通信工程建设竣工技术文件

通信工程建设竣工技术文件竣工文件，是工程完工后的资料，应该作为“证件”归档（称为技术文档）。但一般重视不够的情况非常多。因此即使有竣工资料，但都不全。 竣工文件（各家要求不一定相同）但包含的主要内容有：1。封面。2． 首页。 施工工程合同号。 工程名称。工程地点。建设单位。施工单位。监理单位。设计单位。编制日期。 3． 卷内目录。（主要内容） 工程概述。 工程开工报告。交(完)工报告。 已安装工程量总表。 已安装的设备材料（光缆）明细。 工程设计变更单(经批复的)。 停（复）工通知单。隐蔽工程签证。设备，主材，光缆余料交接总表。验收抽查测试记录.验收组织名单。验收意见（证明，或验收证书）。验收遗留问题，备忘录。交接书.随工检查记录和中间验收签证。 工程质量事故报告单*。 工程施工进度计划（调整计划），报审表*。 监理通知*。 工程暂时停工通知单*。 整改复查报审表*。 测试记录.*(光缆单盘测试记录,光缆配盘图,中继段光纤衰减统计表,中继段光纤接头损耗测试记录,中继段光纤线路损耗测试记录,中继段光纤后向散射信号曲线图,中继段地线电阻测试记录.)竣工图纸。(光缆线路路由图,进出局<站>路由图,管孔占用图,光缆纤芯色普安排示意图,光缆结构示意图,预留.地线.正副吊线安装示意图.)逐杆登记表 交工验收,中间交工质检验收通知单*。 待安装设备，主材，光缆交接（施工单位）总表*.验收遗留问题解决跟踪表*。建筑安装材料报审表*。附件： 施工合同，副本。（或复印件） 施工单位资格报审表（施工企业资质证书）。 施工组织设计（方案）报审表. 相关会议记录。 主要材料及设备产品合格证。 产品检验报告。 其他*，内容八：相关问题一．施工管理的主要内容。 施工管理实际上就是如何做好：“四控两管”，“一协调”即： 进度控制（根据施工组织设计<方案>） 投资控制（设计，设计变更为依据） 质量控制（相关规范，施工工艺）安全控制（安全措施的落实）合同管理,信息管理(或资料管理).专门的人员管理加上研究提供决策的依据之一往往重视不够. 协调(包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位,部门,许多部门的直接利益;国家和地方的法律,法规和方针政策.处理好方方面面关系,单位,个人的利益,保障或赔偿,是管理任务之一.工程协调的依据: 各种合同.协议和有关国家法规文件.工程协调难点: 主要是外部关系,工程建设点多,线长,面广,统一性强,涉及社会上单位,集体,个人的利益多,外部协调就多.外部协调的好坏,直接影响到工程建设的质量,投资,造价,工期控制等.现在的问题,有的建设单位往往把这一工作直接交给施工单位,施工单位又不是本地的,人生地不熟,加之承包金额过少,造成外部协调困难重重,什么都难以保证.现在要求监理也要参与协调工作.同样存在上述问题.二.施工管理中常出现的问题(主要问题).外部协调不好,不重视,造成影响大.应该是建设单位,施工单位,监理单位三家都要协调.各项工作不落实.施工的组织(方案)设计,施工队伍素质低,组织不落实,各项工作管理不到位.对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关.因此对通信工程建设质量造成下降.转包工程.转包工程造成工程质量下降.(偷工减料,烂用材料),施工不按规范做,胡乱施工.安全不落实.造成安全事故,给企业经济效益带来很大损失都有.管理水平不够,造成质量事故和安全事故也是原因之一.随意性施工.一是无设计,二是设计粗糙,施工中可随意更改.造成工程造价无底洞,因此就谈不上成本控制.不知什么是规范.完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下.偷工减料,不但施工质量不好,也给自己带来经济损失.影响也不好.根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量,成本控制,是否按期完成都会带来影响.同时,给自己也会带来经济损失,或无法挽回的损失,使自己队伍的生存空间受到影响.三．对施工管理者的基本要求.要有丰富的专业知识,而且知识面要广。要具备较强的动手能力。（如果自己不会做，但是一定要懂得怎么做。）要求较高的协调能力,处理各种公共关系.(关系就是生产力)写作能力.在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文字性的材料.因此就要写,而且专业性很强,用语要准确.要有项目经理(以后称建造师，造价师之类的)所具备的知识.有