油库改扩建供油工程质量安全生产保证体系措施样本

施工质量、安全生产确保体系报审表编号工程名称嘉峪关供给站油库改扩建供油工程致北京中航油工程建设（项目监理机构）：现将我企业嘉峪关供给站油库改扩建供油工程施工质量、安全生产确保体系报上，请给予审查。附件：1、质量确保体系2、安全生产确保体系（安全生产许可证、制度、组织机构等）施工项目经理部（项目章）项目经理（签字、执业章）年月日审查意见：专业监理工程师（签字）年月日审核意见：项目监理机构（项目章）总监理工程师（签字、执业章）年月日注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。嘉峪关供给站油库改扩建供油工程质量安全管理体系和措施单位名称：陕西金平石化建设编制人：审核人：审批人：编制日期：一、质量管理体系和方法1.建立完整质量管理体系，确保质量目标实现我企业已经过ISO9001质量体系认证，形成了较完整质量管理体系，为确保工程质量提供系统支持。经过编制和实施质量体系文件，保持质量体系有效和不停优化，经过质量体系组织结构进行组织协调，实施严格质量监督，实施施工管理信息反馈，不停提升工程施工整体水平。管理职责管理职责素本施工准备采购质量施工过程控制工序节点控制不合格控制和纠正产品保护工程质量检验和验证工程回访和保修全制人员素质控制统计方法应用质量确保体系要素示意图在项目开工之初和阶段工程开始时，制订项目质量岗位责任制度，明确领导班子组员责任，确定每个部门职责，最终落实到项目每个管理人员，并签署对应质量岗位责任状，和个人收入挂钩，形成一个由项目经理为关键责任人、项目技术责任人领导监控、各职能部门实施监督、分包队伍严格实施网络化项目质量确保体系。为提升项目标质量预控能力，加强项目标质量管理力度，工程开工后，项目部应立即进行质量策划，确定资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手质量控制计划编制。建立完善科学计划并在施工中落实实施，可确保企业质量方针在施工中自始至终得以认真落实，项目质量目标得以顺利实现。2.工程质量目标及分解经过完工验收合格和行业验收合格为确保质量目标顺利实现，必需将其分解落实到各分项工程上和施工各个步骤中，各分项工程施工质量严格按优质样板工程质量标准进行控制。施工过程中，必需加强管理、科学组织、做到目标明确、责任落实，要将责任落实到施工每个步骤中，落实到参与施工每个人；必需从人工作质量、物质供质量等各个方面入手，坚持对施工进行全方面，全方位和全过程有效监控和管理，对施工中可能出质量问题或易产生质量通病，事先制订预防方法，将质量隐患消除在萌芽状态，杜绝事后返工返修；必需在质量监管工作力度和深度上下功夫，严格实施建筑安装工程质量检验评定标准，严格把关，使质量工作顺着良性循环方向健康发展。确保工程质量，施工人员首先要认真阅读、审核图纸，熟悉掌握施工规范，严格按设计和规范要求组织施工；其次要经过各级技术交底，明确各级施工人员质量责任；第三要把好材料关，确保优质材料用于工程上，杜绝使用不合格原材料；第四要加强信息沟通，做到立即发觉和处理问题。在施工中采取事前策划、岗前培训、过程控制、事后总结、连续改善PDCA循环方法，确保工程质量一次成优。3.建立严格质量岗位责任制，明确各个岗位质量责任本工程实施项目法施工，项目部质量确保体系中组织机构：项目质量确保体系图各关键岗位质量职责以下：3.1项目经理a、是工程第一责任人，负责落实实施企业质量方针，对本工程项目质量目标全方面负责。b、负责项目质量计划实施。c、负责项目经理部质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全方面完成。d．负责分包施工协议签署，明确分承包工程质量目标。e、负责定时组织对本项目标质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果和经济承包责任制挂钩。3.2项目技术责任人a、在项目经理领导下，对本项目经理部承建工程质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针、项目质量目标实施。c、参与编写企业质量计划。d、负责分承包单位资质考察，对分承包项目标工程质量进行监督和控制。e、负责组织关键部位和关键工序技术交底工作。f、负责施工过程中标识管理工作。g、负责技术复核、隐蔽工程项目标验收工作、处理质量事故。3.3项目施工员a、参与制订施工技术安全方法，负责组织项目部各分部分项工程施工。b、参与项目部单位工程施工组织设计及多种构、配件运输、吊装就位方案制订和实施。c、组织相关人员熟悉施工图纸和设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。d、认真实施企业质量体系文件和施工作业指导书。严格根据施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。e、参与工程量结算工作，提供设计变更，材料使用，结构试验等经济技术签证资料。f、负责组织工程材料试验准备工作。包含材料取样、配合比汇报、构件负荷试验等工作。g、负责项目部分部分项工程技术判定和技术复核。包含对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核，对基础尺寸、标高和砌体轴线位置、构配件位置复核，对材料、工程质量判定等。h、负责组织整理工程技术档案原始资料。3.4工长a、在项目经理和技术责任人领导下，对分管工程项目标质量负关键责任。b、负责落实实施企业质量方针，企业质量计划，项目经理部质量目标，正确处理进度和质量关系。c、负责实施作业指导书，加强工序管理，向作业人员技术交底和工序交接，并检验督促。d、负责落实实施企业施工过程控制程序和质量控制程序，严厉e、负责施工过程中分管工作质量纪录，确保多种原始资料3.5质量员a、严格按施工图纸和国家规范检验标准要求检验产品，作出合格或不合格结论，对因错、漏检造成质量问题负责。b、对不合格品按程度进行分类，并做出标识，立即填写不合格品通知单，返工、返修通知单。c、负责监督施工过程中对工程质量技术标准正确实施，参与质量事故处理，填报质量情况统计报表。d、参与单位工程完工验收，对分部工程质量进行核定。e、f、正确填写不合格通知单、返工返修单等相关检验凭证，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填多种数据，文字负责。g、负责单位工程技术资料搜集工作。3.6现场材料员、仓库保管员a、凡入库进场材料，必需有出厂合格证及材料质量证实，并建档统计。b、凡材料质量不合格、手续不全者均不得入库，对材料质量证实一时未到，不做正式验收，不能发出使用。c、对入库材料按类，分别采取不一样方法，做好防火、防潮、防水、防腐，尤其对易燃易爆有毒物品分别隔离保管。d、坚持保管规程，帐、物、卡、表四相符，做到收发正确，进出必核。e、仓库保管员发觉采购回(甲方)材料有损坏丢失，质量不合格，应立即向相关领导汇报并处理。3.7生产班组长a、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识。