项目管理课后练习选择

单选：项目管理概述：1、以下都是项目的特性，除了：DA临时性B拟定的开始和结束C互相关联的活动D自身每月反复2、项目是：DA一个实行相应工作范围的计划B一组以协作方式管理、获得一个盼望结果的主意C创建独特的产品或服务所承担的临时努力D必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完毕的一次性任务3、以下不属于项目目的的是：AA项目组织B时间C费用D交付物质量4、项目的“一次性”的含义是指：CA项目的连续时间很短B没有拟定的开始和结束时间C所有任务一旦完毕项目就会结束D项目可以在任何时间取消项目管理环境：1、在项目生命周期的一般划分中的哪个阶段，项目成功完毕的概率最低：AA开始B中间C结束D收尾2、在哪种组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大：BA职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式3、项目经理在哪种组织中的权力最大：BA职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织4、在项目哪个阶段，利益相关者对项目的最终产品影响能力最强：AA开始B中间C结束D收尾5、对于技术比较复杂、规模比较大的项目，采用哪种组织形式最佳：BA职能式B项目式C弱矩阵式D强矩阵式6、下列表述对的的是：AA与其它项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其它项目阶段相比，项目启动阶段的费用投多较少C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完毕，风险逐渐增多7、对项目利益相关者管理的重要目的是：BA辨认项目的所有潜在用户，保证需求分析的完毕B减少项目利益相关者对项目带来的负面影响C在进度和成本超支时建立商业信誉D关注项目利益相关者对项目的批评项目整体管理：1、项目整体管理的责任者是：BA高级管理者B项目经理C项目团队成员D项目管理顾问2、若你是一个为期五年项目的项目经理，项目五年的预算分别是：第一年100万元；次年300万元；第三年500万元；第四年300万元；第五年80万元；项目的预算大部分花费在哪个阶段：BA项目计划编制B项目计划执行C项目整体变更控制D项目启动3、项目成功重要依赖于：AA客户满意度B项目计划和成本控制C拒绝客户的变更请求D为客户提供额外服务4、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当：CA继续执行计划B等到项目工作范围限定之后再开始工作C尽其所能来定义工作范围D向客户抱怨5、在项目管理过程的说明中，不对的的是：CA不同项目选用不同的管理过程B当项目发生变更时，项目的管理过程也会发生变化C所有项目的管理过程都会有相同的顺序D不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同6、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会（CCB），对CCB的最佳描述是：DA推荐在各种规模的项目中使用B由项目经理担任主任，并负责管理C由项目小组重要成员组成D按照规定批准或拒绝变更请求7、变更请求提出方式有多种，除了：CA口头或书面B法律强制或自主定义C正式或非正式D外部提出或内部提出8、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不涉及：DA界定一个项目或系统的功能和物理属性B控制特性的变化C经审核证实符合规定D允许变更的自动认可9、在什么情况下，向项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可：DA由项目发起人建议变更B由客户建议变更C由承包商建议变更D因紧急情况引起变更10、所有通过批准的变更都反映在：CA质量保证计划中B变更管理计划中C项目管理计划中D风险应对计划中项目范围管理：1、李经理被任命为一个项目的领导，他必须要仔细检查有客户提供的工作说明，下列最容易被忽视的是：AA数据类可交付成果B应有客户提供的设备设施C长期的采购项D客户拟定的里程碑2、描述项目的目的工作内容可交付成果及项目最终产品的文献是：DA项目章程B产品描述C分解文献D范围说明3、完毕一个项目所需要的时间通常称为项目的：BA实行时间B生命周期C操作时间D关键途径4、你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，它又被描述为“不需要汽油的艺术型个人交通工具”。