水塔拆除方案

反冲洗水塔撤除工程施工组织设计审定：二零一一年六月二十二日目录一、编制依据……………5二、工程概况……………5三、施工前准备…………5四、施工进度方案………6五、撤除施工方案………6六、施工平安措施………8七、撤除工程工程部管理人员…………11八、劳务及机械组织……………………11九、质量保证措施…………………13十、施工要点、关键点…………………14十一、施工平安隐患识别及风险控制措施……………14十二、施工进度表………15水塔撤除工程施工组织设计一、编制依据经过现场勘查，综合考虑撤除施工平安、施工进度等要求，我公司在多年建筑物、构筑物撤除过程中，积累了丰富的施工经验，具有一定专业性强的施工队伍，可以保证平安高效的完成反冲洗水塔撤除任务，平安、快速、高效为本次撤除施工的中心。参考标准及文件如下：1.建设单位提供的(撤除局部)施工图WPOOW-012.工程设计业务联系单编号W-013.《反冲洗水塔图纸》编号1989-3074.《管网平面图》、《工艺流程及原理图》编号1989-3075.《建筑撤除工程平安技术标准》JGJ147-20046.其它相关专业标准及行业标准。二、工程概况本工程位于***水厂院内，为改善水厂出水水质，到达国际标准，现采用新工艺对原净水系统进行深度处理。根据给水W-01要求，先行撤除厂区内的反冲洗水塔、局部管线管沟等；待新建废水池完工后，将废水管线联通至新建废水池，再将现状废水池及废水泵房撤除。三、施工前准备1.技术准备工作⑴首先熟悉撤除局部的图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，以及其他地下隐蔽设施情况。⑵对施工人员进行平安技术交底,加强平安意识。⑶勘查施工现场,熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物等情况。〔4〕对水塔现场周围环境作了认真细致的勘察，因西侧旧废水池距离水塔比拟近，因此水塔撤除不能用爆破撤除，应采用人工配合大型机械定向放倒撤除。这样不影响水厂正常运行及周围建筑设施，经征得甲方同意，向西北方向定向放倒撤除。2.现场准备⑴清理施工场地，保证运输道路畅通。⑵搭设临时防护设施，将施工区封闭。防止撤除时的砂、石、灰尘飞扬影响水厂生产的正常进行。⑶在撤除危险区设置警戒区标志。⑷接引好施工用临时电源、水源。现场用水、用电均由建设单位指定位置接入，保证施工时水电畅通。四、施工进度方案本撤除工程方案开工日期为**年*月*日，方案竣工日期为**年*月*日。具体见施工进度方案横道图。五、撤除施工方案1．撤除前的准备1.1撤除工程开工前，首先到工地进行实地考察，结合实际，制定各项施工措施，并请求水厂给以有关方面的配合，提前做好“三通一平”工作。临舍布置在水厂东北角院内。1.2施工人员进入施工现场，由技术负责人加强撤除技术方面的指导，并进行技术交底，以防止施工的盲目性。1.3组织好劳动力，在施工前，所需设备必须全部进入施工现场，并逐一检查，确保施工机械的平安运行，从而为撤除工作的顺利进行做好充分准备。2.撤除方案2.1撤除总的方案：先撤除塔内的安装局部，再撤除土建钢筋混凝土局部。安装局部拆完，我们将集中力量对钢筋混凝土撤除，争取平安高效保质保量在规定工期内完成任务。2.2工程撤除的原那么：安装局部由上至下，土建局部先定向放倒后撤除，直到撤除结束，现场清理干净，已到达能够进行下一步工作的施工要求。2.3撤除方式选择：采用人工配合履带式挖掘机〔配液压破碎锤〕，6m32.4撤除的具体程序：2.4.1⑴撤除前将通往原废水塔各处管线、阀门关闭：⑵在水塔塔身内搭设10m高脚手架；⑶由专业气割工人用气割先撤除水塔水柜内DN700的钢制喇叭口2个，再撤除水塔塔筒内DN700、DN800套管式伸缩器3个；DN200、DN700、DN800钢管线约35m；以及水塔内部配套辅助设施等，这样可解除在撤除放倒水塔框架时因管道支撑而影响水塔的定向放倒。⑷水塔根底±0.00以下的管线，待水塔根底以上局部撤除完成，砼垃圾外运后再撤除。以上撤除的构件、管件、管线，全部用16T吊车、8T卡车运到甲方指定的地点，堆放整齐。土建局部撤除施工的顺序如下：⑴先撤除水塔底层钢制铁门⑵水塔定向向西北⑿轴线方向放倒，采用大型220型履带式挖掘机配液压破碎锤，撤除水塔筒身框架③轴线至⑨轴线的200MM厚砼墙及直径400MM砼附墙柱，撤除高度2米。⑶撤除水塔外圈直径600MM砼柱子，从②柱开始撤除破碎，撤除高度3m，依次破碎撤除①柱子4m、⑿柱子拆5m、⑾柱子拆4m、⑩柱子拆3m、⑨柱子拆2.5m，为使水塔中心定向⑷砼垃圾装车外运清理后，挖出水塔底板周围土方及管线，撤除破碎砼底板装车外运。⑸撤除完成后，场地平整清理干净。六、施工平安措施〔一〕施工平安措施1.施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循撤除方法和撤除程序。