深基坑施工施工组织部署

6.1项目组织架构及人员分工 16.2重要岗位与管理职责 16.3项目管理目标 36.4施工流水段的划分及施工工艺流程 36.5基坑施工阶段施工平面布置 46.6基坑施工阶段进度计划 76.7确保工期的技术组织措施 76.7.1动态管理 86.7.2组织措施 86.7.3技术措施 96.7.4现场管理措施 96.7.5材料、机械设备保证措施 96.8施工准备与资源配置计划 106.8.1施工准备计划 106.8.1.1技术准备 106.8.1.2现场准备 116.8.1.3各分项工程工程量统计清单表 116.8.2资源配置计划 126.8.3主要劳动力投入计划 136.8.4各阶段用电、用水需求分析 146.8.5用水需求分析 156.1项目组织架构及人员分工图6.1-1项目组织架构及主要班组6.2重要岗位与管理职责表6.2-1项目主要管理人员及职责分工序号姓名岗位职责1王勃项目经理1.主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责。2.策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总包项目部开展工作。3.主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。4.及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。5.领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况,确保工程投资控制目标的实现。6.与业主、监理保持良好沟通,解决随时出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益。7.监督各分包商的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书。8.及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。9.积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。10.全面负责整个工程总承包的日常事务。11.负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2李鑫总工程师1.直接领导技术部、深化设计部,负责总承包项目部的深化设计和技术工作。2.审核各分包商的施工组织设计与施工方案,并协调各分包商之间的技术问题。3.督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。4.与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。5.组织技术骨干力量对本工程项目的关键技术难题进行科技攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本工程项目顺利进行。6.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3支帅商务经理1.直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。2.监督各分包商履约情况,控制工程造价和工程进度款支付情况,确保投资控制目标的实现。3.根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。4.领导采购及进场设备、材料的报审工作。5.审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。6.领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。7.合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间,协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。8.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。4林森生产经理1.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。2.及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围直营的混凝土结构施工和劲性柱安装的各项工作。3.确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。4.审核各分包商制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。5杨彦珍安全总监1.执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2.贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3.参与工程施工组织设计图纸会审工作。4.负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5.进行施工现场标准化管理,确保文明安全样板工地。6.协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6田阳辉安装经理1.负责领导项目安装生产管理工作。2.负责安装专业队伍考核工作，主管机电部工作。3.根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。4.保持与建设单位、设计单位及监理相关机电专业人员之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。5.领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6.严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证安装施工质量及项目质量目标的实现，参与工程各阶段的验收工作,具体负责质量事故的调查,并提出处理意见。