最后，通过与设计工程师具体讨论后，又将其描述为“不需要汽油、花费低于15000美元并且没有任何噪音的艺术型的个人交通工具”。这表白了产品特性的逐步细化。但是，尽管产品的特性得到了不断的细化，它们在进行仔细调整时必须按照：AA适当的项目范围定义B项目利益相关者C范围变更控制系统D客户战略计划5、你所在公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过200万元的项目。你最近被提高为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会规定你在下次会议上说明项目的目的、工作内容和成果。为此，你需要准备什么文献：CA项目章程B产品描述C范围说明D工作分解结构6、你所在公司是一家在业内处在领先地位的制药公司。他们有很多项目待开发，但是目前还没有足够的实力来完毕所有的项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型并已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应当是：BA公司所具有的完毕该项目的实际能力B该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C易用性D项目成本大小7、你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分解结构（WBS），一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。该事例的变更需求是由什么引起的：DA一个外部事件B产品范围定义中的错误或漏掉C一个增值变更D项目范围定义中的错误或漏掉8、在变更控制中项目计划很重要，由于项目计划：AA提供了变更管理的基准线B提供了有关项目业绩的信息C警示项目团队在将来也许产生问题的方面D被预期在项目整个过程中会变更9、你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂限度和工作量的大小。但是现在没有现成的工作分解结构（WBS）样板可供运用。为准备工作分解结构（WBS），你要做的第一步是：BA为每个项目的交付成果拟定成本和连续时间B拟定项目的重要交付成果C明确每个项目交付成果的构成D拟定要执行的重要任务10、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单位的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），并且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这儿系统要涉及所有有关项目的信息，并且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完毕这个管理信息系统，你需要收集所有这15个项目工作的相关信息。这些信息构成了：BA项目会计表BWBS词典CWBS样板D挣值管理报告项目时间管理：1、在建造一条船时可以开始进行喷漆工作，但是必须在完毕了所有的管线工作后才干完毕喷漆工作，这表白活动之间的关系是：BA开始后才结束关系B结束后才结束关系C表现出时差的关系D结束后才开始关系2、在箭线图法网络中，也许规定项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表达这种关系可借助于：DA关键路线活动B非关键路线活动C赶工时间活动D虚活动3、在对一项任务赶工时应关注：CA尽也许多的其它任务B非关键任务C促进关键路线上的任务的实行D通过减少成本来促进项目的实行4、在一个网络进度中的关键路线是：AA完毕的最长时间B在其它工作之前必须完毕的工作C在计划一个开始时间时可允许有灵活性D不会被计划浮动影响5、在箭线图法中，一个虚拟的活动：BA记录关键路线关系B记录依赖关系C展示赶工D拟定客户规定的可交付成果日期6、在一项计划中，征询工作预计需三个星期，但实际完毕只用了两个星期，偏差为：BA15%B33%C75%D67%7、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响以下哪一项的时间量：AA后续活动的最早开始时间B后续活动的最晚开始时间C项目竣工D紧前活动的最晚结束时间8、在一个前导图中，两个方框间的箭头称为：BA一项活动B约束条件C一个事件D关键路线项目成本管理：1、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分派了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而此时却有新的项目团队成员加入，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高。