【B项目成本核算存在的问题及优化建议探析8100字（论文）】

B项目成本核算存在的问题及完善对策研究摘要自进入新世纪以来，伴随着生活水平的提高，人们开始对居住条件有了高要求，这些都促进了房地产行业的进一步发展，但另一方面，房地产成本普遍上涨，盈利能力急剧下降，严重影响房地产表现并限制房地产健康增长，房地产公司原有的粗放发展模式并不能适应当前的环境，房地产进入“平利”甚至是“微利时代”时，因此房地产公司对于项目成本控制至关重要。本文以A公司B项目为例，运用文献研究法和案例分析法，首先，分析了目前国际上关于工程造价控制的研究状况，然后根据工程造价控制的基本原理，对工程造价管理的现状进行了进一步的研究分析，并针对工程造价管理中的问题，给出了相应的解决对策。关键词：房地产项目；成本管理；成本控制目录TOC\o"1-2"\h\z\u30721一、引言 13922二、成本核算概述 111886（一）成本核算的定义 132413（二）成本核算在建筑企业的作用 112155三、A公司B项目成本核算管理现状 231440（一）B项目简介 230834（二）B项目成本核算管理现状 213402四、B项目成本核算存在的问题 510028（一）项目成本编制不足 519526（二）成本执行力度不强 620663（三）成本控制意识较差 625305五、B项目成本核算问题优化策略 67689（一）规范成本编制方法与流程 626597（二）加强成本执行过程控制 726490（三）增强企业成本管理意识 88945六、结论 83288参考文献 10一、引言房地产在国民经济中占有举足轻重的地位。中国自新世纪开始，由于人们的生活水平和对住宅的需求不断增加，房地产行业得到了快速发展。但是，经过十多年的房地产快速开发，房地产问题变得越来越多。房地产的成本普遍上涨，收益性会大大降低，对房地产市场产生影响，在很大程度上会抑制其正常发展。“新常态”下，我国房地产企业粗放发展的发展方式已不能适应当前的发展形势。特别是在房地产收益率持续下降、房地产进入“平利”或“微利润”时代后，房地产公司需要改变自己的开发模式，积极适应新环境，提高竞争力。而且，强化公司的成本控制是适应“新常态”，是提高企业竞争能力的一项重要举措。由大范围的扩张向集中的发展，是房地产企业的必然选择。项目的成本控制是项目成本管理的关键，因为项目的目标位置、地段和项目的具体要求都不一样。成本管理是工程管理的基本内容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力将对提高公司的盈利能力和增强公司在未来房地产行业的整体实力产生重要影响。通过科学、规范化的成本管理，可以对工程造价进行监测，发现问题所在，进而查明问题的根源，从根本上解决问题。从这个角度出发，分析和改善房地产开发项目的成本控制，一方面可以减少经营成本，增加公司的利润，另一方面可以增强物业公司的经营水平。二、成本核算概述（一）成本核算的定义成本核算随着经济概念的出现而出现，随着经济的发展而发展，概念外延也在不断丰富和发展着。在历史的不同发展阶段中，产品成本核算既由历史条件决定，也同时促进着历史经济的发展。同时，成本核算的定义随着行业类型的不同也有变化。在各个行业中，产品成本核算有属于自己特定的方面，但是在特定的历史阶段，产品成本核算的内容又是相对稳定的，因为它源于实践，又对实践具有很强的指导作用。（二）成本核算在建筑企业的作用成本核算概念用于建筑工程成本预算，其内涵会变得相对复杂。在生产过程中计算项目内每个组件的不同类型的消费，然后计算单独的消费部分，从而确定总成本。在计算成本时，必须考虑多种因素，包括对项目的合理性考虑，比较建筑中使用的材料，对施工技术的改进，对其他一些有内因外因造成的经济成本都应该考虑在内。