毕业设计(监理规划)

目录TOC\o"1-3"\u一、题目3二、摘要3三、关键词3四、正文41、工程概况41.1工程根本情况41.2地质概况：41.3施工现场场地概况51.4工程特点52、监理工作目标62.1投资目标62.2质量目标62.3进度目标62.4平安目标62.5工程环境保护目标63、监理工作范围及内容63.1监理工作范围63.2监理工作内容74、监理工作依据85、监理组织机构的组织形式105.1工程监理部组织框图105.2工程监理部机构人员情况表115.3监理人员进场方案安排115.4监理人员的职责分工126、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点146.1质量控制的工作方法和措施146.2进度控制的工作方法和措施176.3投资控制的工作方法和措施206.4合同管理的工作方法和措施226.5信息管理的工作方法和措施236.6平安环境管理的工作方法和措施256.7组织协调管理的工作方法和措施276.8完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施286.9保修期的监理工作方法和措施307、监理设备的配备318、监理工作制度328.1分包商资质审查制度328.2开工报告的审批制度328.3施工图会审及设计交底制度338.4施工组织设计〔方案〕审批制度348.5材料、构配件、设备检验制度358.6预控制度361、质量预控点：362、进度预控点：378.7工序交接验收制度388.8过程控制制度398.9隐蔽工程验收制度398.10进度产值审核制度408.11工程变更审批制度408.12施工现场例会制度418.13月报制度428.14档案管理制度428.15监理工程师通知单制度438.16工程竣工验收制度448.17样板制和材料封样制度459、监理工作程序459.1总包单位资质程序459.2甲方指定分包单位资质控制程序479.3乙方选择分包单位资质控制程序479.4甲供材料、构配件、设备控制程序489.5乙方自购材料、构配件、设备控制程序499.6原材料进场报验监理程序509.7隐蔽工程签认流程519.8分局部项工程质量验收监理工作流程529.9工程质量事故处理流程539.10施工阶段进度监理程序549.11工程变更控制工作程序559.12月进度产值控制程序569.13工程竣工预验收流程57五、小结58六、致谢59七、参考文献60一、题目工程名称：广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程监理规划二、摘要我毕业设计题目是广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程监理规划的编制。该工程建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平方米,±0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米，现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高-4.60米，底厚度3~15轴交A~K轴为0.3米，其余的为0.35米。根底埋深除ZJ14、ZJ23为-7.60米，其余的埋深均-6.60米。监理规划师监理单位接受业主委托并签订委托监理合同之后，在工程总监理工程师的主持下，根据委托监理合同，在监理大纲的根底上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定，经机监理单位技术负责人批准，用于指导工程监理机构全面开展监理工作的指导性文件，本毕业设计有工程工程概况、监理工作目标、监理工作范围及内容、监理工作依据、监理组织机构的组织形式、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点、监理工作制度、监理设备的配置和监理工作程序共九项。本毕业设计的完成，可加深我个人对所学课程及培养综合运用所学知识解决实际工程技术问题的能力。三、关键词监理规划、编制、工程、监理大纲四、正文1、工程概况1.1工程根本情况工程名称：广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车库工程。建设单位：广东电网公司茂名供电局。设计单位：茂名市城建设院。施工单位：茂名市建工集团监理单位：茂名国信监理工程地点：茂名市官山四路与文明中路交叉口东南角二大院内工程规模：建筑面积6608平方米，地下1层，地上6层，带屋顶装饰层。工程内容：土建工程、安装工程〔室内外给排水、电气、消防报警、.通风空调〕结构：框架结构。基础：大开挖土方，天然地基上阶形独立柱基及根底梁。本工程为广东电网公司茂名供电局输变电综合楼及地下车工程，建筑总面积6607.88平方米。地上6层，建筑面积3512.18平方米,±0.000以上高度35.5米，地下1层，建筑面积3095.70平方米，现浇钢筋混凝土框架结构。地下车库底板面标高-4.60米，底厚度3~15轴交A~K轴为0.3米，其余的为0.35米。根底埋深除ZJ14、ZJ23为-7.60米，其余的埋深均-6.60米。根底为天然扩展根底，地基承载力特征值fak≥380KN/mm2，持力层为强风化岩。1.2地质概况：各地层的分布及其工程地质特征为：①层为耕填土层，平均厚度0.49米；②层为冲积粉土层,只有9号孔遇到，平均厚度0.3米；③层为粉质粘土含砂层,稍湿、可塑，平均厚度0.7米；④层为粉质粘土层，砖红色，稍湿、可塑，6、7、10、11号孔有，层厚0.6~1.4米；⑤层为粉砂夹粘土层，紫红色，稍湿、稍密，地下车库区域内没有；⑥层以下为白垩系红岩，⑥层为全风带，紫红色，泥质粉砂岩，已风化成稍湿，密实的土状，6、7、9、10、11号孔均遇到，层厚0.5~2.3米，平均厚度1.25米,层顶埋深0.8~2.3米，层顶标高14.4~15.8米；⑦层为强风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，半岩半土状，岩体水钻全散。局部下部岩呈短柱状。层厚0.70~4.30米，平均厚度2.46米；层顶埋深1.9~3.61米,层顶标高13.09~14.73米。⑧层为中风化岩带，紫红色泥质粉砂岩，泥质胶结为主，胶结度一般~中等，局部胶结较高，岩心短柱状，层厚0.8~1.90米,平均厚度1.42米;层顶埋深3.80~7.70米,层顶标高9.13~12.80米；⑨层为微风化带，紫红色粉砂岩，泥质为基质，铁质、钙质胶结，胶结度高，取芯率高，岩芯完整、质坚硬。层顶埋深5.00~9.20米,层顶标高7.37~11.60米。地基及地下室底板承载支承持力层为强风化岩面层，持力层经设计单位、建设单位、监理单位、质检站荷载试测。1.3施工现场场地概况本工程座落在办公大楼后院，东面为供电局住宅区与地下室外墙相距3.9米；南面为劳动局住宅区围墙与地下室外墙相距0.7米、西面为私人住宅围墙及供电局裙楼与地下室外墙分别相距2.0米、0.02米；北面为供电局办公大楼与地下室外墙相距1.0米。基坑开挖深度-5.0~-7.1米。因此，地下室基坑地方开挖施工，考虑施工操作顺利和施工平安、质量保证前提下，基坑支护必须采用挡土护壁桩，因场地比拟窄，挡土护壁桩拟用人工挖孔桩。1.4工程特点〔1〕工程质量定位高，施工过程中质量管理要求高；〔2〕毗邻建筑物多，施工难度大；〔3〕市区文明施工要求高，特别是对噪声的控制是重中之重；〔4〕本工程质量要求高，质量目标工程合格率100%，一次验收达标，这就要求加大现场施工质量管理控制力度，积极应用建设部推广的建筑业“四新成果”〔即：新技术、新工艺、新材料、新设备〕。2、监理工作目标通过严格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现工程的质量目标、工期目标和投资目标。2.1投资目标严格按合同进行投资控制，以施工合同约定的工程造价为基准，严格工程变更和计量程序，将总投资控制在方案投资范围内2.2质量目标严格控制工程质量，工程合格率100%，一次验收达标。争创茂名市样板工程奖。2.3进度目标严格按合同工期300天为控制依据，满足监理合同文件规定的时间。开工之日为〔2006年8月28日〕，竣工日期为2007年6月28日。2.4平安目标杜绝重大平安质量事故、人员死亡事故，工伤频率控制在1‰以下，争创省“平安优良工地”2.5工程环境保护目标确保工程环保到达当地环境和文明施工的要求，创立省“文明施工优良工地”。3、监理工作范围及内容3.1监理工作范围

