行业绩效考核方案项目绩效考核标准

被考核者姓名,,,AAA,考核期间,,CCC,,,,,,,,,,,,,

被考核者职位,,,BBB,所在部门,,DDD,,,,,,,,,,,,,

序号,,指标名称,定义及计算方法,权重,"直接上级评分

(70%)","间接上级评分

(30%)",,备注,,,,,,,,,,,

,指标分类,,,,,,总分,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1,团队合作,有效沟通,积极主动与相关人员沟通并完成团队协作,10,90,90,9,,,,,,,,,,,,

2,,责任心,工作细致、严谨、格守职责；,10,90,90,9,,,,,,,,,,,,

3,工作表现,目标完成情况,工作达成与目标的差距，同时应考虑工作相对难度,35,90,90,31.5,,,,,,,,,,,,

4,,工作量,本阶段实际承担工作量是否饱和,14,90,90,12.6,,,,,,,,,,,,

5,,质量,工作准确、全面并符合目标要求,14,90,90,12.6,,,,,,,,,,,,

6,,效率,完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间和拖拉现象,7,100,90,6.79,,,,,,,,,,,,

7,工作能力,职务技能和校验,对担任工作相关专业知识的掌握、运用；,5,100,90,4.85,,,,,,,,,,等级,系数,对应分值

8,,自我进步,积极获取与工作有关的知识和信息，不断提高自己的知识和技能；主动建议新观点、方法、流程或技术；,5,100,90,4.85,,,,,,,,,,A,1.5,＞110

最终得分：,,,,,,,91.19,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,B,1.2,103-110

评分标准,,,,,,,,,,,,,,,,,C,1,96-102

优秀,良好,一般,勉强,不合格,,,,,,,,,,,,,,,

100-90,89-80,79-70,69-60,<60,,,,,,,,,,,,,D,0.9,90-95

奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,E,0.8,81-89

1.5,1.2,1,0.8,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,F,0.7,75-80

季度绩效奖金计算标准,,,,,,,,,,,,,,,,,备注,考核分值小于75分以下者，取消绩效工资,

PM,30%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,

TL,20%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,

DEV,15%月薪水作为季度绩效标准*奖金系数,,,,,,,,,,,,,,,,,,

"例如：员工A，适用职位TL，月薪8000RMB，考核得分80分，评分良好，奖金系数为1.2，奖金计算结果为（8000*0.2*1.2）=1920

员工B，适用职位DEV，月薪5000RMB，考核得分90分，评分优秀，奖金系数为1.5，奖金计算结果为（5000*0.15*1.5）=1125",,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

加班及其其他福利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

产品年终奖，PM级：30%年薪作基础*企业经济效益系数，TL级：20%年薪作基础*企业经济效益系数，dev级：15%年薪作