会计案例研究 平时作业一

会计案例研究平时作业一第1页共4页《会计案例研究》平时作业评讲（1）责任教师陈丽虹《会计案例研究》平时作业（1）包括教材第一、二、三章的内容，这部分内容主要涉及货币资金管理、存货管理和固定资产管理等三方面的案例分析，其内容相对简单，但从作业完成情况来看，部分学生对专科阶段的一些基本知识掌握不太好，个别问题出错率较高，需要引起注意。1．单项选择题1，本题主要考核学生对财务费用的理解，财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业利息、汇兑损益、支付给金融机构的手续费、外汇调剂手续费等，所以此题的正确答案是B。2．单项选择题2，本题主要考核学生对银行结算方式的把握程度，在选项中只能用于同城结算的银行本票结算方式，所以此题的正确答案是C。3．单项选择题10，本题主要考核学生对零存货管理的理解，零存货管理是指库存趋近于0的方向，将存货降低到最低限度，而不是绝对没有存货，所以此题的正确答案是B。4．单项选择题12，本题主要考核学生对存货即时性管理的理解，即时性管理的目的是指消除不增值作业，最终实现“零存货”，而不是存货即时验收入库，也不是产成品存货的即时销售，所以此题的正确答案是C。5．单项选择题16，此题主要考核对购入固定资产核算的把握程度。购入的固定资产若不需要安装，可直接进入“固定资产”账户，如果需要安装，不管采用什么安装方式，固定资产的全部安装工程成本（包括固定资产买价以及包装运杂费和安装费）均应通过“在建工程”账户。所以本题的正确答案是B。6．单项选择题19，此题主要考核对购入固定资产价值的确定。出售时获得净收益（4000元）＝固定资产出售收入（20000元）－[固定资产的原值（本题所需求的）－固定资产折旧（25000元）]－清理费用（1000元），由此可计算该项固定资产的原值为40000元，所以本题的正确答案是A。7．多项选择题3，本题主要考核学生对银行结算方式的把握程度，在选项中既可用于同城结算也可用于异地结算的方式有现金支票结算和委托收款结算方式，所以此题的正确答案是CD。8．多项选择题8，此题主要考核学生存货供应链管理的理解。供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程，其主要内容包括库存管理、运输管理、仓储管理和客户管理等，所以本题的正确答案是BCDE。9．多项选择题10，此题主要考核学生对固定资产折旧的理解。固定资产计提折旧的范围包括使用的固定资产、经营方式租出的固定资产等，但不应包括土地，所以本题的正确答案是ABCE。10．判断题3，此题考核学生对银行存款户的理解，企业在银行的开户包括基本存款户、一般存款户、临时存款户和专项存款户等，而企业的日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过企业的基本存款账户办理。所以此命题是错误的。11．判断题8，此题考核学生对固定资产盘盈的掌握，盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值，而不是按其重置完全价值作为入账价值。所以此命题是错误的。12．案例题1：深圳市蛇口联合医院张华贪污案2003年7月4日，深圳市南山区检察院立案侦查了深圳市蛇口联合医院原财务总监张华涉嫌贪污26万余元、挪用公款255万余元案。该案已于9月2日提起公诉。张华是今年3月担任蛇口联合医院财务总监的。在手机经销商为在无锡代理一个主流手机品牌就投入了两三千万元的周转资金，而国美则要占用厂商资源。第三是价格因素。国美通常凭借占据全国5%的市场份额要求厂家低价进货，而且压价很有一套。迪比特地方销售代理与国美在价格上发生了激烈的冲突。无锡国美从当地迪比特代理商进货，然后亏本卖出，引起了代理商不满，并被停货。一位业内人士说，现在的中国家电业整体陷入了严重的供大于求困境。"渠道为王"成为企业一致认同的观点，以国美、苏宁、三联为代表的强势连锁零售渠道商成为了多数中国家电厂家不可或缺的渠道力量。但随之而来的是他们不断挑起的价格战，甚至是擅自降价，国美们也由此被家电企业普遍看成“麻烦制造者”：它们拿企业的价格策略不当回事，破坏企业的价格体系。再有就是双方沟通不畅。无锡国美占地2000平方米，需要营业人员200人以上，人员的空缺就由大量的厂商驻点促销人员来填补，但国美对这些促销人员的管理却存在很大的随意性。厂商人员被要求长期加班而国美营业员不必，出了问题，营业员有权利向厂商人员开罚单。一位厂商人员说，“互罚”其实是双方长久以来形成的“企业文化”。据说，由于国美擅自降价，已经被厂商课以数十万元的罚款。要求：1．供应链管理的概念及特点？2．请你结合教材第二章――“沃尔玛公司供应链管理的经验剖析”，分析无锡国美应该怎样做才能保证手机供应链运作顺畅呢？考核知识点：存货供应链管理案例分析：1．供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，即行使通常管理的职能，进行计划、组织、协调与控制，以寻求建立供、产、销企业以及客户间和战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利润，来满足顾客需求的整个管理过程。供应链管理的特点有：（1）供应链管理中一种基于流程的集成化管理模式；（2）供应链管理是全过程的战略管理；（3）供应链管理提出了全新的库存观；（4）供应链管理以最终客户为中心；（5）供应链管理采取了新的管理方法。2．无锡国美手机供应链出现裂痕并不是一种原因造成的，出现的问题也不太可能轻易解决。要保证无锡国美手机供应链运作顺畅，无锡国美应该做到以下几点：（1）审慎地选择供货商，建立与供货商良好合作关系。无锡国美目前在选择供货代理商和地包商时相互冲突；又