这对项目绩效最也许的影响是：BA负的成本偏差CV，负的进度偏差SVB负的成本偏差CV，正的进度偏差SVC正的成本偏差CV，负的进度偏差SVD正的成本偏差CV，正的进度偏差SV2、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整：CA挣值B计划价值C成本差异D成本绩效基数3、假如一个工作包的估算成本为1500元且完毕日期为今天，但今天已花费成本为1350元却只完毕三分之二的工作，这是成本偏差为：CA150元B-150元C-350元D-500元4、假如一个项目的PV=2200元，EV=2023元，AC=2500元，BAC=10000元，根据挣值分析，项目的SV和项目状态是：DA-300元，项目提前完毕B+200元，项目提前完毕C+8000元，项目准时完毕D-200元，项目比原计划滞后5、假如一个项目的PV=2200元，EV=2023元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目的CPI及他所表达的成本绩效是：BA0.20，实际成本与计划成本一致B0.80，实际成本超过了计划成本C0.80，实际成本比计划成本低D1.25，实际成本超过了计划成本6、假如一个项目的PV=2200元，EV=2023元，AC=2500元，BAC=10000元，则CV的值是：DA+300元B+500元C-300元D-300元7、假如一个项目的PV=2200元，EV=2023元，AC=2500元，BAC=10000元，这个项目中EAC的值及其代表的意义是：AA12500元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）B10000元，对整个项目成本修正后的估计值（基于当时的绩效）C12500元，原始的项目预算D10000元，原始的项目预算8、以下不能用于决定EAC的是：AA最新的EV加上剩余的项目预算B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计C最新的AC加上剩余预算D最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算项目质量管理1、下列哪一项不是当今的质量观点：BA质量缺陷应当越来越表面化B应检查质量C质量改善能节约成本，并且提高市场占有率D质量就是以客户为中心2、下列属于质量控制工具的是：DA抽样表B控制图C记录抽样D以上都是3、认为零缺陷是可以达成的事是：CA戴明B朱兰C克劳士比D以上都是4、戴明环的四个过程是：DA计划—解决—执行—检查B计划—执行—解决—检查C计划—检查—执行—解决D计划—执行—检查—解决5、下列哪一项是朱兰提出的三部曲：AA质量改善、质量计划和质量控制B质量改善、零缺陷和质量控制C质量改善、质量计划和帕累托图D质量改善、质量检查和质量控制6、记录过程控制的典型工具是：DA帕累托分析B因果图C控制图D以上都是7、下列方法中，能找出发生次数少、但对质量影响限度大的方法是：DA趋势图B数据表C控制图D帕累托分析8、下列方法中，能描述由不同的因素互相作用所产生的潜在问题的方法是：BA趋势图B因果图C控制图D帕累托分析9、控制图的上限和下限一般设立在：CA均值上下一个标准差的范围内上下浮动B上下限以外C均值上下三个标准差的范围内上下浮动D当过程也许失控时进行检测和标记10、质量保证涉及：BA定义目的及标准B指导质量审核C为连续收集数据做计划D以上都是项目采购管理：1、一般来说，签订协议之前都要进行协议谈判。协议谈判的主线目的是：BA事先拟定自己的目的，并坚持目的B保护协议双方的关系C从另一方获得最大利益D成为谈判的赢家2、“只有项目经理才干对项目协议的价格决策，但他现在不在这里。我们可以先讨论项目计划。”这种谈判技巧是：AA有限的权利B不露面的人C战略延迟D撤退3、协议的正式验收和收尾通常限定在：CA建议书B工作说明C协议D采购审计报告4、通常，不可抗力使卖方不能履约。