消防安全应急专项预案演练记录医院

消防安全关键单位“户籍化”管理档案灭火和应急疏散预案统计单位名称：统计时间：年月日至年月日灭火和应急疏散预案演练制度每六个月定时组织职员进行灭火、应急疏散预案演练和训练。消防安全管理人为演练总指挥，保安部经理和专职消防主管具体负责指挥演练工作，保安部全体人员和半数以上职员参与演练。

三、实施演练前，由消防安全管理人将此次演练具体行动方案上报消防安全领导小组进行同意，方案确定后，将方案传给各部门，全部参与演练人员应熟悉演练方案，明确职责。

四、本统计应该妥善保管，以备公安消防机构和上级主管部门检验，存档时间不应少于2年。应急预案演练工作内容：

一、

演练目标：

为提升科室职员消防安全防范意识，掌握消防安全知识，落实消防安全

责任，深入提升医院消防安全应急能力。当总务科发生紧急情况时，各班组职员能按医院“火灾处理和人员疏散应急预案”沉着、有序处理，熟悉掌握医院火灾时紧急行动程序和疏散路线，立即传达并快速组织救援，熟练掌握逃生时基础知识，增强自救互救能力，最大程度地保障住院患者及群众生命安全，经院应急领导小组研究决定举行消防演练，经过演练，让科室职员接收教育，增强能力，做到有备无患。为了使这次演练达成预期目标，同时又能最大程度地减小对医院正常运转影响，特制订此次消防演练方案。

二、演练内容：

以职员自救互救及消防灭火演练为主。

具体内容为：

（1）火情报警演练；

（2）火灾时疏散、逃生及抢救物资演练；

（3）常见消防灭火演练。

三、组织机构：

成立消防演练临时指挥小组：由分管消防安全院长、总务科长、医务科及护理部组成指挥小组负责指挥整个演练。

总指挥：总务科科长和保卫科科长协调分工，具体指挥。

秩序疏散组：

组长：

组员：任务：负责疏散现场秩序、指挥、设置警戒线。

消防灭火组：

组长：

组员：

任务：

医疗救护组：

组长：医务科、护理部责任人

组员：病区医护人员

任务：负责现场救护和转移病人。

四、基础要求：

1、

各班组要做好演练前宣传工作。

2、

各班组要依据真正火灾进行疏散时，应进行程序及本班组实际情况，制订本班组疏散计划。

3、

演练前检验演练辖区：电力照明、紧急出口指示牌、送风排烟系统、消防报警系统、消防供水系统等，确保这些设备能正常运作。

4、

检验疏散通道通畅、不湿滑，以免造成疏散意外损伤。

5、

各班组责任人要重视这次消防演练，在不影响工作情况下，尽可能安排人员参与，参与演练职员要认真对待，疏散时不可中途离场，要注意安全，不可争先恐后，不要嘻嘻哈哈，要做到快而不乱、有条不紊，要经过这次演练吸收经验。

五、演练程序：

现场总指挥宣告演练开始。

阶段一：报警

假设情景：因连续降雨造成仓库内一老化线路打火引发火灾。

演练科目：报警；开启《消防安全应急预案》。

应急方法：情况紧急，发觉火情人员立即拨打电话“119”向消防对汇报火

情，请求救援；快速将失火情况向总指挥部汇报，并立即利用现场周围灭火器灭火，采取相关应急方法。

总指挥接到火情汇报后第一时间赶到现场，立即开启《医院消防安全应急预案》，向院消防及医疗救护应抢救援小组下达命令，要求各岗位人员接通知后快速在制订岗位待命，做好各项准备。派人到路口迎候消防车辆。通知后勤立即切断仓库总电源、开启各项消防应急设备。

阶段二：灭火和抢救物资

假设情景：发生化学药品和木材等不一样性质火灾。

演练科目：扑救早期火灾立即组织人员把物资（珍贵、易燃、易爆物品）。

应急方法：医院义务消防队，依据不用性质火灾采取不一样方法进行灭火

演练：对发生化学药品、油类、可燃气体、带电设备等性质火灾采取干粉灭火剂灭火演示。对发生木材等性质火灾时采取水枪灭火。抢救物资按物资珍贵程度及易燃易爆程度由重到轻次序分批运输，尽可能降低财产损失。

六、结束灭火后应注意工作：

1．珍惜公共财物，尽可能降低设备设施损坏，消防人员注意喷射方向，以免财物受损。

2．注意人身安全，听从指挥，避免发生伤亡事故。

3．做好安全保卫工作，以免发生财物丢失。

4．严厉认真，确保演练真实感。应急预案演练统计预案名称消防应急疏散演练演练地点组织部门总指挥演练时间参与人员全体职员演练类别□实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案□部分预案物资准备和人员培训情况物资准备：喇叭灭火器漏电开关绝缘手套担架医疗箱车辆人员培训情况：消防安全知识教育演练过程描述演练分为三个阶段：一是演练前进行相关消防安全知识教育；二是组织安排；三是火灾发生时，组织逃生、自救、互救、消防官兵奋力救助。演练效果评审人员到位情况□快速正确□基础按时到位□个她人员不到位□关键部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充足，全部有效□现场准备不充足□现场物资严重缺乏协调组织情况整体组织：□正确、高效□协调基础顺利，能满足要求□效率低，有待改善抢险组分工：□合理、高效□基础合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达成预期目标□基础达成目标□没有达成目标，须重新演练存在问题和改善方法存在问题：有些同志听到报警后不知道该做什