版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
页3．审计流程在相关项目实施的同时应组成审计小组对相关项目的实施情况进行审计，最高管理管控层并依据审计报告提出整改意见。具体审计流程见表16。表16：审计流程审计相关计划组成审计组进入被审计部门审计结果汇报后评估执行集团最高层报批报批提出整改审计与管理管控发展部提出（保密）组织执行提出财金部支持支持咨询人力资源部支持咨询执行法律中心支持咨询执行产业单元配合咨询执行4．高级人才考核与选拔流程在集团规划实施的全过程中，需要大批优秀的人才在各个岗位实施具体战术操作，进而保证集团长期战略目标实现。因此，集团需要建立高级人才的考核与选拔流程（见表18）来确保每1个目标的实现。表18：集团高级人才考核与选拔流程程序部门程序部门最高管理管控层人力资源部业务单元／子公司领导层业务单元／子公司人事处发现和跟踪人才年中考核继续跟踪年度考核归档选拔（三）突出资本运作1个核心前面从集团整体运作的角度出发进行了相应的组织结构调整和设计，并且在新组织构架上设计了四个核心管理管控流程。集团在实施上述四个核心流程时，最核心的能力是要求集团总部培养资本运作的能力，即当周围情况不断变化时，总部也能够根据新环境和新问题不断地优化自身拥有的资源，保持长期的竞争优势。集团总部对下属各业务单元的控制常常会发生减弱甚至失灵的情况，原因基本出于下属业务单元都有自身利益，很难从集团总体利益角度来考虑问题。因此集团应着重培养总部的投资银行和风险投资的技能，以资本运作为纽带，1方面通过资产重组中心对子业务单元进行重组、兼并、出售等实现对现有资产的管理管控，1方面通过新产业孵化中心和风险投资部来发掘并促进集团内部的创新机制，并对企业外部的符合集团发展战略的创业企业进行投资，实现集团有限的资源转向新兴产业。即集团总部应该拥有：良好的激励内部创新的机制；结合自身的核心优势，发掘新的市场机会的能力；良好的管理管控被收购企业的能力和机制；及时判断需要重组和出售的业务单元的能力和机制；注入资本和职业化管理管控的能力；重新配置资源的能力
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 羽绒服运营思维方案
- 供应链2026年库存周转优化降本增效项目分析方案
- 城市阅书房合作协议书
- 天然气管道施工质量控制
- 出差补助制度哪个部门
- 餐饮管理层工作方案
- 宠物用品零售行业店铺员工激励与绩效考核方案
- plc课程设计彩灯循环控制
- 基于TLS性能评估实验课程设计
- 习作：猜猜他是谁【活动探究版】
- T-CAZG 021-2022 动物园动物尸体处理规范
- 《中医基础理论》课件-内生五邪
- 麻醉医学课件教学课件
- 部编人教版初中七年级语文下册《怎样选材》课件
- 装配式建筑装饰装修技术 课件 模块七 集成卫浴
- MOOC 中国税法：案例·原理·方法-暨南大学 中国大学慕课答案
- MOOC 刑法学总论-西南政法大学 中国大学慕课答案
- 2024年通信安全员ABC证考试题库附答案
- 《液压元件符号》课件
- 《景泰蓝的制作》叶圣陶-中职高一语文（高教版2023基础模块下册）
- 国开计算机组网技术实训1：组建小型局域网
评论
0/150
提交评论