如果成本计算出错，在很大程度上就会使整个工程就会功亏一篑，前功尽弃。在进行工程费用的预算时，应该对企业的数据进行充分的统计了解。成本预算对单位项目计划的设计，实施和管理控制具有重要的意义。项目预算时，要严格依据一定的数学规则进行分析，利用已经经过考虑的方法去逐项落实项目成本预算的内容。首先，要对原始的数据记录有精确的统计，对原材料入库、出库和使用量有细致的统计。然后，确立对原材料使用的各项标准规则，根据制定的规则订立合适的成本预算方式。最后，对成本预算的情况进行评估检查，进一步检测在成本预算中，能否可以通过一些手段进一步降低成本预算。各单位部门应该对自己实际生产中消耗的材料、费用如实反映，不能偷工减料，规避项目报款，保证成本预算的准确性和客观性。三、A公司B项目成本核算管理现状（一）B项目简介B项目地处乌鲁木齐新市区西环北路2135号，总体占地面积460000平方米，建筑面积高达700000平方米，整体项目为灌注桩基础，框剪结构，交楼标准为毛坯验收精装交楼。B项目的所有指标，如下表1所示：表1B项目各项指标表（二）B项目成本核算管理现状1.成本编制流程B工程预算的目的是：实现工程造价的有效控制和工期的合理安排，估算成本，为公司控制和节约成本，使企业获得更大利润。在进行成本核算时，公司成本部、财务部、市场部等部门组成了一个统一的预算团队。首先，从B部搜集需要的预算资料，以决定相应的工程量；其次，以A公司所完成的工程及产业的收费标准为依据，对工程造价进行了评估，并对B项目的成本进行了汇总。在起草完毕后，预算组首先与项目主管进行磋商，在预算确定后，提交公司审批，总经理、总工程师及其他专家将会对方案进行审核，最后由总经理批准，B计划的费用才能真正生效。B项目成本编制流程。2.成本编制内容B项目总成本采用定基预算法编制，施工安装费用主要包括：设计费、前期工程费、主体工程费、主体安装费、配套设施费、景观工程费以及其它工程费等。B工程的具体总费用见下表2：表2B项目工程成本表首先，项目营销部需要对当地房地产市场进行全面调查，包括交通状况、消费水平等相关配套设施，同时考虑今年房地产市场的变化和市场价格走势；然后结合成本制定B项目的销售预算。B项目销售收入预算表如下表3所示：表3B项目销售收入预算表B项目预算组根据A公司项目成本管理规定的费用比例，编制三项费用预算表。数据来源参考A公司近年来其他类似规模和类似产品标准，以此来获取成本明细。在无事故的情况下，费用可以按A公司的要求进行。按照A公司有关项目预算编制的有关规定，在工程总收益中，管理费用大约为3%-5%。在完成了成本预算之后，可以得到一个大致的管理费用。A公司的预算是按固定的预算法进行的，其中包括工人工资、培训费、办公费等。B项目的管理成本概算列于下表4：表4B项目管理费用预算表A公司对工程造价的执行与控制没有明确的规定，其重点在于对工程的资金流动进行控制。工程造价管理的具体要求是：工程项目经理、工程主管具有相应的权力，可以对一定的经费进行审批。在未超出预算的情况下，由各部门主管及项目主管核准后支付，超出预算的，应向企业总经理提出追加申请，经总经理批准后才能获得资金。公司财务部一般编制年度项目预算执行检查表，并在年度报告中对项目的预算进行了分析。针对去年工程中存在的重大偏差，分析了造成这些偏差的原因和对策，并结合工程预算的具体实施，进行了相应的预算调整。另外，在工程施工期间，为确保项目建设不超预算，项目总监将对施工进行监督，通过不定期检查项目进度，对项目经理部的工作进行一定程度的监督。项目经理部还将编制一份“计划施工进度与实际情况对照表”，将项目进展情况显示在企业年度总结上。3.