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建设工程管理专业教学资源库预算管理主讲人：马琨

时间：2021.03建筑企业财务工程造价目录/CONTENT01预算管理概述02预算的编制方法与程序03预算编制04预算的执行与考核预算管理概述PART

01汇报：张三农夫早上起来，对妻子说要去耕地了。可是当他走到要耕的那片地时，发现耕耘机需要加油了，农夫就准备去加油。可是刚想到机器加油，就想起家里的四五头猪早上还没喂。这机器没油就是不工作，猪没加油，也就是没吃饱可是要饿瘦了。农夫决定回家先喂猪。当他经过仓库的时候，农夫看到几只土豆，一下子想到自家的土豆可能要发芽了，应该去看看，农夫就朝土豆地走去。半路经过了木柴堆，想起来妻子提醒了几次，家里的木柴要用完了，需要抱一些木柴回去。当他刚走近木柴堆，农夫发现有只鸡躺在地下，他认出来这是自己的鸡，原来是脚受伤了……就这样，农夫一大早就出门了，直到太阳落山才回来，忙了一天，晕头转向，结果呢？猪也没喂，油也没加，最重要的是，地也没耕。农夫的一天预算管理概述启示预算对企业而言是至关重要的汇报：张三预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动所做的详细安排。

特征预算与企业的战略目标保持一致。预算是数量化的并具有可执行性。预算的特征预算的作用预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标。预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。预算是业绩考核的重要依据。预算的分类内容不同业务预算专门决策预算财务预算（总预算）时间长短短期预算长期预算企业董事会或类似机构预算工作的组织企业所属基层单位预算管理委员会或财务管理部门企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职

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