建筑公司规章制度

第第页建筑公司规章制度建筑公司规章制度1第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不绝进展强大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特订立本管理制度。第二条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及管理制度的规定和决议、纪律。第三条、本制度所指各项管理包含公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。第二章：公司管理;公司管理包含档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。第四条、档案管理：1、归档范围：公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。2、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证安全。3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。4、借阅的档案必需爱惜，保持乾净，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承当民事赔偿责任。第五条、印鉴管理1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字准许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。第六条、文印管理1、文印由办公室统一负责。2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由实在打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任人负责。第七条、公司财产及办公用品管理1、公司库房由材料设备股负责管理。2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。3、公司各股室办公用品由办公室负责统一采购。4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、挥霍。5、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、乾净;因使用不妥造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作耽搁或损失的由责任人负责。第八条、公司资质及职能股室1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有偿。2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿。3、公司准许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取13%的管理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进行仔细调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司承当赔偿责任。4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必需经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础第九条、报刊及邮发管理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。第三章：财务管理第十条、公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》《企业财、务通则》和《企业会计准则》的要求，实在会计核算遵奉《股份有限公司会计制度》执行。第十一条、本财务管理内容属公司《内部财务管理制度》各股室、2项目部、厂及各职能人员应严格遵守执行。第十二条、公司资金管理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20xx5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严重的将由公司提起诉讼，依法索赔。第十五条、各项目部、厂应常常和客户保持联系，定期进行帐款催收，由主管副经理和财务部门监督。第十六条、财务部门对固定资产应进行年度可行性分析，以便为固定资产的增减供给精准依据。第十七条、支票管理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丢失将由个人承当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。第十八条、信贷管理由财务部门统一负责。第十九条、依据国家税法规定，定时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。第二十条、参与工程的决算会议。第四章：合同管理第二十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心《合同法》《建筑法》《招投标法》等一系列法律法规。第二十二条、业务部门应依据合同履行的实际情况适时进行分析、记录、总结。为合同的完善供给依据。第二十三条、业务部门对合同的文本应逐字逐句进行推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必需的损失。第二十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。第二十五条、公司内部项目承包合同由办公室负责保管。第二十六条、物业管理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。第二十七条、材料设备部门签订的采购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。第二十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。第五章物业管理第二十九条、本物业管理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地管理。物业管理部门要适时进行维护和修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和秩序。第三十条、物业管理部要与业主依法签订物业管理合同，必需明确双方的权利、义务及服务内容，合同要求详尽、应用。第三十一条、物业管理部门应就本公司的物业管理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序管理。第三十二条、物业管理应设立专门银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。第三十三条、物业管理部门应对物业合同的履行和管理工作开展情况，适时进行了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。第三十四条、适时把握汇总业主、市场反馈信息，为物业管理工作的完善和提高，供给详实可行的原始资料。第六章劳务和工资管理(一)员工的聘用第三十五条、公司及各项目部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十六条、公司所聘管理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法做事。第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司订立的管理方法。第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供给专业服务。第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。(二)工资及奖金第四十一条、公司管理人员实行年薪制和效益调配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制。第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。第四十六条、特别情况下工资支出参照《劳动法》有关规定执行，标准为员工的基本工资。(三)辞职、辞退、开除第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。第五十一条、员工必需顺从公司布置，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或停止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。(四)奖惩制度第五十三条、为了对公司进展有特别贡献的员工予以嘉奖，以及对不良行为者予以惩处，进而促使全体员工努力工作，发奋向上，特订立本制度。