施工人员现场施工，要进行技术交底和平安教育，必须严格按操作规程作业。2.施工人员进入施工现场，必须戴平安帽，扣紧帽带；高空作业必须系平安带、平安带应高挂低用，挂点牢靠。3.施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。4.撤除塔身内钢管线时，所用的气割设备，氧气.乙炔管线应细致检查是否有漏气，氧气瓶乙炔瓶应分开放置，间距大于６米。5.水塔机械撤除时，四周禁止人员进入水塔倒塌范围之内，现场人员必须注意平安。6.加强工地治安综合治理，加强法制教育，严格按水厂有关规章制度要求现场施工人员。7.撤除工程竣工后，必须有验收手续，到达工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的平安。8.撤除构筑物受自然气候、环境影响较大，应密切注意，防患于未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认撤除构筑物是否存在不平安因素，做到平安无隐患。9、制定专门的平安应急预案〔二〕平安文明施工措施施工单位承当控制和管理施工生产进度，本钱、质量、平安等目标的责任的同时，必须负责进行平安管理，落实平安生产责任制，使工程工程平安管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不平安行为与物的不平安状态的控制。主要包括以下几项措施内容。1、平安生产制度与责任管理1〕建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实情况。2〕建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织。有组织、有领导的开展平安管理活动，承当组织、领导平安生产的责任。3〕施工工程应通过有关部门的平安生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的平安审查外，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的《平安操作合格证》，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工工程主要负责人必须承当管理责任。4〕施工工程组负责施工生产中物的状态审验与认可，承当物的状态漏验、失控的管理责任。5〕一切管理、操作人员均需与施工工程签订平安协议，向施工工程做出保证。6〕平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、平安检查平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1〕平安检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。①施工工程的平安检查以自检形式为主，是对工程工程操作人员，生产全部过程、各个方位平安状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、平安卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人身平安因素时，必须果断的消除。②各级生产组织者，应在全面平安检查中，透过作业环境状态和隐患，对照平安和生产方针、政策、检查对平安生产认识的差距。③对平安管理的检查，主要是：平安生产是否提到议事日程上，各级平安责任人是否坚持做到平安方案、平安布置、平安检查、平安总结、平安评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了平安生产责任。专职平安人员是否在位、在岗；平安教育是否落实，教育是否到位；工程技术、平安技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；平安控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规那么，是否坚持“三不放过”的原那么。④平安检查的组织。建立平安检查制度，制度要求的规模、时间、原那么、处理、报偿全面落实；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的平安检查组织；平安检查必须做到有方案、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。⑤平安检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从检查中受到锻炼。