目上的投资效益社会效益和环境效益是我公司的主要职责工程施工阶段是使建设单位及工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段也是最形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段施工阶段从资源的投入到取一定的方法以及花费一定的时间是一个逐步形成工程实体的系统过程每一道工序、每一个构件的质量优劣都决定了整个工程实体的质量。机械的选择和使用将在一定程度在对工程质量产生重要影响本工程工程质量求较高为了达到本工程的质量要求目标同时将本工程建设成为精品工程我公司在本工程中拟投入的施工机械和仪器设备的选择将综合考虑在满足本工生产能力的基础上优先选择技术先进可有效提高生产效率和施工质量的机械备和仪器。要满足招标文件对质量工期和安全的要求各种测量检测仪器与施工机的配置就须满足下面的条件：1各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。2在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3转使用。4要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具如各种测量仪器不仅要等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5配置必要的维修工具在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6配备机械设备适应考虑以下因素:技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高；使用可靠性机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行；便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理；运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能；经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本；适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因素及招标文件的有关内容及设计图纸我们研究制定了本工程投入的主要施工机械设备表和仪器设备表详见下《拟投入本工程的主要施工机械表》和《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表，表里的内容和数量可根据工程的实际进展做出合理的调整。拟投入的主要施工机械设备表（附表）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（附表二、机械设备进场安排本工程中机械设备进场计划主要基于总体施工进度计划的安排在保证不响各个分项工程正常施工的情况下，计划在开工后3天内将机械设备进入施工现场预留出对机械设备前期检修试运行的时间确保各个分项工程在预定的时间开工时，主要机械机具能够保证正常工作。三、机械设备管理措施提高经济效益是建筑施工企业的首要任务而施工机械使用费在企业成本占有较大的比例所以做好施工机械的管理是施工企业降低成本提高效益重要途径如何控制施工机械使用费提高机械使用效益充分发挥机械使用的潜能及积极性，机械管理是否有效，将给工程带来直接的影响。施工机械使用管理的基本要求是保持机械的良好技术状态正确使用和优产任务为保证本工程达到预期的质量目标和进度目标在施工过程重对于机械设备的管理要坚持以下措施。1设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2调配机械及设备结构。3度的、作业条件差的和配套的机械设备。4根据本工程体系专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并力降低施工成本。5完好状态要配备一定的维修人员和配件运作中的机械一旦出故障能用最的时间、最少的费用修好，减少停机时间，提高机械作业率。第三节主要材料的用量计划及管理措一、主要材料构件用量计划根据本工程各分项工程的工程量按照定额可以计算出本工程中主要材料辅料的需求量根据本工程施工进度计划对各分项工程的时间安排在保证不影响各个分项工程正常施工的情况下，提前5天将材料进入施工现场，预留出对料试验进场验收的时间。二、主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理就是运用我公司与国内物资材料供应商或厂家进一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律具有更强的预测市场预测需求有计划执行的全过程。1材料及构件的计划分类货计划和采购计划。材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划是编制其它计划的基本依据材料需用计划应根据不同的使、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，目以外，还应包括供应时间。材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计。材料供应商选择指定供应其它供应商否定材料供应商选择指定供应其它供应商否定建设单位、设计师和监理审核本工程中材料供应流程如图所示确定报价评比发包确定制造加工进场检查检查进场施工三、材料的运输管理1材料运输管理措施材料运输管理是对材料运输过程运用计划组织指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理是保证材料供应促使施工顺利进行的先决条件建筑地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。加强材料运输管理合理组织运输可以缩短材料运输里程减少材料在途时间，加快材料运输速度和周转速度，提高材料的使用效能。加强材料运输管理合理选用运输方式充分合理地使用运输工具可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输经济效果。材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济。根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程的转移，保证工程需要。加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作会同有关部门编制材料运输计划认真组织好材料发运接收和必要的中转业务搞好装卸配合使材料运输工作在计划指导下协调进行。建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。四、材料、构件的场外加工管理根据招标文件的相关要求本工程大部份材料构件均应采用场外加工现前的技术交底，二是提高构件场外加工精度。各系统安装技术交底由项目技术负责人牵头协同系统专业厂家进行分发挥厂家的专业性使现场工人充分了解本系统安装流程要点技巧及检标准。但是如果场外加工精度不高现场工人操作水平再高也是无济于事的此追根溯源保证各系统施工质量的根源还是材料构件场外加工精度为保本工程质量我公司将把提高构件场外加工精度作为项目管理的重点任务具体措施如下：1化的原则，降低构件加工难度，从而提高其加工精度。2误差。3项材料构件的需用计划报相应部门及人员审批确认由专人组织场外材料构件的加工订货，并随时反馈加工情况。五、材料的现场存放材料运至现场后直接运送到施工现场的临时库房每日按现场须用量由专人负责采用机械或人工的方式运至现场临时存