第五十四条、本制度适用于公司全体员工。第五十五条、本公司嘉奖方法如下(实在方法由董事会临时决议)：[1]嘉奖[2]记功[3]授予荣誉称号第五十六条、有下列事迹之一的员工予以一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司管理的，按工程结算扣除前期费用后的总价予以1%的经济嘉奖，但承揽人必需搭配公司进行进度款及最后尾款的催收工作;不纳入公司管理，而以公司名义自已承建的工程，公司予以大力支持，但要视工程实际情况须收取13%的管理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费用将由本人承当，公司不再负担。超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭发各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、保护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭发的;对社会作了贡献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明实在嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。第五十七条、员工有下列行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别予以扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分：1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、违反劳动纪律，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的;3、不顺从工作布置和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决议，干扰工作的;5、工作不负责任，损坏设备、工具，挥霍原材料造成损失的;6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;7、滥权，违反财经纪律，挥霍挥霍公司资财，损公肥己，造成经济损失的;8、财务人员不坚持财经制度，失去原则，造成经济损失的.;9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的;10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的;11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的;12、散布谣言，损害公司声誉的;13、私自挪用公司资金的;14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第七章工程项目管理制度第五十八条、工程项目管理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场管理，营造良好企业形象为重点，以强化项目成本核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整结构，提高效益。第五十九条、工程项目管理系指项目的施工阶段即从施工的准备阶段开始至竣工验收及竣工后全过程的管理，其基本内涵是：以项目工程为核算单位，以个人经济负责为基础，以项目的施工安全、工期、质量、成本的全过程管理为内容，按管理层和劳务层分别的形式，以经济手段的项目责任制6的合同管理，使每一个项目由不独立的单纯生产体，变化为内部相对独立的经营管理实体。第六十条、项目经理的产生项目经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表委托就某一项工程进行管理，直接对总经理负责，项目经理受法定代表人委托，进行项目管理，必需在授权范围内行使权利，项目经理在工程管理过程中违规管理;不胜任或造成损失，公司有权解除其项目经理职务;情节严重的有权要求其承当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。项目经理及项目部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为计算单元。第六十一条、项目班子人员的构成依照公司人事管理的规定，原则上由项目经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立项目管理班子。项目部管理人员执行年薪制和效益调配制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的调配原则执行，对不顺从生产布置，不遵守劳动纪律，有破坏拦阻生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。第六十二条、项目经理的职责1、认真贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自发维护企业的利益和股东的利益，确保公司订立的各项经济指标的全面完成。2、在项目管理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、成本和现场管理全面负责。3、组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划及施工方案，订立安全生产及保证质量措施并组织实施。4、科学组织和管理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，适时解决施工中显现的问题，保证履行与公司签定的项目责任合同，提高综合经济效益。5、组织订立项目内部管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。6、严格财经纪律，加强财务、预算管理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建设单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的项目责任制，正确处理公司、项目部、股东三者之间的利益关系。7、项目经理及成员，必需定时参与公司组织的各种学习活动和会议。第六十三条、项目经理的权限1、组阁权：确定与工期相适应的管理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退管理人员、后勤人员。2、生产经营权：全权负责项目施工生产的经营，包含搭配建设单位。3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项项目施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据《劳动法》应签定劳动保护、待遇、酬劳、安全等内容。4、内部调配权：依照多劳多得的调配原则，项目班子成员执行年薪制、效益调配制，招雇的劳务、施工人员可自主调配和嘉奖。5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝。6、材料采购权：项目经理对项目所需材料享有采购权，采购的材料应从价格、质量、产地上，增添透亮度，禁止积压各种库存材料。第六十四条、施工阶段项目班子的基本职责1、责任范围、内容：项目工程质量、工期安全、效益为项目经理的重要责任内容，亦为基本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。2、以项目成本指标掌控为基本责任，项目班子对项目工程实行施工准备到竣工移交全过程，全方位管理，项目班子实在管理职责为：⑴审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。⑵编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程成本降低计划，并报公司审批后执行。⑶完成现场的三通一平，规划现场的平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌控，耗用考核等。施工现场企业文化宣扬标牌制作和设计。⑷工程施工的组织实施，包含对进场的劳务进行施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进行检查记录。⑸负责工程更改签证，建立工程更改台帐，催收工程进度款。⑹按成本降低计划，按月、年度向公司财务股上报成本报表及竣工工程成本经济分析。⑺按要求填报计划、统计等各类报表，填写施工日志，积累技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。⑻办理竣工移交，包含竣工后与建设单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包含5%尾款及一年内的保修和费用承当。第六十五条、项目班子的组织机构人员构成1、项目管理层生产与经营管理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。