路灯照明工程施工招标技术标投标文件模板

咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标技术标投标文件投标人：西安志峰路桥（盖单位章）二0一十二个月十月二十六日

施工组织设计目录第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分………001第二章施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署…………………003第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法…………005第四章各分部分项工程完整施工方案及质量确保方法………………021第五章安全文明施工及环境保护方法.……………………031第六章项目管理班子人员配置、素质及管理经验………039第七章劳动力、机械设备和材料投入计划…………………044第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案…046第九章冬雨季施工、己有设施、管线加固、保护等施工方法…………047第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………049第十一章大功率LED照明光源及电源等配件技术说明…………………052第十二章有必需说明其它内容…………055附件：附表一：拟投入关键施工机械设备表附表二：劳动力计划表附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图附表四：施工总平面图附表五：临时用地表

第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程建设地点：陕西省咸阳市工期：72日历天建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。第二节编制依据、编制标准一、编制依据本施工组织设计作为主导施工依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：1.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。2.本工程现场踏勘考察情况。3.我企业施工过类似工程技术经验资料和相关技术新结果等。4.我企业可投入工程施工技术力量、机械设备、资金实力。二、编制标准1.认真落实党和国家对工程建设各项方针和政策，严格实施建设程序。2.遵照建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施工次序。3.采取流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4.科学地安排季节性施工，确保生产均衡性和连续性。5.认真实施工厂加工制作和现场生产相结合方针，提升建筑工业化程度。6.充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动生产率。7.尽可能采取中国、外优异施工技术，科学地制订施工方案，提升工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。第三节施工组织总体设想、方案针对性一、施工组织总体设想以考虑确保工程质量，节省工程费用为标准。组织各工种配合施工，以达成士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。二、思想动员项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划责任人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对确定施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中相关施工质量，工期进度方面要求，做到人人心中有底把各项工序完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。三、具体实施1、在接到业主开工令之前，组织企业设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，确保按时进场连续施工。2、收到中标通知书后一个星期内，完成全部主材和辅材采购入库工作。3、编制应急预案，针对不可预见原因造成误工延期，加强指挥调度，组织合理交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误工期抢回来。四、切实加强施工现场管理1、天天督促每个施工班组工作计划落实，确保当日事当日毕；2、加强现场质量检验，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽可能降低无须要返工，节省施工时间；3、物资供给、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料确保随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；4、依据现场施工情况和业主总体计划改变，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其和总体计划无负偏差。第四节施工段划分灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。

第二章施工现场平面部署图和临时设施、临时道路部署图第一节现场准备施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同相关单位做好现现场移交工作,包含测量控制点和相关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。一、临时用水1、因为路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量水，和建设单位协商，考虑土建使用临时给水。2、施工期间生活及土建所需要用水均接于工地周围生活用井水或自来水。3、工程高峰用水量约为15m3二、临时用电1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地周围民用电网或工业用电网，并根据建设单位要求进行设置。2、临时用电采取三相五线供电系统，专用保护地线和接地有不少于三处连通。3、具体施工用电点可用便携式安全线辘，自就近临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。4、除临时加工场外，其它施工点工作照明均采取橡套软缆临时接灯具，工完收回。5、黑暗环境通道，坑洞及危险地域均装设固定照明，并用安全电压。6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。三、现场临时设施部署1、依据计划安排，设置临时设施。2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。第二节施工现场平面部署图一、临时设施需用面积如表所表示：用途面积（㎡）办公室300生活区500仓库200材料堆场200其它预制场地300二、拟建临时设施位置如表所表示：办公室生活区仓库6米宽便道材料堆场其它预制场地