b、负责班组质量指标分解、落实和完成。c、对交付检验产品质量负责。d、开展工序质量管理活动，组织班组人员认真实施工艺和质量控制程序，做好原始统计。e、开展技术革新和合理化提议活动，努力提升分项工程质量和生产效率。4.加强质量控制，确保工程整体质量4.1工程质量控制标准（1）坚持“质量第一，信誉至上”标准在工程施工过程中，我们将一直以业主利益为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。（2）“以人为本”质量控制标准各施工人员是质量发明者，质量控制必需“以人为本”，把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性，增强人责任感，树立“质量第一”观念，提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。（3）“预防为主”质量控制标准“预防为主”就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制，事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。（4）坚持质量标准，严格检验，一切“用数听说话”标准质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。（5）遵守职业道德规范，坚持落实“科学、公正、遵法”质量控制标准施工过程中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应遵重科学，公正、不持偏见；遵纪遵法，杜绝不正之风；要坚持标准，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，正确处理多种矛盾。4.2各阶段质量控制内容（1）事前质量控制：在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作。1）施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。2）全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。3）每一施工准备计划编制均包含以下内容：①技术准备工作。（包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等）②物质准备工作：包含建设材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。③组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行教育。④施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应管理方法。（2）事中质量控制1）本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。2）对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。3）对可能产生质量问题关键工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”标准。4）关键施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案。5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。6）全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。7）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。8）计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复查统计。9）任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果。10）各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。11）由监理、建设方及专职质检员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。12）多种质资文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计、沉降、变形观察统计、图纸会审统计、材料合格证实、试验汇报、施工统计、隐蔽工程统计、设计变更统计、水电安装调试、试压运行统计、完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。（3）事后质量控制1）每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)，实测法(靠、吊、量、套)进行检验。自检以后再由监理、建设方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验和核评等级。2）对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。4.3工作质量及工序控制工序质量指施工过程人、材料、机械、工艺方法和环境等对施工综合起作用质量，它最终表现为产品质量。工序质量控制，是对工序活动条件即工序活动投入质量和工序质量即分项工程质量控制。确定工序质量控制工作计划。要对不一样工序活动制订对应质量确保技术方法，要求好物料投入及活动次序，明确质量控制操作步骤，严格质量检验制度。要主动控制工序活动条件质量。即应从政治素质、技术业务素质和身体素质等方面综合考虑，控制好人使用，使其各司其职，各尽其能；严格按质量标准订货采购、检验验收、正确堆放保留、合理使用好多种原材料、成品、半成品及构配件等；依据不一样工艺特点和技术要求，根据技术优异、经济合理、性能可靠、安全适用和操作维修方便标准，选择施工机具；依据工程特点和施工条件制订切实可行施工方案；同时对工程技术环境、管理环境和劳动环境等采取有效方法，进行严格控制。立即检验工序活动效果（即分项工程）质量，实施自检、互检和交接检，做好技术复核和隐蔽工程检验验收，发觉问题，立即处理，使每道工序全部处于良好控制状态，以满足规范和标准要求。针对影响质量关键部位或微弱步骤设置工序质量控制点，对其实施关键控制。认真做好质量控制实施，将控制“控制方法设计”向操作者进行具体认真交底，使操作者正了解操作关键点：质量控制人员应到现场对质量控制工作进行指导、检验和验收；制订分项工程施工作业指导书，使操作者严格按作业指导书进行操作，确保每个步骤操作质量，做好各项检验和统计，取得第一手资料，并依据检验资料，不停地进行改善，直至检验合格。（1）人控制：人是质量发明者，本工程工序活动条件质量控制关键应抓牢人控制。1）操作工人选择除大部分选择企业在职技术工人外，向外招收工人全部经过企业统一考评，根据企业管理制度重新评定其技术等级，再经过企业、项目部、班组三级教育后持证上岗。