团队经营与绩效改进制度

团队经营与绩效改进制度第一章总则第一条规章制度的目的为了加强企业内部团队经营管理，促进团队绩效的连续改进，提高企业整体运营效率和竞争力，订立本《团队经营与绩效改进制度》（以下简称“本制度”）。第二条适用范围本制度适用于本企业内部各团队，其成员包含但不限于团队负责人、团队成员、相关职能部门和高层管理人员。第三条定义团队：指在完成特定任务或工作目标过程中由不同成员构成的临时性工作集体。团队负责人：指负责领导并管理团队成员，推动团队协作并实现工作目标的人员。绩效改进：指通过评估和分析团队绩效问题，采取措施以提高团队的表现和效率。第二章团队建设第四条团队构建团队成员的选拔应依据岗位要求、技能和经验等因素进行综合评估，确保团队成员具备适应性和协作性。团队成员应连续加强沟通和协作本领的培养，重视个人与团队目标的全都性。在团队中要强化角色分工、任务调配和工作协作，在保证协作效率的同时提高工作质量和效果。第五条团队目标设定团队负责人应与团队成员共同订立明确的团队目标，包含具体目标、时间节点和达成标准等。团队目标应与企业整体战略目标相衔接，确保团队工作与企业发展保持全都性。团队目标的设定应遵从SMART原则，即目标具体、可测量、可实现、相关性强和有时限性。第三章团队执行第六条任务调配团队负责人应依据团队成员的本领、经验和兴趣进行任务调配，合理布置工作负荷。任务调配时应明确任务完成时间和优先级，确保团队成员能够定时高效完成工作。团队负责人应定期对任务执行情况进行跟踪和评估，及时调整任务调配以提高执行效率。第七条团队协作团队成员之间应乐观自动地共享信息、经验和资源，促进团队协作和互助。团队负责人应供应必需的支持和引导，确保团队成员间的沟通顺畅，信息透亮，减少信息断层。团队成员应遵守团队规定，保持团队秩序和和谐氛围，共同营造良好的工作氛围。第八条绩效评估团队负责人应定期对团队绩效进行评估，包含团队整体效果、工作质量、工作效率等方面。绩效评估应采用客观、公正、可衡量的标准，评估结果应与团队目标和个人目标相结合。依据绩效评估结果，团队负责人应及时找出团队存在的问题和改进方向，订立改进措施提高团队绩效。第四章绩效改进第九条绩效改进计划依据团队绩效评估结果，团队负责人应订立绩效改进计划，明确改进目标、时间计划和责任人。绩效改进计划应包含改进方向、具体措施以及改进预期效果，确保改进措施具有可操作性和可评估性。团队负责人应与相关职能部门和高层管理人员紧密合作，确保改进计划的顺利执行和效果实现。第十条绩效改进措施绩效改进措施可以包含但不限于：培训和发展、流程优化、激励机制、资源调整等方面的改进。绩效改进措施的选择应综合考虑团队需求、企业战略和市场环境等因素，确保改进方向的合理性和可行性。绩效改进措施的执行应有明确的责任人和时间表，定期跟踪评估改进效果，并及时调整和改进措施。第五章附则第十一条监督与考核企业高层管理人员应对各团队的执行情况进行监督和考核，及时发现和解决团队管理和执行过程中存在的问题。监督与考核应公正、透亮，不得参考个人情感和偏见，确保评价标准的客观性和公正性。第十二条修订与解释本制度的修订和解释权归企业高层管理人员，修订和解释应及时向团队成员进行通知和说明。对团队成员的违反本制度的行为，企业高层管理人员有权依据实际情况进行相应的纪律处分。第六章生效与执行第十三条生效时间本制度自颁布之日起生效。第十四条执行本制度的执行由企业内部团队成员共同遵守，并由团队负责人负责具体执行和管理。以上为《团队经营与绩效改进制度》的内容，各团队成