2、管理上依据公司总经理的布置和企业的管理制度，项目经理接受公司直接领导。3、在经济往来上，项目经理依据公司经理与项目经理签定的合同，公司机关职能股室服务于与各项目部。4、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的引导，一切统计报表包含技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，按时报公司查验存档。第六十六条、项目经理的掌控目标1、质量——工程质量以检验评定标准为依据，必需达到合格标准。2、工期——执行工程承包合同中的工期规定。3、安全——依照政策规定，杜绝重点伤亡事故，若造成重点伤亡事故，费用由项目班子负责承当。4、总成本——按70%有权支出且能调整和自行掌控成本费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程成本，由项目班子负责承当。第六十七条、项目班子的解体1、工程竣工后，项目班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予布置新的工作，工资停发。2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率达到95%。3、材料采购，财务管理，必需建立三角监督关系。第六十八条、公司与各项目部必需签定统一的工程项目成本目标责任合同书，范本如下：建筑公司规章制度2一、行为规范管理1、维护本项目部利益，酷爱本职工作，遵守项目部管理制度，坚固树立主人翁意识。2、遵守下级顺从上级的原则，项目部人员必需顺从项目负责人的统一领导和分工布置。3、爱惜公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。。二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追赶打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、项目部物资、财务等紧要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。三、安全生产(文明施工)管理1、严格依照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，加强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一布置。4、项目部人员如发觉不安全因素应适时反映，适时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后定时上班，如特别情况，期满后不能上班的适时补办手续。2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。3、病假(除急病外)，依据病情及本人的任务布置情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一布置有关事宜。4、项目部考勤必需在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚固树立“百年大计，质量第一”的思想。2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐藏工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行常常性的工程质量学问教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术引导。4、施工现场工程质量管理严格依照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐藏工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后适时办理隐藏工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真依照工程竣工验收资料要求，依据工程进度适时作好施工记录、自检记录和隐藏工程验收签证记录。将自检资料和工程质量掌控资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度予以批判处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，重要工种工程的施工方法和掌控要点、采纳技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组上进行技术交底，明确图纸要求，采纳作业引导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合实在操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参与交底人员履行签字手续，技术措施不妥或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。七、材料、机械设备管理(一)材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，仔细核查发票与物资是否相符，对紧要材料要留取材料标本，全部施工材料的入库必需通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前布置好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。3.施工材料的采购数量要依据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的`材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和挥霍，施工材料消耗必需通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，适时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必需仔细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济惩罚。(二)机械管理1.本公司全部施工机械租赁必需全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术情形，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。2.机械的使用顺从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，选择三家以上的机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后适时通知项目部机械租赁情况。7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收适时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。8.机械撤场时，由项目部负责人适时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避开挥霍。八、安全管理(一)安全教育制度1、工人上岗前必需通过公司、项目部、班组的三级安全教育;1)、先由公司对全体员工进行一次(包含一般安全学问、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。2)、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火学问等进行交底。3)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、上班前安全教育：班组长应针对当班的紧要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特别工种的搭配等。3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位四周的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。4、工人改换工种必需进行新工种的安全技术教育。5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结阅历教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。(二)安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际情况，抽调特别工种人员参与各项目检查。4、检查中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。5、适时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作照实记录。九、工地综合治安管理1、每个员工必需酷爱自已的工作岗位，放心工作，顺从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生冲突时，大家都要相互让步，以共同便利施工作业为前提。