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文档简介

水利水电工程建设项目设计单位管理策划管理总体思路应根据国家或行业设计规范和合同文件，履行设计管理工作。招标设计管理招标设计应在可研设计和足够深度的地勘工作基础之上进行，应要求设计单位招标设计接近或达到施工图设计水平，以尽量减少施工阶段设计变更，同时在招标设计阶段应进行优化设计。策划时，应明确设计单位必须进行招标设计内部逐级会签，同时规定招标设计审查管理程序。施工图设计管理策划时，应明确设计单位必须进行施工图设计内部逐级会签，同时规定施工图设计审查管理程序。优化设计管理应对优化设计方案的编制和基本要求作出规定；阐明优化设计方案的论证、审查、执行、总结和推广等管理流程以及职责权限。策划时，应列出优化设计项目计划。地下厂房典型化设计管理应阐述地下厂房典型化设计的具体内容，列明实施设计时间，对设计成果规定评审、发布及总结等管理流程以及职责权限。细部设计、三维设计管理设计单位应对预埋管、小管道进行细部设计，其中小管道应进行二次工艺设计；电缆沟及盖板做定型设计；电缆桥架、水、风管等做三维设计。策划时，应阐述实施细部设计、三维设计的具体部位和要求，列明实施设计时间，对设计成果规定评审、应用及总结等管理流程以及职责权限。设计文件与图纸接收、审查管理应明确设计文件与图纸接受、审查的管理流程和职责权限。设计技术交底管理应明确设计技术交底的管理流程和职责权限。设计联络会管理应明确设计联络会计划、组织、召开以及设计联络会纪要落实与监督检查的管理流程和职责权限。现场设代处管理设计单位应在工程主要设计或主要卷册设计人中选派责任心强，能独立处理专业技术问题的人员承担设代工作，设代处负责人应由具备协调不同专业之间相互配合、衔接能力的富有经验的设计人员担任。建设管理单位及监理应审核确认现场设代人员资质。应明确现场设代开展工作的职责和义务，以及依据合同所具有的设计权限；建立健全设代请假和人员变动制度。设计单位考核与评价管理应依据签订的合同

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