加气站安全生产管理制度

加气站安全生产管理制度生产管理制度的完善为了确保生产设备的良好运行，我们将采取一系列技术与组织措施，以确保设备始终处于最佳技术状态，并充分发挥其效能。第一条：遵循国家关于生产设备管理的相关标准与方针。第二条：遵守并执行生产设备的管理制度、规程及标准。第三条：明确各级生产管理人员的职责分工，实行责任到人、分级负责的管理体系。第四条：设备前期管理包括调研、论证、规划、选型、采购、验收、安装、调试及投产移交等环节。第五条：在设备投入运行前，结合加气站实际情况，编制设备操作、维护、保养及检修规程，经批准后下发并组织学习。第六条：设备操作及检修人员需掌握设备性能与技术规程，考试合格后方可上岗。第七条：设备运行原始记录需累计、整理并存档；检修记录包括技术参数、日期、更换零件及检修结果，由检修负责人签字并归档上报。第八条：操作人员应严格遵守操作规程，掌握设备结构、性能、维护知识，并遵循“三好”、“四会”原则，执行“四项要求”和“五项纪律”。“三好”：管好、用好、维修好。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。“四项要求”：工具、工件整齐放置；设备清洁无污染；按时加油、换油；凭证操作、安全无事故。“五项纪律”：遵守操作规程；记录运行与交接；保持设备清洁；管理工具附件；异常立即处理上报。第九条：为保证设备完好与安全生产，加气站职工应以高度责任心对待工作，杜绝事故发生。要害部位管理制度第一条：建立要害部位档案，工作人员经严格审核后方可上岗。第二条：要害部位工作人员应政治可靠、责任心强，保持稳定。第三条：设备运转、更新、事故处理等情况需详细记载。第四条：未经允许，外部人员不得进入要害部位。第五条：上级领导检查需由值班人员陪同方可进入。设备管理制度强化设备管理，采取技术、经济、组织措施，确保设备良好运行，提高效率，对加气站安全生产与完成加气任务具有重要意义。第一条：执行国家、部委、国际的设备管理方针、政策、法规及标准。第二条：遵守上级设备管理部门的规章制度、管理规程及标准。第三条：建立健全加气站设备管理体系。第四条：明确各级管理人员职责分工，实行责任到人、分级负责。第五条：设备前期管理包括调研、论证、规划、选型、采购、验收、安装、调试及投产移交等环节。第六条：设备运行前，编制安全操作、使用、维护、保养、检修规程，经批准后下发并组织学习。第七条：设备操作及检修人员需掌握设备性能与技术规程，考试合格后方可上岗。第八条：技术改造与更新计划由生产技术部门编制，报上级批准。第九条：技改、技革项目由生产技术部门组织实施并验收。第十条：设备检修包括大修、中修、小修及维护保养，由生产部门制定计划并落实。第十一条：生产技术部门专职人员不定期检查设备执行与落实情况，监督、考核、指导。第十二条：设备操作及维修人员分批进行技术培训，提高整体管理水平。第十三条：加气站负责人应详细了解设备运行状况，站长统计分析运行数据。第十四条：设备运行原始记录需累计、整理并存档；检修记录包括技术参数、日期、更换零件及检修结果，由检修负责人签字并归档上报。第十五条：操作人员应严格遵守操作规程，掌握设备结构、性能、维护知识，并遵循“三好”、“四会”原则，执行“四项要求”和“五项纪律”。“三好”：管好、用好、维修好。“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障。“四项要求”：整齐放置工具、工件；设备清洁无污染；按时加油、换油；凭证操作、安全无事故。“五项纪律”：遵守操作规程；记录运行与交接；保持设备清洁；管理工具附件；异常立即处理上报。第十六条：设备备品、备件购置计划由生产部门根据使用情况制定，报上级审批。第十七条：生产部门确定备件范围，制定储备定额，并定期核实储备，负责采购、供应。第十八条：外购设备检验后入库，建账保管；备件出库凭领料单，做好登记。第十九条：备件储存要求“三清”、“两齐”、“三一致”、“四定位”、“五五码放”。第二十条：设备报废、调拨由生产部门报上级批准后处理。第二十一条：设备档案管理包括新购置设备档案、技术资料整理、旧设备记录建档。第二十二条