从工程施工到竣工验收和工程竣工验收后的缺陷责任期等全过程监理3.2监理工作内容3.2.1施工准备阶段的监理工作内容：〔1〕施工前认真审阅工程设计图纸、设计说明，就工程设计图纸中的问题与建设单位及设计院工程师沟通，充分理解建设单位意图和设计思想，提出合理化建议，对工程功能及系统组成做到全面、深入的了解和掌握。〔2〕认真审核施工组织设计〔施工方案〕、质量保证措施和平安技术措施，施工现场的布置、劳动人安排，工具材料准备、预制中、半成品的生产等，确保工程质量符合设计和标准与工程建设总进度。〔3〕查验施工测量放线成果，确保施工放线的正确性。〔4〕参加第一次工地会议，做好会议纪要并协助建设方组织设计图纸会审工作，作好图纸设计交底，使总承包商及全体施工管理人员了解工程设计意图和要求。〔5〕催促总承包单位认真做好作业前的技术交底，使每个施工人员清楚各自工作的具体要求。〔6〕确认施工图纸的有效性。对设计变更、工艺变动、材料变更、设备选型等都要求办理相关手续。〔7〕对各专项系统的主要设备、器材，监理工程师要亲自监督校验调整，掌握系统设备的详细资料、消除隐患。〔8〕检查开工条件。3.2.2施工阶段的监理工作内容：〔1〕对专项系统及各分系统的重要部位，监理工程师要加强双控制检查。巡视和旁站相结合，确保工程质量。〔2〕监理工程师在巡视和检查中发现施工质量问题，可视质量问题的大小和轻重，以“监理工作联系单”和“监理通知单”的形式通知施工方、业主，并监督解决。〔3〕各系统的调试、试运转工作，要在监理工程师监督下进行，并按标准要求填写试验报告。〔4〕对承包单位报来的各项工程报验单，隐蔽单，监理工程师都要以施工图纸和标准及施工工艺设计要求认真审查，工程质量不符合要求或未经监理工程师签字，不得进行下道工序施工。〔5〕整个施工过程，监理工程师对承包单位的质量保证体系，三检制度〔自检、互检、交接班检〕，三按制度〔按图纸、按工艺，按标准施工〕进行监督。〔6〕处理质量事故3.2.3竣工验收阶段的监理工作内容：〔1〕对已完工程进行工程质量评估，并及时提供分部、单位工程质量评估报告及监理工作总结。〔2〕总监组织监理工程师根据标准和强制性标准条文对承包单位报送的完工工程的实物质量进行竣工预验收、竣工资料进行审查，并对存在的问题整改的结果进行复验合格的根底上，向建设方提出竣工验收的建议。协助建设方组织竣工验收。3.2.4工程质量保修期的监理工作内容：工程质量保修期内监理组根据监理合同约定，当建设方在使用中对工程质量提出异议或本监理公司在回访中发现影响使用的质量缺陷时，将派专人进行现场查验。其结果在保修范围内，那么通知施工方进行保修。4、监理工作依据〔1〕工程设计技术文件，包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更等。〔2〕建设工程施工承包合同及有关协议文件。〔3〕施工单位工程管理实施规划、施工方案、技术措施。〔4〕国家现行的工程施工验收标准，技术标准和工程质量验收统一标准。〔5〕国家和广东省建设行政主管部门颁发的关于工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。〔6〕建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同类别名称编号或文号国标工程测量标准GB50026-93国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国标建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002国标建筑边坡工程技术标准GB/T50330-2002行标建筑基坑支护与技术规程JGJ120-99国标混凝土结构工程施工质量验收标准GB50204-2002国标地下防水工程质量验收标准GB50208-2002国标地下工程防水技术标准GB50108-2001国标砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002国标建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002国标屋面工程施工质量验收标准GB50207-2002国标建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001行标钢筋焊接及验收标准JGJ18-2003行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003国标混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国标建筑电气工程质量验收标准GB50303-2002国标建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002行标施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-2005国标建筑施工高处作业平安技术标准GBJ80-91国标建筑机械使用平安技术标准GBJ33-2001国标建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001【2002版】国标建设工程监理标准GB50319-2000国标建设工程工程管理标准GB/T50326-2001国标民用建筑工程室内环境污染控制标准GB50325-2001行标建筑施工平安检查标准JGJ59-99国标城市建设档案著录标准GB/T50323-2001国标建设工程文件归档整理标准GB/T50328-2001国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图03G101-15、监理组织机构的组织形式根据双方签订的监理合同约定，建设监理公司在工程现场建立工程监理部。实行总监理工程师负责制。5.1工程监理部组织框图总监理工程师1人总监代表1人建筑与结构工程师1人装饰装修工程师1人给排水工程师1人通风与空调工程师1人电气安装工程师1人图5.15.2工程监理部机构人员情况表序号姓名职务性别职称专业备注1总监理工程师男高级工程师工民建注册监理工程师2总监理工程师代表男工程师工民建注册监理工程师3专业监理工程师男工程师工民建注册监理工程师4专业监理工程师男工程师给排水注册监理工程师5专业监理工程师男工程师电气〔强弱〕电注册监理工程师7专业监理工程师男工程师通风与空调注册监理工程师8专业造价工程师男工程师造价与信息注册造价工程师9监理员男助理工程师工民建10监理员男助理工程师工民建5.3监理人员进场方案安排签订监理合同文件后，总监理工程师、建筑专业工程师和造价工程师现行进场，其他监理人员做好准备。进行施工图会审时全部监理人员参加。施工单位进场后，建筑与结构工程师和监理员同步进场。地基分部完成验收后，电气、给排水和冷空工程师进场。5.4监理人员的职责分工监理人员的根本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。施工阶段，按照《建设工程监理标准》的规定，工程总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：5.4.1总监理工程师职责