成本考核与评价A公司目前实施的成本管理评价体系是在项目完成后，将预算与项目实际成本进行比较，如有差额，差价将作为奖金，根据职位的不同，不会影响到具体工作的实际贡献。但是，假如工程的费用超过了预算，由于A公司B项目上存在职责分工不清的问题，因此无法将差额准确定位到具体岗位，造成无责。A公司对B项目的造价进行了评估，主要是针对工程的开发费用，并从工程的实际费用和工程的总预算费用的对比来评价工程的实施。4.完成后的成本控制当项目完成后，还要对工程做好相关的成本控制。项目完工后的成本控制主要包括：竣工结算工作、成本考核工作、回收工程中应收的相关账款等。其中最为重要的是成本考核工作以及竣工结算工作。就竣工结算工作来说，要在工程完成后，做好工程资料的收集汇总工作，保证工程能够顺利进行竣工结算工作。另外，工程的相关部门还需要将结算资料提供给工程中的预算部门，对于工程中的投标预算、施工材料的损耗以及人力资源费用等进行分析，确保工程结算能够顺利完成。就成本考核工作来说，需要遵循预算成本与实际成本相一致的原则。通过对工程成本进行考核，为今后的工程成本管理提供一定的经验，以期更好地进行工程成本管理工作。四、B项目成本核算存在的问题（一）项目成本编制不足A公司项目成本由公司预算组来负责进行编制，收集各部门的预算数据，确定工程量，并以完工项目和企业的行业收费标准为基础，对工程造价进行估计，得出项目成本表。预算团队成员熟悉目标成本的具体计算和细节，但是，因为工程部是按照设计图来的，完工后又要到造价部门来结算，这两个部门的工作是无法协调的。所以，工程造价仅在工程完成后进行审核，这就与前期制定的目标成本、合同、施工过程以及结算分割开，没有产生紧密地联系，之前所做的成本变成最后的成本核算，缺乏事前的控制，主要集中在了事后的核算方面。从下表8我们就可以看出，除了土地出让金以及契税没有发生变动以外，其余的任何成本项目都存在一定的变动，其中变动较高的便是主体建筑工程费用以及园林工程费用，主体建筑工程费用的预算成本为22086.64万元，但实际结算后发现花费24657.02万元，前后差额为2570.38万元，变动率达到了11.64%，而园林工程费用的变动率更高，达到13.98%，这就严重说明了前期成本并没有得到有效地控制，与各环节存在脱节，导致成本变动较大。表5B项目工程成本变动表（二）成本执行力度不强在项目成本执行控制阶段，由项目经理对项目成本进行监控，由项目财务、费用部门作为中间的枢纽，然后将项目成本管理的动态信息反馈给项目经理，以便对项目进行及时的调整；当市场环境出现重大变化时，及时反馈动态数据，发现问题，修改预算，保证项目费用的有效控制。但在B类工程中，由于缺乏有效的预算管理制度，导致了预算编制不规范、预算调整不够严谨，整个预算成本的执行力度存在很大的问题。项目在建造期间，由于天气原因以及各方面原因，整个项目的进度在前期工程阶段发生耽搁。表62020年度B项目施工进度对比表从B项目2020年的施工进度来看，由于各种原因，B项目已经推迟了半个多月，导致后期的工作进度滞后，机器的闲置也会造成资源的浪费，从而在很大程度上加大了项目的投资。由于缺乏对预算的有效控制，使得B项目的成本实施能力出现问题，从而使B项目的开发费用大幅上升，与预算指标相差甚远，而A公司也只能被动接受，最终的利润将会下降。（三）成本控制意识较差A公司的成本控制意识较差首先表现在管理者的成本控制意识差。在对B项目进行成本管理时缺乏重视，整个成本管理还处于静态管理阶段，无法跟随市场变化与环境变化进行调整，管理人员认为，项目成本编制是由公司领导者审批通过的，不需要任何的调整。在成本管理中，仅在年终进行一次成本汇总监测，缺少对成本变动的实时监测和调节，也没有对实际支出和预算费用之间的差异进行分析。