解决不了时，要适时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以10005000元的罚款，并对所在班组上进行经济惩罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度予以200元的罚款。4、本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如显现任何问题，一切后果有当事人负责。5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如显现问题，一切后果自负。6、每个员工都要爱惜工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值520倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款3001000元。情节严重者呈报公安机关处理。8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的惩罚。9、严禁无关人员任意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次惩罚款50元，损坏者照价赔偿。10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情论处。12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特殊是新收员工中适时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。十、工地宿舍管理1、每个宿舍必需选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内乾净。2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特殊是夜间加班回室时;不影响他人修息。3、不任意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物乾净，摆放正齐。4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定惩罚。5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。6、未经项目部经理审批，严禁任何人任意私装插座或灯头。十一、食堂管理1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生洁净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。3、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。5、清晨不定时起床或因工作之外的事耽搁吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐6、食堂工作人员应保证定时开饭，并予饭后按时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。7、对食堂炊事员要适时进行防火学问教育，食堂必需按规范配备肯定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火学问教育。十二、财务管理1、工地出纳管理1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支出。2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特别情况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。3)、工地出纳支出小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必需附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。4)、工地出纳支出机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。5)、机械进出场运费由工地统一支出，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单(已给对方联)，以免显现重付现象。6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。把手全部报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。2、工地统计管理1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交供给劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位仔细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程全部机械、材料、人工合同适时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。3)、工地统计应适时对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月末对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。4)、工地统计应精准无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。6)、每月下旬将本月全部人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。7)、建立统计台账，仔细记载所发生事项。8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。建筑公司规章制度3为认真贯彻“安全第一，防备为主，综合整治”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的实在情况，特订立如下安全生产规章制度：一、公司董事长（经理、法定代表人）：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，把握本企业安全生产动态，定期讨论安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织订立和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特别时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩方法。3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。4、组织订立并实施公司的生产安全事故救援预案。5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，适时除去安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重点死亡事故调查处理的实在工作，接到生产安全事故报告后，快速采以有效措施组织抢救并适时照实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的订立和落实，防备事故的重复发生。7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。二、公司主管生产副经理：1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，帮助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织订立并落实公司各项安全生产管理制度。2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。3、参加编制特别多而杂工程项目或专业性工程项目施工方案。4、组织订立项目经理部、分包队伍安全生产考核方法及指标。5、领导组织公司的安全生产宣扬教育工作，组织订立公司施工现场设置及安全生产宣扬教育的统一标准，安全生产考核。6、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并帮助项目部调配。7、领导组织公司定期（每月）的、特别时期的安全生产检查，适时解决施工中的安全问题。8、认真听取、接受安全生产的合理化建议，保障公司安全生产、保障体系的正常运转。9、组织并搭配董事长主持做好工伤事故、搭配调查组做好重点伤亡事故的调查、分析和处理工作。10、每半年以书面形式向董事长汇报公司安全生产工作情况，并保障落实公司安全生产工作奖惩方法。11、完成公司领导布置的其它安全管理工作任务。三、公司技术负责人（总工程师）：1、在公司董事长的领导下工作，对公司施工安全生产负技术领导责任，帮助董事长贯彻执行安全生产的法律、法规，组织落实公司安全生产所必须的技术要求。