(1)确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

(2)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

(5)主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与工程质量事故的调查；

(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收；

(13)主持整理工程工程的监理资料。

总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表：

(1)主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；

(2)签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

(3)审核签认竣工结算；

(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

(5)根据工程工程的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

5.4.3总监理工程师代表职责

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

(2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的局部职责和权力。

专业监理工程师职责

(1)负责编制本专业的监理实施细那么；

(2)负责本专业监理工作的具体实施；

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

(4)审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

(2)检查承包单位投人工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

(6)做好监理日记和有关的监理记录。6、监理工作方法、措施及工程中的监理控制要点6.1质量控制的工作方法和措施6.1.1质量控制内容质量控制的主要内容有：审查施工单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术标准与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为根底，对根底工程、隐蔽工程、分局部项工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段必须实行旁站监监督。6.1.2工程质量控制的根本依据〔1〕工程承建合同文件及其技术条件与技术标准；〔2〕国家或国家部门颁发的法律与行政法规；〔3〕设计图纸与设计技术要求；〔4〕国家或国家部门颁发的技术规程、标准、质量检验标准及质量检验方法。6.1.3工程质量控制标准〔1〕合同工程实施过程中，国家或国家部门颁发新的技术标准替代了原技术标准，从新标准生效之日起，依据新标准执行；〔2〕当合同文件规定的技术标准低于国家或国家部门颁发的强制性技术标准时，应按国家或国家部门颁发的强制性技术标准执行；〔3〕当国家或国家部门颁发的技术标准(包括推荐标准和强制性标准)低于合同文件规定的技术标准时，按合同技术标准执行；〔4〕在征得公司批准后，对工程质量控制所执行的合同技术标准与质量检验方法进行补充、修改与调整。6.1.4质量控制目标〔1〕材料控制目标：确保所有进场和使用的材料满足和符合规程标准及设计标准。〔2〕设备控制目标：加强进场设备检查，确保进场设备质量和数量满足合同要求。〔3〕土建施工质量控制目标：确保合格率达100％，优良率达85%以上。〔4〕设备安装质量控制目标：确保安装合格率达100%，安装优良率达85以上。6.1.5质量控制的具体措施〔1〕技术措施：设计阶段，协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供给阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供给厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。〔2〕经济措施：质量不合格者拒付工程款，到达质量优良者，按合同规定支付。〔3〕合同措施：按合同规定的质量要求严格质检和验收。6.1.6工程质量控制的主要内容工程质量控制主要分为“预控、程控、终控”三个阶段。〔1〕“预控”阶段“预控”阶段是工程质量控制的根底，其主要内容和措施有：1〕参加工程招标工作，审查投标单位资质，并提出意见。2〕审核和签发施工必须遵循的设计文件及施工图纸，并组织设计交底和澄清对设计文件、图纸提出的问题。3〕审查施工单位的质量保证体系和施工单位选择的分包单位资质。4〕审查批准施工单位提交的施工方案、施工组织设计以及保证施工质量的技术措施。5〕组织施工单位现场移交有关的测量网点；审查施工单位提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器检定证书、施测方案和测点保护等；审查加密测量网点的成果并进行复测。6〕检查施工单位试验室资格和计量认证文件。未经认证的试验室，不能承当试验任务。7〕审查批准施工单位提出的材料配比试验、爆破试验、工艺试验、确定各项施工参数的试验及其各项试验的施工质量保证措施。8〕审查进场材料的质量证明文件及施工单位按规定进行抽检的结果，不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得使用，且应限期清理出场。9〕按标准要求的施工单位检验频率的10%比例进行材料抽样检测试验和现场质量检验试验，10〕审查施工单位进场施工机械设备的型号、配套和数量，以及设备完好率，以尽可能防止施工机械设备对工程质量的影响。11〕审查施工单位采购的永久设备是否符合设计规定，并参加设备出厂验收及设备到货后的(开箱)检查验收。12〕检查施工前的其他准备工作是否完备(如水电供给、道路、场地、施工组织、以及其他环境影响因素)，尽量防止可能影响施工质量的问题发生。13〕应对施工全部内容和工序进行认真的分析，预先确定质量控制点，并拟定相应的质量控制措施。〔2〕“程控”阶段“程控”阶段是工程质量控制的重点，主要内容和措施有：1〕检查监督施工单位严格按设计图纸放样和施工，按规程标准施工，对影响工程施工质量的所有因素进行控制和管理。2〕检查监督施工单位严格执行上道工序不经检查签证不得进行下道工序施工。3〕检查催促施工单位严格按照审批的施工组织设计提出的施工方法和施工工艺进行施工。4〕检查核实施工单位的施工原始记录，以及与质量有关的检测记录，对有疑心的部位进行复查检验。5〕对施工的全过程进行质量跟踪检查监督，对可能影响施工质量问题及时指令承包单位采取补救措施。6〕随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的现场及时拍照或录相。7〕发现质量问题，应及时发出有关施工的违规通知，直至发布停工令、返工令。因质量事故或问题而停工的工程，必须在产生事故或问题的原因已经查清、事故或问题已经处理、预防产生事故或问题的措施已经落实，才可以复工。8〕组织并主持定期或不定期的质量分析会，通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。〔3〕“终控”阶段“终控”阶段是工程质量控制的最后阶段，其主内容和措施有：1〕审查施工单位提交的竣工报告及其附件，全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果、检查签证，对有疑点部位进行复检或补检。2〕审查施工单位对施工质量自检成果，手续是否齐全，标准是否统一、数据是否有误，以及审查质量等级评定结果是否符合规定。3〕按规定组织和主持分项、分部工程质量检查签证及验收，以及一般单位工程的验收工作。对隐蔽工程、关键部位、重要工序，必要时组织预验收。5〕编写合同工程的竣工验收报告以及重要阶段验收报告。6〕检查催促施工单位整理保存签证验收工程的质量文件。所有验收、签收资料，在合同工程整体验收后，按档案归档要求整理后移交给业主单位。7〕对验收工程工程按规定标准作出质量评定。8〕编写竣工工程质量控制分析报告。6.2进度控制的工作方法和措施6.2.1进度目标的分解根据工程总进度目标将合同工程进度分解为年度方案进度、季度方案进度、月方案进度、周方案进度，做到以周方案进度保月方案进度，以月方案进度保季度方案进度，以季度方案进度保年度方案进度，以年度方案进度保合同总方案进度。6.2.2进度控制的具体措施〔1〕组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度〔2〕技术措施：建立多级网络方案和施工作业方案体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。