第三章施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订手工劳动准备计划为工程顺利进展打下良好基础。第二节施工组织准备为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。一、施工管理体制设置标准1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001：标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质本企业职员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员、材料员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试运行计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施为签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。第三节技术准备工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供给、土建、安装进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对电气专业和土建及其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。二、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底采取三级制，即项目部技术责任人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。四、本工程采取关键施工规范和标准，但不限于此：1、CJJ45-《城市道路照明设计规范》；2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；4、GB17743-1999《电气照明和类似设备无线电骚扰特征限值和测量方法》；5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出谐波电流限值；6、GB/T5702-《光源显色性评价方法》；7、GB/T7922-《照明光源颜色测量方法》；8、JJG211-《光亮度计检定规程》；9、JJG245-《光照度计检定规程》；10、GB/T11470-1989《电光源产品质量分等分级指标》；11、GB7001《灯具外壳防护等级分类》；12、CIE127-1997《LED测试方法》；13、SJ/T2355-《半导体发光二极管测试方法》；14、GB7000.1-《灯具通常安全要求和试验》；15、GB7000.5- 《道路和街道照明灯具安全要求》；16、EN61347《光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器尤其要求》；17、EN61000-3《电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流≤16A代压设备电压波和闪煤油限制》。五、施工前准备1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及相关技术方法，编制相关实施方案,在施工审查基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节；5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜；6、组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节；7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等；8、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净等；9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定作业地点；10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后方可上岗。12、按施工平面部署图搭设临时设施、部署施工机具做好场地内施工道路，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作。13、抓好施工技术安全交底工作。经过安全技术交底，使参与本工程施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指导。15、加强原材料检验，立即提供原材料试验汇报和混凝土配合比汇报，确保施工质量。16、依据现场周围环境情况，编制安全生产、文明施工综合治理方法。六、现场生产准备1、现场准备（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采取经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点保护和签证工作。（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包含水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道接驳相关手续。（3）、安装工程做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程关键设备性质、安装要领、技术要求等进行资料搜集；对联合调试要求进行搜集并做好调试工作仪器工具准备。（4）临时设施1）、铺设施工排水、排污干管下水管道；2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；3）、设置临时焊接场地。2、施工人员准备（1）、从企业选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量；（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，使工人遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规；（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工人处理食、住、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。3、作业条件准备（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。（2）、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净。（3）、对材料、构配件质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定作业地点。（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以确保施工机械性能正常运行。4、材料计划准备（1）、材料计划编制：依据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。（2）、材料消耗定额管理：材料核实应以材料施工定额为基础，要常常考评和分析消耗定额实施情况，着重于定额材料和实际用料差异，不停提升材料管理水平。（3）、材料库存管理1)、对入库原材料要严格检验物品规格、数量和质量，发觉问题,分清责任,只有数量、质量、规格全部符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。2)、入库材料全部要记入材料台帐。材质证、合格证、复检汇报应编号存放。对有标识要求，要作好标识工作。3)、库容要整齐，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。露天存放材料，必需时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放物品，应采取货柜(架)陈列，预防挤压。（4）、材料现场管理1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。2)、开展生产节省活动，对各班组依据其工程量实施限额领料、当日志载、月底结帐，节省有奖制度，使材料计划落到实处。5、施工机械设备准备（1）、依据施工组织设计相关机械设备、施工机具配置要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；（2）、机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等项工作，以确保施工机械能正常运转。第四节施工程序一、施工次序施工次序是施工步骤上存在客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采取平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。