企业策划书怎么写

第第页企业策划书怎么写策划书即对某个将来的活动或者事件进行策划，这次本文库店铺为您整理了3篇《企业策划书怎么写》，希望能够给您供应一些帮忙。企划方案篇一[目的］营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传超市的“一站式”购物的新理念。［主题］美好生活从开始|每天平价真诚服务家庭购物一站式|家庭购物一站式每天平价好生活［时间］1月1日———1月31日［内容］一、厂商活动：供应商促销布置：（暂未确定实在内容）如：1、雀巢场外免费试饮活动时间：1月1—2日活动内容：实在布置：厂家负责采购部、市场部帮助活动场合：4*1平方2、丹姿场外大型促销活动时间：1月2——4日活动内容：场外抽奖实在布置：厂家负责采购部、市场部帮助活动场合：3、丝宝场外促销活动时间：1月4日——6日活动布置：相关支持：厂家负责采购部、市场部帮助活动场合：二、美洁自身促销布置：（一）DM特价促销―――16300元（收入7500元）1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动；推出120个左右SKU的特价活动。——采购部负责试营业一期疯狂抢购商品:每天4个，4*5=20（SKU）———负毛利（帖10000元）特价商品:50（SKU）———零毛利（收费用50元/个=2500元）品牌商品：50（SKU）—收费商品（收费用100元/个＝5000元）12月23日前采购部供应―12月24日商品拍照―12月25日DM排版―12月27日印刷跟进―12月29日DM派发―2、DM派发执行计划——市场部（由邮政广告派发）印数15000份0.34*15000=5100元给邮政的派发费用:0.05*15000=750元设计费用:400元工商登记费用:50元（二）宣传方案——跟进―――7180元（收入3000元）1、电台媒体：泰宁台一次；发布日期：12月18—28日内容：开业促销广告，超低价限购商品（20SKU）软性广告与超市广告1000元《日报》记者200元2、条幅：沿街条幅：50条60*50＝3000元（含工商登记费用）内容如：供应商：中国雅芳化妆品有限公司贺超市开业！供应商40条，100元每条，40*100=4000元相关单位：泰宁县工商局贺超市开业！3、气球10000个――开业前3天（营运派两个员工负责充气）0.15*10000＝1500元4、车内不干胶广告规格：0.4*0.2＝0.08平方米/条内容：请保持车厢内的卫生超市7833333家庭购物一站式每天平价好生活数量：100个*0.08平方米*50元每平方＝400元5、单元楼背胶广告规格：0.12*0.18＝0.0216平方米内容：超市开业费用：0.0216平方米*500个*50元每平方＝540元6、摩的上的喷绘广告：规格：0.3*0.2＝0.06平方米内容：超市开业费用：0.06平方米*300个*30元每平方＝540元（三）活动内容――――34803.2元1、开幕式：（1）剪彩仪式彩带1条――（30元）剪刀3把——（100元）嘉宾登记本――（100元）音响系统――气球门―――（300元）舞台——舞台喷绘――（600元）礼仪小姐6位――（旗袍租借费用100元）防损科二层防护――拍照及新闻报道――由XXX担负司仪参加者：董事长、总经理、副总经理员工代表、县民代表、消费者代表―――陈秋萍负责，（20xx年12月20日讨论、25日确定开业典礼贵宾人数和名单）费用小计：1230元（2）嘉宾致词泰宁县书记或县长（3）总经理致词内容：各位领导、各位宾客、伙伴们：欢迎来到超市！在各级领导的关怀下，超市终于与广阔泰宁县人民见面了。特别感谢泰宁县委、县政府和各级领导、广阔县人民及伙伴们予以我们的关怀与支持！1998年成立的美洁商场到20xx年的美洁超市，及今日开业的超市是与伙伴们的厚爱与支持分不开的，在此向你们表示最真挚的感谢，希望连续得到你们的支持。超市将承袭“天天平价，为您省钱”的经营理念和“真诚服务，努力探求完美“的质量方针，竭诚为广阔泰宁人民供应优质高效、便捷快速的服务。在这里，您可以体会到“一站式”购物带给您的全新购物体验。再一次感谢各位的光临，祝大家身体健康，万事如意！祝大家购物愉快！感谢大家！（4）苏国南董事长致词（5）活动流程表7：00舞台搭制完毕（林奕）布置卖场外桌椅、条幅、茶水（郑丽玲）8：00划出开业剪彩仪式范围（林奕）8：30防损员二层防护到位（林奕，可与武警或消防早请支持）8：45音响到位（林奕）8：58开始放音乐，彩带到位，礼仪小姐到位，全体员工到卖场外排好队伍领导到来布置入座休息（陈怀毅）9：08请董事长讲话及贵宾、总经理致词9：18剪彩仪式开始9：25宣布开业典礼结束，员工入场各就各位9：30布置贵宾进场参观10：00防损放一部分顾客进去购物每隔10分钟放一次，5分钟后关闭这样连续到11：40左右，才完全放开10：10出入口全部打开（包含备用出口）入口有防护出口两面都要有人，一是检查是否有未付款商品，二是引导顾客从入口处进入卖场注：入口及出口处要有特地引导员。