〔3〕经济措施：对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供给等。〔4〕合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程形象进度。6.2.3进度控制的主要内容〔1〕编制工程工程控制性进度方案1〕编制工程工程总进度方案和网络图。按承包合同和工程实际情况进行编制，在编制工程总进度方案的同时，还要编制设计图纸供给方案，协助施工单位编制材料设备供给方案、资金使用方案等。2〕编制工程工程的阶段、年度进度方案和网络图，对关键线路的控制性进度必要时编制季、月进度方案。阶段、年度进度方案以总进度方案为前提，做到既要保证各工程、各阶段目标的顺利实现，又要保证工程间、阶段间的衔接、统一和协调。〔2〕审查施工单位编制的施工进度方案施工进度方案由施工单位编制，根据控制性进度方案进行审查。监理工程师在进行施工进度方案审查时着重注意以下方面：1〕分析施工进度方案是否能满足合同工期及施工总进度方案的要求，特别是对照上阶段方案工程量完成情况进行审查。2〕对为完成施工进度方案所采取的措施是否恰当、施工设备能否满足要求、施工管理上有无缺陷进行审查。根据施工单位所能提供的施工设备及设备性能复核计算设备能力、人员安排是否满足要求等，分析判断方案是否能落实。3〕施工进度方案是否与其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必须进行协调和调整，防止相互干扰影响工程进展，使方案落空。4〕审查施工单位提出的材料供给方案能否落实。如发现供给方案未落实，及时报告业主，要求施工单位采取应急措施满足工程需求。〔3〕施工进度的现场检查监督工作需要贯穿工程施工的全过程，要经常、定期、全面地对进度方案的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措施解决。1〕施工准备工作的检查。施工准备工作关系到工程施工能否顺利进行。在工程工程或部位、工序施工前，加强检查施工设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不影响后续工程施工。2〕施工过程中的检查。施工过程是工程进度实现的关键阶段，将深入施工现场，搜集、掌握、分析、汇总与进度有关的资料，对审查批准的施工进度方案执行情况进行逐日、逐周监督检查，掌握和落实工程完成情况和工程形象进度、材料供给情况、设备运行情况、人员组合情况、施工组织与现场调度情况、停工或窝工情况及其造成的原因等。保证各工种之间的相互协调，排除施工干扰，解决施工困难，加快施工进度。〔4〕进度方案的分析与调整要保证施工进度与方案进度一致，就必须经常对方案进度与实际进度进行比拟分析，发现实际进度与方案进度不符时，即出现进度偏差时，首先分析原因，分析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知施工单位采取措施，必要时向施工单位提出要求和修改方案的指令，施工单位对方案进行调整和修改后报审查批准，并报公司备案。1〕年度方案调整。当前一个月的方案未完成时，一般要求在下一个月的施工方案中弥补。如果发生洪水等较大自然灾害或材料、设备、资金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠较多时，那么要求在年度的其它月份内进行调整。2〕在合同工期内跨年度方案调整。工程的年度施工方案是报上级主管部门批准的，应具有其严肃性，不得随意更改。当年的方案力争在当年完成，只有在出现超标洪水、严重不良地质情况或材料、设备、资金供给等无法保证的情况下，施工单位通过各种努力仍难完成年度方案时，才允许将局部工程施工进度后延。在进行跨年度方案调整时需注意键线路上的控制日期不能变，如向下一工序移交工作面，某项工程完工等控制工期不能变。尽可能只调整非关键线路上的施工进度，以保证总方案的完成。3〕超过合同工期的进度调整。当在合同规定的控制工期内调整已无法实现时，经上级主管部门批准后才允许超过合同工期进行进度调整。〔5〕进度控制的其他措施1〕以质量促进度，以质量保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和根底。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，防止返工或补强处理，防止附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。2〕优化设计、简化施工，加快施工进度优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和平安。3〕制定奖罚制度，促进进度奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义，充分树立起威信，充分调动和增强施工单位的积极性和责任心。6.3投资控制的工作方法和措施6.3.1总那么投资控制是多方面的，除了节约投资，控制开口工程、新增工程外，他还与进度、质量、平安生产、文明施工控制密切相关。首先，确保工程提前或按期完工、按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益，充分表达了“时间就是金钱”。确保工程质量，以减少质量事故处理、杜绝工程返工、保证工程正常运行，是工程投资控制的主要内容之一。搞好平安生产、文明施工，保证人员、设备、工程的平安，是节约工程投资的重要途径。6.3.2编制投资使用方案根据合同总价编制本工程的年度、季度、月度投资使用方案。包括主要原材料方案、设备进场方案、设备维修保养方案，人员进场方案和特殊使用费用等。6.3.3投资控制的具体措施〔1〕组织措施：完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。〔2〕技术措施：1〕设计阶段，推行限额设计和优化设计；2〕招投标阶段，合理确定标底及合同价；3〕材料设备供给阶段，通过质量价格比选，合理确定生产供给厂家；4〕施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，组织均衡生产，防止不必要的赶工费；〔3〕经济措施：除及时进行方案费用与实际开支费用的比拟分析外，对原设计或施工方案提出合理化建议被采用由此产生的投资节约，可按规定予以其一定的奖励。〔4〕合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；全面履约，减少对方提出索赔的条件和时机；正确处理索赔等。6.3.4投资控制的主要内容〔1〕严格预算、测量、计算、统计、结算手续，坚决杜绝假报、虚报、冒领、提前结算、超结算等现象。首先，根据工程实际情况严格审查概预算，合理确定单价；根据设计图纸文件，复核计算设计工程量；通过仪器等测量手段，根据规程标准规定的允许范围，每月、每年对完成的工程量进行收方计量；根据测量、计算和统计结果对竣工图纸进行审查确认，确保工程款结算准确无误。〔2〕审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助公司编制投资控制性目标及各期的投资方案，并及时审查施工单位的月、季、年用款方案。〔3〕审查设计图纸和文件，审查施工单位的施工组织设计和各项技术措施，深入了解设计意图，在保证工程质量和平安的前提下尽可能优化设计和简化施工方案，减少工程量，降低工程本钱，到达节约工程投资的目的。〔4〕做好承包商完成工程量的量测和复核工作。如在根底开挖前对实际地形进行测量，对设计量进行校核，有差异时及时通知设计及承包商，并报公司备案。在开挖过程中每月对实际开挖断面进行复测，控制好工程进度款的结算，防止提前结算或超结。在开挖完成后对实际断面进行测量，计算出超欠挖总量、属于标准允许或由于地质原因形成的超欠挖量，合理结算。〔5〕掌握工程进度，准确测定工程量，严格审核施工单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度的一致性。〔6〕了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。〔7〕催促施工单位严格执行合同，防止或减少合同外工程量。对合同外工程或合同变更，要进行严格审查，作好技术、经济的比拟，防止投资的不合理增加。〔8〕及时了解掌握施工现场的情况，勾通公司与施工单位间、以及施工单位相互之间的联系，及时解决施工中出现的一些问题，有预见性的防止或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，那么要实事求是的、公正的予以处理。〔9〕合理确定标底及合同价，熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不当支用。〔10〕严格控制工程变更和新增工程，组织相关单位审查确认工程变更及新增工程的可行性、合理性和必要性。〔11〕提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新材料、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。