依据本工程具体情况，确定施工次序标准以下：A、先急，后缓；先关键，后一般；B、先地下，后地上；先干线，后支线；C、尽可能预制，降低零碎安装；D、先配合（和外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；E、先基、再管、后线。二、施工程序施工工艺步骤：灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试第五节道路灯具安装工程施工方法及技术方法前期准备组织施工技术人员全方面检验前道工序中和本协议相关预留预埋，发觉问题立即向业主监理汇报，寻求处理方案。一、施工定位技术人员依据设计平面图、断面图及线路走向和施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场处理。二、基坑（沟槽）开挖及回填施工前首先确定基坑（沟槽）开挖深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计方便做出变更；依据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出土大部分运至弃土点。应有排水方法，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、扎实。严格控制每层铺土厚度，确保压实度达成设计要求；填写“隐蔽工程检验统计”。三、灯基础施工按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工确保尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检验合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完成，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑统计”；基础浇制完成后，检验基础地脚螺栓位置必需正确，且包裹好。四、接地装置电气零线在表箱处反复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢和灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极数量直至达成要求。五、放电缆保护管及电缆（电线）管子不得有裂痕和显著凹瘪现象，钢管丝口连接；根本路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口合适抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检验电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦方法，以防电缆绝缘层拉伤。六、路灯安装要求1同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。3灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。4灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列要求：5在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。7多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。第六节施工管理、配合和协调方法一、施工管理方法实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。1、严格实施施工技术控制方法本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法，如设备吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我主相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。2、加强图纸会审和技术交底控制方法本工程将在接收设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基础上，组织内部保专业图纸会审，关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、加强施工现场文件管理1）指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。2）发生设计变更后应立即发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。4）施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。4、加强职员培训管理我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训，经考评后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。5、坚持现场例会制度1）每七天、月召开工程例会，周工程例会在每七天一晚上召开，月工程例会在每个月最终一天早晨召开；2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人参与；3）工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；4）工程部负责每次周、月工程例会会议统计，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人。6、建立工程汇报管理制度我方将立即编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及监理单位提交一份全方位反应本标段进展情况月汇报（于每个月结束后五天内提交），该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。工程汇报内容（1）工程实施情况概述：本月天气情况；为完成进度采取方法；关键工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。（2）工程进度：最新项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目标延期说明。（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。（4）设备和材料：本月关键材料设备到货清单；下月关键材料设备计划要求到货清单。（5）工程质量：工程质量验收情况表；工程质量情况说明。（6）项目施工工作量完成情况：完成工程量表。（7）安全、文明生产、环境卫生汇报。（8）月内关键事件说明。（9）施工中其它事宜。（10）进款支付汇报。二、施工配合管理方法本工程项目经理部负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理正常进行。安装过程中必需协调好土建、照明等专业交叉配合和建设单位、监理单位配合。1、 和建设单位、监理单位配合方法1）我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。2）我方根据监理单位相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合监理单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。3）建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和监理单位保持亲密联络，虚心接收监理单位在施工和质量管理工作上指导和帮助。4）每一个单位工程开工前，按要求日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请汇报，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检验并签证认可条件下，才开工。