2）没有规矩，不成方圆，项目部成立后，立即对全体职员进行包含政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度学习、治安保卫教育、安全、文明卫生教育等全方面教育，使各施工人员充足了解企业管理制度，加强本身素养建设。3）为发明好施工质量，工人技术水平是关键，为使各技术工人技术水平在原有基础上有深入提升，项目部定时开展30天一次技术培训，聘用企业或弟兄单位技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参与指导。4）为充足调动工人工作主动性及加强工人工作责任心，施工现场制订明确质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚。并将质量奖罚名单张榜公布，以资激励或警告在职职员。5）为了给职员带来良好工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地要求部署，企业领导定时检验、慰问职员，充足关心职员生活，以给工人发明良好心情投入到工作中去，发明一流质量。6）对技术复杂、难度大、精度高工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富工人完成。7）动作复杂机械设备由项目部统一考察选择反应灵敏，应变能力好工人操作。8）对搭脚手架、高空作业等要求万无一失工序和操作，由专员负责组织班前交底，班前检验，控制职员思想活动，稳定工作情绪。（2）材料控制：1）掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格低材料起源，从而确保工程质量，降低工程造价。2）合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、保量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。4）材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。①对于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。②本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。③凡标志不清或认为质量有问题材料，对质量合格证有怀疑或和协议要求不符通常材料，需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均派专员负责进行抽检。④材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。⑤在现场配制材料，如、砂浆、防水材料，保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。①对关键装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。②对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。③通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。（3）机械设备控制：1）输送泵等选择科技含量高，新型名牌设备。2）全部机械均由机械人员定时检验维修，并填写好检修表。3）需要标定机械由专业测试单位定时标定。（4）施工方法控制：1）施工组织设计，关键部位施工方案、施工工艺、施工技术方法等均以书面形式编制，编制好以后，首先由项目主任工程师审批再送企业总工程师审批，总工程师审批后，再报监理及建设方同意实施。2）预定施工方案，施工技术方法形成书面资料前，均要切合工程实际，能处理施工难题，技术可行。3）最终确定施工方案前，要由经济核实人员对多个方案经济效益进行比较，再由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。4）施工方案一经确定，在施工正式展开前，必需组织相关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出具体交底及解释。（5）环境控制：1）施工现场按标准化、文明工地要求部署，保持材料堆放有序、道路畅道、工作场所清洁整齐。项目部每个月二次定时对施工现场进行综合性检验整理。2）编制具体雨季施工方法，以降低气候改变对质量带来影响。4.4工序活动效益质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准尺度，也是工序活动条件质量控制是否有效直接反应，对本工程工序活动效果质量检验要做好以下几点：（1）每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检验，严格根据质量评定标准进行立即质量评定。（2）由质量员负责立即用数理统计方法掌握各施工过程质量动态。一旦发觉有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果质量满足规范和标准要求。4.5不合格分项（工序）处理要求施工中出现质量不合格，不得私自进行处理，必需根据我企业质量体系文件中不合格品处理程序实施并主动采取纠正预防方法。发觉问题立即汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制订处理方案。必需严格根据处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格应重新处理，直至达成合格为至。4.6工程质量检验评定要求分项工程质量评定应根据国家验评标准要求，实事求是评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，关键分部由企业质量部核定。分项工程质量评定必需在班组自检基础上由工长组织相关人员进行，由项目部专职质检员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质检员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正方法，整改后重新评定。5.工程质量预控方法5.1培训5.1.1进行质量意识教育工程开工前针对本工程特点，由项目工程师负责组织相关部门及人员编写本项目标质量意识教育计划。计划内容包含企业质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。经过教育提升各类管理人员和施工人员质量意识，人人树立百年大计，质量第一思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划顺利实现。5.1.2加强对施工人员培训施工人员进场后，由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，对施工队伍班组长和关键施工人员，按不一样专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提升施工队伍管理水平和技术实力，确保工程质量达成既定目标。