〔12〕通过质量价格比选，合理确定材料生产供给厂家。〔13〕因国家物价调整及工程变更的不可防止性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。〔14〕定期向公司汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。6.4合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程进度、降低工程造价、保证工程质量有效的途径之一。通过合同管理，可以催促施工单位在各个阶段按照承包合同保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减少开口工程，减少索赔事件，控制工程结算等。施工合同管理的主要内容：〔1〕拟订本工程工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程；〔2〕协助业主拟订工程的各类合同条款时应当在文字语言方面做到清楚明白，防止模糊不清、词不达意的现象发生。并参与各类合同的商谈；〔3〕协助业主对工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔、工程延期及工程延误的处理，及合同争议的调解工作。〔4〕以合同为依据，本着实事求是、公正的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。以工程总体效益为出发点，将工程总体效益作为合同的管理目标，促其实现。〔5〕合同管理坚持程序化，如设计变更、延期、索赔、计量支付等都规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有根有据，合同外工程增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不合实际情况的合同条款及时向业主报告，尽早处理，以免造成损失。6.5信息管理的工作方法和措施6.5.1信息文件〔1〕定期信息文件定期信息文件主要包括监理月报和监理年报。月报在每月30日前上报，年报在次年元月5日前上报。监理月报、年报应包括以下主要内容：1〕工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情况简介。2〕大事记。3〕工程进度与形象面貌：工程形象进度、已完工程量、进度方案执行情况及进度分析，应采取的进度措施。4〕资金到位和使用情况。5〕质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况和改良措施。6〕合同执行情况：包括合同变更、工程设计施工变更、索赔和违约等。7〕现场会议和往来信函清单：包括会议记录、往来信函。8〕监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项。9〕承包人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。10〕平安和环境保护：收集平安和环境保护图片及相关资料。11〕进度款支付情况及其分析。12〕工程进展图片。13〕其它需要反映的问题：包括水文和气象等自然情况。〔2〕不定期报告根据监理工程进展情况的不定期报告有：1〕关于工程优化设计或施工进展的建议。2〕资金、资源投入及合理配置的建议。3〕工程进度及工程进展预测分析报告。4〕工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的)。5〕工程阶段验收、竣工验收监理工作报告。6〕发包人要求的其它报告。〔3〕日常监理文件1〕监理日记及施工大事记。2〕施工方案批复文件。3〕施工措施批复文件。4〕施工进度调整批复文件。5〕进度款支付审核意见及附件。6〕索赔受理、调查及处理文件。7〕监理协调会议纪要文件。8〕其他监理业务往来文件。9〕业主要求的其他文件。10〕监理单位员的考勤表及人员分工和工作要求、工作情况(每月月底送业主备查)。6.5.2信息管理措施〔1〕由专人负责工程建设信息的收集、分类、整理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号。并使用计算机进行管理，为工程建设提供及时有用的信息和决策依据。〔2〕建立必要的会议、例会制度，整理好会议纪要，以便催促检查会议决定的执行情况。〔3〕监理工程师必须作好现场记录，认真填写监理日志，将每日施工内容、投入的人力、设备、工程进展情况，发生的各种问题，当天所作的重大决定，给施工单位的各种指示，以及召开的会议等，均如实记载，以备日后查阅。〔4〕做好图纸资料、设计修改通知、观测试验资料、工程照片、录像、收文、发文等档案文书的保管和传递、归档工作。〔5〕建立完整的各项报表制度，标准各种适合本工程的报表。定期将各种报表、信息分类汇总，及时向业主及有关方面报送。6.6平安环境管理的工作方法和措施6.6.1平安生产平安生产和文明施工是洞一个非常重要的问题。在施工过程中，对施工平安必须严加管理，牢固树立“平安第一、预防为主”的思想，保证无人身重伤事故，轻伤率低于5‰，无等级火灾事故，无机械、设备、交通责任事故。本工程可能存在的施工平安问题主要包括以下几个方面：〔1〕料场开采平安；〔2〕防汛、防火、用电平安；〔3〕交通运输平安；〔4〕平时的施工平安。针对本工程存在的平安隐患，监理将采取以下措施：〔1〕严格按照ISO9000族系列标准，建立健全总监理工程师为第一责任人的平安保证体系，明确各级监理单位员的平安责任制。在平安管理工作中结合工程实际，编制和审查适合本工程的平安生产措施，严格按措施中的平安控制要求对工程施工平安进行监督控制，将平安责任层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制。〔2〕催促承包商编制施工平安措施文件报送监理审批。内容主要包括平安机构设置、专职平安员的配备、以及防火、防毒、防尘、防噪声、救护、警报、治安、用电、高空作业等一系列平安措施。〔3〕催促施工单位做好施工单位员的平安教育和培训工作，严禁违章作业和违章指挥，雇佣的民工先培训后上岗，待岗人员上岗前需进一步培训考核，特殊工种作业人员需持证上岗。帮助承建单位建立健全平安保障体系，检查各项平安措施的落实情况。〔4〕安排专职平安生产监理单位员，对施工现场进行不停的平安巡查，及时纠正施工违规现象，及时指出存在的平安隐患，并催促采取措施予以改正或处理，将平安隐患消灭在萌芽状态。〔5〕催促、检查承建单位对火工材料、油料的采购、验收发放及保管工作是否按有关规定制度进行严格管理，杜绝意外事故的发生。〔6〕爆破现场必须严格按操作程序作业，确保平安。施工单位必须严格按规定的时间爆破，指挥到位。特别是对使用雷管、炸药、导火索的平安问题，对检查出的隐患要限期改正，对整改不力的要严肃处理。〔7〕标准平安标志牌。各公路沿线、施工现场设置醒目的交通标志牌、平安生产标示牌，确保交通、施工平安。〔8〕严格执行平安生产责任追究制度，做到“三不放过”原那么，即事故原因不调查清楚不放过，主要责任人不受到处理不放过，广阔职工不受到平安教育不放过。消除所有的事故隐患，确保平安生产和各工程标的如期实现。6.6.2环境保护与文明施工〔1〕遵守环境保护、文明施工的法律、法规和规章监理和施工单位都必须遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，并做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。〔2〕环境保护、文明施工措施方案在编制施工总布置设计文件的同时，监理应催促施工单位编制施工区和生活区的环境保护措施和文明施工方案，报送监理批准。其内容包括：1〕施工弃渣的利用与堆放；2〕施工场地开挖的边坡保护和水土流失防止措施；3〕防止饮用水污染措施；4〕施工中的噪声、粉尘、废气、废水和废油等治理措施；5〕辅助生产设施的整体规划布置；6〕施工区和生活区的卫生设施以及垃圾等处理措施；7〕完工后的场地清理。〔3〕环境污染的治理监理根据合同规定指导施工单位按国家和地方有关环境保护法规和规章，控制地下工程施工的噪音、粉尘和有毒气体，保障工人的劳动卫生条件。监理催促和检查施工单位保护好施工区及生活区的环境卫生，应定时去除垃圾，并将其运至批准的地点掩埋或燃烧处理。催促施工单位在现场和生活区内设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。6.7组织协调管理的工作方法和措施6.7.1施工单位之间的协调在施工期间，对各施工单位之间、各作业面之间、各施工工序之间均可能发生矛盾、干扰、纠纷，必须进行及时、有效的协调，以确保施工单位有一个良好的施工环境。6.7.2建立定期的协调会议制度建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。