总监岗位说明书

第第页总监岗位说明书总监岗位说明书（精选10篇）总监岗位说明书篇1策划总监是指依据公司的战略规划和经营目标，订立市场推广计划和策划方案，负责公司对外的沟通合作、商务谈判、项目策划和组织实施，管理策划项目的财务，对部门人员绩效进行考核。1、率领策划团队，协同相关团队共同完产品牌及其产品策划指标。2、负责对策划部人员的素养和业务引导和培训。良好的团队激励本领、良好的组织协调本领和综合管理本领。3、具有良好的客户沟通协调、计划、谈判技巧，能够把握项目进程与流程掌控。4、策划部团队、业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效实现预期目标。5、率领策划团队深入研究客户需求，负责项目开发各阶段的策划与市场调研工作，协同客户部完成各类策划案和推广方案。6、整合项目顾问团队的看法和建议，提出策划看法。7、参加并执行公司订立的阶段发展目标，针对业务目标做好执行策略的订立，组织协调资源确保目标完成。8、连续分析相关音乐营销的市场动态，为项目策划和公司发展提出策略思路，帮助业务健康扩展。9、定期主持召开公司策划工作会议，参加营销会议，协同相关部门推动公司的良营销运营。总监岗位说明书篇21.采购总监负责主持采购部的全面工作，提出与公司相关的采购计划，上报给总经理，进过总经理审核后，组织实施并要确保各项采购工作圆满完成。2.采购总监要调查并研究公司各个部门的商品需求以及商品的销售情况，要熟识各种商品相应的供应渠道，了解市场的变动，做到商场的供需情况心中有数。3.采购总监工作职责要引导并监督部下开展业务，不绝地提高他们的业务本领，保证明现公司正常的采购量。4.采购总监负责审核公司各部门呈报的年度采购计划，统筹计划并确定公司的采购内容，以减少不必需的开支，利用最有效的资金保证最大限度的供应。5.采购总监工作职责要求熟识和掌握公司所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要检查采购的商品是否符合产品质量要求，对公司的商品采购和质量负有领导的责任；6.要负责监督并参加公司大批量的商品订货的业务洽谈，检查合同的执行程度和落实情况。7.要依照公司的计划来完成公司调配的关于各种商品的采购任务，尽量减少不必需的开支，实现最划算的状态。8.采购总监工作职责要认真的监督并检查各部门的采购主管的采购进程和掌控价格的情况。9.要监督采购人员有否在采购业务的活动中，有没有严格遵守公司的各项规章制度，有没有与供货单位建立良好的关系，有没有在公平互利的原则下进行采购业务。总监岗位说明书篇31、主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必需的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成。2、调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟识各种商品的供应渠道和市场变动情况，确保供需心中有数。引导并监督下属开展业务，不绝提高业务技能，确保公司的正常采购量。3、进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程。4、监督并参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、认真监督检查各采购主管的采购进程和价格掌控。总监岗位说明书篇41，督促销售人员的工作；2，销售计划的订立；3，定期的销售总结；4，销售团队的管理；5，每月每位销售人员的绩效考核的评定：a,开发客户的数量；b,探望客户的数量；c,客户的跟进；d,销售指标的完成；6,销售人员的计划及总结；7,上下级的沟通、8,订立不定期的沙龙活动、9，销售人员的素养和专业培训。10，销售策略的运用；11，对于反对看法的处理；12，潜在客户以及现有客户的管理与维护等.总监岗位说明书篇51、负责率领部门副总监、置业顾问完成销售任务，对部门业绩负责。2、负责部门制度、流程的订立与完满。3、负责部门招聘、人员储备、培训、业绩考核，组织部门会议。4、负责引导部门行政人员工作。5、依据公司下达的年度销售任务指标，负责对销售部各阶段实在销售任务进行分解落实到各销售小组及个人。6、负责做好月度、季度计划编制工作。7、负责监督、掌控本部下属各小组任务完成情况并适时调整销售进度以保证定时完成公司下达的各阶段销售任务。总监岗位说明书篇61、订立酒店年度市场销售计划。2、负责订立酒店对外销售、招揽客人的计划及其指标，确定本部门销售业务计划的实施细则，确定市场定位及目标市场。3、掌握省内外市场动态，提出调查报告，订立销售广告策略，在全国客源市场上开拓业务，并争取国外的客源市场。4、依据酒店整体销售计划，编制对外开展销售业务的专项资金预算。5、扩大与上级旅游管理部门、中外旅行社、铁路、航空公司及各饭店集团等的纵、横向联系，并与各客户间建立长期稳定的良好协作关系。6、帮助执行总经理搞好酒店产品的多种经营，并争取各有关部门的紧密搭配，开展多形式、多内容的对外宣传与推销工作。