7.严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。8.负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作。6.3项目管理目标表6.3-1项目管理目标项目目标值工期深基坑工程于2021年5月20日开工，计划2023年4年25日完成质量目标工程质量标准符合现行国家工程质量验收规范和标准要求，验收合格率达到100%安全目标杜绝特别重大、重大、大事故及死亡事故，防止一般事故，消灭责任事故，争创上海市文明工地节能目标固体废弃物分类存放率达95%，可回收利用率达95%环保目标噪声排放标准噪声实测值土方施工：昼间＜75db，夜间＜55db结构施工：昼间＜70db，夜间＜55db污水排放标准监测值符合所在地环保局制定的标准6.4施工流水段的划分及施工工艺流程本工程基坑面积较大，基坑分成两个流水段，现场考虑周边环境因素及桩基工程施工顺序，考虑北侧靠近铁路营业线，优先施工北侧区域，现场整体施工顺序为自北向南，划分北区A区和南区B区两段。具体流水段划分以各分项工程施工部署为准。本基坑工程可根据各施工工艺施工顺序，划分为以下四个施工阶段：前期施工准备阶段、围护工程施工阶段、土方开挖及支撑施工阶段、地下结构施工及支撑拆除阶段，各阶段主要施工工艺流程如下：图6.4-1总体工艺流程6.5基坑施工阶段施工平面布置图6.5-1基坑降水施工阶段平面布置图图6.5-2土方开挖第一阶段平面布置图图6.5-3土方开挖第二阶段平面布置图图6.5-4土方开挖第三阶段平面布置图图6.5-5负二层地下室阶段平面布置图图6.5-6负一层地下室阶段平面布置图6.6基坑施工阶段进度计划6.7确保工期的技术组织措施6.7.1动态管理我公司对项目实行动态管理。由专人负责检查进度执行情况，并及时进行调整。我公司在进场前，会编制详细的进度计划，具体到每月、每旬、每周。然后在施工中，以周为单位，检查本周完成的情况并与计划相对比。如滞后，则要分析滞后的原因，然后采取相应的措施，加快下阶段的施工进度，以期尽快达到计划进度。动态管理的模式如下：图6.7-1动态管理模式图6.7.2组织措施在动态管理的模式下，将采取以下管理措施：承担本工程建设的项目班子及施工人员均具有同类工程施工经验。加强同业主、总包、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时通知材料供应商，并为供货单位的工作创造良好条件，要求材料供应商现场常驻人，以使其随时了解现场的用料情况，确保材料不影响施工进度。组织两班劳动力进行24小时连续作业，积极配合材料供应单位，以确保原材料的正常供应，要保证在计划工期内完成全部围护施工，投入足够的机械设备及人力，实行动态管理，由专人负责检查进度的执行情况，并及时进行调整纠偏。6.7.3技术措施制定工程工期里程碑目标，制定周密的、科学的进度计划，并进行动态管理，据此合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、相关单位的配合。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保总体的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。投入先进的施工设备，确保投入的机械设备性能完好，能正常顺利的施工，投入足够多的附属设备，确保主工序的顺利开展。6.7.4现场管理措施合理安排施工时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开1次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各班组碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效，加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的施工创造条件，又节省其自身的验收时间。本工程施工穿越秋季、冬季、春季、夏季，高温时，要配备足够的防暑降温用品；室内配备空调，使施工人员有良好的休息环境、确保休息，使工人每天能以很好的精神状态投入施工生产，确保施工的连续。6.7.5材料、机械设备保证措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，利用本次投标图纸进行备料准备，我公司已与长期合作的供应商达成初步协议，能保证工程所需材料及时到场。我公司会有专业的材料员与材料供应商相配合，按规定的时间上报材料需求计划，以确保材料能及时到场。在设备的配备中充分考虑了储备和富余量。投标期间，已对工程所需机械设备进行了落实和准备，能根据工程需要随时进入现场。根据工程进展，提前做好材料、配件需求计划，项目材料部门及时采购，及时向监理工程师呈报进场材料合格证、材料供应商资质证明等，配置高效、环保性能好的机械设备，减少对周边环境的影响，为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。6.8施工准备与资源配置计划6.8.1施工准备计划6.8.1.1技术准备在深基坑工程施工前，应由方案编制人进行方案交底，组织施工人员对相关的设计文件、图纸及资料等进行熟悉，查对前期技术文件是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时提出补齐或更正，并留存洽商记录。