水库库岸治理工程施工质量和安全目标

水库库岸治理工程施工质量和安全目标（一）工程质量保证体系1施工组织机构1.1施工组织机构的建立我公司针对本项工程特点，将按“工程项目法”实行严格管理孔和组织施工。拟新组建一个由公司一级项目经理挂帅、由公司水、工、环高级工程师担任工程技术负责人、同时抽调公司优秀的项目管理人员组建的项目经理部（图1）来负责此工程的具体施工管理。项目经理部设六个职能部门，即：施工管理处、质安处、材料供应处、设备管理处、劳资财务处、办公室，共同组成施工管理层，各职能部门职责见表1。而施工作业层由各类作业班组组成。施工班组包括：测量组、土石方班、石工班、运输班、混凝土班、模板班、机修班、保卫班、水电班、普工班、勤杂班等。项目经理部开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在此，我公司向业主郑重承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗，并且该项目经理部人员仅负责此项工程，实行项目经理责任制。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。1.2施工组织机构的启动与高效1.2.1根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。1.2.2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利（表2），使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，提高项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。1.2.3项目经理部一旦组建，我公司即下达“项目管理目标责任书”，督促项目经理部建立和完善各项规章制度，用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法必依、执法必严、违章必纠”，形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。1.2.4我公司项目管理历来将工程的社会效益与经济效益并重，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，本着建一个项目，树一座丰碑的指导思想，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和监理放心。1.2.5项目部一旦成立，立即抓紧作好内部、外部协调工作（表3），并在协调过程中，其行为符合现行法律、法规和规律，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。1.3施工组织机构高效运作的保障措施1.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。1.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。1.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。1.3.4建立公司经理现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。1.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。1.3.6质检、安全、动力等部门及监理公司驻现场代表参与项目部主要管理人员例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。1.3.7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2施工布置2.1指导思想如果本工程我公司中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方鉴定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我公司的重点工程之一，集中我公司优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：2.1.1组建优秀项目管理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2.1.2认真作好施工准备，创建良好的施工条件。2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。2.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。2.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。2.2指导方针该工程主要为重力挡墙、回填碾压、格构护坡、排水工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：2.2.1由公司经理挂帅，将本工程列为公司2006年度之首的重点工程。2.2.2我公司将履行以科学管理创优良工程是企业永恒的主题，以优质高效让业主满意是我们庄严承诺的质量方针。2.2.3我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。2.2.4以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。2.3组织布置2.3.1组织施工以重力挡墙、回填碾压、格构护坡为主、地表排水、栏杆等配合施工。2.3.2整体工程分重力挡墙施工工期、回填碾压工程施工工期、格构护坡施工工期、排水沟施工工期。按分部控制工期原则，通过平衡协调和调度，确保按计划总工期组织施工。2.3.3本工程工期以重力挡墙施工工期、格构护坡施工工期为主要进度控制，平行安排截排水沟、护脚墙、放坡等分部工程，确保施工总进度计划。2.4质量及工期目标本工程是长江三峡库区地灾治理应急抢险（Ⅰ类）项目，影响大。库岸一旦产生塌岸，涉及到库岸段上学校、单位、居委、农业社等1764人的生命财产安全。为此，我公司对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，制定工期控制目标计划，全权指导本工程项目的生产经营活动，优化调配人力、物力、资金等生产要素，做到精心组织、精心施工，确保质量目标及工期目标的实现。2.4.1质量目标工程质量目标：本工程按重庆市和三峡地防办有关验收评定标准的要求进行验收，工程质量合格。一次性通过验收。2.4.2工期目标本工程工期目标：180天。根据业主的招标工期要求，本项治理工程工期为6个月（184天），为了尽早发挥投资效益和我公司的社会信誉，施工工期按业主的招标工期提前4天。按施工方案的安排，本工程的工期定为180天，既能满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。2.5先进工艺及新技术措施“科学技术是第一生产力”。我公司根据本工程的具体情况，将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到降低成本，减轻劳动强度，提高工效的目的。2.5.1严格遵循ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。