4设备检修管理制度

设备检修管理制度为了使设备的检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到企业对设备管理的目标要求，特制定本制度。设备的检修工作分为企业和各采区施工队管理。年度大修、中修和二级以上的保养由企业统一安排，具体由机电设备科做出计划并负责组织实施，二级以下保养及日常使用过程的检修由各施工队责组织实施。1、设备修理的原则1）先维修后生产的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修、后生产的原则，以预防为主、维护保养和计划检修并重的方针，实行专群结合、群管群修的方法，有计划地组织好设备的检修工作，保证设备经常处于良好状态，延长设备的使用寿命，保证产品的产量、质量不断提高和增长，为生产的发展提供必须的物质基础。2）修用结合的原则机电设备科在安排计划的同时，要安排设备的检修计划。在生产与设备维修时间上发生矛盾时，应根据“先维修，后生产”的原则合理安排。在设备检修中，操作工人要紧密配合维修工人，坚持“修用结合”的方法。3）修理与教育相结合原则要对职工进行正确使用和维护保养设备的思想教育、技术教育，培养职工主人翁责任感及自觉爱护设备的习惯，在搞好群众性维护保养的基础上，不断提高修理质量和修理工修理效率，缩短停歇时间，降低修理成本，使设备更好地为生产服务。2、设备在中修、大修前的检查1）设备预检设备在中修、大修前必须进行一次检查，一般称预检，在修前三个月左右进行。修前检查要列人月份检修计划内，可以结合二级保养工作进行，不列入周期结构中，以尽量简化周期结构，减少计划人员的繁琐工作。修后检查要查明下次计划修理时需要修复的缺陷，确定修理内容，为下次修理做好准备。2）设备的清洗和油箱的换油设备的清洗和油箱换油是根据设备的使用条件和环境及油箱换油的周期进行的。清洗和换油工作可结合一、二级保养同时进行，不单独安排计划。3、检修计划的编制及修理工作的统计1）检修计划的分类及内容（1）按完成时间、进度的安排分：a.年度检修计划—安排全年的检修任务。b.季度检修计划—按年计划，安排季度检修任务。c.月份检修计划—按季度计划，安排每月的检修任务。（2）按修理的程度和内容分：a.年度大修理计划。b.年度中修、二级保养计划。2）设备年度技术状况的普查鉴定设备技术状况的普查鉴定，是编制年度检修计划的重要依据，设备技术状况普查工作的组织和进行如下：（1）每年第三季度由机电设备科提出企业设备普查工作的计划安排及要求，报主管领导同意后，在企业安排进行设备普查工作，具体工作由机电设备科组织。（2）机电设备科由主管科长负责组织成立设备普查鉴定小组，设备管理员、技术人员及修理工，会同各采区设备技术人员和维修工人对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大、中修项目，并由机电设备科普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。3）计划的编制（1）为了保证检修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。（2）年度检修计划应包括：年度大修计划、中修、三级保养预防性试验计划等部分。（3）年度大、中修和二级保养计划草案编订后，分发各施工队征求意见。各施工队应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见。（4）机电设备科根据各施工队的意见和要求，编制正式的年度设备大修、中修、二级保养计划。4）检修计划的审批及下达（1）年度设备大、中修计划编制后，中修报主管副矿长审批，大修需矿长批准。计划批准后，由机电设备科发送各有关部门和施工队执行。5）建立设备检修文件资料设备检修必须建立修理卡片，修理卡片是编制修理工作和编制修理计划的主要资料，由机电设备科填其内容包括设备修理周期、周期结构、历次修理时间、实耗工时。4、设备检修后的验收及移交1）设备二级保养后的检查验收（1）二级保养后的检查验收由施工队组织设备管理员、维修工人和操作工人执行，填写检修记录。（2）二级保养后应对所修部位进行检查、空运转试验、负荷试验。2）设备中修后的检查验收（1）设备中修后由机电设备科组织设备主修技术员、设备管理员、设备技术员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收后，由设备主修技术员填写设备修理完工验收单，一式三份，送机电设备科、设备使用单位、办公室各一份。（2）进行外部质量检查和空运转试验、负荷试验、技术性能试验。3）设备大修后的检查验收（1）设备大修后由机电设备科组织设备主修技术人员、施工队负责人、设备技术人员、检验员、主修工人、操作工人参加验收。验收合格后，填写“设备修理完工验收通知单”一式三份，送机电设备科、使用单位、办公室各一份。（2）设备大修后，应全面恢复原设计能力，技术性能及精度应达到大修质量标准，配齐安全装置和必要的附件。（3）验