以下哪项是不可抗力：CA未定义的工作任务B严重的疾病C恶劣的天气D由于分包商的疏忽而导致的迟延5、项目A是一个时间性特别强的项目，因此项目的进度计划安排得非常紧。为了使项目尽早开工，最为有效的方法是：AA签订固定总价协议B为了加快开工时间，递交意向书C为了防止项目的进度迟延，制定应急计划D建立时间约束的进度计划6、某客户要采购某种物料2023件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则拟定其经济订货量为：DA120件B80件C90件D100件7、某公司生产产品每年需要甲零件300件，假如自制，该零件增长公司的固定成本300元，该零件自制的单位变动成本为7元；假如外购，零件的单价为8元，则该公司应当：CA自制B外购C两者效果同样D不能拟定8、在订立协议时，有时会采用奖励的办法。采用奖励的最终目的是：DA节约买房成本B节约买房成本C增长卖方利润D各方目的的调整9、某些情况下，协议结束是指：AA在双方协议下协议结束B在发送货品或服务后协议结束C在成功地执行后协议结束D在保证获得最后的支付时协议结束项目风险管理：1、风险的两个重要组成部分是：BA时间和成本B不拟定性和损害C质量和时间D成本和决策周期2、未来也许出现好的结果的事件称为：A有利风险B机会C偶发事件D突发事件3、风险所产生的影响是通过什么来计算的：A将风险发生的概率和风险后果相乘B将风险发生的概率和风险个数相乘C将风险的个数和风险后果相乘D以上都是4、风险辨认最应先解决的是：A影响限度高、发生概率较小的风险B影响限度低、发生概率较小的风险C影响限度高、发生概率较大的风险D影响限度低、发生概率较小的风险5、某项目由40%的概率获利100000元，有60%的概率获利损失150000元，根据盼望值理论，该项目最有也许获利：A50000元B-50000元C90000元D-90000元6、蒙特卡罗模拟属于哪种类型的风险管理过程：A即将破产的损失B风险的不利性C风险的定性分析D风险的定量分析7、下面不是风险定量分析的技术和工具的是：A面谈B决策树分析C客观性分析D模拟分析8、一种描述决策和相关联事件关系的技术称为：A决策树分析B挣值测量系统C网络计划图D支付矩阵9、在不改变其它目的的情况下尽量减少风险的概率或风险的破坏限度的风险应对措施是：A风险规避B风险自留C风险控制D风险转移10、风险挣值分析属于：A风险规划B风险评估C风险应对D风险转移项目沟通管理：1、一位项目经抱负他的两个团队成员口头描述了如何操作一个特殊测试，但没有通过她的确认，这两名团队成员离开了项目经理办公室。随后，项目经理发现这个测试并没有按他的规定执行。出现这样错误的因素最有也许是：DA编码不对的B解码错误C信息的形式不恰当D缺少命令的反馈2、有五个人参与一个会议，并且彼此之间都要有互相间的交流沟通。请计算一下大约有多少条沟通渠道：CA4B5C10D3、以下关于项目环境中沟通的陈述对的的是：BA项目经理必须承担保证信息得到对的理解的重要责任B有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率C假如项目涉及12名成员，则存在48种也许的沟通渠道D大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上4、作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候，你想要采用移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应当：DA反复对方所说的话B试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C先评价内容再提出建议D站在对方的角度看问题，体验问题5、当与一个行动型的人沟通时，项目经理应当：AA尽也许简短，强调他或她的观点的可行性B提供可选方案，涉及利弊C在对方离题时保持耐心D尽也许地说得快，保证所有信息传递给对方6、项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息，规定她准备一份具体的技术报告，并在电子邮件中附注了某些说明。一周后，电子工程师所在部门的经理拜访项目经理并抱怨道：该电子工程师已经花费了45小时做出80页的报告。