5）在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接收建设单位和监理单位对我们在施工技术方面指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位立案，便于建设单位和监理单位在施工过程中立即进行跟踪检验和质量验收工作。6）和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。7）由我方编制施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确定后，才能够实施。8）定时向建设单位和监理单位提供我方施工计划和形象进度，参与由监理单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单位反应工程进展情况和存在问题（包含齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。全部完工资料在完工后15d内移交给建设单位.10）做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前提下，对建设单位所提出增加和变更项目，给主动配合并立即完成。对建设单位委托紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续方法进行工作。11）在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出施工问题（包含施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制订对应整改方法，以确保在施工过程中不再有一样问题发生。另外对由建设单位组织多种施工质量检验活动，我方各部门要主动配合，对检验后所发觉施工质量问题要立即组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确定和签证。12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检验验收工作，需监理单位进行质量验收施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示相关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给主动配合，并虚心接收监理单位提出意见和要求。13）对参与本标段建设焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接收监理单位监督和检验。14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检验项目，我们全部要主动配合和支持，并给工作上方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出各项指导性意见和要求，我方立即进行回复和整改，直至符合监理单位提出要求为止。15）工程全部和监理单位和建设单位来往文件资料均按ISO-9000：标准中文件和资料控制要求进行，以有利于监理单位进行标准化管理并确保资料可追溯性。2、各专业配合方法1）严格图纸自审、会审制订。由项目经理和技术责任人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应查对各专业工作水平位置、标高及基础轴线位置，预防各道工序空间交叉，尽可能大可能降低现场设计修改，以确保施工顺利进行。2）由工程部制订各专业交叉工序施工次序及作业时间节点，使各专业根据工序安排、有序地进行施工作业。3）坚持周例会制，在安装高峰期实施天天碰头制，使各专业配合问题立即处理。4）做好设备试运转及系统调试配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有多种参与调试小组，统一安排试运行调试工作。5）施工单位在需配合关键工序实施前，必需组织全部各专业技术人员进行检验，而且建立相互监督和制约机制，和必需索赔和经济处罚方法。关键工序检验项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等多个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确定。第七节施工进度计划及确保工期方法一、工期目标工期目标：确保工程72日历天内完工。工程应根据总承包方施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上阻延。若我企业中标，我们将立即和建设方协议具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，以确保工期目标实现。二、施工进度计划施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）三、 确保工期方法本工程应在确保工程质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程动态控制。1、进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点实现。2）按专业工种分解，确定交接时间。在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。3）按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。2、实施施工进度计划动态控制施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。3、确保按时开工方法周密、细致施工准备工作是确保工程按时开工，和开工后形成连续施工能力前提，假如中标，我方将立即组织参与本标段施工项目班子进场，利用我企业已经有路灯安装施工经验和所积累技术资料，编制具体专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密设备材料供给计划，和总承包方协议具体施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。4、技术确保方法1）做好图纸会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能降低现场设计修改，确保施工顺利进行。2）项目施工前全部必需进行技术交底，使全部参与施工人员全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，达成什么目标，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能准期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加紧安装进度。4）加强管理，以有序作业程序确保施工进度。每个项目在施工前全部编制作业指导书，以明确各项目标施工程序、质量、安全要求及方法。5、施工组织确保方法1）对关键工序集中耗工数多项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方法抢出要求工期。2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期准备工作愈充足，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障机率就愈小，保护校验愈根本、重视性愈好，系统投用后可靠性就愈高。设备及系统投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟经验和业绩给予确保。3）设备、材料按计划交付，将为标段施工总进度完成发明有利外部条件。我们将主动主动地配合建设单位做好这方面工作。万一因为设备供给发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将主动采取方法把工期抓回来。必需时，我方能够调动全企业施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。