塔式起重机安拆各项管理计划

10-塔式起重机安拆各项管理计划目录TOC\h\z\u7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1绿色施工组织机构和职责分工 -1-7.1.2绿色施工实施措施 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1确定施工进度控制点 -3-7.2.2组织机构 -3-7.2.3职责分工 -3-7.2.4进度管理措施 -3-7.3质量管理计划 -4-7.3.1质量管理的组织机构和职责分工 -4-7.3.2确定质量控制过程 -4-7.3.3质量管理制度 -4-7.3.4质量保证措施 -4-7.4安全管理计划 -5-7.4.1职业健康安全管理目标 -5-7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 -5-7.4.3职业健康安全重大危险源 -6-7.4.4职业健康安全资源配置计划 -6-7.4.5专项施工安全方案编制计划 -7-7.4.6施工现场安全生产管理制度 -7-7.4.7职业健康安全保证措施 -7-7.5成品保护管理计划 -9-7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责 -9-7.5.2成品和设备保护管理制度 -9-7.5.3成品和设备保护目标 -10-7.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工组织机构和职责分工1、绿色施工管理工作小组组长：王二生组员：王润辉、刘聪聪、黄文、朱鑫、鲁广谦、刘霄峰、王朋程、王凯平、王朔、孙常凯、杨栋拄、陆嘉、葛中彬绿色施工监督员：刘霄峰2、项目管理人员岗位职责项目各部门职责的具体内容见表7.1.1-1。表7.1.1-1项目各部门职责表序号职务主要管理职责1商务部负责塔吊安拆及过程使用中能耗定额管理，负责塔吊能耗统计。2技术质量部1、贯彻绿色施工法律法规、标准规范，检查督促执行，监督塔吊安拆及使用过程中绿色施工费用的落实2、对塔吊节能使用进行监督检查，提出绿色施工改进意见。3、对耗能行为因素进行识别，制定相应措施。3工程部1、合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。减少现场材料二次吊运。2、检查施工人员执行节能减排技术操作规程的情况，制止违规操作。3、负责塔吊的维护保养，保证塔吊完好和性能满足施工要求，确保塔吊不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。4安全部1、负责对塔吊的节能符合性验收。并负责对塔吊的完好情况进行过程监控。2、监督塔吊的维护保养，保证塔吊完好和性能满足施工要求，确保塔吊不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。5物资部1、就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2、合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3、做好废旧材料的回收，协助专业工程师做好废旧材料的综合利用。3、绿色施工具体人员任务分配策划创建工作计划；提供必需的资源；协调解决创建过程中的重大问题；组织对创建活动的阶段评估和考核。成员姓名职务职责及分工组长王二生项目经理负责塔吊型号的选定，落实相关人员的岗位职责。组员王润辉项目总工负责塔吊型号的选定，合理布置施工平面图，减少现场材料二次吊运。朱鑫商务经理编制施工预算和指标测算，按月工作量报表统计，进行施工预算与实耗量对比分析；鲁广谦安全总监负责塔吊安全性能定期检查监督。黄文质量总监参与塔吊垂直度检测，塔吊施工质量控制，对施工工艺提出合理化建议，降低能耗。刘聪聪生产经理具体落实塔吊使用情况，负责向施工班组交底，负责节能降耗的具体安排。杨栋拄材料工程师对进场材料验收和数量核对，提前控制好材料质量，避免材料因质量不合格而退场。逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况刘霄峰绿色施工监督员参与制定绿色施工技术措施，负责对绿色施工进行总体监督和绿色施工档案管理工作。7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1管理措施1、开展培训课程，向各分包交底场地布置，向塔吊司机和信号工、司索工讲解塔吊安全使用注意事项。2、根据国家有关法规以及绿色施工的相关要求，组织编制施工技术方案和实施规范细则，确定具体的工作制度、程序、方法和措施。3、建立并维护绿色建筑施工阶段档案。收集、整理工程竣工相关文件，填写相关表格和资料。2节能措施1、建立塔吊管理制度，开展用电计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2、严禁塔吊空转，定期对塔吊进行维护、保养，及时对构件进行紧固，润滑，确保塔吊保持最良好的工作状态，从而减少用电量。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点现场编号型号计划安装时间计划拆除时间备注1#T75302022.3.152022.12.31以实际进度为准2#T75302022.3.182022.12.31以实际进度为准3#ZTT70232022.3.202022.12.31以实际进度为准7.2.2组织机构同项目管理组织机构。7.2.3职责分工序号岗位名称姓名主要管理职责1项目经理王二生负责本工程塔吊安拆作业落实工作。建立塔吊安拆作业工作小组、安全管理小组、应急救援小组等组织架构，督促相关责任人建立并执行各项制度，督促各级人员遵从项目各项管理制度。2项目总工王润辉本工程塔吊安拆作业的技术总负责。负责组织塔吊安拆方案的编制、审核、报审工作。组织落实塔吊安拆的工期计划、劳动力计划等工作安排，协调总包对施工平面布置进行统筹、协调。做好塔吊安拆方案交底工作；过程监督塔吊安拆按方案执行；旁站监督，跟进施工现场情况，及时调整、完善塔吊安拆方案细节，对过程进行技术支持，实现方案动态管理。3商务经理朱鑫直接领导合约商务部的各项管理工作。控制工程进度款的支付情况。4质量工程师黄文直接由单位委派，对塔吊安装施工质量具有一票否决权。5安全总监鲁广谦直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。负责塔吊进场前验收，对塔吊安拆及过程使用中进行安全检查和旁站监督。