凡未经培训和培训不合格施工队伍不许可进场施工。5.2加强材料供给商和物资进场管理5.2.1材料供给商选择控制全部提供本工程材料供给商，均采取全方位、多角度选择方法，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位标准，在已建合格分供方档案库及广泛市场调研基础上，从中定出信誉最好材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格立即退货。5.2.2建立物资采购程序全部部门采购物资必需提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部必需时邀设计单位相关部门人员进行定量评定，经过打分，确定入围者。5.2.3材料采购和进场管理1）掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格低材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定材料立即对材料样板进行封存。2）合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。3）正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完成立即清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。4）材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。a、对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验，材料员立即搜集材料材质证实及产品合格证。b、本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。c、凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保质料有怀疑或和协议要求不符合通常材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等均派专员负责进行抽检。d、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能，对于关键构件或非匀质材料，还应酌情增加采样数量。e、在现场配制材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。5）重视材料使用认证，以防错用或使用不合格材料。a、对关键装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，关键设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。b、对材料性能、质量标准、使用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎重选择和使用材料。c、通常用于关键结构，部位材料，使用时由专员仔细地查对、认证、其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。6）材料搬运和储存a、材料进厂后，根据材料性能和厂家要求堆放。b、易受潮、变形、变质材料存放时上盖下垫。c、易燃、易爆材料单独存放。d、材料堆放地点选择应有预见性，尽可能降低材料搬运工作。e、材料在搬运过程中，对于易碎、易损材料应尤其注意，必需时对工人做书面搬运指导书。6.过程质量监控方法6.1以施工组织设计和施工方案为龙头，全方面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充足考虑一切可能影响原因，经过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施多个步骤进行。现场实施中，项目部派专员负责施工组织设计和方案在实施中跟踪调查工作，将方案和现场实施中不一致情况立即汇报给项目技术责任人，经过内部协商或继续完善施工方案，以确保方案完备、可行。有完备、可行方案前提下，现场施工关键抓落实实施。在施工中从严要求，把对方案实施程度和管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现质量问题，不管大小不能放过，形成问题追根制度。经过编制完备施工组织设计和可行工程方案，和可操作性强技术交底，在施工过程中狠抓落实，全部工程整体布署有条不紊，施工流水不乱，工人操作思绪清楚，从而确保工程质量目标顺利实现。6.2过程控制制度确保6.2.1质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1）每七天生产例会质量讲评项目经理部每七天一召开生产例会，把质量讲评放在例会关键议事议程上，除部署任务外，对上周现场质量动态作一全方面总结，指出施工中存在质量问题和处理问题切实可行、具可操作性方法，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检验实施情况。对实施落实不利或对工程质量表现差可考虑解除协议并勒令退场。2）每个月质量检验讲评每个月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术责任人对施工工程进行实体质量检验,以后,填写本月度在施工程质量总结汇报,汇总后以《月度质量管理情况简报》形式发至项目经理部相关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好给予奖励；需整改部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检验是否根本整改。6.2.2样板制度将每一层固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未经过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。经过样板施工，使施工人员接收了技术标准、质量标准培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。6.2.3三检制度1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检统计表。2）互检：经自检合格分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序施工班组进行互检，对互检中发觉问题上下工序班组认真立即地给予处理。3）交接检：上下工序班组经过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检统计，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。