污水处理厂尾水提升泵站工程总体施工组织部署及施工程序

污水处理厂尾水提升泵站工程总体施工组织部署及施工程序一、管理目标1、工期目标本工程2011年12月底前完成主体工程。2、工程质量目标工程质量合格。质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100%，并要抓一次合格、一次成优。已分项工程质量保证分部工程质量，分部工程质量得分在93分以上，力争使单位工程达到优质结构工程。3、安全目标3．1、杜绝因工死亡、现场施工人员的年负伤率不大于4%。3．2、不发生质量事故3．3、杜绝重大机械、交通、火灾事故3．4、争创安全文明施工工程。4、环境保护目标做到保护环境人人有责、保护环境深入人心，争创环境保护先进单位。二、组织机构设置为加强内部施工管理和对外协调作用，公司拟成立三八河水环境治理工程黄山大沟排涝泵站工程项目经理部，在项目经理的统一协调领导下，对本工程实行全过程的施工组织管理，具有全面履行计划、组织、协调、监督的职能。项目主要管理人员及职责：鉴于该工程质量要求高，工期紧等特点，我单位拟迁派精干管理和施工人员投入精良施工机械，以确保高速、优质的完成该工程，人员配置如下：项目经理部下设：项目经理1名，代表企业法人负责项目经理部全面工作，并直管财务部。项目副经理1名，分管物资机械部和综合办公室。总工程师1名，分管工程技术部和质检部。各部室人员配置：工程技术部：2人，负责施工组织设计、生产调整、技术管理、各种技术资料的记录和整理、计划统计、现场施工测量放样等。质检部：1人，负责质量检验、质量监督、处理质量问题、工程试验检测等。物资机械部：1人，负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养。综合办公室：1人，负责协调地方关系，解决临时用水、用电、用地的租用问题、负责安全施工、消防、保卫、环境保护、负责职工后勤生活保障、组织如开工程例会等。合同财务部：1人，负责合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等。三、劳动力配置及任务划分根据本标工程量有我单位的施工管理经验，本着分工负责，集中管理的原则，组织三个施工队。项目经理部严格按照业主的意图，进行管理，有效组织、指挥各种专业施工队。确保在规定工期内、高效、高速、高质量地完成各项工程项目。四、材料组织、计划及运输工程施工中所组织的材料将严格按照设计施工等有关技术规范执行，所组织的材料未经试验合格和监理确认不得使用，并且根据工程进度制订相应的施工材料计划表，确保料源的及时供给。五、施工组织程序1、根据该工程的工期紧，任务重、质量要求高的特点，现场采用ISO—9000管理体系，为确保圆满完成整个工程，本工程管理体系将采取在公司领导和各科室密切配合下的项目经理负责制，设项目经理部负责现场的施工组织管理。

2、根据泵站工程施工特点，施工程序采取先低后高，先围堰、地基加固，井点降水施工后基坑开挖清淤；先地下结构工程后地上土建；先土建施工，后安装工程的施工工序。主要建筑物如泵房、闸、配电管理房等施工工序为：土方开挖→围堰→降水→基坑开挖→垫层→底板→墙板（顶板）→回填土