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投标流程招标人 投标人招标人招标前准备招标人招标前准备发布资格预审公告发布资格预审公告投标前期工作

遗 获得投标文件 抽取评标专家抽取评标专家开标 评标评标会定标金 具体流程一、投标的前期工作1.查询招标公告，获取招标信息2.到工程交易中心办理交易证（1a准入制 b会员制3成立投标组织公司进行工程投标时，要组织一个强有力的、内行的投标班子，4投标的决策该投标决策包括两个方面：其一，针对项目招标时投标还是不关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业发展前景和职二、购买资格预审文件1决定投标后，投标人购买资格预审文件2编制资格预审申请的主要内容123456783资格预审申请文件的装订、签字用正具三、报送资格预审申请文件1资格预审申请文件的密封和标识并再封2资格预审申请文件的递交12四、获得招标人投标邀请书五、购买招标文件，精度分析招标文件1投标人须知投标文件详细说明了投标人在准备和提出报价方面的要求。在投件。2通用条款和专用条款因为投标时段一般比较短，不可能对不熟悉的施工合同条件解决。3技术规范、招标图纸和参考资料12算报价4工程量清单12）结合投标人须知、技术规范和合同文件、工程量清单，注意对六、踏勘现场，参加标签会1勘察现场（1）工程场外运输条件、现场道路、临水、临电、临时设备搭（2）工程基层完成情况及质量状态。工程拆改项目要了解原建（3（4）投标人要与技术编制人协商、沟通投标中的技术方案，批准。2核实工程量3招标答疑由投标主持人4获得招标人书面答复和招标补遗书的问题七、编制投标文件1市场调查1ab2投标管理部负责提供专业的询价单，一般选三至五家供应商为询价对象。3）投标人对投标报价负责汇总，对询价返回资料（报价文件）分abc件d2编制投标施工组织设计ab；cdefghi.kl.nopq3工程标价计算与确定同而言投标价格对4确定投标策略制定合理利润率方式：1要确定一个低而适度的报价，首先要编制出现金合理的施工方23投标单位在有策略的确定了最低预算成本和适度的计划利润以与竞争性要4总价5投标文件的内容组成1投标函是为投标单位填写投标总报价而由业主准备的一份空白文认。2345678八、递交投标文件，提交投标保证真保函1.投标文件的密封于标记投标文件的正本与副本应该分开包装，加贴封条，并在封套的封2.投标文件的递交复印投标文件递交后如发现有误需做且又可能修改时，应安排在投标3递交投标保证金保函后28九、参加开标会，了解竞争对手情况十、书面答复招标人询问，参加澄清会的时间内十一获得中标通知书，签订合同前准备

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