6.2.4挂牌制度1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中关键和难点现场挂牌，将施工操作具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达成理论和实践统一。2）施工部位挂牌实施施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚条例等，确保出现问题能够追查到底，而且实施奖罚制度，从而提升相关责任人责任心和业务水平，达成练队伍，造人才目标。3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必需时注明存放要求。4）问题追根制度对施工中出现质量问题，依据以往成功施工经验，追根制度是其最好处理方法。追根工作按以下程序严格实施：①会诊②查原因、挖根子；③追查责任人；④限期整改；⑤验收结果，不达成效果不罢休；⑥写总结，立规矩。6.2.5奖惩制度实施奖惩公开制，制订具体、切合实际奖惩制度和细则，贯穿工程施工全过程。对施工队伍实施量化打分制度，由项目经理组织相关管理人员对在施作业面进行检验和实测实量，对严格按标准施工班组和人员进行奖励，对未达成质量要求和整改不认真班组进行处罚。7.技术确保方法7.1严格施工组织设计审批制度（1）施工组织设计必需要有项目经理、生产副经理、项目会计师、安全员、材料员相关人员签字。（2）施工组织设计必需在工程实施前15d报企业和监理企业，由企业总工程师和监理企业审批。（3）施工组织设计必需经各级审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。7.2严格技术复核、隐蔽工程验收制度（1）应在施工组织中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员复核方法。（2）本工程技术复核内容见下表：通常建筑工程技术复核内容见下表分部分项技术复核关键内容建筑物位置测量定位轴线、标高基础土质、位置、尺寸、标高模板尺寸、标高、预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线、标高、预留孔位置、规格（3）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核统计》，作为施工技术资料归档。（4）凡分项工程施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必需填写《隐蔽工程验收统计》。作为档案资料保留。7.3加强施工阶段级配及试块管理（1）凡在设计图纸中标明有强度等级混凝土、砂浆均属级配管理范围。（2）管理职责分工（a）（b）项目技术员负责级配申请复核，签发配合比经过单。（c）施工员负责开具级配申请单，并依据通知单检校验磅场试块制作、养护及送检工作。（d）项目试验员负责试块试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”制度实施。7.4施工阶段“混凝土浇灌令”制度（1）混凝土浇筑必需严格实施签署施工许可令制度。（2）（3）“混凝土浇灌令”签发权限：a.在地下部位混凝土浇筑，30m3以上、50m3以下混凝土浇筑，其浇灌令由项目经理签发。b.30m3以下通常结构混凝土浇灌令由项目技术责任人签发。（4）“混凝土浇灌令”申请签发条件a.模板支撑系统按施工方案施工完成；b.模板、钢筋及其支架质量符合要求，验收合格；c.技术复核、隐蔽工程验收须确定签证；d.施工范围内安全设施落实；e.施工机具准备就绪且能正常运转；f.材料供给准备完成。7.5认真做好技术、质量交底工作技术、质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分以下多个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理部必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完成送审确定后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控关键点。（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分管工种责任人（生产经理、施工员、关砌、翻样）在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。7.6加强现场材料质量管理（1）严格控制外加工、采购材料质量各类建筑材料到现场后必需由项目经理和项目技术责任人组织相关进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。（2）搞好原材料二次取样、送样工作水泥必需取样进行强度和安全性试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验；全部防水材料必需进行取样复试；存放期超出3个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。7.7认真做好计量器具管理（1）项目经理部计量员负责本部全部计量器具判定、管理工作（2）现场计量器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏；（3）损坏计量器必需立即申报修理调换，不得带病工作；（4）7.8工程技术数据管理制度（1）质量确保基础资料，由施工班组负责填写、整理，报项目部，严格实施地方行业标准。（2）多种质量确保资料，必需和施工同时进行，不得后补，以确保资料完整、直实、整齐。项目部相关部门会同技术部门定时对施工班组进行资料查验。（3）质量评定资料必需统一，格式要标准化，严格根据《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检验、评定。二、安全管理体系和方法1.提升对安全生产工作关键性认识，将安全工作放在首位安全第一，安全责任重于泰山。施工生产活动组织者，管理者和操作者必需树立“安全第一”思想，把安全工作放在首位，当施工生产和安全发生矛盾时，必需首先处理安全问题，确保生产安全进行。

