【房地产企业全面成本管理探究文献综述3000字】

房地产企业全面成本管理研究国内外文献综述1国外研究现状PeterSmith（2018）指出，全面成本管理是成本控制的重要原则，成本控制必须从整体的角度来考虑。项目成本控制不能作为一项独立的活动来实施，否则很容易忽略一件事而失去另一件事。ArthurV.Hill（2018）指出，项目组织和管理中的问题可能会影响成本目标。由于项目缺乏合理的约束和激励机制，容易造成管理者和运营者成本意识淡薄，参与度低。这阻碍了项目按计划实施。JayaramanR.(2018)提到了项目管理失职导致成本失控的情况。他特别提到了返工现象，这种现象在成本失控的项目中很常见，需要引起重视。Labuan（2020）通过对坦格朗南部地区住宅项目的研究发现，价值工程可以在不消除产品、流程或服务中的主要功能的情况下实现尽可能低的建设成本，其中地面建设工作是成本最高，有可能进行价值工程的工作之一。在使用专家选择分析数据后，优化材料的权重为可用性30.9%、安装便利性22.0%、强度18.2%、价格16.5%和设计12.5%。Torabi(2021)使用价值工程(VE)方法在不损害主要功能的情况下改进工业生产流程。在VE研究的前期，确定了管理要求、研究范围、评价标准、组建VE团队、规划等研究前提。在研究阶段，收集了所需的信息；研究的过程功能被识别和排序；基于函数创建了62个指标，并使用Delphi方法对其进行了评估；管理层确认了改进的选项，有效保证生产效率，同时降低成本。Kamila（2019）将生产集成信息系统的成本核算方法从正常成本核算改为标准成本核算，并分析了两者的区别。研究表明，在正常成本核算项目中，有10%的项目差异超过30%。使用标准成本法十个月后，10%项目的成本差异小于20%，成本差异得到控制。Egwunatum(2021)从事建筑项目（土木和建筑）的主要行业参与者（客户、顾问和承包商）进行问卷调查，以评估合同授予程序、评估后授予合同的条件和承包商资格预审标准。使用平均项目分数分析调查数据以显示因素的层次重要性，并使用多变量方差分析进行关键评估。结果F.t和p具有统计显著性，如果授予具有正确能力的正确承包商合同，公平的合同授予过程显然会导致费力的项目管理工作，以减轻成本溢出和超支以减少项目放弃。通过对国外相关文献的分析可以看出，成本管理始于1980年代西方发达国家。经过近40年的发展，逐步建立了较为完善的理论体系和分析框架。案例研究可以帮助企业在激烈的竞争中获得长期的竞争力。2国内研究现状彭媛媛（2016）指出，在房地产政策逐步收紧的情况下，成本管理是房地产建筑企业的必要措施，而高昂的土地成本和不断上涨的建材成本将影响企业的利润。企业要在激烈的行业竞争中继续发展，必须通过精确的成本计算和严格的管控实施。曹晓林、陈珊珊（2015）从房地产行业价值链入手，综合运用初始、成长、调控、优化五个层次对成本体系进行综合管理。曹树（2015）从房地产企业的成本体系出发，认为目标成本法与活动成本法相结合对提高企业效率有很大的作用。李勇（2016）还分析了活动成本法和目标成本法结合使用对房地产企业成本管理的有效性。张浩然（2016）探索了不同成本管理方法在实际施工案例中的应用，认为在全过程的施工成本中，可以将活动成本法、价值工程法和目标成本法等多种方法结合起来，如设计过程采用价值工程法，建筑总体规划采用目标造价法，动态过程采用运营造价的详细拆解。通过各种方法深度降低成本也有助于施工过程的管理。张新辉（2021）结合当前我国房贷收紧、建筑企业资质审核严格、房住不炒政策的落实等，认为未来一段时间，房地产行业将继续压缩利润率。房地产开发商需要从以往粗放式的建设模式向精细化建设转变。如何通过科学的成本管理体系来减少资金周转问题、土地积压问题、快速收款问题和利润率问题迫在眉睫。马宏图（2016）论证了价值工程、标准工程和目标成本在建筑设计阶段的有效性。费树林指出，成本管理方式多样化，需要及时响应优化部分成本偏差。盛中磊（2018）注重企业内部成本管理体系的保障，基于目标成本管理的数学模型细化了目标成本的内容。还要求建筑企业加强大额支出责任落实，注重过程监管，本研究为同类企业提供管理制度建议。肖子伟（2018）提出，房地产项目成本控制的效果受建设项目质量和成本等因素的影响。