L梦想家兼职平台创业专题计划书

L—梦想家兼职平台创业计划书 申请人：张琳所属院系：外语系时间：5月11日梦是一个欲望,想是一个行动。梦想是梦和想结晶。目录一、项目概况 1二、市场调查和分析 2三、经营策略 3四、盈利能力估计 4五、营销计划 4六、特色和优势 5七、风险估计和处理方案 5没有一颗心会因为追求梦想而受伤,当你真心想要追求时,整个宇宙全部会联合起来帮你完成。项目概况：名称：L-梦想家兼职平台性质：大学生兼职平台团体文化：诚信、安全、务实、创新、奉献。团体人数：3人Fortheloveoflife,soeverythingforthedreamtopayisworthit市场调查和分析：1、兼职几乎是现在大学生大学生活必不可少一部分，然而大家却苦于找不到做兼职渠道，有中介机构在收取了学生中介费后便杳无音信，受骗受骗现象屡见不鲜。走在校园里，多种招聘兼职小宣传单随地可见，学生却不敢以身犯险，这就造成了用人单位找不到满意兼职员作者和学生找不到满意兼职员作两难境况。所以我们决定抓住这一校园商机，成立“L—梦想家”校园兼职团体。2、我们目标用户关键是我校大学生，据我们市场调查，绝大多数大学生全部有做兼职意向，家教在中小学生群体中需求很高，所以我们团体关键是以家教为主，我们机构关键设置在我们学校，这么我们能够吸收来自校内各专业优异学子，这么对想找家教家长来说，是个得天独厚条件，这较之其它兼职中介机构有不可企及地理优势。还有，各大商场在每个节假日全部会有大型促销活动，需要大量兼职人员，我们也是能够帮助同学们找到自己想要工作。你梦想可能不会在一两天内实现，坚持到最终就是真正赢家经营策略 1、经营前期最关键策略和任务就是宣传。

我们宣传关键针对在校大学生、中小学

生。和各大商场酒店等。

我们宣传方法关键有：发传单、亲自走访各大学宿舍、小学、各大企业制作自己网站

进行宣传、实施会员制等优惠政策.。

2、具体方法：建立属于我们网站，把本机构服务内容，宗旨等基

本信息公布在网上。以发传单、问卷调查、无偿咨询等方法进行宣传。去二街、游乐场等人口密集

地方进行宣传。

当我们规模有所扩大时候，能够举行一个

小型经验交流会，让全部经过我们服务兼职成功会员和想要兼

职学生进行交流，为我们服务进行无形宣传。

3、和各大商场企业签订协议，建立长久合

作关系大型商场企业每逢节假日均需要大量兼职人员，以往她们全部是在

各个高校发传单、贴广告，这么不仅成本过高，而且效果不显著，

我们能够利用这一现实状况，和用人单位建立长久合作关系。

4、具体做法：准备好协议，对外责任人去联络各大商场，协议要充足体

现于我们合作优势。各大商场假如需要兼职人员，要第一时间

告诉我们需要数量和相关要求，我们一定会在最短时间内完

成这项任务，而且绝对确保兼职学生信誉和质量。这相对于她们原来耗用人力物力财力去招兼职人员

成本要小得多。这么就能够确保我们会员和一般用户有可靠

相对稳定兼职员作席位，肯定会为我们增加相当大用户群。盈利能力估计一、因为我们团体是出于对大学生兼职过程中从在困难考虑所以我们早期盈利会相对较低，不过我们有专门业务洽谈人员经过对校内校外宣传，相信我们后期会有所成就。二、我们所做这个兼职平台是真正以人为本，为广大学生服务，所以我坚信，经过我们努力宣传和诚信服务，我们早期市场份额应该会达成30%，经过后期努力，我们一定会做得愈加好。让更多企业和个人加入我们、信任我们并达成长久合作。营销计划一.传单发送：我们采取网络和实际张贴广告信息吸引有兼职岗位单位主动和我们联络，从而使我们取得更多兼职岗位。我们也会主动出击，到单位和她们领导宣传我们企业工作计划。二.家教工作：我们将在各小区和街道发放家教信息，吸引家长主动联络我们。我们也将到各大学校和学校领导和老师协商，帮我们宣传我们企业，从而得到更多家教岗位。三.其它兼职岗位，我们将联络各大商场和单位保持长久合作关系，争取到商场和单位兼职岗位。在兼职人员方面，我们将在学校广播台进行主动宣传，并到每个宿舍和学生介绍我们工作性质和优势。我们将采集、整理愿意加入我们企业优异学生信息，并系统化管理。特色和优势特色和优势：我们学校有很多类似组织、不过她们全部是小规模不成熟。合作单位比较少、提供兼职数量供不应求。或企业找不到适宜兼职人员。平时公布消息全部是用QQ群告诉大家。这么接收到同学就比较少、而且虚假信息比较多、安全性比较差。学校缺乏这么一个专业组织来协调二者关系。会员制:为了吸引更多用户群，我们推出会员制政策。我们会员将享受更多优惠。我们会在第一时间将兼职信息公布给会员，以供她们挑选愈加好更适合自己兼职员作。风险估计和处理方案1.潜在风险2.经营前期风险关键在于财务和市场运作方面。首先，所谓大学生，因为实践经验不足，所以创业早期很轻易碰壁。其次，流动资金不足也可能造成整个项目标失败。再加上对市场运作不了解，怎样打开市场，还是一个需要我们探索和学习微弱步骤。3.经营中期风险关键在于管理和策略。因为到时候我们市场已经完全打开了，用户群会大量增加，怎样有效地管理，在不停吸收新用户同时保留住老用户将会成为一大障碍。4.经营后期风险关键在于竞争方面。等到我们市场做到成熟期，一定会出现很多同类企业和我们竞争，面对那些新出现有生命力企业，怎样和之竞争继续保持我们优势也是一个巨大挑战。5.

处理方案，在碰壁后，要吸收教训，立即调整方针策略。对于市场运作方面，可请有经验创业者指点，多多学习。要学会竞争。要不停引进新鲜管理措施和策略，为本机构注入新鲜血液