在编制预算时，预算团队仅仅基于自己的经验和对未来发展的预期，虽然有考虑一些无法控制的因素发生，但是实际的花费与预测还是存在较大的差异，外部市场环境发生变化，以往的编制也没有办法及时满足新环境的要求，由于相关管理人员缺乏成本控制意识，只在年末以及项目结束再去进行成本结算，最终，成本已经远远超出了预期；其次，施工人员成本意识缺乏主要表现在，员工在进行作业时，认为成本花费与自身无关，是企业需要考虑的事，而自身只是负责施工，因此随心所欲的浪费材料，耽误工期，最终使人工成本与材料成本产生重大偏差，不利于项目成本的控制。五、B项目成本核算问题优化策略（一）规范成本编制方法与流程为有效解决A公司在编制项目预算时出现的问题，提出A公司目前应对其现行的预算编制程序和编制方式进行有效的改革，使企业的预算编制方法更加科学合理。首先要对预算编制的流程进行改革，这样能够避免存在预算与后续的工程实施存在脱节。企业应当建议项目预算办公室以及预算委员会，增加这两个职能部门可以进一步对项目预算编制进行优化，避免在编制过程中出现问题。工程预算办公室是由工程总监任办公室主任，各工程项目经理是工程造价办公室的一名负责人，工程造价办公室是工程造价管理的中心，并直接向预算委员会领导。预算委员会按照A公司的相关标准，按照公司的运营状况，将成本管理制度化，并根据公司的年度或中长期战略运营目标，编制预算计划，并与各部门进行信息交流，对各部门、项目公司的预算草案进行审核，对项目预算中出现的重大变动进行严格的审查，对超预算项目的审批权限进行控制，如果市场环境出现重大变化，预算委员会可以在第一时间做出政策性调整。A公司成立了成本管理委员会，每三个月要开一次财务报表，总结一下公司的财务状况，制定一套合理的内部绩效评价与奖励机制，从而有效地调动了员工的成本控制热情。而预算处则是在项目前期编制预算，然后提交预算委员会进行审查，并在后期的价格系统中，对预算的执行、调整、监督进行控制，对项目的实际支出和预算的偏离情况进行分析，并进行调整。同时，办事处工作人员要定期巡视工程建设工地，确保对项目的真实状况有全面的了解，以便对项目的预算实施情况进行追踪、反馈，并按季度汇总，形成一份预算分析报告，并将预算外和超预算的重要问题及时反馈给预算委员会。（二）加强成本执行过程控制由于预算编制的科学性和完整性，所以在实施预算时要注意对其进行控制，其中包括：项目设计、采购、建设三个阶段，这三个阶段都要耗费大量的资金，所以A公司在未来应该加强对这三个阶段的控制。首先是对设计流程进行成本管理，在进行成本管理时，首要的工作就是选择适当的设计单元。一般采用投标的形式，以获得最优的设计方案，使工程技术与政策能更好地发挥总体效益；第二步，通过与设计单位的签约，对设计节点进行设计，使设计环节更加重视，并通过专家评审机制对房地产项目的地形、景观等进行设计，以保证工程造价的顺利进行。其次，在采购成本的时候，一个项目整体的成本中，材料以及设备成本占据了很大一部分，一般超过60%以上，因此，企业必须注重材料以及设备的成本控制。在项目开始之前，采购部要对市场上的原材料进行调研，并形成一个价格信息网，在采购材料、设备时，要对房地产的位置进行精确的定位；在材料供应商的选择上，可以进行对比，掌握市场动向，注重成本控制，与成本管理部门建立合理的沟通机制，由双方协商确定。此外，物料的品质要严格控制，预算要合理。比如，设备费用是一个重要的组成部分，它贯穿了整个开发过程，因此，在设备购置和租用过程中，工程管理部必须对设备的采购价格进行严密的监督，以保证供应商和供应商之间没有任何的勾结。另外，还要对设备的品质进行检验，并对原料进行批量采购。此外，原材料的价格会随时间而改变，所以，这一点引起的成本变动，也是必须加以考虑的。建设项目投资大，建设周期长，技术含量高。工程施工期间，财务部门应确保工程投资符合预算。