完善干部正向激励问题研究

浅析完善干部正向激励摘要：如何建立一部完善的激励机制，并始终保持干部职工长久的积极性和主动性，提高执行力，一直是机关事业单位管理者寻找的答案。通过长期的实践证明，人才资源作为一种战略性资源，已成为社会经济发展的关键因素，很大程度上对社会各项事业的良好发展有着至关重要的作用，如何正确地激励广大干部职工干事创业已经成为机关事业单位改革的重点。关键词：正向激励；建立机制激励在日常工作中发挥着重要作用，因为任何组织都由人创建，由人来管理和运行的，因此人事决定组织成败的关键因素，组织中人的积极性的高低直接影响着工作效率的优劣。激励一般被分为正向激励和反向激励，其中，正向激励机制是组织通过运用正面积极的手段或方式让干部职工在心理上处于兴奋和紧张状态，积极行动起来，从而调动干部工作的积极性，激发干部的主动性和创造性，并保持持久性，以提高整个干部队伍的效率。一、正向激励的基本出发点在机关事业单位管理中，我们运用干部正向激励机制，对象就是每个包括领导干部在内的干部职工，说直白一点就是组织中活生生的“人”，只有对人有深入的了解才有可能使正向激励机制更富有成效。所以，我们在制定和实施正向激励机制过程中，首先要明确的出发点是：对干部个体的理解和把握。因为人们对自身利益各自有不同的追求，其需要是复杂多变的；而且是随时间、环境的变化而变化的；人能够对各种不同的管理手段、策略和挑战作出择机的反应。正向激励就是要把人的内在驱动力、主客观需要、目标追求三个方面衔接并进行强化，设定科学的奖励激励机制，不断满足干部队伍多层次、多元化需求，以最大限度地激发干部队伍工作“动机”和热情，调动个人的精神动力，使之按照组织所要求的“行为”方式去积极、主动和创造性地开展工作，从而最大化地实现组织的预期目标。二、正向激励的目的干部正向激励工作的目的就在于，实现干部个人需要和组织集体需要的协调统一。当前，我们的干部队伍积极性总体是高的，但也会发现，身边总有少数干部信念动摇、状态低迷、作风漂浮，积极性和主动性都很有欠缺，影响和制约着社会经济科学发展的大局。究其原因，主要有以下方面：思想上没劲头，不想干事；经济上没甜头，不肯干事；政治上没奔头，不去干事；能力上没出头，不会干事；机制上没想头，不利干事；工作上有积极性。为了获得使长期利益最大化，组织必须满足个人需要，提供干部职业发展的空间。与此同时，干部个人应该与组织职务要求相统一，实现组织目标。所以，晋升激励要出效果、激发出干部积极性，必须始终坚持正确的用人导向，并在此基础上，进一步拓展干部晋升空间。从适当增加领导职数、适当缩短干部晋升时间、加大干部交流力度、扩大交流范围等方面入手，不断满足干部队伍不同层次不同需求和期望。（四）正向激励要建立更加公平的工作大环境人们在工作中需要发挥想象并使用创造力，这样才能维持长期的较佳业绩。但现实生活中，因为党政机关中一些工作注定是枯燥、重复的，在面对长期枯燥、单一、重复的工作时，很多人开始逃避选择更加简单的工作，但总有一部分人在长期从事着这些人们避之不及的乏味的工作。这样一来，单位干部之间、部门之间、行业之间就会产生间隙，发生摩擦，在共同推动一项事关全局的工作时，步调就会乱、力度不一致，领导从指挥官成了督促员，目标达成大打折扣。所以，完善干部正向激励机制，就要高度重视营造公平的大环境，具体如下：1.由单位中的每一个成员共同承担枯燥单一的工作。2.保证每个人都能胜任单位的各个工作，并进行工作轮换。3.在单位部门内开发和改进工作方法。4.对每个人进行培训，尊重个人的兴趣，并为干部提供发展机会，允许干部将来可以选择自己感兴趣的工作。5.目标和抱负：每个人都有自己的目标和抱负，有些人通过工作来实现，有些人则通过其他方式。每个人都希望在工作中得到提升和发展的机会，希望能获得更多技能、专场和经验，这些目标和抱负的实现要充分考虑单位的岗位特点和个人需要，并制定组织、群体和个人发展计划来加以支持。6.融洽的工作关系：每个人都愿意在积极、融洽的环境中工作，这是组织与干部关系和谐的特征。7.管理方式：不恰当的管理方式总会使人一直消沉。不管是什么样的管理方式都必须被员工接受和理解，只要有助于形成和谐统一的工作关系，不管是专制的，还是参与式或民主式都是有效的。8.承诺：人们越来越认识到激励是产生承诺的源泉，组织有必要采取行动先对干部提供承诺，并且恪守这些承诺应作为组织长期的政策和行动原则。综上所述，当干部职工收到有效的正向激励时，他们会更加积极地工作，激励与承诺水平的高低和干部绩效之间的关系十分明显。相反，如果没有有效的激励，干部职工的工作质量必然会下降。所以，建立健全干部正向激励机制，对干部队伍进行持续、有效的激励，可以调动干部工作热情、提高工作效率、创造工作成绩、创新工作方法，有利于推动全局性工作进展，有利于