项目经理指出：他认为报告只需要有4页的长度，这里的问题是：AA缺少反馈B指令太多C沟通太多D缺少信任7、在沟通中一个最常见的错误是对接受者：AA过高估计其知识B过低估计其知识C过低估计其智能D过高估计其智能E都不是8、项目经理在沟通上的时间占：BA50%B75%--90%C30%D40%--60%9、在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信：BA检查出了缺陷B客户规定协议没有涉及的额外工作C项目进度迟延D项目成本超支10、沟通计划编制所用的工具与技术是：AA利益相关者分析B沟通技巧C信息检索系统D信息分送系统11、负责保证信息清楚、明确和完整的是：BA项目经理B信息的发送者C信息的接受者D信息的发送和接受者项目人力资源管理：1、项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧，由于：AA他要领导一个没有直接控制关系的团队B采购活动需要C他们被希望是技术专家D他们必须向执行者/客户/业主提供简报E以上都是2、总的来说解决项目冲突最合适、最持久的一种方法是：AA解决问题B让步C妥协D缓解E强制3、下列哪项是赢—赢得矛盾冲突解决方法的结果：CA让步B强制C解决问题D妥协4、作为项目经理，你结识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。这种信息能从什么中找到：CA团队章程B招聘管理计划C项目计划D组织的政策和方针5、团队发展是基于：CA项目的组织结构B对项目团队提供的培训C每个队员的个人发展D项目组织的合作、公开沟通和互相信任的环境6、项目冲突最常见的起因是：BA进度计划、项目优先权、个性B进度计划、项目优先权、资源C进度计划、项目优先权、成本D进度计划、项目优先权、管理7、建设项目团队的基本原则是：CA经常进行绩效评估B保证每位成员除了向项目经理报告外，还要向其职能经理报告C尽早开始D尽力解决团队的政治问题8、项目经理可以通过什么方法帮助项目团队建立一种团队感：CA经常使用E-mail进行沟通B制造一种关于项目的神秘气氛C提供一个“打仗房间”D发布关于小组成员应当如何同其他项目利益相关者接触的指导方针9、在概念和开发阶段最常见的冲突因素是：DA个性，进度计划B管理，资源C资源，进度计划D项目优先权，进度计划10、在执行和收尾阶段最常见的冲突因素是：BA个性，进度计划B管理，资源C资源，进度计划D项目优先权，进度计划11、你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，并且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们自己视为一个整体团队。为了改善这种情况，你应当：CA保证每个项目团队成员都使用电子邮件进行沟通B命令团队成员要服从组织的安排和命令C发明项目团队标记来增进团队的凝聚力D通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令多选：项目管理概述：1、下面属于项目的实例是：ABDA举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D开展一次实习工作2、项目管理过程有：ABCDA启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程3、与作业相比，项目具有以下特点：ACDA时间有限B组织稳定C目的间不均衡D具有风险和不拟定性4、属于项目组成要素的有：ABCA项目范围B项目组织结构C项目质量D项目经理项目管理环境：1、项目组织通常是什么样的组织：ACA临时性B长期性C柔性D稳定性2、项目式组织形式的优点涉及：BCDA资源运用的灵活性与低成本B目的明确便于统一指挥C有助于项目控制D有助于全面型人才的成长3、职能式组织形式的优点有：BCA沟通简朴B有助于提高部门的专业化水平C最大限度地运用资源D每个项目成员都有明确的责任和权利4、在启动、计划、执行、控制和收尾等五个过程组内，哪些过程组贯穿所有的项目阶段：BDA启动和计划阶段B执行和控制阶段C计划和收尾阶段D在项目的各个阶段这五个过程都是必须的5、属于项目的利益相关者有：ABCDA供应商B发起人C贷款银行D分承包商6、项目的利益相关者可定义为：ABCA与项目直接有关的个人和组织B使用项目产品的个人或组织C利益受项目执行过程或完毕结果影响的个人和组织D任何项目也许涉及的个人和组织项目整体管理：1、项目整体管理和其它的项目单项管理相比，具有：ABDA综合性B全局性C总体性D系统性2、项目整体计划执行所需要的依据有：ABCA各种计划性文献B项目组织的政策和规定C纠偏行为信息D整体计划的修订信息3、在项目变更的整体控制时，应当：BDA改变项目业绩衡量的指标体系B保证项目的工作结果与