【员工非物质激励探究的文献综述2600字】

员工非物质激励研究的国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u28356员工非物质激励研究的国内外文献综述 1198661、国外研究及运用 12055（1）关于非物质激励概念的研究 116423（2）关于非物质激励措施的研究 1238052、国内研究及运用 21157（1）非物质激励概念研究 227330（2）关于非物质激励必要性及意义的研究 223741（3）关于企业非物质激励存在主要问题的研究 210024（4）关于企业非物质激励完善对策方面的研究 2316173、综合评述 326014参考文献 31、国外研究及运用（1）关于非物质激励概念的研究HerbertSimon在1947年最先将非物质激励列入科研的范畴，此后非物质激励受到学术界的高度关注；西蒙是最早对非物质激励进行全面分析的学者。在他看来，组织借助人的能力使其为组织提供服务。在组织当中，人们会乐意接受满足他们个人需求和提供效用的动机（即因素）。工资、绩效奖金等物质因素和企业文化、情感、自我价值等非物质因素。S.H.Appelbaum和R.Kamal是极少数对非物质激励概念进行探究的学者。他们认为，较多的工作任务（通过对工作的自主能动性和多样化的衡量标准来实现），薪资水平、管理模式、法务员工满意等。另外，他们还提到，运用非物质激励能够适度调节法务员工薪资。（2）关于非物质激励措施的研究美国芝加哥大学学者Heimovics和Brown对影响法务员工工作的非物质激励因素展开了研究，他们对法务员工具有激励作用的非物质激励因素进行了分析，其主要包含：安全感、较好的未来，社会贡献，学习新技能，有娱乐休闲时间。能够提升领导力，可以发挥出个人优势，良好的人际交往关系，独立工作，薪资比较高，团队协作精神，职位晋升等；Kovach从管理人员和法务员工的角度出发，研究非物质激励因素。研究结果显示，彼此之间存在非常明显的差异。从管理者角度而言：高薪，稳定的工作，职位晋升，办公环境，同事关系，公司制度，公司今后的发展前景，法务员工认可度等是非物质激励因素的顺序；而法务员工角度的顺序是工作认可度，稳定的工作，办公环境，职位晋升，高薪，公司今后的发展前景等。由此能够得知，企业要深刻认识到两者之间的区别，制定出切实可行的激励措施。2、国内研究及运用（1）非物质激励概念研究肖勇（2014）认为非物质激励因素可分为企业内部因素和外部因素，内部因素主要包括工作所带来的考验、工作范围、工作目标的合理性及达成目标等方面产生的非物质激励，外部因素主要包括工作形式、人际交往关系、惬意的工作氛围及管理制度公平公正等；王田红（2019）对非物质激励界定更偏重于内容的角度，指出非物质激励应用于人们的心理并且通过物质和福利之外的无形途径来满足法务员工的精神需求。而且非物质激励方式还具有持续性、多元化和成本较低的特征和优势。（2）关于非物质激励必要性及意义的研究陈锋（2017）研究发现，人类的需求是丰富多样的，而物质激励比较片面。企业就需要实行非物质激励，许多管理实践经验都充分证明了非物质激励在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用；李蓉（2015）认为由于法务员工都会具有自己独特的个性，因而他们都会有较高层次的精神需求，这就需要企业注重对法务员工的非物质激励。（3）关于企业非物质激励存在主要问题的研究肖琦（2016）对不同性格特点的法务员工进行分析后发现，企业所实行非物质激励并没有正确理解法务员工的真实想法与实际需求，这也使得企业耗费了很多的人力却毫无进展，无法实现预期的目标；李龙俊（2016）在对企业非物质激励机制研究中得知，大部分企业都采取了“一刀切”的激励模式，并未考虑到法务员工的特色化需求，更没意识到法务员工需要丰富多样的非物质激励；梁庆洲（2016）在调查中小企业管理中发现，许多企业非物质激励机制还不是很健全，存在缺少灵活运用企业文化的激励作用和非常不合理的职务权力设计，责任与权利不对等，目标设计不规范，激励效果甚微。（4）关于企业非物质激励完善对策方面的研究张磊等（2017）在对法务员工非物质激励研究中指出，企业荣誉评选的方式不够合理，评选结果没有进行公开，缺少公平公正性，这主要是因为评选机制不太合理，评选标准不清晰，评选过程不是很明朗，法务员工参与程度不高等因素导致的。赵念（2016）指出，企业对法务员工的职业发展规划并没有高度重视，然而职业发展规划则是非物质激励当中对法务员工极为重要的激励方式之一，而公司管理人员却没有做到将企业发展与法务员工职业发展紧密结合，造成法务员工的流失率逐渐上升，为企业带来了重大损失；袁华南（2019）在对基层管理人员的激励情况进行分析时发现，文化激励没有发挥出作用、培训制度不完善、岗位晋升制度不健全和行业情况的变动都会对法务员工工作激情有非常大的的影响，从这些层面进行改善就会获得较好的效果；梁苗苗（2019）通过对“80代”法务员工的分析后得知，物质激励对于“80代”已经缺乏足够的吸引力，他们最需要的是人文关怀和有没有升职的机会。3、综合评述综上所述，前人对于非物质激励的研究还是比较完善的，但是国内外学者对非物质激励的概念还没有一致的观点。国内外学者对非物质激励进行了深入研究，为企业制定非物质激励机制给予了一定的启示。学者们普遍认为的非物质激励因素是办公环境激励、职位晋升激励、参与激励、培训激励、环境激励、认可激励和员工职业发展激励等。但是以上非物质激励因素通常仅是作为因素列举出来，并未对此进行全方位的研究，然而这些因素依旧是非物质激励体系研究的热门话题。参考文献[1]丁子涵.XZ公司非物质激励策略研究[D].河南：河南工业大学，2018.26-31.[2]郑芳.人力资源管理[M].天津：天津科学技术出版社，2019.78-80.[3]魏世红.大型电子商务企业员工激励机制探讨——以北京FKCP科技有限公司为例[J].商业研究，2017,（2）.[4]都宇.计算机网络数据库的安全管理技术研究[J].电脑知识与技术，2021.（17）[5]肖青.现代企业职工培训创新的思考[J].中国培训，2019，（8）.[6]叶坪鑫，何建湘，冷元红.企业文化建设事务[M].中国人民大学出版社，2014.26-29.[7]徐伟.中小企业劳动管理法律风险防范机制探析[J].广西社会科学，2016，（6）.[8]候熙珍.建设合谐企业的途径[J].中国科技信息，2017，（4）.[9]李冰聪.浅谈如何构建防范劳动争议纠纷法律机制[J].法制与经济，2016，（7）.[10]谢青.劳动争议的界定及其分类处理[J].政治与法律，2018，（3）.[11]任兴磊.品牌力就是中小企业的竞争力[J].中国商报，2020，（10）.[12]王旭.企业薪酬管理的问题及对策研究[J].中小企业管理与