【工程施工组织设计：某单位为例7400字（论文）】

xi设备部：现场机器设备的保管、定期维护。品质安全服务：品质监督、安全检查、实时控制。资料室：选材检查。水电部：水电站综合宿舍。物资部：供应、装卸、仓库、配送。经济企划部：负责项目和预算的企划。一般事务：现场保安、食堂及全面管理。5某市单位主要分部分项工程施工流程5.1施工准备阶段本工程遵循“先制土后安装”、“先地下后的地面”、“先将主体从后面装饰”的原则，组织各种工种和工艺流程进行施工根据安全第一、质量第一的指导思想进行现场施工。根据本工程的施工条件，整个工程分为以下施工阶段:施工：机械准备、材料准备、技术准备、工作组织准备及场外准备。石材基础工程：包括钻井、基础台、出纳支持、钢筋绷带、混凝土灌溉、安全解体、基础整修等工程项目。主体结构工程：主要包括各层柱、梁板支撑、钢筋绷带、混凝土注入、安全解体、保护、填空、普通混凝土浇筑等，包括梯子和其他建筑工程。钢筋、金库、铸铁混凝土必须建在水中。防护工程：防水、保温、储罐工程。马棚的构造施工阶段包括内外的壁垒工程和内外的脚手架工程。装饰工程：主要是门窗的设置、室内外的装饰、地板的装饰。油漆、玻璃、外墙装饰工程。5.2基础工程5.3主体工程主体框架结构施工顺序：柱子、梁、梁用针脚和钢管形状的夹子支撑着。钢筋在现场加工、捆扎、安装、柱子纵向的钢筋接头采用电压焊接，剩下的钢筋必须用连接部件连接。主要混凝土用绞车运输。外墙脚手架采用外二列钢脚手架。5.4砌体工程主体结构在各层注入混凝土，得到技术负责人的许可后拆开底盘后，可以插入到封闭工程中。从下面堆积。主体工程时，墙壁结构柱要保留一般的钢筋，完成后请流入墙壁。5.5屋面工程屋顶的浇水工程必须在屋顶的构造达到设计阻力，拆除模板后进行。具体措施如下:20厚1:2.5水泥砂浆保护层，每米半接缝分为隔间；10厚低等级砂浆隔离层；(3)两层厚SBS聚合物改性沥青防水卷材；20厚1:3水泥砂浆找平层；1:8水泥膨胀珍珠岩找坡2，薄处30厚；真金绝缘板(一)；现浇钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净。5.6装修工程门窗安装：本工程门窗种类繁多:木门、钢防火门、铝合金推拉窗，规格不同。为了节省工期，所有门窗都外包施工。主要工艺流程如下：室内装饰：内墙粉刷及内装修在主体结构砌筑工程完成后由下向上进行，主要步骤如下：室外装饰：外装修(以及楼梯段)待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行，主要步骤如下：6某市单位施工进度计划编制及总平面图布置6.1施工进度计划编制6.1.1各分部分项工作归并及分类根据施工工序（施工方案）和工作组织的顺序，确定了本工程的施工工程，将所有正在建设的分部工程分割组合。结构的主要要素被细分了。对于数量非常有限的小工程，特别是扶手、围墙等。同时针对整体的施工计划也需要制定详细的施工进度计划横道图，如图6-1所示，针对所有施工项目需要进行明确地施工期限，只有如此，才能保证整体施工进度不受拖延，保证项目在规定期限内完成。6-16.1.2施工段的划分根据平面布局图，本工程是直线性组织的，根据各施工段消耗的工程量，各施工段的数量不应过多，需要充分的工作面，因此根据工程量的不同，根据基本相同的原则本馆整体现在分为两个部分施工。6.1.3各施工过程作业天数根据各施工过程的工程量和现行的施工定额计算出工日或机械台班数，公式为：P=Q⁄SP=QZP劳动量，工日，或机械台班数Q工程量S产量定额Z时间定额每个工程的工作量可以从工程预算中得到的数据中得到。由于夜视、作业管理等原因，大部分的工作都是轮班制，可以得到施工工程的工期。根据劳动力限额或机械台班和每天的工作班次确定各个施工过程的工作天数，公式为：t=P⁄RbP完成某工程需要的劳动量或机械台班数b每天安排的工作班组数R每天的劳动力出勤人数或劳动力限额或机械台班6.1.4说明本工程总工期为630天，分为两个工段。包括建筑物的准备、配置、地板工程、基础工程、混凝土工程、装载工程、地板工程、门窗工程、室外装饰工程等。基础工程有地基平整、土地挖掘、桩子定位和配置、土壤整理、钢筋笼铺设、混凝土灌溉和打桩。主要工作有脚手架的设置、金库的保护、钢筋的绷带、水泥的灌溉、金库的解体、混凝土的保护等。另外，地下一楼不需要脚手架，所以需要一百天以上的时间。脚手架从主体设计到内部设计都是必要的。最终装修后可以拆除脚手架。6.2施工总平面图布置6.2.1平面布置原则（1）区域划分和场地确定符合工程流程要求，应尽量减少专业工作和各种工程之间的干扰。