项目的计划相一致C遵循成本效益原则D注重协调项目各个方面的变化4、项目整体管理的重要过程涉及：ABCA项目整体计划编制B项目整体计划执行C项目整体变更控制D项目整体计划控制5、项目变更的重要因素有：AC/ACDA关于可交付成果的新信息B项目经理的更换C最初评估的项目目的发生失误D项目团队中关键成员的更换项目范围管理：1、分解WBS的必要活动有：ACDA辨认可交付成果与有关工作B拟定工作分解结构（WBS）的结构与编排C将WBS的上层分解到下层的组成部分D编制WBS词典的具体内容2、下列关于WBS的描述对的的是：ABDA为项目活动的组织及拟定提供一个框架B将一个项目按序渐进分解细化C一个进度编制D一个计划工具3、一个变更控制系统应涉及：ABCA对没有提前调查而被批准的变更进行解决的环节和程序B批准变更所需的书面报告跟踪系统以及批准级别C对变更控制委员会职责和权力的描述D实行项目中期控制系统的环节4、帮助拟定范围变更影响的工具是：BCDA项目章程B基准线计划C偏差分析D配置管理系统5、以下关于工作分解结构的说明对的的是：ABCA它是一种计划工具B它是一个面向成果和项目要素的分类C它是一组工作包D它是一种进度计划制定方法6、以下哪些是项目范围说明书的输入：BCDA协议B项目工作说明书C项目章程D事业环境因素和组织过程资产7、有关范围描述的说明对的的是：ABDA运用项目发起人或赞助人的信息编制B记载了项目产品的特性与边界以及验收和范围控制的方法C和项目章程同时在启动过程组中制定D为了给高层做范围控制8、下列关于利益相关者分析的说法对的的是：ABDA利益相关者分析一方面要辨认利益相关者的影响和利益，并将其需求和愿望形成文献B不同的利益和愿望要拟定重要性大小顺序C利益相关者的愿望是无法量化的D利益相关者会根据其利益受影响限度，对项目和可交付成果施加影响9、以下哪些是对范围管理计划对的的描述：ACDA项目管理团队拟定、记载、核算、管理和控制项目范围的指南B说明了根据项目章程编制范围说明书的一个过程C拟定如何维持与批准WBS的一个过程D控制项目范围说明书变更请求解决方式的一个过程10、以下说法对的的是：ABCA项目所产生的通常是单项产品，但产品可以涉及若干个从属部分，每部分都具有产品范围B项目范围为符合规定的产品提供需要完毕的工作C产品范围是指产品、服务或成果的特性与功能D项目范围是否完毕要以产品规定作为衡量标准项目时间管理：1、对活动工时估算的输入涉及：BCDA专家判断B限制因素C假定D资源能力E项目进度计划2、下列过程都被包含在项目时间管理中的过程是：ABDA活动定义B活动历时估算C资源规划D进度控制E质量计划3、下列哪项活动可用于减少成本或缩短计划：ABCA赶工B变更范围C平等实行几项活动而不是按序列实行D按序列实行4、在前导图中，一般的约束条件涉及：ABCDA开始后才开始B结束后才开始C结束后才结束D开始后才结束E没有约束条件5、进度计划的里程碑涉及：ABCDA结束日期B协议日期C计划的关键时间D固定日期E活动的工期6、一个网络图使用了六种不同部门的资源，其中一个部门只是告知你他们可以将工作人员人数从5提高到8，那么这种情况会导致：ABCDA关键路线缩短B非关键路线缩短C项目总成本减少D项目成本增长E以上都不是7、在项目进度计划中，常用的工具是：BCDA工作分解结构B计划评审技术C甘特图D关键路线法E挣值技术项目成本管理：1、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本、一般管理成本和总的管理成本。以下哪些是直接成本：ABCA项目经理的工资B项目所用的材料C分包商的费用D电力费用2、以下用于决定EAC的是BCD：A最新的EV加上剩余的项目预算B最新的AC加上对所有剩余工作的新估计C最新的AC加上剩余预算D最新的AC加上用绩效因子修正后的剩余预算3、当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述对的的是：ABCDA下层人员会夸大自己负责活动的预算B自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些C高层管理人员会按照一定比例削减下层人员所作的预算D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法4、假如进度偏差与成本是同样的，两者都大于0，下列表述错误的是：BCA项目实际成本比计划成本低B项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前5、下列关于参数模型估