确定平安检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。〔三〕、平安保证体系公司平安员：公司平安员：工程经理：工程经理：工程平安员工程平安员：土建撤除队伍土建撤除队伍安装撤除队伍七、撤除工程工程部管理人员：工程机构成员组成列表序号姓名职称工程中任职主要职责分工1建造师工程经理负责工程各项工作2建造师工程副经理负责工程各项工作3工程师总工程师负责全面技术工作4建造师质检负责人负责质量检验工作5建造师技术员负责技术工作6工程师平安员负责现场平安工作7建造师资料员负责工程资料的整理8材料员负责材料供给八、劳务及机械组织1.施工人员共25人〔含技工、壮工〕。2.主要施工工具：16T吊车1辆、8T卡车1辆、翻斗车5辆、220型履带式挖掘机配液压破碎锤2辆、电焊机2台、气割2套、6m3空压机2台、风镐4套、风钻2套、潜水泵2套、总配电箱1个、分配电箱2①该工程由工程部统一管理，方案组织劳动力25人。②图纸会审完成后编制施工组织设计及技术交底。③编制质量检验方案书，明确检验程序及检查部位。④组织施工及施工管理人员熟悉图纸及有关标准标准，及时编制施工图预算。⑤在施工准备期间根据施工图预算编制工程施工方案，主要包括材料设备、施工机械、临时设施、工机具、检验用具及施工进度和劳动力安排等方案。3.施工现场准备①抓紧临时设施建设，修通临时便道。②与当地协调好关系，保证施工人员和机械设备及时进场。③正式开工前由工程部技术部门组织有关人员对设计文件进行审核，掌握施工设计有关内容和要求，掌握各项质量标准和操作规程。④对现场进行深入细致的调查研究，收集与施工有关的资料，制定目标管理方案和质保体系。4.施工人员准备①为确保工期、质量，使各项指标落实到部门和个人，建立工程施工承包管理的各级责任制，组织有关人员组成工程部。②根据工程实际情况，所需工种已落实到位，并做好施工前的各项技术管理准备工作，根据工程进度情况分批分期进入施工现场。5.施工机械准备该工程所需主要机械设备已落实到位，根据工程需要随时到场，其它辅助机械现已准备充足。6.施工临时设施准备①本工程临时设施，根据现场情况，本着节约、经济、平安原那么进行布置，布置时按照市级平安、文明、卫生工地要求进行搭设。②进场主要道路畅通，场地设有排水沟。③搭建临时生活区临时设施，要按照建设单位指定的地点搭设，生活区临时面积根据工人数目按文明、卫生工地要求配置。九、质量保证措施1.质量保证体系1.1工程部设工程经理，质检负责人对工程的施工质量全面负责。1.2工程班组由班长及质检员执行“三检制”，经常开展“QC小组”活动，对施工工程进行质量控制。2.质量管理检查制2.1工程经理每周进行一次质量检查，由工程经理、技术负责人和质检负责人会同监理检查工程质量及保证工程质量措施的执行情况，就检查中发现的问题提出改良措施，进行整改。施工过程中实行“三检制”自检在施工过程中，由班长和质检员对本班当日完成的过程按图纸及标准的要求进行自检。互检施工过程中同一工种之间，由施工员和技术员组织有关班组人员对已完成的工程相互进行检查。交接检在施工过程中，同一工种的多班工作制的上下班之间或多工序的上下道工序之间，在换班和工序之间交接时，由施工员组织下一班或下一工序的施工人员对上一班已完成的工程进行交接检查并做好交接记录。3.工程质量检查制度工程施工伊始，工程部首先根据工程特点，编制质量手册，作为质量控制依据；提前规定整个工程质量控制点，并在施工中对质量控制点加强控制；随着工程的进展，编制工序作业指导书，对各工序作业明确质量要求。每道工序开工前，由技术人员和质量人员对作业人员进行技术和质量交底和施工标准培训，防止质量事故发生。严格控制主要原材料采购；把好工程施工第一关；抓好生产每个环节；严格按照技术标准和标准进行施工；采用先进的设备和技术手段进行控制，最终施工误差控制在施工标准以内。一份耕耘，才有一份收获，工程部全体人员要共同努力，使工程真正做到职工健康，环保达标，“零事故、零伤亡”的最终目标。〔质量保证体系见附图〕十、施工要点、关键点１.脚手架撤除撤除时要自上而下进行。同型号的架杆分类堆放，及时修整保养，以备再用。２.安装局部的撤除２.1正确的使用气割工具。严禁把氧气瓶和乙炔瓶放在一起运送，装卸乙炔、氧气瓶时应轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰。２１.2在使用吊车吊装过程中，吊车回转半径内严禁站人。操作中必须遵守“十不吊”等有关平安规定。操作工必须持证上岗。２.3装运各种材料、物件时，严禁超载、超高、超宽、超长。起重搬运各种大小物件时，必须统一规定口号、信号，统一指挥进行操作。３.土建局部的撤除３.1使用带破碎锤挖掘机撤除时，挖掘机工作半径内严禁站人，操作人员必须持证上岗。撤除时按技术交底的撤除程序撤除。３.２砼垃圾装车时垃圾堆放要平稳，防止运输途中掉落。十一、施