6生产经理刘聪聪负责塔吊安拆节点计划的落实安排；负责施工过程控制，对塔吊安拆的安全、文明施工、成品保护等负责；7专业工程师王凯平王朋程负责塔吊进出场的道路交通指挥协调，负责主要机械设备、工具、劳务人员的计划与调配；参与技术负责人组织的方案交底，熟悉塔吊设计图纸、说明书文件、拆除方案等内容，并对班组及操作工人等进行技术交底；日常材料吊运的统一协调指挥及日常安全检查。7.2.4进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1技术措施全站仪测量定位技术；控制塔吊安装垂直度。王润辉陆嘉2合同措施设置合理的进度款支付比例和劳务单位自行垫资比例，减少因工程款支付引起的劳动力罢工等问题。朱鑫3施工方法措施方案先行：本工程将按照计划，制定详细的、针对性强、可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。王润辉王朔7.3质量管理计划7.3.1质量管理的组织机构和职责分工人员构成职务任务及分工王二生项目经理对塔吊安拆施工质量工作负领导责任。王润辉项目总工对塔吊安拆质量工作总负责，确认质量问题处理方案，具体负责塔吊安拆现场相关技术的指导及相关资料的收集、整理黄文刘聪聪质量工程师、专业工程师1熟悉塔吊有关图纸内容和有关质量标准，参加技术交底。2深入施工现场，掌握施工进度及质量情况，按照质量标准进行二级质量验收工作，配合项目部质检员完成三级质量验收。对工作要一丝不苟，不殉私情。3对不能保证施工质量的方案提出否决建议，请关领导部门处理。7.3.2确定质量控制过程控制阶段控制环节控制要点控制人主要控制内容施工准备阶段方案编制重点突出汽车吊站位王润辉汽车吊距塔吊16m技术交底对关键位置节点做法交底王润辉王朔说明施工工艺流程及关键位置做法材料进场控制原材料质量提前进行见证取样送检杨栋拄施工设计要求材料施工阶段塔吊安装标准节刘聪聪、王凯平标准节连接螺栓紧固检查验收阶段安全、质量验塔吊垂直度刘聪聪控制垂直度在4/1000以内7.3.3质量管理制度序号制度名称制度内容1“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由施工员组织项目技术负责人、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录2质量否决制度不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究分包单位现场工程师和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施7.3.4质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1、塔吊安拆施工前组织分包单位和项目人员进行技术交底和方案交底；2、加强质量巡查力度，保证随时发现随时解决现场施工问题；3、严格控制进场材料质量，保证进场材料均为合格产品并按规范要求进行了相应检测，不得使用不合格材料；2技术措施1、对项目部施工、技术和质量人员进行方案交底，明确各部分的技术要求、质量控制措施；2、监督、参与技术交底工作；3、现场巡查，随时解决现场存在的技术问题；4、对现场测量放线、桩机就位成孔、清孔、钢筋笼制作和安装、混凝土浇灌、塔吊预埋件安装、承台钢筋绑扎等工序进行技术复核，复核不合格不得进入下道工序。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号目标内容责任人1安全施工管理目标责任事故死亡率为零，杜绝伤亡事故的发生；王二生2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。王二生7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工现场职业健康安全生产管理组织机构见图7.4.2-1所示图7.4.2-1现场职业健康安全生产管理组织机构表7.4.2-1现场职业健康安全管理职责分工序号岗位／部门名称责任人安全管理职责1项目经理王二生1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、组织制定和完善塔吊安拆施工安全生产制度和操作规程。3、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。4、组织并参加塔吊定期的安全生产检查，落实隐患整改。2项目总工王润辉1、对塔吊安拆施工安全生产负技术领导责任。2、组织编制塔吊安拆施工安全专项管理措施。3、参与项目塔吊安拆施工安全策划，组织危险源的识别、分析和评价。3生产经理刘聪聪1、直接对专业项目安全生产负责，督促专业项目施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素。2、安排项目经理部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用，并按规定组织检查、做好记录。4安全总监鲁广谦1、安全生产工作负直接责任。2、国家及上海市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3、落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4、组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5专业工程师王凯平王朋程1、对管理的塔吊安拆施工范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的塔吊安拆安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、参加塔吊安拆施工安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1塔吊进场安拆大型机械安拆、移动和使用起重坠落伤害、触电安拆工及附近作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1应急药箱2个应急物资库杨栋拄2夹骨板2套应急物资库杨栋拄3担架1副应急物资库杨栋拄4警戒线10卷应急物资库杨栋拄5雨衣10套应急物资库杨栋拄6雨鞋10双应急物资库杨栋拄7水泵4台应急物资库杨栋拄8消防水带10卷应急物资库杨栋拄9扩音器3个应急物资库杨栋拄10对讲机20部应急物资库杨栋拄11应急照明灯6只应急物资库杨栋拄12应急灭火器10只应急物资库杨栋拄13应急消防水桶10只应急物资库杨栋拄14应急汽车1辆办公区杨栋拄15安全带20条应急物资库杨栋拄16安全网200㎡应急物资库杨栋拄17安全帽20顶应急物资库杨栋拄18绝缘电阻仪1个安全部陈明19接地电阻仪1个安全部陈明7.4.5专项施工安全方案编制计划序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1塔吊基础施工方案技术质量部王润辉公司2022.022塔吊安拆方案技术质量部王润辉公司2022.037.