（2）充分利用建筑空间，合理布局，根据工程特点，按照科学、合理、规范的原则，明确划分施工区和生活区，保证电气、自来水、道路合理使用。（3）合理配备垂直运输机械，避免二次运输。（4）工程区与客厅相距，各种生产设施布置方便工程和生产安排，满足安全、防火、劳动保护的需要。（5）根据工程实际情况的地质、水文资料，在保证工程目标实现的前提下，组织现场道路、水电位置。6.2.2垂直运输机械位置起重机的位置直接影响仓库的位置、钢铁保险箱、灰浆、砖块等建筑材料的位置和道路的构造。所有主要建筑材料的位置必须分布在井架的半径范围内。不产生死空间。内部装修中的垂直运输主要在井棚完成，节省了时间、设置和拆卸费用。6.2.3主要材料堆放位置确定考虑到材料运输和装卸的便利性，各主要仓库和零部件仓库的位置应尽量靠近使用场所，或在吊装半径内。搅拌站和水泥、沙场位于熔化区周围，为避免二次运输距离，脚手架、金库、钢筋、窗等大型、重量和常用建筑材料靠近使用现场，吊车在吊起范围内。石灰罐和灰池在麦芽搅拌站附近。各零件的储藏尺寸根据表面参照指数考虑数量和工程特征。要求生产临时设施。F某种材料堆场或仓库所需面积Q某种材料在现场需要的总数量n某种材料分批进场的次数q该种材料每平米存储定额(参考施工教材查表可得)6.2.4施工现场临时道路根据本工程的环境情况，建筑物的进入路径进入原道路。为了便于操作，在入口内固定一个外面，在计划建设建筑物的周围设置临时环状道路，道路宽度为3.5米，道路施工在道路下铺0.2m厚的石子，上面铺C15混凝土，铺150mm厚，临时道路施工前，铺水、电、排水管应该事先挖埋。7各项施工管理措施7.1严把质量管理在质量管理方面，应该从一下几个切入点来着手，保证质量：（1）以项目经理为第一项目质量经理，以总工程师为质检员建立质量保证系统，全体人员参加质量保证系统，明确各地方的职责。（2）加强现场管理，在施工前全面检查各方面的准备工作是否继续，对可能发生的施工问题确认是否有处理措施。（3）在质量管理方面，积极引进科学技术手段，明确“预防”的意义，努力避免质量问题的发生。7.2有效降低成本在保证施工质量的前提下，应该有效降低成本，从一下几个角度进行着手：（1）随时观察相关信息，进行监测工作，对监测工程进度、质量、成本等方面进行控制和管理，使金融机构处理和整合财务信息，不断调整不足之处，尽量减少工程建设成本的增加。（2）注意材料节约，据统计，所需材料成本通常相当于工程直接成本的60%左右。因此，积极引进新技术、新设备和新材料。（3）提高员工工作积极性，建立补偿和处罚制度，处罚材料浪费造成的损失，促使全体施工人员积极控制成本，从物资供应、物资收集等方面真正达成成本最低的目标。7.3确保进度有序完善单位组织施工设计上，应该力争进度有序完成，重点可以从以下几个方面进行分析：7.3.1组织措施（1）制定相关规章制度，明确各项职责，有效控制管理人员。（2）完善项目规划系统和网络信息系统。（3）制定计划，按计划施工。7.3.2技术措施（1）积极审查施工公司提出的方案，确保施工公司在规定时间内达成目标。（2）制定施工人员的作业基准，明确责任并指导施工。（3）本工程采用施工网络计划等辅助手段，结合互联网技术，实时监控工程。7.3.3合同措施（1）负责本项目的合同管理、设计、承包、施工。（2）为了促进合同双方的友好交流，承包方协调双方的工作，确保项目目标的最终实现。（3）关于工程设计的变更，承包人应认真审查相关资料，及时做好记录后付款。7.3.4经济措施在经济措施方面，应该从以下几点考虑（1）及时办理预付手续。（2）为紧急修理提供慷慨的补偿。（3）提前工期。从而有效保证经济措施的到位，使得工期能够按时完成。8总结本次毕业设计针对某市单位进行施工组织设计，经过几个月的努力和老师的指导，从刚开始的选材定题，到中期的收集资料，再到后期的反复修改定文，当施工组织设计最终完成时，笔者也体会到了整个设计的复杂，当然也感受到了付出得到回报的满足感。这次设计主要针对施工准备、施工进度计划、施工组织措施等方面进行详细的表达，并对期间的主体结构工程的施工方案进行了详细的描述，在进行市单位进行施工前，充分考虑了现场的施工条件，取长补短。并且根据甘肃省的各项法规制定了详细的施工方案。对每一步的施工过程都做到有据可依，合理计算出施工进度计划，充分考虑各项不可避免的因素，为单位施工提供了技术指标。结合所学的专业知识和实习经验，提高了解决在施工中遇到各种问题的能力。

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