2、审批施工组织设计的同时，严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施，并对其可行性提出决议性看法。负责审批如下不安全性较大的分部分项工程专项施工方案，并对其可行性提出决议性看法：1）地下暗挖作业；2）深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；3）人工挖扩孔桩作业；4）脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；5）大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；6）施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；7）起重吊装作业；8）拆除、爆破作业。3、审批季节性施工技术措施时，要重点审查其安全措施是否符合要求，并对其可行性提出决议性看法。4、对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求，领导安全技术攻关活动，确定劳动保护讨论项目，并组织鉴定验收。5、参与生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，订立防范措施。6、完成公司领导布置的其它安全生产工作任务。四、总会计师1、组织落实公司财务工作的安全生产责任制，认真执行安全生产奖罚规定。2、组织编制年度财务计划的同时，审批安全技术措施经费使用计划，保证安全措施经费到位。3、认真贯彻执行国家、市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准，并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。4、完成公司领导布置的其它安全生产工作任务。五、技术质量科长1、认真学习，贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全措施的订立与实施。2、在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个五一节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有更改，应适时修定。3、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决方法。4、对新技术、新材料、新工艺，必需订立相应的安全技术措施和安全操作规程。5、对改善劳动条件、减轻沉重体力劳动、除去噪声等方面的整治进行讨论解决。6、参与重点伤亡事故和重点已、示遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。六、财务审计科长1、依据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划适时撮安全技术措施经费、劳动保护费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。2、依照国家及上级对劳动保护用品的有关标准和规定，负责查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准。确认合同中所使用的安全防护用品。3、帮助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续。4、办理企业职工工伤保险和工程项目意外损害保险。5、依据设计要求评估项目所需安全保障用品资金投放。6、供给安全保障资金参考信息。七、安全科长1、帮助领导组织推动安全生产工作，贯彻执行安全生产的法令，方针和政策。2、汇总和审查安全技术措施、计划，并督促有关部门贯彻执行。3、组织和帮助有关部门订立和修订安全生产制度及安全操作规程，对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。4、常常进行以抓点带面的动工对现场检查，帮助解决问题，存在特殊紧急的不安全因素，有权指令先行停止施工，而且立刻通知有关责任人整改。5、总结和推广安全生产的先进阅历。6、对职工进行安全生产的宣扬教育、检查、监督基层单位安全培训工作，特殊是新工人的上岗前培训。7、引导基层专（兼）职安全员工作。8、督促有关部门按规定适时发放和合理使用个人防护用品。9、参与伤亡事故的调查和处理，提出防备事故的措施，并督促定期执行。10、组织有关部门讨论执行防止职业中毒的措施。11、督促有关部门搞好劳逸结合和女工保护工作。八、生产经营科长1、帮助主管经理编制公司生产经营计划和措施，召开有关生产经营会，解决施工生产中的'疑难问题。2、负责工程投标实在工作，帮助联系工程活动，征求建设单位看法和要求，随时把握各项施工进展情况。3、严格执行各项有关政策的规定，负责工程预决算工作，确保工程预决算的质量及各项费用精准率达到国家规定标准。4、负责对工程项目的施工资料日常检查落实，按公司的《管理制度》抓兑现。5、负责各项工程图纸预算，图纸会审，施工中的更改通知，质量检记录等各项施工资料收集，归档工作。九、办公室主任1、执行上级有关安全生产的方针、政策依据企业实际，配备具有肯定文化、技术和实践阅历的安全干部，保证安全干部的素养。2、加强新调入、转业的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。3、依据国家和上级有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和增补安全检查人员。4、组织对工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理看法。5、有关的学习，要布置安全生产的学习。6、教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教育。7、搭配有关部门，负责对职工进行体格检查，对特种作业人员要定期检查，提出处理看法。8、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病防备工作。9、正确使用防暑降温费用，保证凉爽饮料的供应与卫生。10、对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒事故发生。11、对施工现场大型生活设施的建、拆，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业。12、发生工伤事故要适时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组供给伤势情况，负责食物中毒事故的调查与处理，提出防范措施。十、项目经理：1、对所承接的工程项目在施工生产过程中的安全生产负全面领导责任，为本项目安全生产第一责任人。2、积极组织项目经理部管理人员及参加本项目施工管理的相关人员学习国家、市、区安全生产法律、法规、规定及《公司安全生产管理制度》，结合相关要求及项目工程特点，订立本项目工程和安全生产管理方法及各项管理措施并按要求组织实在执行。3、开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导订立地下管线保护措施。4、开工前组织编制以施工组织设计中所列全部分部分项工程的安全技术措施，报公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施。5、进场前依据相关要求及公司规定编制施工现场、生活区设置方案，报工程部初审，主管生产副总经理审批后实施，保障生产、生活硬件条件符合标准要求。6、开工前组织订立项目部安全生产管理目标，项目部安全生产责任制，项目部安全管理机构。7、开工前组织编制各项专项施工方案，经公司总工程师及监理公司总监审批签字后实施：（1）生产安全事故应急预案；（2）急性职业中毒应急掌控措施；（3）临时用电施工组织设计；（4）肯定规模不安全性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超过1、5米的基坑；沟槽土方开挖施工作业；人工挖扩孔桩作业；脚手架、水平安全网搭设和拆除作业；大模板和跨度超过6米的梁、板、模板施工作业；施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；起重吊装作业。（5）冬、雨季施工方案。4、负责编制施工临时用电施工组织设计。5、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由实在法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，适时解决实施中发觉的问题。6、积极搭配施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。7、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止仿佛事故重复发生。8、完成领导布置的其它安全生产工作任务。