小企业管理作业

《小企业管理》作业（1）在你学习完第一部分企业家和小企业的特征、第二部分寻找企业机会之后，请你完成一份调查报告。一．题目一个典型的小企业事例二．要求1．说明小企业的基本情况，包括企业老板人数、业务范围、雇员人数、销售方面的数据（如果企业愿意提供的话）。结合你所了解的企业的分类标准，分析该企业的规模是大是小？分析该企业成功经营的最基本的机会是什么。2．采访企业家，了解企业家开办该企业时的年龄、动机和背景等。分析该企业家是哪种类型的企业家？他的创业源泉来自哪里？3．如果该企业是一个家族企业，请了解企业家进入企业的过程，并分析这一过程是否与“家族企业领导权继承过程”相符？《小企业管理》作业（2）在你学习完第三部分制定新企业计划之后，请你撰写一份创建一个新企业的创业计划。一．几点要求1．请选择一种你要创建的企业：一家电脑公司、一个生产型企业或一家服务性企业。2．假设你要创建的企业采用单目标市场战略，有一个好的市场利基，可以保持强有力的差别优势。3．你必须多方筹措资金，才能满足开办企业的资金需要。4．发挥你的想象力和创造性思维，撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划。二．创业计划的格式和内容要求如下1．封面2．实施提要3．公司简介4．产品或服务计划5．营销计划6．管理计划7．经营计划8．财务计划9．附录9．成为企业家的途径包括（）。A．合资开办企业、购买现存企业、开办特许经营企业和发展家庭企业B．开办新企业、购买已存在的企业、开办特许经营企业和进入家庭企业C．开办新企业、购买已存在的企业、开办特殊经营企业和进入家庭企业10．在购买一家企业时，作为一个警告，那就是（）。A．预期的购买者会如愿地得到卖方对所售企业情况的诚实说明B．预期的购买者不可能得到卖方对所售企业的情况诚实的说明，特别是与财务有关的事情更不可能明确C．预期的购买者不可能得到卖方对所售企业的情况诚实的说明，特别是与企业经营有关的事情更不可能明确二、判断正误题：（判断命题是否正确，正确命题后括号内打“4”，错误命题打“r”。每小题1分，共18分。）入商界理想的时间是在40几岁到50岁之间。（）从企业家的角度看，由于特许经营组织允许新的企业经营者从整个特许经营系统所积累的经营经验中受益，因此，特许经营可以增加创办和经营企业的利益。（）对一个创办新企业的企业家而言，企业计划要指明企业机遇、性质和企业机遇的前后关系和企业家抓住这一机遇的方法；也可以说，企业计划是企业家为他的新企业勾画的蓝图。（）市场营销是一项影响把产品和服务转移到顾客手中的简单商业活动，分销是市场营销的本质。（）在创办一家合伙企业时，合伙人的权利和义务应当明确地记载在合伙章程中。（）在贷款时要进行选择的决策，其原因是要考虑银行提供贷款是否及时。（）许多类型的社会公益活动与企业的长期盈利目标相一致，小企业家们不愿取做，主要是他们没有认识到这点。（）小企业有限的资源使之不容易允许和参与不道德行为。（）从管理方式上区分，企业家可以分类为：企业创办人、普通管理者或特许经营者。（）购买一家公司，购买者必须得到对公司的公正评价。除了要采用科学的评价方法进行评价以外，还有很多诸如竞争、市场、社会发展、法律责任等其他因素需要认真考虑。（）三、简答题（每小题10分，共20分）1．判断一个新的商业创意是否是一个好的投资机会，必须考虑哪些基本的要求？2．描述小企业可以利用的各种资金来源。四、论述题：（20分）美国中小企业面对的法律体系有哪些？我国的中小企业在经营中是否也会遇到类似的法律的限制？五、案例分析：（10分）罗司顿（Ruston）制造公司是一个全部靠信用销售的小企业。它有成功经营的经验,并赚得了不菲的利润。信用方式是30天支付销售款。从顾客那里收款的情况大概是这样：在30天收回70％货款，20％是在60天收回，7％是在90天收回，有3％的坏帐损失。所有者已经考虑了对早付款者提供一个现金折扣的可能性。可是，具体执行起来成本较高，并且可能也不需要。正如所有者曾说过的那样“为什么我们应该贿赂顾客支付他们合法拥有的延期支付权？”问题