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文档简介

层

2

单位 总经理分管领

财务

行政及人力资源

用人部门（考核人）员（被考核人）节点 A B C D E1 考核启动2 审批 审核

汇总各部考核指标

年度考核指双向确认3 持续指导和检考核指标分解

分解下达员工考核指

分解落个人目4 审核 进行考核评价

实际完成绩和数据5 沟通评意见

填写考评价表

有异无异议 议沟通6 审批 审核 汇总 双向确认完成考核7 计算月绩效薪资

通知 考核表反馈8存档9 结束任务 节名称 点程序

准 时限

5年度D2 年度D2 考目C3重点标准程序

公司发展略D33作指分E32绩效考核划重点标准程序各部门3D5

1B4各部门3核1绩效行政及人力资源部根据以上各方面情况提出各《绩效考核考核A6于51重点标准程序公司领导对各部门考核结果进行审批，并于82考审及算部9部门部10效薪资重点11《绩效考标准1．总则1.1,1.2长1.3,不22.12.233.1门部门3.244.14.1.14.1.24.1.34.1.44.1.54.24.2.14.2.24.2.34.2.44.2.55为1个月。为2个月。66.16.1.1。6.1.2层级 指标项中层 以上 （计划、执行、控制组织）执行层

力能力能力6.26.2.1

职6.2.21237%%-备注/法7.2项目告%标%执行层操作层-88.18.1.11A．BC“10分B格(8分)“C6。2““A≥的5<2A“C“C>的3”级；“B“3）绩效考核以一次性考核为依据，经考核完毕并提交考核表格后，考核人无权再调（8.1.2（1工.（2同时月3（3(4),月5(5)负责月58.28.2.1每年128.2.2结8.2.3&“A要求9≤0分在10以。“B7≤9分。“CX<7分）8.2.48.2.58.2.68.2.78.2.88.2.999.19.1.1下X准：A等 为B等 资C等 资9.1.2用1外如下：（1出0（2资0资00为500（0为09.29.2.1”级的9.2.2续4计6C岗,9.2.3,1

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