十三、质检员1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司安全生产各项规章制度，对本项目安全生产负协查管理责任。2、对施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全标准要求负监督责任。3、日常工作检查时，适时矫正工人违章作业，帮助安全员除去事故隐患。4、发生伤亡事故时，帮助保护现场并立刻上报项目部。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。十四、安全员1、对项目工程施工生产过程中的安全生产负直接责任。2、依照施工现场生活区设置方案、临时用电施工组织设计及其他相关法律法规要求，监督检查现场设置，确保其符合标准要求。3、审查劳务分包方，专业分包队伍的资质手续；管理人员、特别作业人员等的相关岗位证书；保障分包方的手续及参加工程施工的管理及作业人员符合公司要求。4、认真做好对新入场施工人员的三级安全教育，特种作业人员的专项培训及日常安全生产教育，提高全部施工人员的安全意识、安全学问技能。建立安全教育档案，施工人员入场一周内必需将其仔细个人资料及培训情况存入管理档案。5、编制安全生产事故应急预案、急性职业中毒应急掌控措施、消防方案预案、协议，编制较大不安全分部分项工程的专项安全施工方案（1）平安全网搭设和拆除作业；（2）施工升降机、整体提升式脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业；（3）起重吊装作业；（4）大型脚手架搭、拆；（5）模板工程。负责与劳务分包方、专业分包方及工程项目施工现场范围内同时作业的相关单位签订安全生产协议书。6、认真做好公司自有机械设备（包含施工机具及物料升降机）的安装、检查与验收。7、认真做好公司租赁设备（包含塔式起重机、外用电梯等）的设备出租方、设备、人员三个方面的相关手续及证件的审验，并做好设备安装、顶升、日常使用、拆除四个关键阶段的安全检查。8、负责在如下不安全部位设置明显的安全警示标志：施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、有害不安全气体和液体存放处。9、依照安全技术措施及相关标准要求编写分部分项工程安全技术交底并向作业人员作书面交底，负责监督检查执行情况。10、对项目生产、生活全部场所进行巡查，制止违章冒险行为，除去不安全状态，排出安全隐患。11、照实记录安全内业资料。12、参与安全生产事故的调查分析及处理，订立防范措施，负责工伤事故的统计上报工作，参与伤亡事故的调查处理。作好本项目安全生产资料的管理以及其他安全档案工作。13、完成领导布置的其它安全生产工作任务。十五、材料员1、要有猛烈的事业心和诚实正派的工作作风，遵守国家有关政策规定，熟悉材料规格、型号、产地、性能、结构特征、构造原理、内在质量和用途。2、把握材料的市场价格变动，本着节省、就近取材的原则，精打细算降低材料的成本价。3、采购材料做到七个坚持：1、要核实材料计划单；2、要货比三家，质量价廉；3、要有重要材料的质保书、五金交电产品的出厂合格证及名优产品证书，必需随货交验；4、要具备正当齐全的结算凭证；5、要办好遗留事务；6、要确保工程施工用料的需要；7、要材料进场适时办妥入库手续。4、积极参加项目的成本核算，坚持“三不”采购：一是无施工部门需要材料计划不采购；二是不合质量要求的物资不采购；三是感情投资的物资不采购。5、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。6、完成项目经理交办的其他工作。十六、机械管理员1、认真贯彻执行上级颁发的各项机械设备管理制度、操作规范，管理好本岗位范围内的机械使用、检查、维护和修理、保养工作。2、严格实行定机、定人、定职责、持证上岗，安全交底、交接班等安全制度，发觉问题适时处理或向上级主管汇报。3、负责搞好机械设备台帐管理，对分管的机械日常运转、维护和修理、保养的情况作详实记载。4、参与订立机械管理的目标、措施、方法等并组织实施，参与现场中小型设备安装验收，监督整改措施落实，必需时行使安全否定权。5、定期向主管领导汇报现场机械管理情况，提出改进方案或建议。6、帮助有关部门做好对机操人员的教育、培训工作，检查机操人员的持证上岗情况。帮助处理机械事故，落实“四不放过”的措施。7、完成项目经理交办的其他工作。十七、施工班组长1、真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理布置班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2、常常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不绝提高自保本领。3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥，冒险蛮干。4、常常检查班组作业现场安全生产情形，发觉问题适时解决并上报有关领导。5、认真做好岗全安全技术操作教育，未经教育考试合格，不准调配上岗作业。6、发生因工伤亡未遂事故，保护好现场，立刻上报有关领导。建筑公司规章制度4司属各单位、各项目部：为贯彻、落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及建设部JGJ5999等法规和强制性标准，依据建设行政主管部门对企业安全生产管理的要求及“企业负责”的原则，公司现将“安全生产检查制度”、“安全技术措施交底制度”、“安全培训教育制度”、“易燃易爆危化品管理方法”、“安全生产违章惩罚（试行）方法”等管理制度予以发布，并从发布之日起施行。各单位、各项目部应结合实际情况、订立本单位、本项目部的相关规章制度并严格执行，确保企业的生产，的确做到“生产必需安全，安全促进生产”。安全生产检查制度一、检查依据检查时依据JGJ5999标准全面进行二、组织领导公司成立分管生产副总经理为组长，安全守卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的安全生产综合检查组。三、检查时间、内容1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次安全生产综合检查，检查组全体成员参与，重要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行及建设部JGJ5999标准执行情况。2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组织安全、设备、材料、行政等相关人员参与，对本单位项目部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、安全防护设施的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环守卫生、职业健康等情况进行仔细检查，对查出的问题，必需“定人员、定时间、定措施”认真落实整改并形成资料归档。3、班组每天开展班前喊话、班中巡察检查、班后安全小结，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。四、专项、季节检查公司除季度检查外，依据生产情况或上级要求及季节等不怜悯况，不定期的进行专项、季节性检查。1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和不安全场所、部位的专项检查。五、巡察检查公司安全守卫部分管人员以易发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡察和抽查有关和项目部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发觉的隐患，由组织或检查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整改落实情况并进行复查，完善复查资料备查。六、违反本制度按公司“安全生产违章惩罚（试行）方法”第一条（5）款及第三条（e）款予以惩罚。安全技术措施交底制度一、编制交底1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人和方案编制人依据经公司审批的“施工组织设计”或“施工方案”中安全技术措施将编制、执行意图等要求向项目部重要管理人员进行安全技术交底。2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特别施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。二、施工交底1、项目部有关重要管理人员（施工负责、区段长、主管工长等）在接受编制交底、消化施工方案的基础上，依据工程（分管）特点及安全技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、班组上进行仔细的安全技术（操作）交底。2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行实在的安全技术操作交底，施工交底过程应有项目部其他重要管理人员参与。三、专项交底1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工（含高切坡）、人（车）行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分管工长和作业班组交底。