做好项目施工管理，要从多方面加强成本控制，提高施工效率；他还讨论了房地产项目成本控制的重点内容和措施，为房地产项目的施工管理提供了参考。王少红（2019）指出，国内房企在成本控制上还有很长的路要走，主要体现在成本意识不足和管理方式落后。提升企业核心竞争力的调控措施。在谈及房地产项目管理中存在的问题时，韩英飞（2019）着眼于成本、进度和质量管理的有效结合，即从项目整体的角度看成本，进度、质量等要素是相辅相成的。尹翔（2019）认为，精细化成本管理应成为房地产企业生存的新常态，可考虑将标杆成本管理引入成本控制工作，重点加强消耗品的科学规划和计量，降低过度风险和施工过程中的风险。胡佳（2020）针对当前房地产行业精装修交付的趋势特点，提出房地产项目精装修交付比毛坯房交付对成本控制的要求更高，尤其是在装修过程中，需要考虑结构是否可以拆除和改造、用电安全、环境污染等因素。刘万奇（2018）强调通过对实际成本和目标成本的对比分析，加强成本核算对象的实时调整。李成（2019）提出，在使用目标成本时，应注意其规范合理性，采用规范合理的系统分解进行目标控制。参考文献曹曙.论目标成本法与作业成本法在装备制造业的综合运用阴.中国总会计师，2015(01):118-119钟振林.关于目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善闭.企业改革与管理，2017(23):109-112刘万祺.目标作业成本管理在ZD房地产公司应用研究[D].安徽财经大学，2019李程.建立以目标管理的房地产成本控制体系[J].财会学习，2019(21):98-99杨肖霞.房地产开发企业目标成本管理标准化研究[D].重庆大学，2017徐向峰.房地产开发项目成本精细化管理研究[D].北京建筑大学，2018白云峰.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理[J].中国市场，2019(07):155-157陈贺.房地产企业成本控制精细化管理研究[J].住宅与房地产，2019(27):18-19相辉.房地产企业全过程成本管理研究[D].苏州科技大学，2017:51徐荣华但汉平屈志凤.施工企业项目成本管理问题初探基于全过程成本控制理论的思考[J].财务通讯，2018(7)张志涛.基于生命周期的M房产公司项目工程成本管理研究[D].山东大学，2019李欣欣.基于价值链的CJ房地产公司成本控制优化研究[D].安徽大学，2019王旭育.BIM技术在房地产开发全过程成本管理中的应用与思考[J].中国房地产，2019(30):16-21贾宏铮.建筑工程项目成本动态管控研究[J].山西建筑，2017(15):215-216刘淑娟.建筑工程造价的动态管理与成本控制[J].建筑与预算，2017(07):8-11徐媛.房地产项目目标成本动态管理研究[J].住宅与房地产，2018(34):3张万瑜.房地产开发项目动态成本控制管理[J].知识经济，2018(04):56-62周为.房地产项目动态成本管理研究[D].安徽建筑大学，2018薛书冯.“三条红线”背景下房地产企业财务管理应对策略[J].财会学习，2022(11):21-23.田宜禄.房地产企业开发项目全成本管理问题及对策探讨[J].质量与市场，2022(07):91-93.韩洁.房地产项目目标成本测算及动态成本管控模型的应用[J].经济师，2022(04):287-289.李俊彪.房地产项目成本管理的现状和措施[J].中国住宅设施，2022(03):55-57.于静.全面成本管理和控制在房地产开发中的应用[J].中国住宅设施，2022(03):64-66.潘华.基于供应链管理的房地产工程建设成本管理方法[J].科技创新与应用，2022,12(09):147-150.赵娟霞.基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析[J].经营管理者，2022(03):80-81.雒峥嵘.房地产开发企业成本管控研究[J].中国乡镇企业会计，2022(03):69-71.张雪.房地产企业开发项目管理难点的分析[J].中国中小企业，2022(03):1