会议由监理工程师记录并整理成会议纪要，经与会各方认可，然后分发给有关部门单位，会议纪要应主要写明：〔1〕会议地点及时间；〔2〕出席者姓名、职务及其代表的单位；〔3〕会议中发言者的姓名及所发言的主要内容；〔4〕决议事项；〔5〕决议事项由何人在何地何时执行.6.7.3现场与外界协调监理工程师要经常深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期(周或旬)召开协调会议，向业主、设计和施工单位通报工程的形象进度，指出应该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、平安、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。同时，请业主或协助业主解决在施工中与地方政府、移民等外界所发生的矛盾，解决与其它承包商之间所发生的矛盾，以及某些施工单位出现的财力、物资困难，为施工单位创造良好的外部环境。6.7.4技术分析协调定期召开各单位主要技术负责人会议，对工程中出现的重大问题，及时进行商讨，取得共识，指导工程建设。6.7.5材料设备协调及时对供货单位与各施工单位之间供需矛盾进行协调、调整，以保证材料、设备的适时供给。6.8完工验收至竣工验收期间的监理工作方法和措施6.8.1一般规定〔1〕单位工程完工验收是监理单位协助业主对已完工程工程是否符合合同要求作出评价和鉴定的工作。〔2〕完工验收的依据是：1〕工程承建合同文件；2〕经业主或监理单位审核签发的设计文件(包括施工图纸、设计总说明书、技术要求和设计变更文件等)；3〕国家或行业的现行设计、施工和验收规程、标准，过程质量检验和工程质量等级评定标准，以及工程建设管理法规等有关文件。〔3〕完工验收应在工程完建后及时进行，除非工程承建合同文件另有规定或业主另有要求。〔4〕完工验收应具备的条件包括：1〕工程已按合同规定和设计文件要求完建；2〕所有分部工程都已经完建并验收合格；3〕业主与施工单位就工程移交的所有问题达成一致意见；4〕完工验收要求的报告、资料已经整理就绪，并经监理单位预审预验通过。〔5〕完工验收的主要工作：1〕检查工程是否按批准设计完成；2〕检查工程质量、评定质量等级，对工程缺陷提出处理意见；3〕对验收遗留问题提出处理意见；4〕按照合同规定，施工单位向业主移交工程。6.8.2监理工作方法和措施〔1〕完工验收前，施工单位至少应按工程承建合同规定的提前天数申请验收，并做好分部工程质量检验鉴证，工程资料收集整理和各项验收准备工作。监理单位应催促施工单位提交工程完工验收申请报告，并提交以下主要验收文件：1〕合同工程完工报告(包括工程概述，合同工期和工程实际开工、完工日期，合同工程量和合同实际完成工程量，施工过程中设计、施工与地质条件的重大变化情况及其处理方案，已完建工程工程清单等)；2〕竣工图纸(包括图纸、目录及其说明)；3〕各阶段、各分部工程验收签证文件；4〕完工地质报告(含图纸)及竣工地形测绘资料；5〕完工合同支付结算报告；6〕必须提交的施工原始记录及其目录(包括试验检测记录、平安监测记录、施工期测量记录，以及其他与工程有关的主要会议和活动记录)；7〕工程承建合同履行报告(包括主要工程工程的分包选择及分包合同履行情况、工程承建合同履行情况，以及有关合同索赔处理等事项)；8〕业主或监理单位依据工程承建合同文件规定要求施工单位报送的其他资料。〔2〕监理单位接受施工单位报送的验收申请后，对于认为不符合完工验收条件或对报送文件持有异议的，应在合同文件规定的期限内通知施工单位；否那么，应按时完成预审预验，并在通过预审预验后及时报送业主限期组织和完成工程完验收。〔3〕在工程完工验收进行之前，监理单位应完成合同工程工程完工验收监理工作报告，其主要内容应包括：1〕监理工程工程概况(包括工程特性、合同目标、工程工程组成及施工进展等)2〕工程监理综述(包括监理单位、监理工作程序、工作方式与方法、以及监理工作成效等)3〕工程质量监理过程(包括工程工程划分、监理过程控制、质量检测、质量事故及缺陷处理，以及分部工程的质量检查与检验情况等)4〕施工进度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目标控制成效、监理过程控制等情况)5〕合同支付进展(包括工程计量与支付情况、支付总额及控制成效)；6〕合同商务管理(包括工程变更、合同索赔、工程延期以及合同争议等情况)7〕工程评价意见；8〕其他需要说明或报告事项。〔4〕监理单位参加完工验收委员会的工作，并协助业主做好完工验收工作。〔5〕工程完建后未通过正式移交业主以前，施工单位仍然具有维护、照管、保修等合同责任，直至完工验收后将完建工程移交业主止；工程通过完工验收后，监理单位应随即给予办理并签发工程工程移交证书，其中要注明该工程的完工日期、保修期及其起算日期〔6〕工程通过完工验收后，监理单位还应催促施工单位及时整理其他各项必须报送的工程文件、岩芯、土样以及应保存或撤除的临建工程工程清单等资料，并按业主或监理单位的要求，及时一并向业主移交。〔7〕完工验收并移交后，监理单位应做好保修期的监理工作。6.9保修期的监理工作方法和措施6.9.1保修期间，监理单位应加强对未完工程或工作工程的监理，主要工作包括：〔1〕催促施工单位按时完成工程移交证书中所列的未完工程或工作工程，并为此办理支付签证。〔2〕要求并检查施工单位及时修复已完工程工程所发生的施工质量缺陷，直至对发生严重质量缺陷而无法修复的部位予以重建，并符合相关质量标准。〔3〕对工程运行状态的检查：主要是通过观察、检查埋设在建筑物及其地基上的各种仪器与观测标点，对建筑物的运行情况进行观测分析，掌握工程运行规律，发现工程质量问题，及时催促施工单位进行处理。对建筑物平安有重大疑心或当发生比拟严重的质量事故时，应及时上报业主，以便组织专门力量进行检查，确保工程平安和效益的正常发挥。〔4〕催促施工单位按合同文件规定或监理单位指示，完成应向业主移交的工程和工程资料的整编与移交。〔5〕在施工单位未能在合理的时间内执行监理单位指示时，建议业主雇佣他人承当此项工作。〔6〕如果因属于施工单位合同责任的原因，导致已完工程工程必须进行局部或全部工程设备的更换，或导致已完工程工程必须进行局部或全部重建，或合同文件规定的其他事项，那么监理单位在与业主和施工单位协商后，作出相关工程工程保修期延长的决定，并为此颁发保修期延长证书。6.9.2保修期满，并且施工单位已按合同文件规定完成其必须完成的工作，并通过检查验收，监理单位在接受施工单位保修期终止申请报告后应及时签发该工程工程的保修期终止证书。7、监理设备的配备序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1激光经纬仪ET021正常随时调用2水准仪DS201正常放在现场3全站仪NTS-2021正常随时调用4钢卷尺50m1正常放在现场5游标卡尺1正常放在现场6便携式钢卷尺3m\5m10正常放在现场7工程质量检测仪器1套正常放在现场8消防检测箱1套正常随时调用9空调测风仪1正常随时调用10接地电阻表1正常随时调用11万用表1正常随时调用12回弹仪HT225A1正常随时调用13塌落度筒1正常放在现场14混凝土试模2正常放在现场15环刀密实度仪2正常随时调用16温度计5正常放在现场17电脑联想1套正常放在现场18照相机奥林巴克1正常放在现场19摄像机索尼1正常随时调用20文件柜1套正常放在现场21小轿车1辆正常随时调用8、监理工作制度8.1分包商资质审查制度8.1.1目的：对工程分包控制及分包单位资格的审查是催促承包方标准建设行为，履行承包合同的重要工作之一，应严格按《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规执行。8.1.2职责：专业监理工程师应对分包工程及分包单位资质资格进行审查，总监理工程师应对分包工程及分包单位资格给予签认。8.1.3审查内容：〔1〕分包商经有关部门公布的经过年检的营业执照和相应的资质证书、企业法人代码证、平安生产许可证、施工简历、连续近三年平安质量施工记录；〔2〕出示企业法人代表授权委托书及施工负责人简历；〔3〕具备一定的施工技术力量〔中级专业技术职称者假设干人〕，具备技术职称人员管理技术、质量、平安、环保工作，施工质量优良；〔4〕提供特殊作业人员〔电工、焊工等〕证书和平安员证书的复印件；〔5〕施工管理机构、平安质量管理体系及其人员的资格证及上岗证；〔6〕具备保证施工和质量的机械、工具器具、平安防护设施、用具的配备；〔7〕完善的平安文明施工和质量管理制度等。8.2开工报告的审批制度8.2.1目的：开工/复工申请审查是对承包单位施工准备工作的全面检查，是事前控制的重要环节。8.2.2审查内容：〔1〕施工合同及施工许可证等有关手续、证件是否办理齐全；〔2〕施工组织设计是否经总监理工程师及建设单位审批；〔3〕原材料、构配件的供给商是否已经监理工程师检验通过，原材料的三证手续检验报告，材料的储藏与供给是否保证工程的连续施工；〔4〕承包单位的质保体系是否建立、人员是否到位，人员的素质能否满足，人员的资质及相关证件是否报验；〔5〕工程坐标放样资料是否符合要求，是否报验；〔6〕对照施工承包合同，建设单位与承包单位双方应履行的准备工作是否落实；〔7〕施工机械配置方案是否满足施工要求，已进场施工机械设备是否符合投标书及施工组织设计要求；〔8〕图纸是否已经交底和会审；〔9〕“三通一平“是否完成满足开工条件8.2.3对审查结果有总监理工程师签发书面文件通知承包单位，对不能满足开工要求的应通知承包单位立即完善并在完善后重新提交开工申请；属于建设单位责任的，应提请建设单位及时落实；开工审查应对照并于建设单位协商后，注明工期开工的算起时间；严格控制无故拖延开始时间。