2、抽奖活动―――18873.2元时间：1月1—3日内容：凡在超市购物满30—59元抽一张60—89元抽两张90元以上抽三张注：单张购物小票最多抽三张奖品：一等奖：摩托车一辆――――5000元（限1台）二等奖：105升冰箱一台――1200*2＝2400元（限2台）三等奖：小灵通一部――――300*8＝2400元（限8部）四等奖：电瓦撑一个――――100*20＝20xx元（限20名）五等奖：2.5升金龙鱼油一桶—20*100＝20xx元（限100名）六等奖：卷纸一提―――――8*200＝1600元（限200名）七等奖：金锣火腿工袋―――3*300＝1000元（限300名）八等奖：洗发水一袋――――0.2*9396＝1873.8元（限9396名）合计：18273.2元公证费用：600元（3天）3、美洁幸运大转盘活动――14700元时间：1月4—31日内容：凡在超市购物满30—59元转一次60—89元转二次90元以上转三次注：单张购物小票最多转三次奖项：一等奖：脚踏车1辆（每天限1辆）――――150*28＝4200元二等奖：啤酒1瓶（每天限100瓶）――1.5*100*28＝4200元三等奖：洗发水一袋（不限）――0.2*1000*28＝5600元（或厂家赠品）合计：14000元备注：用机动赠品作为奖品，视价值将这些奖品放在五个不同的纸箱中，而后在纸箱外贴上不同的奖次，顾客摇到奖区后，即从相应的奖次箱中取出本身喜爱的奖品。道具：转盘一个―――（700元）相关支持：赠品支持―――附：《幸运大转盘游戏规定》凭每张购物满30元以上（含118元）的当日收银小票，即可参加幸运转盘活动。无论是任何商品，每张收银小票只限转最多三次。在工作人员允许顾客转动转盘时，顾客方可转动。转盘指针指在所属区域所明示的即为活动的奖项。转盘指针指在在两块区域中缝的，该奖项以相邻次等级奖项为准。顾客填写相关的领奖资料后，奖品现场兑现。不明之处，请向现场工作人员咨询。奖品数量有限，送完即止。本次活动最终解释权归超市全部。［案例分析］效果：1、实现预期的人朝，多次显现将入口卷门拉下，整个卖场人满为患。2、节省了奖品本钱，特别是一等奖的摩拖车由佳兴车赞助，及墙面的150平方米的巨型喷绘也由佳兴车赞助。3、请了县长及各部门局长来剪彩，与政府相关部门保持良好的关系。4、显现抢购潮，凌晨2点就有人排队抢购特价商品。不足：由于收银台不足多，及收银人员的培训不到位造成有很多顾客埋怨收银速度太慢。使开业几天的营业额受到影响。企划方案篇二一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，加强团队凝集力，发扬一部人的坚强拼搏精神，必需确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。二、企划时间20xx年10月10日至20xx年10月25日止。1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12.5万元。2.10月14日至10月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。3.10月18日至10月21日为第三阶段，坚忍不拔，坚强拼搏，完成3/4目标任务37.5万元。4.10月18日至10月25日为第四阶段，决胜全局，庆祝胜利。完成目标任务50万元。三、企划目标完成个险期交新单保费50万元。四、竞赛领导小组组长：杨晓红副组长：谢军成员：范琴、张芳、李英、陈玉、周琴、曹丽、王小珍、杜海、李红（大）、钱宇浩、李红（小）、熊小云、黄兰竞赛指挥部下设五个执行小组：1.追踪督察组：组长杨晓红，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提示。2.宣传布置组：组长钱宇浩，成员：黄兰、熊小云；依据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式予以报道。3.晨会策划组：组长李红（小），成员：谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰；依据竞赛活动的相关布置，做好晨会的策划和各环节人员的沟通、布置。4.技术帮助组：组长谢军，成员：李红、熊小云和各级主管；负责说明会策划和落实，商品组合及话术的开发，建议书制作，大客户的陪访。5.后勤保障组：组长李红（大），成员：依照工作规范保证出单速度，保证体检件和生调件及时落实，并依据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的供应。五、达标嘉奖：（一）团队达标嘉奖1.在竞赛期内达成5万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用200元。2.在竞赛期内达成8万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用500元。3.在竞赛期内达成15万元的团队（现有的6个召开二次早会的团队），嘉奖团队费用1000元。（二）个人达标嘉奖1.出单奖凡在竞赛期内出单的个人，每单嘉奖一份20xx年精美台历，发完为止。2.参加奖在竞赛期内凡个险期交保费实现3000元以上的个人，嘉奖白玉玲珑碗一套。3.进取奖在竞赛期内凡个险期交保费实现5000元以上的个人，嘉奖盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。4.精英标兵奖在竞赛期内凡个险期交保费实现2万元以上的个人，嘉奖春节团聚餐券300元或同等价值的年货。5.特别贡献奖在竞赛期内个险期交保费实现4万元以上的个人，嘉奖海南旅游。以上嘉奖1—3项可以重复享受，4—5项不重复享受而且必需是我部的50万元目标达成后才略享受，4—5项如本人不愿享受嘉奖的，可由本人指定一人更换本身，但必需是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金嘉奖。每件期交保单必需附加一张卡式保单。