项目财务负责人职责（四篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页项目财务负责人职责1、对财务成本进行预算，提出决策分析数据（1）进行成本、销售和利润的预测。（2）参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。2.编制全面预算，确定各项财务目标（1）根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。（2）提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。____对财务成本进行控制，开展价值分析与报告（1）建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。（2）对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果（1）建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。（2）通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。项目财务负责人职责（二）1、作为房地产项目的驻场财务人员，协助投资方履行财务监督职责，并实时跟踪项目公司的日常经营管理、项目开发建设和运营等情况;2、监督项目公司印鉴和证照的使用情况，并建立章证照使用台账进行登记管理;3、监督项目公司合同签署情况，并建立合同台账进行登记管理;4、监管项目公司账户及资金收支情况，审核资金支付事项，检查财务凭证、账簿、档案等;5、监督房地产项目销售情况，对销售合同、销售台账、网签记录等销售信息进行核对并汇总统计，核查项目销售回款及资金归集情况;6、定期提交项目管理报告，汇报项目运行情况，分析项目存在的问题及风险。项目财务负责人职责（三）1、负责项目成本核算工作，负责各类成本费用归集、整理、汇总，如实、准确地反映项目的各项成本费用;按照公司制度审核项目报销费用及发票的合规性。2、建立项目各类台账，如结算，发票，收付款台账，定期与业主、供应商对账，保证应收、应付账款的准确性;依据合同付款条款及发票结算情况按照公司财务流程制度对人工、材料、机械等付款进行初审，配合办理项目资金的支付。3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制;负责成本的汇总、决算工作;4、开具工程发票，负责项目的税金预缴及申报工作，配合办理收款工作，保证工程款的及时入账。5、原始凭证、记账凭证、报表的核算，并按月装订，定期归档。项目财务负责人职责（四）1.掌握建设方工程招投标管理、工程成本管理、合约管理等。2.了解工程量清单编制、招标控制价的编制、工程变更洽商管理、工程结算、决算。3.监督、审核工程付款的准确性、合理性和资料完整性。4.协助项目建立和完善工程付款台账、合同台账等。5.负责相

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