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文档简介

筹备期—队伍组建，物料准备资料来源于企业资料，致谢竹胜园地产销售管理

5月，队伍组建完成，培训到位，考核合格，建立系统的营销管理体系。销售管理

3月，组建销售团队骨干人员，编制各类管理制度。筹备期—队伍组建，物料准备工作目标：制定营销计划，督促销售队伍组建，完成物料设计制作工作。营销费用：32.25万元。销售管理

4月，竞品、配套调研分析，项目说辞完成。筹备期—队伍组建，物料准备3月/上3月/中3月/下4月/上4月/中4月/下5月/上5月/中5月/下6月/上◆6.1/临时售楼处入驻推广执行

3月，媒体、制作公司信息收集；销售物料（名片、胸牌、手提袋、纸杯、便签等）设计元素收集。推广执行

4月，媒体、制作公司合作洽谈；销售物料开始设计（新增折页、户型手册）；动漫、沙盘洽谈合作。推广执行

5月，各类物料设计并制作完成；各类广告稿设计完成（车体、路旗、报纸、杂志等），并确定发布计划；沙盘和动漫在进驻临时售楼处前完成制作工作。（19.25万元）筹备期—队伍组建，物料准备销售载体

3月，物业公司考察；临时售楼处选址确定。（初步定于2号地块）销售载体

4月，确定物业合作方，进行招标；临时售楼处装修。（3万元）销售载体

5月，物业公司确定（3万元）；临时售楼处配饰完成（2万元）；围挡画面设计制作更新完成（2.5万元）；售楼处导视（2.5万元）

。公共活动

4月，活动公司的沟通、选择。公共

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