7、培训营销人员的业务活动，确保营销人员知识不绝更新，技能不绝提高。总监岗位说明书篇71、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清楚，发展势头长盛不衰。3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略订立及文案撰写工作，供应目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；4、不绝了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。5、不绝清楚地了解广告制作，广告媒介等最新料子、最新技术、最新形式与方法；6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。总监岗位说明书篇81.了解国家有关酒店行业管理规定，熟识国内酒店业发展情形。2.订立市场营销部相关管理规定和工作程序，报总经理批准后执行。3.订立酒店价格政策、酒店推广计划，并呈报总经理批准后组织实施。4.订立并执行酒店VI系统，制作酒店必需宣传品。5.审核酒店公关策划方案。6.审核酒店重点促销计划和方案。7.选择目标客户群体或地区。8.组织酒店大型的营销推广活动。9.开发新客户。10.组织紧要客户的接待工作。11.掌握客户和竞争对手信息。12.组织进行商务谈判和客户探望。13.提出客户资源整合思路。14.协调酒店与客户之间的关系。15.协调酒店与集团的关系。16.协调、解决商务协议纠纷。17.引导、监督、检查下级工作，掌握工作情况及相关数据。18.对所属人员进行绩效考核。19.在必需的情况下向所部下级授权。20.订立直接下级的岗位描述，定期听取述职并评定其工作。总监岗位说明书篇9一、负责部门管理架构及人员编制的申报工作。二、负责编制、报审部门年（半年）度工作计划，以及计划执行的检查工作，撰写、申报部门年（半年）度工作总结。三、负责组织部门规范化文件的拟稿与上报工作，贯彻执行已公布的规范化文件，并在实际操作中提出修改看法及建议。四、负责部门上报总经室的文件及业务往来的各类工作表单的签认工作，负责部门工作联系函的签发工作。五、负责布置部门员工的工作，检查、引导部门员工的工作情况。六、负责对部门员工的聘用、转正、任免、奖惩及晋/降职（级）、职务更改、岗位调整、薪资更改、解聘等提出建议。负责部门员工辞职申请报告的审核作。七、负责督导部门员工的专业知识和业务技能培训工作，帮助人力资源部开展部门员工的公共培训工作。八、负责部门员工的绩效考核工作。九、负责审批部门员工的请（休）假、排班及加班申报工作，检查监督部门员工的出勤情形，签认考勤计资表和考勤异常情况表。十、负责直部下级排班的编制及直部下级调班申请的审批。十一、负责主持部门会议，及时向员工转达公司周例会和各项专题会议精神。十二、负责部门员工合理化建议与看法的收集上报工作，并提出解决方案或改进措施。十三、负责受理部门员工对其直属上级和同事的投诉，以及其他部门员工或外协单位对部门员工的投诉（对本人的投诉除外）。十四、负责部门年度管理费用的预算及掌控工作。十五、负责组织酒店年度营销计划的编制、申报和调整工作。十六、负责组织酒店营销计划实施方案的编制、申报、调整、实施监督和效果评估工作。十七、负责组织海悦卡客户回馈方案的编制、申报、调整、组织实施和效果评估工作。十八、负责《营销周报》《营销月报》《销售猜测分析报告》《客人看法反馈情况分析》及各类市场调查报告的统筹撰写和审核上报工作。十九、负责统筹酒店网站、触摸屏、电梯电视等的信息发布工作。二十、负责主持酒店营销专员会议，协调各营业部门的营销工作。二十一、负责统筹部门的市场调研工作。二十二、负责统筹、督导销售人员的对客接待、探望和业务商洽工作，负责对紧要客户的接待、探望和业务商洽工作。二十三、负责统筹大型团队、VIP客户的预订、接待工作。二十四、负责客户看法、建议、投诉及其处理结果的审核、上报工作，负责紧要客户投诉的受理。二十五、负责督导海悦卡客户信息资料库的建立健全工作。二十六、负责《累积住房优惠协议》《累积租用会议室优惠协议》《长住房协议》《签单挂帐协议》等合约（协议）的审核、申报工作。二十七、负责督导酒店分销渠道的比选、申报和效果评估工作。二十八、负责督导酒店各类广告、宣传品的设计、制作、发布及效果评估工作。二十九、负责统筹酒店重点节假日的装饰布置方案的订立、申报、调整和组织实施工作。三十、完成总经室交办的其它工作。总监岗位说明书篇101保证本车间的一切生产行为完全依照生产管理文件规定进行。2依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划定期完成。3负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，布置布置车间生产。5订立及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。6负责本部门各级人