必需坚持“安全第一，预防为主”方针，它是中国安全生产基础方针，也是安全生产工作重心，它即是经济建设连续、稳定、协调发展基础确保，又是社会安定团结必需条件，同时也表现了党和国家对广大劳动者关心和珍惜。预防为主，事先检验。分析施工过程中危险源、危险点，立即发觉施工过程中不安全状态，杜绝不安全行为，采取针对性方法，消除安全隐患，做到“防患于未然”。2.建立健全安全生产管理体系2.1安全生产管理体系安全生产管理体系由组织确保体系、制度确保体系、技术(方法)确保体系，投入确保体系和信息确保体系等组成，它是对施工生产安全所包含各个方面全方面确保。建立安全组织确保体系依据本工程特点，项目经理部设由专职安全员组成安全组，在企业安全委员会和安全技术处统筹管理下，在项目经理直接领导下，认真推行安全岗位职责，做好施工过程安全检验和安全管理工作，立即检验、发觉安全隐患，立即排除，出现安全问题，立即处理，预防通常安全事故发生，杜绝重大安全事故。项项目经理生产责任人安全员技术责任人木工工长钢筋工长混凝土工长架子工长瓦粉工长普工工长机械工长设备工长工艺管道工长管理人员电气工长施工班组分承包管理部各分承包商安全生产管理体系图2.2建立严格制度确保体系，确保安全工作有章可循安全岗位管理制度、安全方法管理制度、安全投入和物资管理制度和日常安全管理制度组成安全生产制度确保体系。安全方法管理制度关键有安全技术方法编制和审批制度、安全技术方法实施管理制度和安全技术方法总结评价制度等。安全投入和物资管理关键包含安全设备、设施和方法费用编制和审批制度，劳动保护用具购入、发放和管理制度和特种劳动防护用具定点使用管理制度等。日常安全管理制度关键有安全生产检验制度、安全生产验收制度、安全生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作立案制度、安全和伤亡事故汇报统计制度及安全生产资料归档和管理制度等。各项制度建立完善，有利于做好安全工作，但其只是做到了使安全工作有章可循，关键是要以这些制度为基础形成对应标准，使安全生产实施标准化管理；关键是要抓制度落实，使这些制度真正成为我们做好安全生产工作指南；关键是要将这些制度转化成实际行动，将这些制度贯穿于施工整个过程中，使安全生产工作沿着良性循环轨道运行。2.3采取切实可行技术方法，确保安全生产从“预防为主”出发，按安全确保步骤采取各项安全技术并形成技术确保体系。采取安全文明施工技术，从安全角度出发研究文明施工，避免或降低不安全姿态和不安全行为出现，采取安全限控技术和安全保险技术，从确保安全要求出发，对多种可能引发安全问题起因物和原因进行限制、控制，对限控方法采取一定保护方法，避免意外事故发生造成伤害或减小伤害程度。从工程实际出发，建立各分项工程安全生产技术方法，如土方施工安全技术，模板工程安全技术，脚手架工程安全技术、焊接等特殊工程安全技术等。采取各项安全技术要有针对性，要有可操作性，要切实可行。2.4必需投入是做好安全生产工作基础2.5做好安全生产工作信息搜集管理，促进安全生产工作安全生产工作中信息很多，很多文件信息、标准信息、管理信息、技术信息及安全生产情况信息等。这些信息中所提供上级指示和要求，新政策、法令、规范和标准实施，优异管理经验，新安全技术发展、本单位本工程安全生产等。对于搞好安全生产工作含相关键指导、依据和参考作用，它是安全生产基础性工作，所以应注意搜集安全生产工作中多种信息，立即掌握相关安全生产方针、政策，立即了解相关安全生产技术发展及现在安全生产情况，方便有针对性地采取方法，确保施工安全生产正常。3.建立健全严格安全生产责任制，将安全责任落实到人安全生产责任制是企业岗位责任制关键组成部分。“管生产，必需管安全”，安全问题贯穿于生产全过程，通常和生产过程相关部门和人员，全部对确保生产安全负有和其参与情况和工作要求对应责任。建立健全以安全生产责任制为中心各项安全管理制度，是确保安全生产关键组织手段。将安全生产责任具体落实到人，明确责任。以下为关键岗位安全生产职责：3.1项目经理安全生产职责a.对工程项目标劳动保护和安全负全方面领导责任；b.落实落实国家、地方、行业安全生产方针、政策、法规标准和各项规章制度，落实实施上级相关安全生产文件、通知精神；c.主持建立工程项目标安全生产确保体系，主持制订对应安全生产管理标准、制度、措施和实施细则，并主持监督其实施；d.主持制订本工程项目标年、月安全生产计划，组织相关部门处理实施安全生产计划相关问题，并监督其实施；e.主持定时安全生产检验，研究处理工程项目施工中存在安全问题；f.3.2项目技术责任人安全生产职责：a.b.主持落实国家、地方和行业相关安全技术法规和标准，主持本工程项目中相关安全技术标准编制和审定工作；c.在主持组织编制和审定施工方案、技术方法同时，应组织或参与编制和审定安全生产技术方法；d.主持对职员进行安全技术教育和培训工作，主持关键项目标安全技术交底工作；e.主持对安全技术方法实施情况检验，组织定时检验并立即处理安全生产工作中存在技术问题；f.主持安全防护设备和设施验收及使用情况跟踪检验，发觉问题立即处理；g.参与重大安全隐患、安全和伤亡事故调查分析，主持提出技术判定意见和改善方法。3.3安全员安全生产职责a.认真实施国家相关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度，并对项目经理在本项目标安全生产负责。b.督促项目财务提足安全技术方法经费，做到专款专用。c.天天对各施工作业点进行安全检验，掌握安全生产情况，查出安全隐患立即提出整改意见和方法，阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。d.参与项目组织定时安全检验，做好检验统计，立即填写隐患整改通知书，并认真监督进行安全整改。e.配合工长开展好安全宣传教育活动，尤其是要坚持每七天一次安全活动制度，组织班组（包含外包队）认真学习安全技术操作规程。f.对劳动保护用具，保健食品和清凉饮料发放使用情况进行监督检验。g.发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和抢救工作，立即上报，并如实向事故调查组反应事故情况。3.4施工员安全责任制a.认真实施上级相关安全生产要求，认真领会管生产必需管安全标准，对管辖班级安全生产负直接责任。b.认真实施技术方法及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全交底，推行签字手续，并对实施情况常常检验，随时纠正违章作业。c.常常检验所辖班组（包含外包队）作业环境及设备、设施安全情况，发觉问题立即纠正处理，严格实施安全技术交底，落实安全技术方法，做到不违章指挥。d.定时和不定时组织所辖班组（包含外包队）学习安全技术操作规程，立即传达上级相关文件，接收其它部门或人员安全监督检验，立即处理提出问题。e.坚持施工计划上牌制度，配合安全人员有目标地进行监督、检验工作，对安全监察提出合理整改意见应立即整改。f.发生因工伤亡要做好现场保护和抢救工作。3.5班组工人安全生产职责a.遵守劳动纪律，实施安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害”。b.确保本岗位工作地点和设备、工具安全整齐，不随便拆除安全防护装置，不随便动用她人负责机械和设备。c.正确佩戴、使用劳动防护用具。d.学习安全知识，提升操作技能，立即处理或上报不安全隐患，提出合理化提议，改善作业环境和劳动条件。e.认真填写交接纪录，有妨害安全问题尽可能在本班处理，不然必需交接清楚。f.主动参与多种安全竞赛评选活动，争当安全生产优异模范。g.发生伤亡事故，主动参与抢救。h.有权拒绝违章指挥，有权对违反安全法规和国家标准错误决定或行为提出控告。4.建立健全各项安全生产规章制度4.1.安全生产纪律制度（1）企业职员要热爱本职员作，努力学习，提升政治、文化、业务水平和操作技能。主动参与安全生产多种活动，提出改善安全工作意见，搞好安全生产。