6、以质量确保进度方法质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开了进度质量是无效用质量，所以在本工程中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质质量来确保施工进度准点。在跟踪施工进度同时，加强现场质量检验人员管理，针对不一样专业质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期7、后勤保障方法我方将加强后勤管理，制订各方面后勤保障方法。对本工程我方将采取全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供给工作确保作业面不间断施工。另外我方在材料供给和非标加工件制造方面全部有完善物供体系，能确保立即将现场所需材料和加工件供给现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大程度地满足现场施工需要，确保安装进度准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供给工作，预防集体食物中毒影响工程进度。1）奖惩方法我方将按阶段采取奖罚分明考评制度，确保施工进度准点完成。A、制订施工进度考评措施，利用经济杠杆调整作用，经济分配和进度完成情况挂钩，奖惩分明。B、我方在实施协议相关承包商延误工期而负担罚金条款同时，将向全体职员进行严格推行协议宣传教育，使每个职员清楚地认识到履约责任和义务，从而认真地实施确保工期各项方法。

第四章各分部分项工程施工方案及质量确保方法为落实我企业“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”质量管理方针，确保本工程施工质量全优实现，依据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检验验收相关要求，特制订本质量确保方法。第一节质量目标质量目标：工程质量达成设计功效和标准，完工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。质量确保体系我企业根据国际标准化组织颁布ISO9001：质量标准，建立起一套行之有效文件化质量确保体系。该体系囊括了从工程项目标投标。签署协议到完工交付使用，直到交工后保修和回访全过程，充足表现了ISO9001：中19个要素要求。该体系以质量手册为关键和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作具体指导，全部质量活动全部有质量计划并具体反应到质量统计中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。一、质量标准要素及其在确保体系中具体反应下文是ISO9001：中19个要素。各要素4.n具体表现见对应原程序文件。1.管理评审质量体系应定时评审，以确保其符合ISO9001：标准及实现企业质量方针。质量评审采取现场评审或会议形式。详见YM/QP1.1《管理评审程序》。2.质量体系企业必需建立并维持行之有效文件化质量体系，以确保工程质量稳定。连续并不停提升。详见YM/QP2.1《质量计划编制和实施控制程序》。3.协议评审经过对招标文件和协议草案评审，确保协议条款明确完善和正确了解，正式协议签署前及实施期间全部应对协议进行评审。详见YM/QP3.1《协议评审程序》及YM/QP3.2《工程招标管理程序》。4.文件控制经过对企业全部质量体系文件和工程技术文件从产生到回收全过程进行控制，使其处于受控状态并能立即修改或换版。详见YM/QP5.1《质量体系文件控制程序》、YM/QP5.2《工程技术文件控制程序》、YM/QP5.3《设计变更控制程序》。5.采购经过对供给商和分包商选择及对产品质量关严格控制，确保所采购材料符合要求。企业建立合格供给商和合格分包商名单，并定时进行评审。采购产品时必需有完整计划。协议和对应规范、标准等，并严格进行验证。详见YM/QP6.1《供给商评价程序》、YM/QP6.2《工程材料采购控制程序》、YM/QP6.3《工程分包管理程序》。6.建设单位提供物资经过对建设单位提供物资进行有效控制，使其能满足施工需要。必需在协议中要求双方责任，将建设单位提供物资列入采购计划，按要求进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以统计。详见YM/QP7.1《建设单位供料控制程序》。7.产品标识和可追溯性经过对原材料。施工过程及完工工程标识，使产品含有可识别性和可追溯性。对原材料应在统计上和实物上进行标识，对关键材料还应统计、跟踪其使用部位；对施工过程应在统计上和实物上标识，特殊工序还应统计、跟踪其使用部位。详见YM/QP8.1《工程材料及物项标识程序》。8.工序控制经过对施工工序各个步骤控制，确保其质量满足要求。详见YM/QP9.1《工程项目开工管理程序》、YM/QP9.2《施工过程控制程序》、YM/QP9.3《工程分包管理程序》、YM/QP9.4《技术交底管理程序》、YM/QP9.5《生产设备管理程序》、YM/QP9.6《安全生产控制程序》、YM/QP9.7《工程施工进度计划管理程序》。9.检验和试验按要求对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。详见YM/QP10.1《工程材料检验和试验程序》、YM/QP10.2《施工过程检验和程序》、YM/QP10.3《工程完工内部验收程序》、YM/QP10.4《完工工程交付程序》。10.检验、测量和试验设备按要求对检验。测量和试验设备购置、统一管理、使用、保养和定时检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态而且其精度能满足使用要求。详见YM/QP11.1《计量器具控制程序》、YM/QP11.2《试验设备控制程序》。11.检验和试验状态经过对检验和试验状态标识和控制，确保只有经过了要求检验和试验且合格产品才能使用和安装。标识方法有统计和实物标识。详见YM/QP12.1《检验和试验状态控制程序》。12.不合格品控制经过对原材料、半成品及工序中不合格品立即标识、隔离、评审并采取对应处理方法，使其不被使用、安装或隐蔽。详见YM/QP13.1《不合格品控制程序》。13.纠正和预防方法经过对各工作中比较严重不合格或反复发生不合格进行调查和分析，采取对应纠正方法；并定时总结，分析其发生趋势和可能性，采取对应预防方法，把不合格减至最少。详见YM/QP14.1《纠正和预防方法控制程序》、YM/QP14.2《建设单位投诉处理程序》。14.搬运、贮存、防护和交付经过对施工材料搬运、贮存、保管和交付严格控制，预防其损坏或变质。详见YM/QP15.1《施工材料搬运和贮存、保管程序》、YM/QP15.2《施工过程成品半成品防护控制程序》。15.质量统计控制经过对质量统计标识、填写、搜集、归档、存贮、保管要求进行严格控制，以以证实产品达成要求要求及质量体系正在有效运行。详见YM/QP16.1《质量统计管理程序》。16.内部质量审核经过定时进行内部质量审核，验证质量活动和相关结果是否符累计划安排，并确定质量体系有效性。详见YM/QP17.1《内部质量审核程序》、YM/QP17.2《工序质量审核程序》。17.培训经过对职员进行上岗培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。详见YM/QP18.1《培训控制程序》。18.服务经过对已交付使用工程保修和回访工作严格管理，确保售后服务质量，提升我企业社会信誉。详见YM/QP19.1《技术服务程序》。二、关键分部分项工程操作方法各分部分项工程具体操作方法。操作关键点、注意事项、质量要求等详见我企业作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检验，才能确保各分部分项工程施工质量。工程开工前将编制针对本工程各分部分项作业指导书。下面是关键分部分项工程及其对应作业指导书：1.电气安装YM-EO1《避雷及接地安装作业指导书》YM-EO2《电力变压器安装作业指导书》YM-E05《电缆、电线敷设作业指导书》YM-E06《照明安装作业指导书》2.其它：材料验收、机械管理、检验和测量仪器检定等见我企业对应作业指导书。三、质量确保体系1、质量确保体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检验管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。