为此，财务人员必须建立健全的监控体系，对工程的各个环节进行严格的监控，并将预算的变化及时反馈到各个管理部门，并对其进行监控，以保证工程质量的达标。只有如此，企业财务人员才能确保项目的经营数据和财务报表的一致性，从而确保项目的质量和质量。另外，还要对各个部门的工作进行跟踪，对预算实施中出现的一系列问题进行汇总和整理，并向项目经理反馈。物业公司要定期开展财务人员的业务培训，保证他们能更好的完成工作，并为财务人员制订相关的工作方案。企业可以根据自己的发展需求，制订激励措施，建立健全的监管机制，以保证财政预算符合工程实际，并能顺利地执行。在工程实施过程中，可能会发生很多意料之外的状况，这时，企业就必须建立一个专业的部门，针对公司的具体情况，制订相应的对策，或者对已有的战略进行重新评估，以确保其合理的调整和改变战略，避免故意延误工期，提高工程造价。（三）增强企业成本管理意识A公司发展中，成本意识对于企业来说至关重要，只有每个人都拥有良好的成本意识，才能真正发挥出项目成本管理的重要性，A公司在当前首要的就是增强企业整体的预算成本管理意识。成本管理是一种行之有效的方法。因此，企业必须更新经营理念、增强经营意识、科学地制订成本管理目标、健全相应的评价体系、建立激励机制、实施成本控制。由于我国的项目成本管理起步比较晚，其理论体系尚不健全，有待于进一步的研究与改进。企业不能满足于现实，必须对相关先进思想进行梳理，同时要坚持市场化，根据市场形势的变化，调整合理的经营范围，不断学习和总结其他企业成本管理的经验，进一步优化和完善自身的管理模式和制度。企业可以从现代的资讯媒介中学习，吸收其他企业的优秀经验，提高自身的成本管理水平。在提升自身预算成本管理意识的基础之上，企业还应完善自身的信息管理系统，房地产行业的市场信息瞬息万变，企业如何确保自身能够及时获得有利信息，只有借助现代信息技术，才能为后续的经营决策提供基础。对于信息的管理，企业应当树立正确的意识，积极对信息进行收集整理，为自身发展寻找更多的市场机会。同时，通过信息技术平台，企业也能够建立准确的成本管理流程，要求每个人都严格执行自己的工作和操作，科学、系统化地进行成本管理，从而提高整个企业的成本管理水平。六、结论本文通过对A公司的B项目成本管理进行研究，在研究中，对A公司B项目进行简单地介绍，通过对工程造价管理现状的分析，归纳出工程造价管理中的问题，找出产生问题的原因，并提出了针对性的对策，本次研究的结论如下：对于房地产企业来说，预算费用管理是企业发展的关键，而在实施工程时，往往会耗费大量的资金，在项目建设过程中，各种人力、材料、设备等等，都需要大量花费，同时建设周期长，这样的话成本就更大，企业想要获得更大地利润，必须要做好成本控制，在保证项目质量的同时，为自身带来更多的利润。A公司的B项目在进行成本管理时，拥有完善的预算编制小组，在预算执行与控制过程中也进行了管控，后期也对项目进行预算考核与评价，但是企业在进行项目成本管理时还是存在一定的错误，企业当前应当规范自身的预算编制流程与方法，科学的流程与方法能够使预算编制更加高效、准确；同时，企业还要加强预算执行过程控制，从项目设计、材料采购以及施工阶段，都应加强预算控制，为企业节省更多的成本；管理者与员工的预算成本意识对于成本管理能否良好的执行具有重要的意义，企业应当加强管理者与员工自身认识，认真贯彻落实企业制定的成本管理计划。

参考文献[1]王玉花.房地产企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地产企业成本管理中的问题和改进建议[J].财富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地产