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全检查制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2安全教育培训制度施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业环境和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。3设备设施验收制度大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。5班前检查制度区域责任工程师和专业安全工程师督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。6危急情况停工制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。7事故报告制度发生安全事故立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。8安全生产奖罚制度对每次检查中位于前两名的单位给予适当奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。9持证上岗制度特殊工种持有上岗操作证，严禁无证操作。10防护设施验收制度对脚手架、物料平台等临时设施在搭设完毕组织验收，确保安全。7.4.7职业健康安全保证措施1安全用电序号措施1现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。2整个施工现场临时用电线路及设备采用三级配电，漏电保护作两级保护，每台塔吊采用专用二级箱。3配电系统实行分级配电，各类配电箱、开关箱和内部设置必须符合有关规定，电器应标明用途。各类电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物，停止使用时切断电源，箱门上锁。2临时消防管理1）施工临时消防管理制度（1）施工现场必须执行GB50720-2011《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定。（2）建立和完善消防、保卫组织。设置现场消防设施，配足灭火器材，有专人负责管理维护，严禁埋、压、圈、占，严禁挪做它用，不得阻塞消防通道。（3）施工现场设防火标志，措施牌，明确责任人。严格现场用火审批制度。（4）现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处有防火措施，禁止明火作业。现场搭设简易建筑必须经过安全环境部的批准，并符合防火要求。（5）严禁乱拉电线。严禁使用碘钨灯。用火和冬季取暖严格执行防火规定。2）防火教育与消防演练每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。定期进行消防演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法。3）消防设施、器材配备按照国家及上海市建设工程施工现场消防安全管理规定的要求，足量配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理和维护、保养。（1）消防通道：本工程现场有2个大门可供消防车辆出入。（2）室外消防系统设置：室外每50m设置一处消火栓（配置消防枪、接口各一只，消防水龙带25米），并配备两只5kg干粉灭火器，灭火器筒、消防水带一起放入消防箱内。3临边洞口安全措施序号内容图示1所有施工人员必须佩戴安全帽，系紧帽带。工人在坠落高度基准面2m以上（含2m），无法采取可靠防护措施的高处作业人员均须系好安全带。混凝土振捣、蛙式打夯机作业等必须按规定佩戴绝缘手套，穿绝缘鞋；模板加工、管道切割、空压机作业时，操作人员佩戴耳塞。2基坑临边防护措施，我司基础阶段施工时将沿基坑周边采用标准化防护栏杆，面刷红白相间安全警示漆，栏杆外采用2m高成品围挡板（1m高钢板+1m高金属网）进行全封闭，确保基坑周边安全及便于向基坑内观察。立杆底焊4厚200×200的钢板，用膨胀螺栓与支护连接，基坑附近挂警示牌、责任牌,夜间设红灯示警。7.5成品保护管理计划7.5.1成品和设备保护的组织机构与职责序号岗位姓名职责和权限1项目经理王二生项目经理为成品保护领导小组的总负责人2生产经理刘聪聪对成品保护负全面责任3商务经理朱鑫负责制定成品保护资金计划的落实4专业工程师王凯平王朋程负责成品保护计划的具体实施7.5.2成品和设备保护管理制度序号名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证进度和质量。3明确各分包的成品保护责任，不得因成品保护问题降低工程品质、影响工程的顺利进行。做好施工工艺顺序协调工作，预见工艺顺序对工程成品保护影响，管理专业分包单位落实保护措施，防止因工艺顺序引起成品保护损坏。2成品保护责任制度施工过程中坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。3工序交接检制度1本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2分包各工序间交接时，必须进行交接验收，交接验收包括检查成品保护措施落实情况。工程成品施工方必须保证在交接和验收时，其产品移交时的质量和数量、防护措施符合设计、规范及合同的要求。3在某区域完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。4考核制度本制度是贯彻现场材料成品保护责任制，将成品保护责任落实到实处，做到职责明确、奖惩分明，形成成品保护工作事事有人管、件件有人抓的管理机制。5成品和设备保护巡查制度1各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研