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美的集团各发展阶段的战略定位分析LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】【摘要】每个企业在其发展过程中，必然会呈现出一定的阶段性，在独特的战略定位，对企业所处的外部环境、市场正确判断，明确企业的使命与愿景，制定战略管系统整合。本文以美的为例，探析企业在不同发其成效，进而说明战略定位对企业发展的重要性。【关键词】美的集团家电产业战略定位以家电业为主，涉足房产、物流等领域的集团。美的致力于成为国内家电行业的领导者，进使“美的”成为全球知名的品牌。在过去的四十多的塑料生产厂，小步快跑发展成为如今举世瞩目的不平凡的成长轨迹中的战略定位必有其独到之处是创组”，生产药用玻璃瓶和塑料盖，后来又转产五等。这段艰难的创业经历培养了何享健异常灵敏德、北滘的大环境，都为美的日后的崛起并成为年里，美的的发展历程丰富多彩，但从来没家电领域搞投资研发、生产和销售。正是由美的充分了解了家电市场的特性和消费者的，美的集团除了自建基地，还注重通定核心技术，最终走上了相关多元化的发展道路品，形成自己群。纵向发展即将自己的产业链向下延伸，进入产核心配套产品。目前，美的集团旗下拥有美的几十种家电产品以及压缩机、电机、磁控管、变有中国大部分最大最完整的家电产业链和小家电享健看来，中国特别是珠三角是全球制造业特势的地方。在他走南闯北地奔波后，在接触过很多国在发展制造业上的潜力与优势。一方面，中国政劳动力的素质、诚信和努力程度高，国内家电专业他国家齐全。另一方面，家电始终是人们生活的必国企业来说发展空间还很大，早有欧美、日本家电中国转移。就像何享健先生所认为的，世界长改革的浪潮。美的抓住机会，成了第一个敢吃螃蟹顺德唯一的股份制试点名额，成为全国第一家完成，虽然当时大家都不太懂股票，对股份制改造也理为，一个企业的进步、规范需要股份制改造这种代帆风顺，随后出现的“高度集权”问题一度时家电产业竞争日益加剧这一非常不利的外只是因为在美的人看来，这其中比市场竞争的倡导的“分权手册”、集团内部的事业部雷厉风行、当机立断的决策机制。直线式管，当时的美的“船小好调头”。随着美的不断发展权经营，以产品为单位组建事业部，也借此形成了形成股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营。细致入微的分权体系是这艘巨舰里的每一个零件：实现从注重数量增长向追求质量增长转型；实现高附加值转变；实现从粗放式管理向精益管理转变术创新、员工升级路径，以科技创新引领企业转型升级，实现企稳健发展，

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