2、方案中安全技术措施不全面或不仔细的操作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。四、分包商负责人对所承当的工作范围的安全技术应按工序流程不定期的向作业1、班组进行安全技术交底，并承当班中检查、整改责任。班组交底2、生产班组长对作业人员的安全技术交底应在班组安全活动记录中体现，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、班中安全检查、班后安全小结中做到、做细。五、其他规定1、本制度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有仔细交底内容，存项目安全管理档案备查。2、本制度所列四个交底环节必需由负责人填制“交底记录单”，交底人和接受交底人均应签字并有仔细交底内容，存项目安全管理档案备查。安全培训教育制度第一条为了贯彻、落实《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》及建教【1997】83号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》，加强企业职工安全培训、教育工作，加强职工的安全意识和安全防护本领，削减伤亡事故的发生，结合我公司实际情况特订立本制度。第二条企业职工必需定期接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。第三条企业职工的安全教育、培训由企管部牵头组织，安全守卫部实在组织实施。第四条企业职工每年必需接受一次专门的安全培训。（一）企业主管负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。（二）企业专职安全管理人员每年必需接受安全专业技术业务培训，时间不得少于40学时。（三）企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于30学时。（四）企业特种作业人员（包含电工、焊工、架子工爆破工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、施工升降机作业人员等）在通过专业技术培训并取得特种作业操作证后。每年仍须接受有针对性的安全培训，时间不得少于20学时。(五)企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。（六）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次安全培训，时间不得少于20学时。第五条企业新进场的工人，必需接受公司、项目（或分公司）、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。（一）公司安全培训教育的重要内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等，培训教育的时间不得少于15学时（二）项目安全培训教育的重要内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工的特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。（三）班组安全培训教育的重要内容：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律的岗位讲评等，培训教育时间不得少于30学时。第六条实行安全培训教育登记制度。安全守卫部负责建立公司重要负责人、项目经理、专职安全管理人员的安全培训教育档案，各二级单位、项目工程部负责建立所属员工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。第七条安全守卫部负责订立职工安全培训教育规划和年度并组织实施。第八条各级人员安全培训、教育的组织实施(一)企业重要负责人、项目经理的安全培训工作有安全守卫部牵头，组织参与市建委、市管理总站的培训。（二）专职安全管理人员参与公司安全守卫部组织的，每月一次的安全专项引导技术业务培训。（三）企业其他管理人员、技术人员、工人的安全教育培训，由所属二级单位、项目部负责。（四）企业特别工种的培训、复训工作，由企管部负责实施；每年有针对性的安全培训由所属二级单位、项目部实在负责。（五）企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，由所属二级单位、项目部进行培训。第九条实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作，分包单位要顺从总分包单位的统一管理。第十条公司内部组织的安全教育培训，依据中川[20xx]10号文件《员工岗位培训制度》的规定，结合实际的培训需要，实行外聘老师，所需要培训教育经费，从企业职工教育经费中支取。第十一条本制度所指职工含分包、劳务承包、实习生等性质的用工。违反本制度的惩罚按公司“安全生产违章惩罚（试行）方法”第一条（六）款予以惩罚。易燃易爆危化品的管理方法一、易燃易爆、危化物品必需实行的防火、防盗措施，张贴明显的禁火标志，严格进、出库制度，分类按间距要求存放（垛与垛间距不小于1米，垛与墙距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，重要通道的.宽度不小于2米）并建好台账。二、各种油类、不安全化学爆炸物品必需按专人采购、运输，专库存放、储存，严格领用制度等环节，建立仔细的规章制度，确保安全。三、生产中使用易燃、易爆、不安全化学爆炸物品的存放场所、施工场所，必需符合相关规定，同时严禁烟火，作业人员必需持证操作，阔别火源。四、电焊房、氧气房、洗件房等要与其他棚房隔离，乙炔瓶和氧气瓶要与明火相距在10米以外，乙炔瓶与氧气瓶的安全距离不小于5米或加设隔离。五、易燃、易爆、不安全化学物品的管理，保管人员，必需懂得相关物品的性质、火灾、不安全程度、防备的各种措施和扑救火灾的方法，定期和不定期的参与相关培训，方能上岗作业。六、各单位必需按防火安全要求的规定，配置充足的消防器材（灭火器、沙袋、消防桶、消防勾等）、组建、培训好一消队伍。七、本方法所含易燃易爆及危化品为：企业生产、生活中的各种油类及盛装体（如气罐、液化气（灌）、氧气（瓶）、油漆类等）及其在使用过程中的管理要求。八、各单位、各项目依据实在情况结合实际工作参照本方法和公司《一体化管理体系作业文件（汇编）》第75页规定制度相应实施细则或制度。九、违反本方法的惩罚按公司《安全生产违章惩罚（试行）方法》第二条（1）款由各级防火负责人及安全管理人员予以惩罚。安全生产违章惩罚（试行）方法一、安全管理单位或项目有下列违章行为之一者，予以5005000远惩罚：1、为建立健全安全生产规章制度；2、未按规定配备专职安全员；3、未进行安全责任目标分解；4、施工方案、安全技术未执行分级交底制；5、单位或项目部未进行定期安全检查；6、作业人员未进行入场教育登记；7、未按规定报告伤亡事故；8、无证人员从事特种作业；9、媒体曝光，给企业造成社会负面影响。以上违章行为为责任人承当20%，项目部（单位）承当80%。二、文明施工单位或项目有下列违章行为之一者，予以20020xx远惩罚：1、违反公司易燃易爆危化品管理规定的；2、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；3、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；4、场地未硬化、集水或排水不畅通；5、未按方案规定布置临设；6、材料堆码零乱、无标识；7、为划分办公区、生活区或建工程兼宿舍；8、宿舍脏、乱、差，乱拉乱接电线，私用电器；9、未戴安全帽、安全带、酗酒后上班者；10、男女混住、私夹小间；11、粉尘、噪音、污水扰民及投诉属实。上列违章行为责任人承当30%，单位或项目部承当70%.安全技术有下列情况之一者，处责任人50200远罚款；a、未按规定配置或正确使用安全帽、安全带、安全网；b.塔机无使用、维护和修理、保养记录；c.班组无安全活动记录或作假记录；d.电工无巡查记录或作假记录；e.无定期安全检查记录或安全值班记录；f.违反安全纪律的其他行为。有下列情况之一者，予以5003000元惩罚：1、临边防护未做或未按规定设置的；2、洞口防护未做或未按规定设置的；3、脚手架未按规定设置连墙杆或剪力撑；4、操作层架板未铺满，上下操作层未通道；5、电梯井内未按规定设置割断；6、沟、坑、槽、井无通道或爬梯，无防护；7、塔机、平台、脚手架等设备设施无验收记录或挂牌；8、脚手架内层间无水平防护；9、脚手架内层间无水平防护；10、三级箱（开关箱）为执行一机一闸或无漏电保护器；11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封闭不严密；12、在二级箱内直搭用电设备，且无三级箱的；13、爬升外架升降前后无升降记录（通知）；14、垂直作业下方无隔离防护措施；15、阴暗、潮湿环境或坑、并照明未使用低压的；16、上下抛掷建筑物材料或杂物的；17、其他严重违反安全技术规定的行为；上列违章行为责任人承当40%，项目（单位）60%。