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采购人员绩效评估流程SHAPE开始企业目标和要求结束管理层人力资源部门开始企业目标和要求结束管理层人力资源部门采购部员工目标分解到个人①制订绩效计划③绩效评估④绩效反馈面谈⑤结果应用目标实施人员培训薪酬调整人事调整其他②绩效实施与管理制订绩效计划审批绩效实施与管理绩效反馈面谈绩效评估参与参与目标实施部门目标和要求参与14.绩效管理流程说明表任务概要采购人员绩效管理节点控制相关说明①绩效计划是整个绩效管理过程的起点，是由管理者和员工共同制定的绩效契约，它包括绩效计划目标及衡量标准等内容②在进行采购绩效考核时，必须首先明确考核的内容及评估标准，考核的内容主要从质量、成本、效率、时间四方面进行指标的设置③绩效评估的方法有多种，包括排序法、对偶比较法、关键事件法、目标管理法、360度考核法等④在绩效面谈这一环节中，主管人员应就考核结果与员工进行沟通，让员工了解公司对自己的期望，认识到自己的优势和劣势，从而不断提升工作绩效⑤考核的结果应与公司人事制度结合起来，以达到对员工更好的激励作用15.采购部门关键绩效指标表指标类别关键绩效考核指标财务类采购成本呆料物料金额内部运营类采购计划制订的准确率采购计划完成率采购物资到货率采购物资价格的合理性采购物资检验合格率物资库存周转天数（采购）物资使用的不良率物料退货率错误采购次数客户类新开发供应商的数量优秀供应商的比率部门协作满意度供应商满意度学习发展类培训计划完成率关键员工保有率16.采购人员绩效评估表被评估者姓名所在岗位所属部门考核阶段年月日至年月日填表日期年月日考核内容考核项权重考核要点评估得分工作态度考勤状况2%出勤率的高低，迟到、早退情况工作主动性4%积极、主动地完成本职工作工作责任感4%工作认真，勇于承担责任工作业绩采购计划完成率10%90%≤R≤100%80%≤R<90%70%≤R<80%60%≤R<70%采购物资合格率10%95%≤R≤100%85%≤R<90%75%≤R<85%70%≤R<75%采购物资及时率10%在规定的时间内完成错误采购次数5%不得高于次采购成本控制10%成本降低%供应商开发5%新增家供应商存货周转率10%提高%工作能力专业知识水平5%全面掌握本岗位所需的专业知识语言表达能力8%语言清晰，有条理综合分析能力5%对工作中出现的问题能做出准确的分析与判断谈判能力12%有一定的谈判技巧17.绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议1．2．3．受理人签字：受理日期：处理结果申诉人对申诉处理的意见1．2．3．18.考核结果运用表等级等级定义分值结果运用S优秀90～100分薪酬上调3个等级或升职1级A

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