2、建立健全和严格实施各项制度1）推行施工现场工程组织管理总责任人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格要求自己。正确落实实施政府各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常工程技术秩序，把技术管理工作关键集中放到提升工程质量，缩短建设工期和提升经济效益具体技术工作业务上。2）建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充足发挥每一位工程技术人员工作主动性和发明性，为本工程建设发挥应有骨干作用。3）建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我企业技术主管部门同意单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位施工，和新技术新材料使用，我施工单位提前一周提出具体施工方案、施工技术确保方法，和新技术新材料试验，判定证实材料并呈报监理主管工程师审批。4）建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织相关人员，依据企业相关要求，制订符合本工程施工具体规章制度和奖罚方法，尤其是确保工程质量奖罚方法。对施工质量好作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故人员进行重罚，不许可出现不合格品。5）建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基础上，深入强化对关键部位和影响工程全局技术工作复核。工程施工过程，除按质量标准要求复查、检验内容进行严格复查、检验外，在关键工序施工前，必需对关键检验项目进行严格珠复核。杜绝重大差错事故发生。6）坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织相关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好三检制基础上，请监理工程师审核并签证认可。7）坚持“三级”检验制度。企业每七天对项目工程质量全方面检验一次，工程处对项目标工程质量检验一次。检验中严格实施相关规范和标准，对在检验中发觉不合格项，提出不合格汇报，限期纠正，并进行跟踪验证。第二节 质量确保方法一、人员培训我方一向重视对职员教育培训，业已造就出一支训练有素施工队伍。为确保本工程符合国家质量合格标准，我方在中标后，除安排有资质和岗位证书人员上岗外，还将立即分批对施工技术、管理人员和施工人员，进行各类针对性、适应性岗位培训，考评合格后进驻施工点，各负其责、各司其职。二、施工机械和工器具1.本工程我方确保所用施工机械和机具、检验试验仪器设备等处于受控状态，均在要求检定或检验周期内，并由含有资格检测机构出具符合使用要求检定合格证书。2.本工程开工前，我方对进驻施工现场施工机械和机具将完成定时保养、阶段性修理（如电焊机、起重机械和运输机械）及技术判定，检验和试验仪器设备完成计量判定，工器具完成保修保养和计量判定，以完好施工机械和设备来确保施工质量。三、物资管理采购物资和建设单位提供设备、材料，其质量和各类参数和设计技术文件一致性是确保机组施工符合设计要求、运行安全性、可靠性、经济性和环境要求关键原因之一，我方对齐备、材料等物资质量控制全部有经第三方认证管理程序，含有设备、材料等物资质量严格受控能力。我方将针对本工程特点和管理模式，完善和建立适合本工程施工要求设备、材料等物资质量管理程序。1.采购物资物资供给商控制：本工程开工前，为我方提供采购物资供货商均经过符合我方《物资分承包方评审程序》要求程序评审，在对其企业资质、资信、规模、产品结构、市场信誉、技术标准、历年使用质量情况、售后服务等多方面评价合格后，作为我方合格物资分承包方。我方建立了合格物资分承包方名目并对名目标单位每十二个月评价一次进行筛选。我方建立合格物资分承包方名目及评审过程将提供给建设单位审核。本工程采购物资供货商均是本名目中合格物资分承包方，对建设单位提出否定意见物资供货商，我方将无条件取消其本工程合格物资分承包方资格。2.采购物资质量控制1）我方用于本标段工程采购物资（含各类外加工件）全部经过进货质量检验验收，验收方法有货源处检验和施工现场进货检验，全部物资检验结果全部将被统计，检验不合格产品有隔离、标识和处理要求，确保不将不合格品用于本工程。2）物资采购前要经过建设单位评审和确定。对全部原材料质保书、原材料检验、原材料复试，严格按国家、行业相关规范、标准和技术检验制度等要求进行检验或搜集。3）建设单位有权对我方采购物资进行验证，该验证既不减轻我方提供合格产品责任，也不排除建设单位其后拒收。3.建设单位提供设备和材料质量控制：我方对建设单位提供设备和材料等物资在使用和安装前均按相关程序进行开箱检验和金属材料材质检验，并统计检验情况；保管相关质量证实文件，以有效预防使用这些物资和设备中不合格品。在对建设单位提供物资设备中经检验发觉不合格品，我方将立即以书面形式汇报建设单位，并采取隔离方法以确保不被误用。4.设备和材料保管：全部抵达施工现场设备材料等物资全部有明确贮存、保管、防腐和领用制订，焊接材料等关键物资保管、使用全部将严格受控，确保全部设备材料等物资技术性能、内在和外观质量符合到货进情况，以达成使用后质量要求。5.采购物资质量证实文件管理：我方采购物资质量证实文件和建设单位提供物资质量证实文件、技术标准、设备使用说明书等将被妥善保管，工程完工后随完工资料移交建设单位。全部质量文件将被归类编目并配索引，如施工中建设单位需要，将随时提供和移交。四、技术规范1.我方将严格实施国家、建设部颁发、和本工程相关法规、规程、规范、标准、要求及其协议、设计单位和制造厂技术文件施工、质量要求。2.在本工程施工期间，假如有新版本技术规范颁布，标准上应实施最新版本规范。作为特殊情况仍需实施非最新版本规范，需取得建设单位和监理单位同意。3.安装工程施工和验收实施标准和规范（但不限于此）：《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-98《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-五、质量检验1.我方将按ISO9001：质量管理体系进行施工安装和服务，以确保质量目标实现。2.质量监督和检验、检验和试验以国家现行规程、规范及文件为依据。遵照经会审签证施工图纸和技术文件；同意签证设计变更；设备制造厂家提供图纸和技术文件；建设单位和我方，设备材料供货商签署协议文件中相关质量条款；建设单位和监理单位签署协议文件及相关监理文件。3.本标段工程开始前，我方将依据本工程特点，拟出适适用于本工程质量三级验收评定项目、性质、旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）等内容《施工质量检验项目划分表》，提清建设单位及监理单位审批、同意；定稿出版后，严格按此表进行要求施工项目三级、外三级验收。外三级验收由监理单位和（或）建设单位进行验收评定。4.《施工质量检验项目划分表》要求旁站点（S点）、见证点（H点）、停工待检点（W点）和隐蔽工程质量验收评定，本工程由三级质检员在提前24h向监理单位申请，监理单位确定或验收经过后才能进入下一道工序。5.完备检验手段，配齐检测和试验仪器、仪表，并立即校正，确保其精度。6.我方将依据质量责任制制订质量奖惩制度，对质量事故严厉处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改善、预防方法不放过。7.我方将严格杜绝因我方引发质量事故。若现场发生通常质量事故，我方将在3d内将事故具体情况书面汇报监理单位和建设单位。若现场发生重大质量事故，我方将以最快方法通知监理单位和建设单位，并在2h内将事故具体情况书面汇报监理单位和建设单位。六、旁站监督：为确保施工时严格按要求工艺、工序、质量标准进行作业，达成“一开始就把工作做好”目标；为立即发觉并纠正施工中出现问题，将质量疵点和安全隐患消除在萌芽状态，杜绝质量问题出现；杜绝设备事件事故发生，我方将在本工程施工过程中实施旁站监督。1.旁站监督内容1）对工程中重大项目进行监督；2）对施工过程中危险项目进行监督；3）对有特殊要求项目进行监督。2.