（2）遵守劳动纪律，服从领导和安全检验人员指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业；严禁酒后上班，不得在严禁烟火地方吸烟动火。（3）严格实施操作规程，不得违章作业；对违章作业指令有权拒绝，并有责任阻止她人违章作业。（4）根据作业要求正确穿戴个人防护用具。进入施工现场必需戴安全帽；在没有防护设施高空、悬崖和陡坡施工必需系安全带；高空作业不得穿硬底和带钉易滑鞋，不得往下投掷物料，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。（5）在施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下。（6）正确使用防护装置和防护设施，对多种防护装置、防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。4.2三级教育制度（1）广泛开展安全生产宣传教育，使各级领导和广大职员群众，真正认识到安全生产关键性、必需性，知道安全生产文明生产关键性、必需性，知道安全第一思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度。（2）企业要建立常常性安全教育和培训考评制度，要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育关键内容和考评、评定工人技术水平关键依据，考评成绩要记入职员技术档案。（3）新工人（包含协议工、临时工、学徒工、实习和代培人员）必需进行入厂安全教育。教育内容包含安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考试合格后，方可进入操作岗位。（4）电工、焊工、架子工、机操工及起重工、打桩机和多种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行通常安全教育外，还要经过本工种和安后技术教育，经考评合格发证后，方准独立操作；每十二个月还要进行一次复审。对从事有尘毒危害作业工人，要进行尘毒危害防治知识教育。（5）采取新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位安全教育，未经教育不得上岗操作。（6）定时轮训企业各级领导干部和安全干部，提升政策思想水平，熟悉安全技术、劳动卫生业务和知识，做好安全工作。4.3特殊工种持证上岗制度（1）电工岗位职责1）服从项目部指挥，听从分配。2）坚守工作岗位，敬业爱岗。3）负责查处机械、设备、生活照明用电安全。4）向项目部负责机械、设备、生活照明用电安全5）负责施工现场电器设备检验维护。6）上班做到不擅离职守，不违章，不干私活。7）项目部每个月考评一次，依据考评，进行处罚奖励或解聘。（2）瓦工作业安全操作技术规程1）脚手架上不得超载堆积和人员过分集中；料具要放置稳固，预防砖和工具等掉落。2）敲砖时，不得将碎块打落架下。3）不得在脚手架上设置不稳固和高度超出300mm垫脚物以加大砌筑高度。（3）电焊工安全操作规程1）电焊机外壳必需接地良好，电焊机应设单独开关、焊钳和把线必需绝缘、连接牢靠。2）严禁在带压力容器和管道上施焊，焊接带电设备必需切断电源，焊接贮存过易燃、易爆和有毒物质容器和管道时，应先清洁洁净并将全部孔口打开。在潮湿地点施焊时，应站在绝缘板或木板上。3）把线、地线严禁和钢线绳接触，不得以钢丝绳和机电设备替换零线，全部地线接头必需连接牢靠。4）清除焊渣时应戴防护眼镜或面罩。5）雷雨时应停止露天电焊作业。6）在易燃、易爆气体或液体扩散区域施焊前，必需得到相关部门检试许可。7）4.4安全检验制度及奖罚制度（1）安全检验制度1）每星期对工地全方面检验一次。2）参与安全检验人员由项目经理、项目安全员、专业施工员、机械设备管理员组成。3）检验项目：外脚手架、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机及其它施工机具。4）检验出安全隐患要立即填写“隐患整改通知单”，做好安全检验统计，必需定人、定时间、定方法，限期整改，并定时销项。5）在检验中发觉有违章作业，违反安全规章制度者，必需当场按章处罚，情节严重给曝光。6）检验中如发觉危及人身安全紧急险情或复查整改情况没有落实，检验人员有权发出停止作业指令。（2）奖罚制度凡在安全生产工作中成绩突出，含有下列条件之一单位和个人，应该给荣誉或物质奖。1）认真实施安全生产和文明生产条例取得显著成绩。2）在劳动保护科学研究方面，有重大发明、技术改善或提出重大合理化提议。3）预防和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功。对于有下列行为之一职员，经教育不改，应给处分：1）违章作业或违章指挥造成事故。2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故。3）4）发生事故后破坏现场、隐瞒不报、虚报、有意拖延汇报或嫁祸她人。5）对批评或阻止违章作业、违章指挥人员进行打击报复。6）不实施上级和安全部门限期处理安全隐患和治理尘毒作业要求，造成事故或使职员继续在尘毒作业环境下从事生产，造成职业病。7）因为设备超出检修期限运行，或设备有缺点，或没有防护装置造成事故。8）发生事故后，不主动组织抢救，或事故后不汲取教训采取方法，致使同类事故反复发生。4.5安全防火管理要求（1）施工现场严禁吸烟，违者罚款200元。（2）严禁在禁火区内动用明火，违者处当事人罚款200元。（3）（4）不得私自拉电线、乱接电线插座或电灯，违者罚款100元。（5）电线上严禁晾毛巾、衣物，违者罚款100元。（6）消防器材部位，严禁乱堆放杂物，违者罚款100元。（7）严禁私自挪用消防器材及消防设施，违者罚款100元。（8）施工现场不立即清理木屑、刨花、草袋等可燃物品，处以罚款100元。（9）易燃、易爆物品要按指定地点堆放，违者罚款200元。（10）违反以下三条者处200元罚款，情节严重作清场处理或移交司法部门。1）过失引发火警、火灾，还未造成严重损失。2）有重大火灾隐患，经项目安全保卫部门通知不加整改。3）动火监护人没起到监护作用造成火灾事故。4.6宿舍安全管理制度（1）职员在宿舍内不准发生聚众赌博、打架斗殴、寻衅滋事、酗酒、小偷小摸、高声喧哗等不文明行为，实施五讲四美。（2）按时作息，晚上22：00必需停止一切影响休息活动，团结互助、洁身自好。（3）（4）注意安全，防火防盗，安全用电，保管自己行李物品。4.7教育培训制度国家安全生产方针、政策、法令、标准、条例和企业安全生产规章制度，必需落实到每个职员思想上和行动中，必需反复进行安全生产宣传教育，为使安全教育培训方法落实，特制订本制度。（1）每季举行一次安全保护讲座。（2）不定时举行安全展览。（3）每个月举行一次安全保护黑板报。（4）出口处挂安全纪律牌。（5）新工人进场必需进行“三级”安全教育。（6）每三个月进行一次特殊作业人员教育培训。（7）每七天一次班级安全活动。（8）举行经典事故分析会。