2.5.2新型模板应用：本工程在重力挡墙及格构马道部位采用利建模板简易快拆体系，提高周转、降低成本、加快工期。2.5.3采用TC16160电子全站仪，S3型水准仪对该库岸进行全方位动态监测，确保施工安全。2.5.4信息法施工：挡土墙要严格按设计图施工，将开挖过程视为对岸坡进行再勘察过程来对待，及时进行地质编录，以利于反馈设计。2.5.5信息化管理：施工现场设信息管理员，配备计算机，负责各种文件与施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，实现施工现场的全面信息化管理。2.6主要技术经济指标与目标2.6.1工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成施工图要求的整个施工任务。2.6.2质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节开展PDCA循环(图2)。要求分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度，争取优良工程。2.6.3劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目总承包，任务层层分解签订班组承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。本工程年劳动生产率指标为16万元/每人。2.6.4安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，重伤事故、重大交通事故和火灾事故，年度轻伤频率控制在2％以下。2.6.5文明施工及环保目标贯彻执行建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合现场施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不影响现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内设施，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，控制施工粉尘排放，并且保证不影响周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。2.6.6服务目标恪守合约，密切配合，认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理及政府相关职能部门对工程质量、安全、进度及现场的管理、监督。2.6.7科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等指标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。2.7机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。2.8主要周转材料需求计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见表4。2.9材料、机具、设备供应保证的应急措施2.9.1材料方面(1)进场施工10天前，现场材料员，尤其是采购人员需落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是结构所用水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，立即联系备用供料商提供，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。(2)砂、石、砂卵石、碎石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。(3)现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。2.9.2机具、设备方面(1)施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。(2)施工设备如振动碾、挖掘机、15t自卸汽车等，需配备足够的易损零部件或总成件。(3)现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。3施工准备为了优质快速建设好该工程，认真做好各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，内业技术、现场施工员、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领施工员负责现场各种临时设施的租用及搭设，进行工程定位放线布桩、完善施工便道、搅拌站、配电房、现场值班室、办公室、住宿房等的场地平整工作，为工程开工创造必备的条件。3.1组织准备本工程组织准备工作方法、完成时间及执行部门见表5。3.2技术准备组织工程内业、外业技术人员熟悉施工图，施工规范、质量要求及安全保证措施等。编制好施工方案，作好必要的工料分析，参加图纸会审，将图纸中存在的疑问会同业主方、设计方认真研究解决，作好技术交底记录，同时作好技术培训工作。技术准备内容、完成时间及执行部门见表6。3.3施工现场准备根据施工平面布置图合理经济布置施工现场，同时按国家规定及标准建好工地实验室，做好原材料、现场试验，做好开工前的准备工作表7。测量人员及时与业主做好控制点交接工作，做好施工放样、监测点设置等工作。3.4施工资源准备施工资源准备工作包括机械设备的准备、材料的准备、劳动力的准备。施工资源准备内容、完成时间及执行时间见表8。3.4.1主要机械设备准备根据本工程特点及进度计划安排，有秩序地组织机械设备进场。机具设备除及时运输调用外还要注意之前检查及保养工作。本工程主要施工机械设备包括：挖掘机、振动碾、砼搅拌机、15t自卸汽车等。3.4.2材料准备根据施工设计图纸计算出材料需用量计划，按工程施工进度计划确定主要材料供应计划。联系所需规格材料，并鉴定材料供应合同。原材料检验：本工程所需的各种材料，水泥、砂、碎石、砂卵石等在施工前由专人送到有资格实验室进行检验，合格方可使用。3.4.3劳动力准备根据施工设计图及工期进度计划安排，按照劳动力定额计算出本工程所需劳动日、工日、工种。3.4.4其他准备(1）修筑临时道路蔺市镇库岸治理工程需运送大量的河沙、碎石、砂卵石、块石、等进场，大量的挖方（土、石）出场。为此需修建临时便道。(2）解决现场用水用电蔺市镇库岸治理工程施工用水可就近解决。采取抽取长江水及用自来水相结合的方法解决。用电从业主提供搭电接口处接出。3.5编制作业指导书在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制作业指导书、开工报告，申请正式开工。4施工协调管理4.1与业主的协调4.1.1如果中标，我们即按规定时间与业主商签合同，及时进场，全力作好开工前期准备工作，确保工程按期开工。4.1.2进一步踏勘现场，配合业主作好现场“三通一平”工作。4.1.3协助业主协调解决现场施工占地及青苗赔偿工作。4.1.4在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行分部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.2与设计方的协调4.2.1如果中标，我们即与设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。