六西格玛黑带认证管理办法

六西格玛黑带认证管理办法(试行)1.引言1.1.目的本办法规定了青岛兴邦电子电器有限公司六西格玛管理委员会实施六西格玛黑带认证的具体要求，旨在保证认证人员水准及一致性。1.2.范围本办法适用于所有向青岛兴邦电子电器有限公司提出认证申请，希望成为青岛兴邦电子电器有限公司“认证黑带”的人员。1.3.认证管理青岛兴邦电子电器有限公司对六西格玛黑带实施认证资格管理，六西格玛“认证黑带”资格的评审由青岛兴邦电子电器有限公司下设的六西格玛管理委员会实施。1.4.培训、考试管理1.4.1.青岛兴邦电子电器有限公司办公室负责编制六西格玛黑带培训课程大纲并建立考试题库。1.4.2.培训导师人选可由有关专业机构推荐，经青岛兴邦电子电器有限公司六西格玛管理委员会认可并签发认可导师证书。所有新增培训导师，须完成认可导师培训课程，并经青岛兴邦电子电器有限公司审核、批准方可执教。1.4.3.六西格玛认证黑带的培训、考试和认证采用青岛兴邦电子电器有限公司制定的培训大纲。特许培训机构的培训课程应符合培训大纲的要求并青岛兴邦电子电器有限公司六西格玛管理委员会的同意。1.4.4.每一位具备资格的候选人均需通过笔试。2.认证要求六西格玛认证黑带申请人需满足以下要求：2.1.技能与知识2.1.1.掌握统计技术并运用统计工具分析数据的能力2.1.2.在组织业务流程中使用适宜统计工具的能力2.1.3.选择项目的能力2.1.4.识别、解决问题的能力2.1.5.综合评价能力2.1.6.项目管理能力2.1.7.团队组织，领导和感召能力2.1.8.熟悉计算机相关软件操作系统的使用2.2.培训、考试六西格玛认证黑带申请人须通过青岛兴邦电子电器有限公司六西格玛管理委员会组织的考试并取得合格证书。2.3.教育和工作经历2.3.1.教育经历申请人应具有国家承认的大学本科学历或质量工程师资格证书。2.3.2.工作经历申请人应具有至少5年专业技术或管理岗位相关工作经历。2.3.3.六西格玛工作经历申请人应具有至少2年应用六西格玛及相关技术的工作经历。申请人应至少已完成二个改进项目（对每一完成的改进项目，都应出示相关证明材料）。3.认证申请3.1.申请文件填写《六西格玛黑带认证申请表》，内容主要包括：申请者身份证明文件六西格玛认证黑带资格考试合格证书大学本科学历/认证质量工程师证明六西格玛及相关技术工作经历证明六西格玛改进项目经历证明（项目改进计划、记录、结果，项目领导签字的证明材料），项目改进的结果应以为组织带来的经济回报为主要依据。4.保持认证4.1要求4.1.1每位“认证黑带”都要通过不断实施六西格玛项目来保持和证明其实际能力。从认证起到复查换证的３年内应完成不少于2个改进项目。并由所在单位出具改进效果证明及对认证申请人的综合评价资料。4.1.2青岛兴邦电子电器有限公司将组织专家根据“认证黑带”的项目实施情况记录及“认证黑带”所在单位的综合评价等来评定、验证其工作能力。4.2复查换证青岛兴邦电子电器有限公司根据专家验证评定结果对“认证黑带”进行复查换证，每三年一次。除特殊情况外到期未进行复查换证者，其“认证黑带”资格证书自动失效。所需文件资料：“认证黑带”所在部门出具的项目实施效果证明“认证黑带”的专业发展、个人素质、遵守行为准则等方面的综合评价“认证黑带”证书复印件5.行为准则所有青岛兴邦电子电器有限公司“认证黑带”必须严格遵守以下行为准则：忠于职守，不断实施项目改进，努力提高技能及声誉帮助绿带和其他员工提高管理能力和专业技能不承担本人不具备能力的项目恪守职业道德禁止有意传播任何错误的或易产生误解的信息，防止影响黑带认证过程的完整性在任何情况下不得损害青岛兴邦电子电器有限公司声誉,应与是否违反本行为准则的调查进行充分的合作对不能履行本办法4规定的要求，或经证实认证资格未能保持的，经青岛兴邦电子电器有限公司审议可取消其认证资格。6.其他6.1.证书经评定符合要求的申请人青岛兴邦电子电器有限公司将准予认证并颁发“六西格玛认证黑带”资格证书。证书中包括以下信息：认证黑带姓名认证有效期限认证证书号认证机构名称和标志6.2.档案青岛兴邦电子电器有限公司为每位“认证黑带”保留档案。档案包括原始申请、项目记录、所在部门对黑带的综合评价以及保持认证相关的信息。本管理办法的解释权为青岛兴邦电子电器有限公司六西格玛管理委员会。管理流程与系统分供方管理6s项目经济效益核算管理暂行办法1、核算原则；2、核算流程；3、核算过程。6s考核及项目成果奖励办法主要内容：1、6s考核2、项目成果评审、发表3、项目奖励黑带、绿带培训及资格认证管理办法6s实施管理办法主要内容：1、组织及职责2、6s资格等级3、项目管理\o"6sigma－组织机构和制度"6sigma－组织机构和制度1、6s实施管理办法2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法；3、

6s考核及项目成果奖励办法4、

6s项目经济效益核算管理暂行办法6Sigma与DMAICDefine定义Measure测量Analyze分析Improve改善Control控制6SigmaDMAIC策略概括图6Sigma项目以关键营运过程的改善机会为目标，由黑带/绿带实施定义机会(D)QFD项目策划和管理工具COQ（项测量(M)症状/结果（目前状况）目授权书)过程图QC七工具因果关系分析脑力激荡FMEA能力分析测量系统分析中央极限定理分析(A)问题/原因（根本原因）多变量分析假设检验正态检验均方差分析ANOVA非参数检验相关性分析回归分析改善(I)绩效水平（解决方案）全因子DOE中央点部分因子分析障碍田口设计多线性分析反应表面分析EVOP控制(C)KPIVs（保持成果）统计制程控制预先控制图其他控制图防错图象控制组织学习系统思考高层支持及责任感；6Sigma组织架构结构；财务核算；客户焦点数据驱动分析；黑带承诺；奖励和认可；行为改变；关键群体；全面文化；工作方式改变；共同语言。☆vision愿景☆philosophy