医院科研项目管理规定

医院科研项目管理规定第一章总则第一条为了规范医院科研项目的申报、实施、监督和评估工作，提高科研项目质量和效益，订立本规定。第二条本规定适用于医院内全部科研项目的管理，包含基础研究、临床研究、转化研究等。第三条医院科研项目管理的原则：科学性、公正性、合规性、效能性、风险可控性。第二章科研项目的申报与评审第四条科研项目的申报分为立项前和立项后两个阶段。1.立项前阶段（一）项目立项的程序：1.项目负责人（以下简称“负责人”）填写《科研项目申报书》，并供应项目的基本信息、研究目的、方法、预期结果等内容。2.负责人提交项目申报书及相关附件（包含研究方案、预算、研究人员名单等）。3.科研管理部门组织专家评审，对项目的学术价值、可行性、预期效益等进行评估。4.评审结果分为通过、不通过和需修改三种情况。5.通过的项目提交医院管理层审批。（二）项目立项的条件：1.科研项目符合医院科研发展方向和重点领域。2.项目的研究目的明确，科学性可行性强。3.项目的经费来源清楚可靠。4.有充分的研究人员和设备条件。2.立项后阶段（一）新立项项目的启动：1.立项通过后，项目负责人与项目成员成立项目组织，并订立认真的研究计划。2.科研管理部门进行项目的备案登记，并派遣科研管理人员进行日常督导。（二）连续项目的年度评估：1.每年对连续进行的项目进行评估和监督。2.评估包含项目的进展情况、经费使用情况、团队合作情况等。3.连续项目的评估结果将作为后续项目的立项依据。第五条科研项目的评审组织：1.评审组织由科研管理部门组织，评审构成员包含行业专家和内外部专家。2.评审构成员应具备相关专业背景和丰富的科研项目管理经验。3.评审组必需遵守评审程序和保密规定，评审结果公正、公平、透亮。第三章科研项目的实施和监督第六条科研项目的实施阶段：1.项目负责人负责研究项目的具体实施，确保依照研究计划和掌控要求进行。2.科研管理人员负责对项目实施过程进行日常监督和引导。3.项目实施中显现的重点问题和调整需及时报告、备案。第七条科研项目的经费管理：1.经费管理实行预算、使用、报销、结算等环节的全程监控和审核。2.经费使用必需符合相关规定，未经审批不得挪用和私分。3.科研经费的报销和结算必需供应相关支持料子和经费使用情况说明。第八条科研项目的成绩管理与知识产权：1.项目负责人负责科研成绩的管理和知识产权的申报。2.科研成绩必需进行规范的成绩鉴定和申报手续。3.科研成绩的知识产权归属原则：医院享有优先开发权和优先使用权，研究人员享有署名权和劳动成绩权益。第九条科研项目的安全管理：1.研究项目涉及的生命安全、生命伦理、个人隐私等问题必需符合相关法律法规和伦理审查的要求。2.研究项目必需建立安全管理制度和应急预案，确保研究过程中的安全。3.研究人员应具备相关安全知识和技能，遵守安全操作规程。第四章科研项目的验收和评估第十条科研项目的验收：1.项目负责人在项目完成后提出验收申请，并提交相应的验收料子。2.验收组由科研管理部门组织，由具备相关专业背景和行业经验的专家构成。3.验收组对项目的研究背景、方法、结果等进行审查和评估，形成验收报告。第十一条科研项目的评估：1.定期对已完成的科研项目进行评估。2.评估重要包含研究成绩、学术贡献、社会影响、经费使用等方面的评价。3.评估结果作为科研人员绩效考核和项目绩效评价的紧要依据。第五章附则第十