8.3施工图会审及设计交底制度8.3.1目的：施工图纸是工程实施的依据，施工图交底与会审是质量控制事前控制的一个重要环节，是澄清图纸疑点，消除设计缺陷及领会设计意图很重要的手段8.3.2职责：〔1〕所有施工图纸在施工前必须进行图纸交底和会审。交底与会审可同时进行，由建设单位负责。〔2〕图纸交底与会审会议由建设单位代表主持，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位等单位工程负责人及各专业技术人员参加。必要时总监理工程师应提请建设单位邀请消防、供电、供水、通信、质监的方法单位派员参加8.3.3内容：〔1〕监理应首先对图纸的合法性进行检查，如设计单位设计资质资格、抗震、供水、供电、通信是否通过法定部门的审查，是否使用国家明令禁止的材料等。〔2〕会审前监理机构应熟悉建设单位的设计要求、使用功能、地质资料及施工图纸，并对图纸中存在的按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等疑问和合理化建议用书面方式通过建设单位向设计单位提出。〔3〕会审中由设计单位对设计意图进行交底，并对建设单位、承包单位、监理单位提出的问题进行解答。〔4〕由监理及承包单位共同负责整理图纸交底与会审纪要。〔5〕为确保工程质量，根据施工需要，监理机构可提请建设单位要求设计跟踪效劳。〔6〕建设单位、监理单位、设计单位、承包单位等参会代表在会审记录上签字后，该会审纪要即为与施工图纸同等有效设计文件。〔7〕专业监理工程师应及时将会审纪要的相关内容标注在图纸上8.4施工组织设计〔方案〕审批制度8.4.1目的：为了使工程有序实施，准备施工组织规划、人员、设备、物资、施工环境等条件，做好事前控制的特制定本制度。审核的范围〔1〕施工组织总设计、单位工程施工组织设计、关键分局部项工程施工方案或采用新工艺,新技术的施工方案等。〔2〕由施工单位编制施工组织设计、施工方案、作业指导书，通过自审后(编制人、负责人、技术负责人签名和单位公章),在开工前一周报监理单位审核。〔3〕编制内容：编制依据：工程概况、工程规模及主要工程量，施工组织结构和人力资源方案。主要施工方案：施工平面图施工总进度方案；施工准备工作安排；力能供给规划安排。工程管理目标：文明施工及环境保护；标书、合同、技术协议要求的其他内容等。审核重点：〔1〕施工组织设计(施工方案)中的技术保证及工艺措施是否科学,完善,可行；采用的标准检验标准是否与设计要求一致、准确，能否满足质量要求；〔2〕特殊专业操作人员是否有上岗证,其中载明的工程,范围是否与本工程一致；〔3〕现场组织机构能否满足施工要求,施工员,平安员,质检员,预算员,资料员是否有上岗证；〔4〕施工机具,检验仪器设备,劳动力安排是否能满足工程要求；〔5〕施工总平面布置是否合理,是否需要调整；〔6〕施工进度方案中起始接点,工期与总工期是否吻合,如何调整；〔7〕施工用水、电、气解决方案是否合理，有无计量装置；〔8〕平安防护措施是否合理可行等；8.4.4审核过程中必须注意的问题：〔1〕监理单位审核意见应于施工单位报送后5天内书面返回；如需修改，那么工程部必须在监理单位要求的时间内重新报送；〔2〕施工组织设计(施工方案)中涉及增加工程内容必须征得工程部同意；已审批的施工组织设计，施工方案报监理单位与工程部存档；〔3〕经工程部审批后的施工组织设计、施工方案，承包单位应认真执行，一般不得随意改动。确需改变时，施工单位应申明理由，报监理单位审核，工程部审批同意。施工单位因擅自改动发生的质量、平安、工期、费用等由自行负责；〔4〕审核人员将意见填入《施工方案报审表》中，将审核结果以书面答复承包单位，施工组织设计〔方案〕经审批后，不经监理、原审批单位批准，不得做原那么性的变更。〔5〕审批后的施工组织设计〔方案〕及审查意见一并归档8.5材料、构配件、设备检验制度8.5.1目的：为了保证工程所用的各种材料质量符合规定要求，特制定材料、构配件、设备进场检验制度。材料、构配件、设备采购进场必须严格执行本检验制度。8.5.2工作要点：〔1〕工程材料、设备、构配件应对到现场材料的质保资料审查抽样检验；〔2〕进场材料要有生产厂家的出厂证明、产品合格证，材料检验报告随材料同行，进场后承包商应及时填报工程材料/构配件/设备报审表并交监理审查，监理对进场材料应及时按规定的批量和频率抽样检验，对检验合格的准许进场并同意使用，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应明确不准进场，对已进场的签发监理工程师通知单，书面通知承包商限期将不合格材料、构配件、设备撤出现场〔3〕材料抽样实行见证制，监理人员应与承包商共同取样，一同将抽样样品送达规定检验单位，以保证样品与所用材料的一致性；〔4〕材料进场后必须按规定进行储存、堆放、保管，因保管不当或储存时间超过标准规定时间，可能导致材料变质、失效、损坏的应重新抽样试验，合格方可使用，不合格禁止使用；〔5〕按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定必须采用平行检验的，应按规定比例〔一般不小于30%〕进行平行检验。8.6预控制度8.6.1目的：加强监理预控,掌握工作主动,提高管理水平。8.6.2预控点：1、质量预控点：〔1〕施工管理：施工管理、技术管理、质量保证体系的建立健全。人员素质，质量意识，人员资质的审查，特殊工种持证上岗，质量管理人员到位。〔2〕方案审查：施工图纸会审、施工组织设计，施工方案，专项技术交底，新方法、新工艺、强制性标准执行情况等。〔3〕材料、构配件、设备：生产厂家的资质、生产能力、质量信誉、运输、装卸过程；进场检验质量保证书、出厂合格证、表观质量、数量、规格。不合格品退场。〔4〕施工操作：操作方法、工艺、及人员的专业化、素质，新工艺使用，质量管理人员不到位、测试、放线等。〔5〕施工机械：施工机械的能力、容量能否满足施工需要；供水、供电能力和是否能正常供给；设备的维护保养；设备的进退场时间。〔6〕环境因素：气候、水、电、道路畅通、检测实验室、污染等。〔7〕专业交叉影响：界面搭接、步调统一，成品保护。〔8〕分部工程验收：工程完善收尾、控制资料齐备、各种检测完成、考前须知。〔9〕专项工程验收：向业主发提醒函件：电梯、规划、人防、环保、燃气、消防、档案验收时间、组织参验，考前须知。〔10〕单位〔单项〕工程预验收：催促工程的收尾完成，竣工资料齐备，承建商的自行检验完成，初验的方针、安排、初定时间，考前须知。〔11〕竣工验收：验收前应具备：承建商提供“竣工报告”、“工程质量保修书”、“住宅质量保证书”、“住宅使用说明书”。设计、勘察提供“质量检查报告”，监理提供“质量评估报告”。初验问题应整改完，专项验收完毕、并拿到验收证书。2、进度预控点：〔1〕阶段目标：根底工程、地下室、主体封顶、专业施工进场、主要设备安装、特殊分部验收、预验收、竣工验收。〔2〕资源落实人、资金、材料、施工设备等。〔3〕政府批文，专业设计，专业施工进场，工程设备进场，自然灾害等。3、投资预控点：〔1〕阶段投资预控点〔目标〕〔2〕增加投资：工程变更、工期变化、质量标准提高、决策失误等。〔3〕拨付款：合同造价，预付款起扣点，质保金，付款方式，让利局部，奖、罚条款等。〔4〕节约投资：合理化建议、方案、措施等。〔5〕经济签证：月底发函件、说明未签证的原因和已签的汇总表3、平安文明施工预控点：〔1〕人的平安：平安意识、平安教育、培训，平安保护用品的使用。特殊工种持证上岗，不平安人为因素及可能危及人身平安的方面等。〔2〕平安管理:平安管理组织机构、平安生产责任制，平安管理制度、方法，平安施工方案，各种警示标牌等。〔3〕平安生产:操作工艺方法，人员的平安防护，违章作业和危及他人的平安的方面等。〔4〕施工设备和用电:大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。〔5〕防火:现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。〔6〕脚手架:脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，平安网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。〔7〕临设:工地办公、宿舍、仓库、工房等。〔8〕文明施工:现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。〔9〕自然灾害:台风、大风、雨季、雷电等。〔10〕环境:停水、停电、毒气、毒品、侵蚀、污染等。4、合同管理预控点：参建单位没严格按合同执行的可能发生。5、协调管理预控点：〔1)人为因素可能产生的矛盾；〔2〕施工总体程序有可能遭到破坏；〔3〕场地和空间可能发生矛盾；〔4〕施工相互影响；〔5〕成品保护；〔6〕外部道路、水电供给、委托加工、城管等方面。8.7工序交接验收制度为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本方法。8.7.2工作要点：〔1〕工种之间的交接必须有记录，监理〔建设〕单位参加。