4.8安全隐患追究制度（1）班组要教育工人树立“三不伤害”（不伤害她人、不被她人伤害、不利用她人伤害她人）标准，对不管何处发觉有安全隐患，立即上报，并停工等候整改。（2）项目部对安全隐患整改实施“三定”（定人员、定方法、定时间）标准，并跟踪检验。5.安全生产方法5.1临边和洞口安全防护方法（1）临边防护方法：全部临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上、下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.20m，下杆离地高度为0.50m，如进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆和框架柱连接牢靠。（2）洞口防护方法进行洞口作业和在因工程和工序需要产生，使人和物有坠落危险或危及人身安全其它洞口进行高空作业时，必需设置防护方法。楼层、屋顶等外边长小于50cm洞口，必需加设盖板。盖板须能保持四面均衡，并有固定其位置方法。边长为50cm～150cm洞口，必需设置以扣件接钢管而成网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口四面除设防护栏杆外，洞口下面设安全水平网。（3）“三宝四口”防护方法正确使用安全帽，不能把安全帽抛、扔或坐、垫，进入施工现场必需戴好安全帽，不然严禁进入，安全帽按职能配有不一样颜色以分别对应不一样职能工作人员，安全带必需经检验合格后方可使用，对检验不合格，必需更换安全带后才能使用。在建筑物四面用合格密目安全网全封闭，围护整体网缝必需牢靠，拼接严密，外看无接缝，平整美观。0m5.2预防掉物打击方法（1）在楼层“四口”、“五临边”应设置1000mm～1200mm高防护栏，栏杆用钢管扣件搭设，刷红、白相间油漆作为警示标志。（2）专职安全员应天天不定时检验现场安全设施及工人对“三宝”使用情况，监督非机械工、特殊工种，果断杜绝违章操作机械及特殊工种工作。（3）项目部、安全生产处每个月对安全生产进行一次全方面检验，并形成统计。（4）外脚手架搭设要求：双排钢管脚手架，立杆间距1.40m～1.50m，大横杆间距1.50m～1.80m，双排架排距1.20m，转角处必需设置剪刀撑，平直段每水平7.00m，竖向4.00m应和建筑物固定，从二层起设置一道满铺架板，架板搭设必需是每块架板下有三根小横杆，探头必需小于300mm，横杆和墙内锚固。5.3临时用电及施工机械安全方法（1）机械安全防范方法1）2）设备管理员必需认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械用电安全管理要求。3）现场设专职机械设备管理员负责，对多种机械设备使用和维护保养和机械操作人员进行操作交底，并检验监督工地机械使用安全，纠正违章操作和违章指挥，落实安全操作规程，参与安全生产检验评选。4）施工机械必需严格按施工组织设计实施配置。安装按总平面部署计划位置安装。安全距离不足要用隔离设施防护。5）大型机械施工必需指挥系统和良好作业环境，信号统一立即，并定机、定人、定指挥。机械作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠防护方法。6）施工机械传动必需要有防护装置，安装要平稳、牢靠。7）操作手必需培训持证上岗，固定专员操作，上下班必需切断电源，并在电箱上加锁。操作时不能交给她人操作。8）施工机械要搭设机械作业棚，场地要平整，排水良好。9）施工中必需建立本工地机械设备安全管理要求和检验制度，施工期间日夜全部应设有管理员值班，自理机械故障，非专职人员不得私自动用维修机械设备。10）施工现场电力建筑机械，手持电动工具和用电安全装置必需符合对应国家标准，专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。11）全部用电设备外露导电部分，均应作保护接零，对产生振动设备，其保护零线连接点不少于两处。（2）用电安全防范方法本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求，另外还注意：1）2）施工电气，利用楼梯间平台穿板设线管布线，采取电缆线按要求配电，各级配电装置容量应和实际负荷匹配，其部署固定结构，形成箱盘部署，系统接线等全部要按规范进行，不得乱拖电线。3）拖线移动箱是分配出移动式配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱要有可行接地和防雨方法。4）楼内宜采取安全电压，工作上大量使用电动工具必需符合国家标准，必需有额定漏电电流小于30mA，动作时间小于0.1s漏电形状保护，一切电气设备外壳全部有接地装置。5）施工中一切伸向高空金属架子，机械和建筑全部要设置防雷装置和接地装置，接地电阻不得大于10Ω。6）线箱是一个楼层上从配电箱分出移动式配电箱装置，电缆线要可靠保护，拖线箱本身要有可靠接电防雨方法。7）施工中电气必需有专门设计布线，采取护套电缆线，要按劳取酬要求配电，各级配电装置容量和实际负载匹配，其部署、固定、结构形式、盘面部署系统、接线等全部要按要求进行，不得乱拖电线。8）施工中必需建立本工地机械电气安装管理要求和各工面检验制度，施工期间，日夜全部应设有机电工值班，处理用电故障，非电气专职人员不得触动电气设备。9）电缆在室外直接敷设深度大于0.6m，并在电缆上下各均匀敷设大于50mm厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。10）电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤场所及引出地面2m至地下0.2m处，必需加设防护套管，固定机械电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。11）进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨方法。12）配电系统应实施分级配电，即分为总配电箱、分配电箱和开关箱三级。动力配电箱和照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。13）施工现场电气设备应实施两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。14）电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置，电焊机应放置在防雨、防砸地点，下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物，焊工必需按要求穿戴防护用具，持证上岗。15）室内照明宜采取随结构施工将灯线穿管（或直接用电缆线）埋入楼板内，并将灯具固定于楼板下方正式作法。16）照明灯具距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。17）通常场所照明在电源侧装漏电保护器，并应有分路开关和熔断器，照明灯具金属外壳和金属支架必需作保护接零。（3）施工现场消防安全1）严格遵守国家及相关组织机