5S系列知识介绍课件讲义教材

PCE产品事业群在职教训课程<<5S系列知识介绍>>一.5S运动的兴起20世纪末,标有“MADEINJAPAN”产品遍布全球,许多经济学家及管理学者不禁要问,日本为何如此受欢迎?原因很多,但更大的原因是他们:不断追求效率不断追求质量不断研究发展在追求的过程中有两个特色,5S运动兴起便是其中之一.二.甚么是5S1.整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它都清除掉.A.目的:腾出空间,空间活用,防止误用塑造清爽的工作环境.B.注意:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步.来自

中国最大的资料库下载二.甚么是5S2.整顿(SEITON):把留下来的必要物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示A.目的:消除寻找物品的时间.

整整齐齐的工作环境.

消除过多的积压物品.B.注意:这是提升效率的基础二.甚么是5S3.清扫(SEISO):将工作场所看的见与看不见的地方清扫干凈,保持干凈.亮丽的工作环境.A.目的:稳定质量.减少工业伤害.来自

中国最大的资料库下载二.甚么是5S4.清洁(SEIKETSU):维持上面3S的成果.A.目的:培养好习惯,遵守规则的员工,营造团队精神.5.素养(SHITSUKE):每位员工养成良好的习惯,

并遵守规则做事,培养员工主动积极的精神.三.如何推行5SA:消除意识障碍B:成立推行组织,设置推行委员会C:展开文宣造势活动D:教育训练E:实施F:查核(查核表)G:竞赛来自

中国最大的资料库下载四.5S实施要决(A)A:整理a.不能用b.不再使用c.可能会再使用(一年内)d.6个月到一年左右用一次e.1个月到3个月使用一次f.每天到每周用一次废弃处理放储存室不用很少用少使用经常用放储存室放工作场所四.5S实施要决(B)B:整理具体做法:1.腾出空间.2.规划放置场所及位置.3.规划放置方法.4.放置标示.5.摆放整齐.明确.效果:要用的东西随即可取得,不光是使用人知道其它人也能一目了然.来自

中国最大的资料库下载四.5S实施要决(C)C:清扫工作场所彻底打扫干凈:1.从地面到天花板所有物品.2.机器工具彻底清理.3.发现脏污问题.4.杜绝污染源.四.5S实施要决(D)C:清洁保持以上3S,运用手法有:1.红色标签.2.MEMO.3.目视管理.4.查检表.四.5S实施要决(E)E:素养1.5S活动始于素养,终于素养2.一切活动靠人,假如(人)缺乏遵守规则的习惯或者缺乏自动自发的精神,推行5S易于流于形式,不易持续.整顿:从心中就有(将就应有的定位)的想法整理:从心中就有(应有不应有)的区分,并把不应有的去除的观念.四.5S实施要决(E)E:素养清扫:从心中就有(彻底清理干凈,不整洁的工作环境是耻辱)的想法.清洁:心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法.素养:心中不断追求完养的想法.五.5S实施的技巧1.红牌作战A.目的:运用醒目的红色标签标明问题之所在B.实施方法2.目视管理A.马路上的行车线B.邮箱C.公告栏D.广告牌或标示牌E.如银行柜台窗口之标示F.如餐厅经理与服务生之制服3.查检表来自

中国最大的资料库下载六.5S与企业经营途径之关系工厂P(生产力)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)管理项目提供服务P(生产力)Q(品质)C(成本)D(交期)S(安全)5SQ(品质)C(成本)D(交期)满足客户需求客户信赖营收提高利润增加永续经营七.5S的效能1.提升企业形象2.提升员工归属感3.减少浪费4.安全有保障5.效率提升6.质量有保障来自

中国最大的资料库下载八.5S说明书1.现代人易得现代病,现代病无奇不有,而5S的出现,正是现代病的克星.2.5S易于吞服,有病治病,无病强身,它无负作用清安心服用.3.成份:整理.整顿.清扫.清洁.素养4.功能:对任何疑难杂症均有效5.用法:后续说明