表6.8-1技术文件准备计划一览表序号文件名称提供单位1《岩土工程勘察报告》上海闻宙电子科技有限公司2《闻天下产业园一期项目施工图》上海闻宙电子科技有限公司3《闻天下产业园一期项目基坑围护设计方案》上海闻宙电子科技有限公司4《闻天下产业园一期项目基坑围护设计图纸》上海闻宙电子科技有限公司5《闻天下产业园一期项目施工组织设计》中建八局第四建设有限公司6《闻天下产业园一期项目各阶段平面布置图》中建八局第四建设有限公司7《闻天下产业园一期项目总进度计划》中建八局第四建设有限公司8《闻天下产业园一期项目基坑信息化施工监测方案》上海中测行工程检测咨询有限公司9《工程测量成果报告书》测绘公司10《混凝土结构设计规范》GB50010-2010（2015版）11《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-201512《地下工程防水技术规范》GB50108-200813《建筑地基处理技术规范》JCJ79-201214《钢结构设计标准》GB50017-201715《钢结构焊接规范》GB50661-201116《钢结构工程施工质量验收标准》GB50205-201217《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-201418《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-201819《钢筋及验收规程》JGJ18-201220《钢筋机械连接技术规程》JG107-201621《型钢水泥水泥土搅拌墙技术规程》JGJ/T199-20106.8.1.2现场准备根据各施工阶段作业面划分及施工工序，编制技术复核和隐蔽验收计划表。表6.8-2现场施工准备计划表序号内容说明责任人1生产及消防用水现场用水由南侧道路市政给水管线接入庄雍凯2临时用电现场临时用电由南地块场地内东北角箱变接入庄雍凯3施工路线于南侧新规划大门完成场地硬化王仲男4场地平整场地整平完成，原有硬化场地破除王仲男5坐标控制点坐标控制点共计3个王仲男6材料堆放点根据现场平面布置确定材料堆放场地王仲男7消防设施消防集中点已完成设置杨彦珍8环保措施降尘雾炮、配置环路喷淋设施，大门洗车设备及洗车池配置完成，现场裸土完成覆盖杨彦珍9围墙、安保现场围墙闭合，采用司定型化钢板围挡，门禁、保安及监控系统配置齐全杨彦珍6.8.1.3各分项工程工程量统计清单表序号分项工程内容工程量清单备注1三轴搅拌桩止水帷幕428副2立柱桩205根3围护灌注桩326根4地下连续墙25副5三轴搅拌桩加固513副6双轴搅拌桩加固2847副7压密注浆205根8降水井施工56口9土方开挖143268m³10支撑混凝土施工6774m³11地下结构混凝土施工30206m³6.8.2资源配置计划表6.8-3劳务资源安排一览表序号施工项目施工队伍入场时间施工工期分包方式责任人1桩基工程中国建筑西南勘察设计研究院有限公司2021.5.202021.7.28专业分包王仲男2围护工程2021.7.28王仲男3降水工程待定2021.7.22022.7.15王仲男4土方工程待定2021.7.272021.10.21专业分包王仲男5土建工程待定2021.10.22023.3.17劳务分包王仲男6防水工程待定2021.10.52021.3.17专业分包王仲男7钢结构待定2022.3.102022.7.15专业分包王仲男8基坑监测待定2021.5.20待定专业分包季鹏9试验检验待定2021.5.20待定专业分包季鹏表6.8-4工程用大宗物资供应计划一览表序号物资名称典型规格供应商要求进场时间责任人1钢筋C8~28待定随进度物资负责人2混凝土C15~C50待定随进度物资负责人3型钢钢材Q235B/Q345B待定随进度物资负责人4水泥P.O32.5/P.O42.5待定随进度物资负责人5砂/待定随进度物资负责人6干粉砂浆DM5/DM7.5/DP10/DP15待定随进度物资负责人7砌块小型混凝土实心/空心砌块待定随进度物资负责人表6.8-5工程主要周转料具配置计划序号施工料具名称规格供应方式计划进场时间计划退场时间责任人1模板1830×915×15mm自购2021.5.302022.10.15物资负责人2木方50×80mm自购2021.5.302022.10.15物资负责人3钢管、扣件φ48*3.0租赁2021.5.302022.10.15物资负责人表6.8-6大型机械设备采购供应安排一览表序号机械设备名称型号供应方式计划进场时间计划退场时间责任人1塔式起重机STT553租赁2021.7.282022.10.30杨彦珍2塔式起重机STT293租赁2021.8.292021.12.30杨彦珍3汽车起重机25t/50t租赁随进度随进度杨彦珍表6.8-7主要施工机械配置一览表序号工序机械设备名称型号配置数量功率责任人1围护结构三轴搅拌桩机SF808E1350kW王仲男2钻孔桩机GPS-101290kW王仲男3双轴搅拌桩机SZ-30236kW王仲男4压密注浆机XPB-10122kW王仲男5泥浆泵3LM12.5kW王仲男6电焊机BX-315522kW王仲男7支护结构施工及拆除钢筋切断机GQ42D23kW王仲男8钢筋弯曲机GW40AG23kW王仲男9钢筋调直机SGT200-6029kW王仲男10钢筋套丝机HGS-4024kW王仲男11圆盘锯MJ134410kW王仲男12手持据/4/王仲男13空压机AW360823kW王仲男14风镐G202/王仲男15钻石链条锯YL-25225kW王仲男16挖掘机镐头3/王仲男17翻斗车电动工程三轮车4/王仲男18土方车15m³10/王仲男19混凝土振捣棒HZ-5041.5kW王仲男20基坑降水污水泵ISG50-16043kW王仲男21真空泵SK-3187.5kW王仲男22潜水泵/18/王仲男23土方开挖长臂挖掘机PC3302/王仲男24大型挖掘机PC3052/王仲男25挖掘机PC2002/王仲男26挖掘机PC1204/王仲男27渣土车15m³30/王仲男表6.8-8测量器具配置一览表序号测量器具名称型号配置数量检查周期责任人1全站仪LEICABuilder5021台1年刘祥2GNSS测量系统KOLIDAK3RTK1套1年刘祥3经纬仪LEICAT22台1年刘祥4水准仪SOKKLAB13台1年刘祥5钢卷尺30m/50m2把6个月刘祥6卷尺3m/5m4把6个月刘祥7塔尺5m3把6个月刘祥6.8.3主要劳动力投入计划表6.8-9各施工阶段劳动力统计表序号施工阶段工种名称配置数量备注1围护工程施工阶段桩机操作工36人2钢筋工25人3电焊工10人4挖机司机4人5汽车起重机司机2人6电工2人7木工18人8瓦工20人9普工20人10降水工8人合计145人11土方工程施工阶段挖掘机司机12人12渣土车司机15人13放线工3人14保洁人员3人合计33人15地下结构施工阶段钢筋工60人16混凝土工50人17电焊工18人18电工2人19钢结构工35人20塔吊司机3人21信号工6人22木工60人23架子工45人24防水工25人25降水工8人26普工3