算法表述对的的是：BCDA参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素B用来建模的所参考的历史数据应当是很准确的C用来建模的参数容易进行定量化解决D模型对大型项目合用，通过略微调整后也对小型项目合用6、在影响项目成本因素中，下列表述对的的是：BCDA延长项目的工期会减少项目的成本B项目质量的规定越高，则项目的成本会越大C项目完毕的活动越复杂，则项目的成本就会越大D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大项目质量管理：1、下列哪些选项是克劳士比的质量观点：ABDA质量意味着与需求一致B质量重要依靠防止C质量成本就是指一致成本D质量的标准就是零缺陷2、质量控制中常用的工具有：ABCDA因果图B控制图C散点图D帕累托分析3、质量成本由以下哪几项构成：ABCDA内部损失成本B外部损失成本C鉴定成本D防止成本4、质量管理发展大体通过的阶段有：ACDA质量检查阶段B质量控制阶段C记录质量控制阶段D全面质量管理阶段5、关于质量审核，下面说法错误的是：ABCA假如开始是对的，那质量审核就没有必要B项目的每个过程天天都要进行审核C成本太高，不值得实行D跟随质量政策实行是很有必要的项目采购管理：1、项目协议管理涉及很多方面，以下符合协议管理内容的有：BCDA协议谈判B协议履行C协议奖励D协议变更及解除2、关于成本补偿协议，以下描述对的的是：ACDA卖方更加关注买方的执行情况B支付依据是项目质量的完毕情况C卖方控制成本的爱好减少了D买方承担更大的财务风险3、当卖方违反协议时，买方将会获得：ACDA补偿损失B处罚性损害补偿C规定的违约补偿金D间接损失补偿4、项目组织在进行独立估算时，假如与供应商报价的差异较大，其因素也许是：ABCA供应商对采购方的需求考虑不充足B供应商对采购方的需求有误解C项目定义的范围不恰当D只有A、B5、编制项目采购计划时应注意：ABCA采购的物料质量和使用性能要符合项目的规定B采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C采购计划要对整个采购过程进行协调管理D采购数量应尽量多，以备项目的不时之需6、评标一方面对投标文献进行初评，重要是审查：ABDA投标文献是否完整，是否合乎招标文献的规定B招标文献有无计算的错误C投标商的技术、经验和报价D是否提交了足够的保证金7、下列表述对的的是：ABCA项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B非招标采购一般合用于单价较低、有固定标准的产品C非招标采购重要涉及询价采购、直接采购和自营工程D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的8、编制项目采购计划的工具与技术有：ABDA自制或外购分析B工作分解结构C关键途径法D短期租赁或长期租赁比较9、解决项目采购协议纠纷的重要方式有：ABCDA协商解决B调解解决C仲裁解决D诉讼解决10、下列关于固定总价协议表述对的的是：ABCA固定价格协议对于项目组织来说风险比较大B固定价格协议以供应商所花费的实际成本为依据C固定价格协议合用于技术复杂、风险大的项目D签订固定价格协议时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握项目风险管理：1、下列说法对的的是：CDA转移风险也称为风险分担B项目的风险对不同的组织来说大小是相同的C项目总存在风险D相同的风险在项目不同阶段是不同的2、为了减少项目风险而改变项目的范围时，项目团队应当考虑对以下哪些项的影响：ABCA进度B成本C质量D以上都不是3、下列哪些项是进行风险管理的合理因素：ABCA使碰到风险的也许性最小B使碰到风险的不利性最小C使风险的有利结果最大化D提供一个尽也许早的风险警报系统4、下列说法对的的是：ABA项目风险超过可接受水平过多时，可以考虑停止甚至取消项目B项目风险稍微超过可接受水平时，应当通过采用措施减弱风险带来的损失C项目的风险在可接受水平时，就不要采用措施来控制D在减轻项目风险时，把项目风险减少得越少越好项目沟通管理：1、沟通最合适的解释是：ABCDA信息的交流B提供书面及口头的意向C涉及发送者及接受者D有效的倾听2、要进行沟通，必然会出现的事项是：ACDA两人或更多的人参与B信任的气氛C信息的传送D言语或非言语的信息3、以下关于利益相关者管理的说法对的的是：ABDA项目经理负责利益相关者管理B利益相关者管理和利益相关者一起解决问题C为