旁站监督实施1）本工程设置旁站监督员。担任旁站监督工作有些人员，均是受过专门职业培训，她们是有一定资质专业人员（比如已取得资格认可质检员、安全员、技师、高级工等），她们不仅熟悉工艺规程，了解质量标准，能发觉可能存在施工弊病及安全隐患，对工程质量有较高责任心，能立即指出并监督施工人员施工，纠正不正确方法、作风，确保施工作业按要求要求有序地进行。2）依据本工程情况，我方将配置足够数量旁站监督员，并佩带标志，对预定工程项目进行旁站监督，以取得预期效果。七、文件和资料管理1.本工程开工前我方确定施工技术统计编制范围、数量、深度、类型等。在工程施工过程中，可按工程特点和建设单位或监理单位要求再给予增加、补充和调整。2.施工技术统计形成和施工进展同时，而且是对施工过程真实记载。现场质量检验、试验原始资料真实、正确、无追记，接收上级质监部门和建设单位或监理单位检验。全部施工技术统计清楚、完整、可追溯。3.全部施工技术统计均妥善保留并备各目录索引，随时可供追溯。4.全部施工技术统计全部将按单位工程、分部、分项工程分类输入计算机。如施工中建设单位及监理单位需要查询，将随时提供。八、 完工资料1.完工资料编制、内容、规格、装订按技术规范实施。2.完工资料管理从本工程中标后就加强控制，确保完工资料真实性、正确性、有效性。3.在工程完工后14d内移交完完工资料给总承包单位汇总。完工资料载体书面文件和计算机光盘。

第五章安全、文明施工确保方法及环境保护坚持“质量第一、安全第一”方针，把施工安全工作摆在关键位置，行之有效地落实到各个步骤中去。同理安全工作特点又表现在它是一项需要持之以衡、需要全员参与复杂系统工作。第一节安全、文明施工目标一、安全目标确保工程安全无事故二、文明施工目标严格按建设部相关文件实施，努力做好规范管理，达成文明样板工地标准。第二节 安全、文明施工确保体系一、安全、文明施工确保体系在本工程施工中，成立以项目经理为关键，以项目总工程师、专职安全监察员为骨干安全、文明施工管理小组，明确项目经理为项目安全、文明施工第一责任人，专职安全监察员为项目安全、文明施工直接责任人。专职安全监察员，关键职责是负责进行对工人安全、文明施工技术交底，落实上级精神，天天检验工程施工安全工作及文明施工情况，每七天召开工程安全会议一次。制订具体安全规程、文明施工管理要求和违章处理方法，并向企业安全、文明施工领导小组进行汇报。各作业班组设置兼职安全员，关键是率领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发觉问题立即处理并立即向工地安全管理小组汇报工作。二、建立健全和严格实施各项安全管理制度1、明确各级管理人员安全岗位责任制，明确其应负担安全责任和应做工作，并打印成册，人手一册，相互监督。2、建立安全教育制度。要求对全部进场职员、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程教育，并建立个人安全教育卡片。需持证上岗特殊工种工人全部必需经过培训考试，并取得相关部门颁发合格证书后方可上岗。各工班天天上班前，应由工班长做班前安全施工教育。3、坚持安全检验制度。要求每个月由项目部专职安全监察员牵头对工地进行两次安全检验，专职安全员必需天天检验。对检验出问题、隐患要做好文字统计，并落实到人，限期整改完成，对危及人身安全险情，必需立即整改。对每项要整改问题整改完成后全部要由安全员进行验证。我企业组织每三个月一次安全、消防、文明施工大检验，对工地安全情况进行监督。4、坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必需编制具体、有针对性安全方法，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。5、坚持安全例会制度。每七天六早晨9点由项目部专职安全监察员主持，各工地（队）专兼职安全员参与，总结本周安全情况，安排下周安全工作。6、安全事故处理制度。现场发生安全事故，全部要本着“三不放过”标准进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改方法。大、重大事故必需立即地向上级部门及地方相关部门汇报，主动配合和接收相关部门调查和处理。7、严格实施奖惩制度。第三节 施工安全确保方法一、通常要求四个必需：1、 进入施工现场必需正确佩戴安全帽；2、 高空作业必需正确佩带安全带；3、 特殊工种必需持有操作合格证；4、 必需根据要求搭设安全网。七个不许：1、 施工作业现场不许打闹、嬉戏；2、 不许穿拖鞋、高跟鞋上班；3、 不许不戴工作帽披长发进入施工现场；4、 不许非司机开启机械；5、 不许酒后进入施工现场；6、 不许在非指定地点吸烟和点明火；7、 不许无方法或交底不清作业。二、施工用电安全方法1、施工用电必需有经同意临时施工用电施工组织设计，现场用电根据此设计进行。2、全部电力线路和用电设备，必需由持证电工安装，并负责日常检验和维护保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。3、现场使用用电线路，一律采取绝缘导线，移动线路必需使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘子固定，不得捆绑在脚手架上。4、在潮湿场所作业时应使用24V安全电压做照明。5、室外配电箱必需做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内漏电开关动作电流小于30mA，全部用电设备无采取”一机一闸一漏电”。6、配电系统采取TN-S接零保护系统，PE线截面大于1/2相线.全部出线电缆末端均做反复接地,接地电阻小于10欧姆.电力设备外壳及全部金属工作平台均和PE线相接。三、施工机械安全方法1、施工现场机械设备安装，应严格实施验收制度，并由持有操作证人员操作，实施定机定人。2、各类施工机械安全防护设施和安全方法，必需严格根据相关安全技术规程配置，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上多种安全防护设施。3、全部施工现场机械保管、修理，操作人员必需严格实施机械设备保养规程和安全操作规程，必需严格实施设备定时保养制度、定时维修制度，做好机械设备清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修。4、全部机械设备必需在醒目处悬挂操作规程及注意事项。四、防高空坠落和物体打击方法1、地面操作人员，应尽可能避免在高空作业面正下方停留或经过，也不得在起重机起重臂或正在安装构件下停留或经过。2、高处操作人员使用工具、零配件等，应放在随身佩带工具袋内，不可随意向下掷物。3、各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设安全防护网。4、灯具、灯杆安装后，必需检验安装紧固质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。5、路灯杆吊装必需编制吊装方案，经监理单位、建设单位同意后按施工方案实施。五、高空作业安全方法1、高空作业人员及搭设高空作业安全设施人员，必需经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定时进行身体检验。1、 高空作业必需有安全技术方法及交底，落实全部安全技术方法和人身防护用具。3、高空作业中全部材料均应放置平稳，不得妨碍通行和其它作业，传输物件时严禁抛掷。4、雨天和雾天进行高空作业，必需采取可靠防滑方法，碰到六级以上大风时，停止高空作业，暴雨后对高空作业设施进行全方面检验、修复和完善。六、防台风、防雨、防雷方法用电设备必需有避雷方法，接地电阻达成要求要求，每个月检测一次，发觉问题立即更正。设专员掌握气象信息，立即做出大风，大雨预报，采取对应技术方法，预防发生事故。严禁在台风、暴雨等恶劣气候条件下施工。七、夜间施工安全夜间操作要有足够照明设备，坑、洞、沟、槽等处做好防护外，并设工灯警示。八、消防方法1、建立消防组织，设置防火小组和义务消防队，建立完善消防安全制度，对职员进行消防安全教育，进行定时和常常性防火检验，立即消除火灾隐患。2、工作区和生活区照明、动力电路由专业电工按要求架设，任何人不得乱拉电线。3、材料保管：对储存物品进行火灾危险性分类并分开存放，多种易燃易爆物品应单独设库存放。