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卫健财务工作小结一、医共体资金管理202*年1月，经卫健主任办公会议研究，并经区政府同意，区医共体资金交区卫健会计核算中心管理。我中心按每乡镇的参合人数，扣除省级风险金后，总经费的90%按季预拨至各乡镇卫生院；支付外转病人打卡及与定点医院结算时，按流出病人应付金额直接从各乡镇卫生院支出，每月算出结余，大大提高了资金周转速度，1-6月共结算医共体资金12847万元。二、核算中心管理1、加强预算管理将社区卫生服务中心人员经费纳入预算，202*年又新增社区卫生服务中心基本建设和卫生院五险一金预算，同时将市、区级基本公共卫生服务配套经费缺口70万元列入202*年预算。2、往来款及时结算按照省级医改文件要求，卫生院/社区卫生服务中心药品、疫苗、卫生材料款优先支付，药品、疫苗、卫生材料入库后当月挂账，下月支付。3、医疗风险基金统筹使用按医疗收入的1%提取医疗风险金，统筹用于各卫生院医疗事故责任认定后的赔付。4、事业发展基金统筹管理与自主管理相结合按医疗收支结余的40%提取事业发展基金，用于各卫生院装修维修、设备购置、化解债务等，其中提取的事业发展基金50%实行统筹管理，专门用于单项10万元以上的装修维修、设备购置等，提取的事业发展基金另外50%由卫生院自主管理，用于单项10万元以下的装修维修、设备购置等。5、强化扶贫资金管理健康体检经费、贫困人口家庭医生签约服务、两癌复查经费按实际体检人数，由卫健纪检组组织人员入户核对后支付。贫困村室建设分重建和装修维修，重建由重点工程局承担，按工程进度由核算中心统一拨付，装修维修由镇政府负责议标，资金统一拨到镇政府监督实施。6、加强基本公共卫生资金管理基本公共卫生经费的预拨是按照系统内电子档案数为基础，电子档案数与区人口数占比为系数，人均经费为标准，按照季度预拨，年终结算并参照考核情况给予奖励。三、卫健机关财务管理1、严格财务审批权限。委机关单项支出在5000元以内的由主管财务的副主任和主任共同审批；5000元以上的提交财经领导小组研究，形成会议纪要后方可办理。2、规范资金支付流程。资金支付前由各股室经办人填制要事报告，分管业务副主任签字后，报委主任审批。报账时，我中心对开展该种业务是否纳入年度预算，结余资金多少，支出是否违背有关政策法规等情况进行审核后，报分管财务副主任签批。3、财、物分科室管理。办公室负责日常办公用品和办公设备的采购，我中心负责办理资金收支业务与固定资产管理，不定期对各股室固定资产进行盘点清理。4、加强对“三公”经费和下乡误餐补助管理。按照“适度、从俭”的原则，由办公室根据上级来函，统一填写呈批单，经局长、分管局长批准并按规定标准安排，下乡误餐补助报账时需附人员和所到乡镇的原始依据。5、加强对工程项目的管理。采购限额外工程项目，统一

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