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文档简介

建筑装饰工程信息管理

2022年度更新素材监理管理资料(一)监理规划是监理单位接收业主委托并签订委托监理合同之后，在总监理工程师的支持下，根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展工作的指导性文件。(二)监理实施细则包括主要内容：（1）专业工程的特点（2）监理工作的流程（3）监理工作的控制要点及目标值（4）监理工作的方法及措施(三)监理月报监理月报应由总监理工程师组织编写，签订后报建单位和本监理单位。(四)监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象，施工工作，监理工作及有关事项的日记。(五)旁站监理记录是针对单项工程而言，按照国家监理规范条例对其进行现场监督指导，并记录下施工全过程的情况。旁站监理工作要点包括：（1）旁站监理的范围（2）旁站监理的主要任务（3）旁站监理工作的主要操作程序（4）旁站监理必须考核的内容(六)工程质量评估报告主要内容：1.工程概况2.工程监理基本情况3.单位工程所包含的分部，分项工程，并逐项说明其施工质量验收情况。4.质量控制资料验收情况(六)工程质量评估报告主要内容：5.工程所含分部工程有关安全和功能的检测验收情况及检测资料的完整性核查情况。6.竣工资料核查情况7.观感质量检查情况8.施工过程质量事故和主要质量问题，原因分析及处理结果9.对工程施工质量的综合评估意见(七)监理工作总结包括内容：（1）工程概况（2）勘察，设计技术文件简况（3）施工单位项目组织状况（4）建设监理现场机构设置与实际过程（5）投资，质量，进度控制与合同管理的措施与方法（6）材料报验和工程报验情况（7）监理工作情况（8）经验与教训（9）工程交付使用后的注意事项(八)监理工作联系单是指施工过程中，与监理有关各方的工作联系用表。(九)见证单位及见证人授权书

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