〔2〕两个施工单位的工序交接必须有记录，监理〔建设〕单位必须参加。

〔3〕总包单位与分包单位的交接应有记录，并应有检查验收记录，监理〔建设〕单位参加。

〔4〕一个单位施工，同工种、同班组可作内部交接记录，监理〔建设〕单位可不参加。

〔5〕分项工程之间的交接检，子分部工程与分部工程的交接检，监理〔建设〕单位必须参加。

〔6〕分项、分部工程名称，按实际发生的填写。

〔7〕交接记录内容：交接上道工序工程量范围、质量状况。

〔8〕结论：满足设计或标准要求；同意接收进入下道工序。8.8过程控制制度8.8.1目的：为对工程施工全过程的有效控制和管理，标准参与施工各单位施工操作行为，便于各方按施工管理程序进行操作，实现本工程的质量、平安、工期、文明施工、环境保护目标，特制定本制度。8.8.2工作要点：〔1〕工程方案有工程施工总体网络方案、专业施工网络进度方案、单位工程施工进度方案、月〔周〕施工方案、每日工作安排及工程形象进度方案等，监理单位需按监理工作规划，进行全过程控制。〔2〕严格开工报告制度，施工单位在工程开工前一周，应及时提交《施工准备情况报告》和《工程开工报审表》，经总监理工程师审查同意，并签字盖章后，方可开工。〔3〕严格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工班组填写“工序中间交接资料”下道工序施工班组验收合格后，报监理单位审查后，签署意见。未办理工序交接，下道工序不得开工。8.9隐蔽工程验收制度8.9.1目的：为了进一步加强工程工程的质量管理，防止隐蔽工程可能造成的质量隐患，确保工程质量满足设计和标准要求8.9.2工作要点：〔1〕验收人员：工程局部管人员、监理公司人员、施工单位施工员和质量检查员。〔2〕验收时间：隐蔽工程应提前一天报验。〔3〕验收内容：土建工程、安装工程、景观工程中的所有隐蔽工程。〔4〕验收程序和规定：1〕隐蔽工程自检合格后以书面形式通知监理人员和工程分管人员，并注明验收时间和内容；2〕隐蔽工程验收必须由工程分管人员、监理人员、施工单位施工员及施工班组长共同验收，有必要时要有下一工序施工班组负责人参加。3〕基底、基槽、桩根底工程验收要有勘查单位、设计单位相关负责人员或相关检测单位负责人参加。4〕隐蔽工程验收合格后，由监理人员和工程分管人员签署隐蔽工程验收记录后，施工单位方可进行下一工序施工。5〕隐蔽工程验收不合格的，经整改后必须重新验收，合格前方可签署隐蔽工程验收记录，允许下一工序施工。6〕砌体拉接筋工程可由监理人员或分管人员的日常检查进行抽查验收。7〕隐蔽工程验收不合格的，限期必须整改，如未及时整改将对施工单位按合同约定予以警告或处分。8.10进度产值审核制度8.10.1目的：加强公司对工程的控制。8.10.2工作要点：〔1〕彻底处理好总包工程、分包工程与业主的关系，在招标文件和合同中的有关条款要求进行明确约定。〔2〕工程进度款支付不再依据核算实际产值，每阶段核算的实际产值仅作为工程结算的依据之一。〔3〕工程进度款原那么上以各形象节点所对应的造价清单分解产值为基数，按照合同约定比例〔80%〕支付，具体比例可以进行适当的调整。〔4〕整个管理方法与造价机构协调一致，改变工程进度款过度依赖造价已经完成产值的审核局面，工程进度的控制依据重要改革是依靠科学合理的造价清单分解成果，明确相应形象进度的造价产值，并在合同中约定。〔5〕造价清单分解的原那么：结合形象节点要求，分节点、分幢、分层、分项进行划分。造价清单分解成果在招标文件中明确约定。〔6〕尊重工程建设施工本身的规律。实际产值在竣工结算时统一核算。8.11工程变更审批制度8.11.1目的：为了有效控制质量、进度、投资，应对工程变更严格加以控制，只有在原设计存在缺陷、建设单位优先使用功能及有利于工程提高质量、加快速度、节约投资的情况下，通过规定的程序方可变更。8.11.2设计变更〔含施工单位、建设单位提出的变更〕凡涉及结构平安和使用平安的均须原设计单位审核，经建设单位签认后，由监理单位签发给施工单位执行。不涉及结构平安和使用平安的亦应经建设单位签认后，由监理单位签发给施工单位执行。8.12施工现场例会制度8.12.1目的：为了使每个工程人员能够按照工程的进度、质量、平安要求等有序的进行，特制定现场例会管理制度。8.12.2监理例会由总监定期主持召开，会议纪要由监理机构负责起草，经与各方代表会签。会议内容应有：〔1〕检查上次例会决议执行情况，检查未完成事项及其原因。〔2〕研究下一阶段工程事项：①工程质量情况、存在的质量问题和改良措施；②工程进度情况、方案安排及保证措施；③工程材料情况、材料供给及保证质量措施；④劳动力、机械设备投入情况；⑤工程变更的主要问题；⑥分包单位的管理及协调问题；8.12.3其他事项。工程监理机构在会前应及时收集、调查有关情况，为开好会议作好准备：〔1〕会前应了解上次例会决议执行情况及尚存在的问题；〔2〕收集、调查工程的有关情况并向总监汇报；〔3〕对有关问题应事先确定处理原那么，准备好所需资料；〔4〕与有关方面通报情况、交换意见，尽量使问题与会前统一认识；〔5〕对重大问题，在会前将有关内容通知有关各方并要求做好准备，必要时要请有关方面领导参加8.13月报制度8.13.1工程总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理