4、电、气焊作业：焊割作业区和气瓶距离，和易燃易爆物品距离全部应大于安全要求距离，焊割设备上安全附件要确保完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理杂物，切断电源、气源。5、防腐作业防火：确保场所通风良好；严禁焊割作业同时或同部位上下交叉进行。第四节 文明施工确保方法文明施工是确保安全施工，提升工程质量关键手段，也是施工企业综合管理水平一项关键标志。我们将认真落实实施《建设工程现场文明施工管理方法》，在本工程施工中，我方将全方面、全过程实施文明施工管理，使文明施工贯穿施工准备开始，直至工程完工移交施工全过程，营造出一个高标准文明施工气氛和安全作业环境。1、施工人员进入现场必需遵守现场安全文明施工各项管理制度，必需遵纪遵法。2、施工人员进入现场必需着装整齐，施工人员必需佩带工作卡，按要求标准正确使用劳动保护用具，不得赤膊，不得穿短裤、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋等。3、在施工现场明确划分文明施工管理责任区，坚持谁施工谁负责标准。4、在现场设置定点垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾，定时施药除“四害”。5、在施工过程中，做到“工完、料净、场地清”，不给施工现场留下任何残迹和隐患，天天下班前清理一次。6、确保施工现场道路通畅，不得在安全通道上堆放任何材料、设备及其它物品，不得破坏安全通道。7、工程所需要材料、设备在现场堆放整齐、牢靠，按相关要求不得超宽、超高。8、施工现场临时电源（包含总电源箱、配电箱、开关箱、插座箱、电线电缆等），电焊机一、二次线，三气瓶及气带部署和管理应进行统一计划，不得随意摆放。9、严禁在工作现场（包含仓库）进餐，以预防鼠、虫害。10、加强对现场待安装设备和已安装设备保护，预防二次污染和丢失、损坏。加强现场施工区域安全保卫工作。11、施工过程中产生废油、废水等需处理后排放。12、噪音控制方法：（1）施工中采取低噪音工艺和施工方法。（2）建筑施工作业噪音可能超出建筑施工现场噪音限值时，我企业在开工前向建设行政主管部门和环境保护部门申报，核准后方能施工。（3）合理安排施工工序，尽可能避免在中午和夜间进行产生噪音建筑施工作业。第五节 环境保护一、环境管理体系运行模式环境管理体系运行模式建立在一个由“策划、实施、检验、评审和改善”诸步骤组成动态循环过程基础上，该模式要求为环境管理体系提供了一套系统化方法，指导其组织合理有效推行其环境管理工作。二、管理方法（1）建立以项目经理为关键，标化管理专业职能人员及各作业班长组成标化管理、文明施工管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。（2）主动落实省、市相关建设国家卫生城市相关指示，严格实施地主建筑施工现场标化管理要求，把文明施工管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中。（3）依据标化管理实施细则，采取层层包干，逐层负责措施，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处。（4）文明施工管理领导小组每七天召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见，落实改善方法，随时发觉问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长久有效化、规范化。（5）采取例会，宣传报栏、讲座、录像及教导，参观学习等多个形式，对全员不停加强文明施工、标化管理知识、意义、目标教育，促进职员文明施工、标化管理意识，切实提升自觉性。（6）监督、检验制度对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不停进行检验，打分评选，促进“标化”工作提升。2、 实施方法（1）场容场貌实施方案A、工地周围砌围墙，粉刷并刷白，按企业标准书写相关口号。工地道路硬化处理，排水明沟通畅。B、完善技术和操作管理规程，确保邻近建筑物及管线安全。C、在施工现场，设置“五牌二图”和安全宣传口号和警告牌、宣传栏、读报栏部署花卉盆景美化环境。D、材料厂进场按施工总平面图计划堆放整齐，包装材料成方，散装材料成堆，做好标识。生产区和生活办公区域分隔开，使场容场貌整齐、整齐、有序、文明。（2）现场文明实施方案：A、在工地四面围墙建筑、临设、办公室外墙等地方，设置反应企业精神、时代风貌醒目宣传口号，工地内设置宣传栏等宣传设施，立即反应工地内各类动态。B、开展文明教育，施工人员均遵守业主文明规范，严禁职员随意到业主办公区内走动。C、加强班组建设，有三上岗一讲评安全统计，有良好班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所，提升班组整体素质。D、工地现场做到道路通畅、平坦整齐，不乱堆放，无散落物，建筑物四面围浇捣散水坡，四面保持洁净地面平整不积水，无散落“五头”“五底”及散物，场地排水系统化，并保持排水通畅。E、施工现场全部些人员建立档案袋，并层层签订治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。F、工地有专员负责协调治安保卫、环境卫生等部门横向联络，定时主动召开会议，听取她们对工程建设相关意见，确保工程文明施工。G、现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。H、现场施工人员按不一样工作班组佩戴不一样颜色安全帽，现场管理人员按不一样工作职务穿不一样颜色工作服装。（3）生活卫生实施方案：A、工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干区，现场无积水。B、职员食堂有专员管理，有卫生许可证、炊事员健康证，穿戴工作帽、工作服上岗。生熟分开存放，达成防绳、防蚊、防鼠之要求，确保食品清洁卫生。C、工地办公室应保持文明、整齐、窗明地净、多种制度、证牌挂设整齐。D、工地设置水冲式厕所。（4）环境卫生实施方案：A、扬尘达标；B、运输无遗洒；C、生产、生活污水排放达标；D、夜间施工无光污染；E、淘汰劣质灭火器材，杜绝火灾爆炸事故；F、避免油品、化学品泄漏。

第六章项目管理班子人员配置、素质及管理经验一、关键施工管理人员序号职务职称专业1项目经理工程师市政公用工程2项目副经理工程师电气3技术责任人高级工程师市政公用工程4资料员工程师城建档案5预算员工程师市政工程6质量检验员工程师质量7安全员工程师安全8材料员工程师材料9电气工长中级工电工二、项目经理部组织机构图企业总部、总经理项目经理部项目经理技术负责人质量负责人计划负责人安全负责人三、关键部门人员职责（一） 项目经理1． 全方面主持项目实施机构日常工作；2． 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件；3． 项目实施过程全职组织者和指挥者；4． 组织编制项目质量确保计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；5． 组织编制项目实施机构劳资分配制度和其它管理制度；6． 组织编制项目实施各类进度计划、预算、报表；7． 组织项目实施各类供给商选择工作；8． 依据企业授权，处理项目实施中重大紧急事件、并立即向企业汇报；9． 拟订项目实施机构组织和人员配制，提请企业聘用或解聘项目关键岗位人员；10． 具体负责项目质量、工期、安全目标和管理监督工作；11． 决定项目标多种奖励分配方案并报企业立案；12． 负责和建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通组织领导工作；13． 管理经营部和设备材料部工作；14． 组织和领导工程创优工作；15． 负责工程完工交验工作。（二） 项目副经理1． 帮助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度组织、控制和管理工作和帮助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门工作；2． 具体负责项目质量确保计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案编制和落实工作；3． 负责总体和阶段进度计划编制、分解、协调和落实