全部业绩的统计均以当期c系统出单数计算。六、措施1.加大执行力度，各团队要高度重视此次活动，明确目标，任务到人，号召全部人员行动起来，包含兼职人员。各团队必需按公司10月9日工作会的要求，将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待，加大探望量，确保竞赛目标的完成。2.采取分类引导和宣导，发挥主管和精英的模范带头作用，集中优势军力，实行重点突破。强化各级主管的责任意识，加强考核力度，专职人员最低目标5000元，兼职人员最低目标3000元，对8、9、10月未破零人员，一律清理代码，决不姑息迁就。3.各级主管要切实负起责任，认真召开好富有实效的二次早会，做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素，全体人员时刻只有一个声音，那就是：坚决完成50万的目标任务。4.加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪，讲师、组训负责对组经理进行追踪，经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪，各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪，使被追踪（）对象每天保持昂扬的斗志和激情，带动全体销售人员的展业乐观性。5.认真召开好说明会。依据市场需求和客户需求，召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以依据业务伙伴的要求召开家庭说明会。连续借助开展诚信服务宣传和调盘问卷，并对新产品进行宣导。通过举办以上活动，使伙伴有多的准客户及转介绍，使伙伴有目标，促成机率高，加强业务员的探望自信，提高伙伴激情。6.强化落实，加强责任感和使命感，各团队要搭配本推动方案，订立本团队的落实措施，将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核，分析总结一次，通过强化目标管理，使全体员工都认得到以完成全年目标为荣，完不成全年目标为耻的责任感，人人都行动起来，不达目标，誓不罢休。一部的伙伴们，让我们团结一心，众擎易举，加大访量，努力拼搏，为一部的荣誉而战。企划方案篇三一、工作回顾及总结20xx年是本人参加活动执行工作最多的一年，在公司总经理和部门经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，重要完成工作如下：1、超市开业策划活动。2、六、一少儿歌舞选拔赛。3、元旦、圣诞双节活动。4、超市一周年店庆活动。（由于超市活动较多，这里就不一一叙述）。二、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对县城各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维本领，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。三、心得体会基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与本领的提升都是在工作与生活过程中，不绝积累，不绝修正，不绝完满的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才略取得团队和个人的成功。我在实在的活动执行工作中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完满。只有实现充分的专业沉淀，才略真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐性的沟通就可以实现团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才略建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才略发挥强大聚集力气，实现事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境企划是一个复合型的行业。任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的超市企划人来说，学习应当是永无止境的。四、关于20xx年度的营运目标公司XX年（02月5日至12月31日）年的总销售额4699333.5元。20xx年总的销售目标是要突破10000000万元总销售额。即日平均销售额30000万。在目标销售总额的前提下实现扭亏为盈。从一月份实际的销售数据来看（602157.7元），可能只能够完成计划额的80%，所以在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的不足，因此压力还是存在的。但我们不能够由于有压力就对指标产生怀疑，而且我们不会再更改销售指标，所以大家都要努力。当然，我们的最终目标是利润指标。假如年终利润指标没有实现，即使销售指标实现，那么我认为我们还是没有完成计划。在20xx年里我的对公司建议如下：1、基于蓝山县城交通不方便利与我超市的地理位置的情况下，建议公司组建“飞龙专线购物专车”。以此手段来拉拢飞龙的固定消费群体，从而实现公司的总销售目标。组建“飞龙专线购物车”有以下几个优势：1、能树立飞龙超市在蓝山消费都心里良好