四、治安消防有下列违章行为之一者，予以1001500远惩罚：1、单位或项目部如发生盗窃案件（责任人承当直接损失40%）；2、公款遗失或被盗（责任人承当全额赔偿）；3、集众闹事影响生产、工作秩序、影响企业声誉；4、发生斗殴事件（责任人承当全部医疗等费用）；5、发生盗窃事件（自盗事件）6、损坏消防设施设备；7、造成火灾的。上列违章行为责任人承当80%，项目部（单位）承当20%，依据其性质和情况，视实在情况决议是否移交公安机关依法处理。五、惩罚程序1、本方法由公司安全守卫部、各单位、各项目部安全员执行，执行中的纠纷和裁决由公司生产副总经理终断。2、执行人依据本方法规定执行惩罚应签发加盖部门、单位、项目部公章的惩罚单，并注明违章受罚的条、款、序号和签名。3、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改决议通知书等，可与本方法合并执行，但行政处分、治安惩罚等不与本方法合并执行。4、口头警告、训诫，开具隐患整改或停工整改决议通知书等，可与本方法合并执行，但行政处分、治安惩罚等不与本方法合并执行。建筑公司规章制度51、各单位包含各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场各级管理人员及班组负责人的仔细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工增补协议，方可布置进场。各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际本领和水平，决议其是否留退。2、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送移动电话号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。3、监理公司人员必需保证每日8小时以上现场工作时间，保证每一天24小时通讯畅通。如遇工程施工特别阶段或紧急施工问题，应保证适时到工地解决。4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设布置方案，在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工布置，正式动工前一天必需提交开工报告。5、各施工单位必需顺从甲方现场代表的协调布置，顺从监理公司的技术引导和监督。6、施工现场内各单位之间包含建设单位、施工单位、监理单位等全部协调布置事项，均应以书面形式传达，如有特别情景需立刻口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。7、现场全部往来文件均以标准打印文本为准，并妥当保管。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承当。全部发出的文件均应有签收回执。8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必需在规定的时间内由甲方认可的'管理人员签收。签收后如有异议必需在当日内提出，否则视为认同，并应严格依照文件内规定时限内执行完成。9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须立刻直接向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。10、施工单位订立的各项现场管理制度、条例均不得与甲方订立的作为施工增补协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行将予以500—20xx项。工地现场会议管理制度1、为了便于连接，甲方实行现场周例会制度，以及不定期布置临时现场专题会，时间、地点由甲方届时通知，施工单位参与人员必需是项目经理或项目执行经理或技术负责人或职责工长，全部人员不得无故迟到、缺席。迟到者罚款50元人，缺席者罚款100元人。2、与会人员移动电话均调为振动或关机，会场中移动电话不能发出声响，不得在会议场中接听移动电话，否则罚款50元人。3、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包含质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成情景。搭配协调情景、商定事项的执行情景、材料供应情景、违规通报、各种材料、设备准备、重点问题的论证解决等。4、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内必需构成正式文本报甲方进行汇总整理。5、若会议中有紧要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。工期管理制度1、施工单位进度严格依照合同工期执行：1.1开工日期：单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。1.2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工掌控工期时，已充分讨论：A、可能显现的各种规模的下雨、大风、高处与低处温天气、停水、停电、节假日因素。B、建设单位分包工程的合理工期。2、各施工单位必需在甲方总体工期掌控节点前提下，于每月25日前报下月进度计划，每周工地例会前报上周工作完成情景及下周工作计划。全部报送的进度计划文件必需由项目经理及职责工长签字并加盖项目章。竣工日期的掌控：3、甲方另行布置的刚性进度指标必需定时完成。4、竣工日期：以合同商定为准。5、依照合同，以及双方对工期掌控节点的商定，乙方无正当理由使工期耽搁将处于1000—5000天的罚款。现场施工临时用水用电管理制度1、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。2、施工单位进入现场需依据自身用水用电量的大小自备水电表，并精准记录起始数字，报交甲方现场代表核定。3、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得任意安装。4、水电线路的敷设应贴合施工现场安全管理规范。5、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人予以签字认可。6、依照合同商定，施工单位定时向有关部门缴纳费用。否则造成一切经济损失自付。对于违反以上管理制度中任意一条者，将酌情处以50—10000元的罚款。建筑公司规章制度6一、为加强企业职工安全意识和自我保护本领，提高安全素养，确保安全生产，特订立本制度。二、本制度适用于公司、工程项目全部从事建筑施工的人员。三、公司劳资教育部门负责教育培训管理工作。四、公司全体员工必需参与定期或不定期安全生产教育培训。1.企业法人代表、项目负责人每年参与建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。2.安全专业管理人员每年参与省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。3.其他管理人员和技术人员每年参与省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。4.工人的安全学问、安全技能训练学习时间每人不少于20学时。5.上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。五、新工人入场必需经过三级安全教育:即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育:1.公司一级的安全培训教育重要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2.工程项目进行第二级安全生产教育培训，其重要内容:工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。学习时间不少于15学时。3.班组进行第三级安全生产教育培训，其重要内容:本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。4.以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。六、改换工种的'职工要进行安全教育培训，重要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可改换。七、特种工程(电工、焊工、架子工、机操工、起重工、打桩和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特别作业的工人)取得特种作业证的，依然要参与安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。八、依据本制度，每年由劳资(教育)部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。九、凡是经教育培训的人员考试不合格者应参与第二次学习(学习时间误工费和学费自理)，倘若二次不合格。建筑公司规章制度7一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负实在领导责任