住宅人防工程-第三章、施工部署

第三章、施工部署3.1项目管理组织3.1.1项目管理组织机构的配备该工程工作量大、工期紧。根据这一特点按照项目法施工，选择较强的施工管理人员组成项目班子。项目经理由经验丰富的公司副总经理陈财盛同志担任，项目执行经理由曾多次担任优良工程、年富力强、积极上进的闫兴国同志担任，其他人员的选派也是有较强的同类工程的施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神；工作扎实、专业精通、有技术、有管理经验的进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也是具备较强实力的湖北队伍及重庆津北队伍来完成。3.1.2项目经理部组织机构图3.1.3管理人员一览表序号职务职责分工1项目经理项目全面管理2项目执行经理项目全面管理3项目副经理4项目副经理项目生产全面管理（文明施工、安全生产），材料管理责任人。5项目总工程师项目技术全面管理，负责管理体系的运行，CI策划。兼职项目工会主席（员工的安全健康代表）。6项目合约经理项目合约全面管理，负责洽商变更签证。5主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#以及=1\*ROMANI区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。6土建工长T11#、P1#、C1#、C2#、R1#、T2#：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、楼层安全管理。兼职项目环境管理员，协助项目总工控制项目环境管理体系的运行及相关资料管理。7主管工长协助副经理做好项目生产工作。现场文明施工具体管理总负责。混凝土浇筑总协调调度。T4#、P1#、C4#、T5#：及=2\*ROMANII区车库：施工全面管理，各施工工序质量过程控制、质量验收（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）、施工进度安排、各楼层文明施工、安全管理。分项技术交底、安全交底总负责。9质量员各栋号混凝土外观尺寸数据上墙，协助工长进行质量验收，防水施工质量验收总负责。9安全经理施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。11安全员施工现场安全监督管理，负责安全管理资料和文明施工管理资料，协助项目总工控制项目职业安全健康管理体系运行以及相关资料管理。10水暖工长各栋号水暖安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。11电气工长各栋号电气安装施工全面负责（包括各检验批、隐蔽记录以及其它有关资料的报验）。12材料经办人材料寻价，协助副经理组织材料招议标，材料现场管理。13试验主管项目试验、测量、计量全面负责。15预算员协助合约经理工作。16资料员协助总工工作，项目技术资料的收集整理归档。17成本会计项目成本管理3.2项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本按预算价降低4%工期确保合同工期的实现（90个日历天）质量目标确保分项工程合格率为100%，整体工程验收一次性交验合格安全目标杜绝重大伤亡事故，一般事故频率在1.5‰以内。环保施工、CI目标争创“天津市文明工地”，环保、CI达标科技进步目标:科技进步效率达到1.5%服务目标建造业主满意工程3.3各项资源供应方式根据工程特点、工程结构形式等情况准备拟投入400人，最高人数达到600人，所有施工机械、机具设备等均由公司统一调配，现场物资情况，主要材料（三大材料）由公司指挥部供应，其它材料由公司指挥部审核批准后，项目部直接外购。资金供应主要由公司统一支配，同时根据本工程进度款的收缴情况进行平衡调配。临时设施的供应主要由项目部在公司内部进行调配，对于解决不了的由公司进行调配解决。3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分根据本工程特点及结构形式本工程将进行整体流水，即五级人防→六级人防。同时根据各楼栋情况再进行小段流水。3.4.2施工工艺流程1、根据工程情况确定施工总程序为:地基工程→主体工程→建筑装修工程→