4.2.2参加施工图审查，协助业主向设计方提出建议，完善设计内容和设备选型。4.2.3协助设计方解决诸如因排水沟绕道引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。4.3与监理工程师协调4.3.1如果中标，我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。4.3.2将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查，并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。4.3.3在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。4.3.4贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，力争产品达到优良。杜绝现场施工班组及人员不服从监理工程师监理的不正常现象。4.3.5所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4.3.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师对的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5工程质量保证体系5.1组织保证措施公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。5.1.1建立质量管理体系建立以公司总工程师为首，项目经理为工程质量第一责任人的质量管理体系（图3），直接控制质量。项目技术负责人为中间控制，负责日常质量监督检查，质检员为基层检查的多级质量管理体系，形成一个从项目经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。5.1.2建立完善质量保证体系在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系（图4），全面控制施工项目的工程质量。技术部全面负责施工全过程的质量检查（图5），并对检查作好详细记录，编制工程质量报表。在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订质量责任状。5.2制度保证措施5.2.1建立健全面质量管理制度，推行全面质量管理。以项目管理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组QC小组，推行全面质量管理，以一流质量，一流速度，一流技术创建优质工程。根据工程实际情况，针对该工程重力挡墙基础开挖及放坡等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。“QC”领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工程质量，取得质量成果。5.2.2建立完善的施工过程质量控制系统（图6），运用质量控制系统在工程施工过程中进行连续不断的评价、验证及纠偏，使整个施工过程在严密的监控条件下完成。5.2.3建立健全三级质量检查网，做好定岗、定责、定标准。强化质量管理，对各工序质量实行100％检查，合格率达100％后，报监理工程师检验，签证、认可后，才进入下道工序作业。对有质量问题的工序要无条件返工，直至达到设计规范要求。5.2.4建立日常报表及文字报告制度建立一套日常报表制度，记录施工中一切与质量有关的活动，并定期以表格或图表形式送项目经理、监理工程师或业主，对业主和监理工程师提出的整改意见，定期整改并将整改措施、整改效果等以书面形式予以报告。5.2.5坚持培训上岗制度和职工培训制(1)上岗制度工程项目所有管理人员及施工人员作好上岗培训工作，要经过业务知识技能培训考核才能上岗。对特殊工种，必须持证上岗。对参与本工程施工的全体人员，按工序，组织全体施工人员认真学习施工设计及施工方案，结合工序施工的情况提出具体要求及措施。(2)职工培训制定期组织全体施工人员学习相关规程规范，对施工中的疑难问题，由技术负责人组织有关技术人员共同攻关，迅速解决提出实施方案。5.2.6坚持技术交底及技术复核制度(1)技术交底技术交底与复核是施工阶段技术管理制度的一部分，也是工程质量控制的经常性任务。坚持以技术进步来保证工程质量的原则，编制有针对性的施工方案。对特殊工序依特殊过程或关键工序做为质量控制点，做好施工前的技术方案编制及各项技术交底工作。项目技术负责向专业工程师，专业工程师向施工员，施工员向班组三级详细地交底，目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求、质量标准、技术安全措施、操作规程、应用新技术、新工艺、新材料的特殊技术要求和质量标准等。并填写施工技术交底记录。(2)技术复核技术复核的主要内容是重力挡墙位置、混凝土配置及其浇灌、排水沟位置、原材料情况、块石质量、砌筑质量等。技术复核帮助施工人员正确掌握技术要求，在施工中再次督促检查施工人员是否已按施工图、技术交底及技术操作规程施工，避免发生重大差错，以保工程施工质量。项目技术负责以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，文件要突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。5.2.7实行质量责任合同制，重奖重罚公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。5.2.8实行质量“否决权”制度对不合格的工序，项目技术负责人有权否决，命令其返工并承担相应责任，对不合格工序流入下一道工序造成的损失，要追究相关者的责任。5.2.9实行“挂牌制”管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责，加强每一位施工人员的质量意识。5.2.10开展“三工序”活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度。上下工序间做好交接工作的相应记录，下道工序应避免对上道工序工作的破坏和污染。直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。5.2.11实行质量工资制将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5.2.12建立高效灵敏的质量信息反馈系统专职质量检查员、技术人员作为信息中心工作人员，负责搜集、整理和传递质量信息到决策机构（项目经理部），决策机构对异常的情况信息迅速做出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。5.3技术保证措施5.3.1认真加强施工技术质量管理施工技术管理是保证施工质量，达到施工质量目标的关键之一。技术管理主要工作包括施工组织设计的编制，原材料的试验，技术措施的贯彻，工程施工质量的检验，工程档案的搜集整理形成，竣工验收等（图7）。在施工过程中，全体管理人员严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本单位制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制。树立“百年大计，质量第一”的质量意识。5.3.2加强技术基础管理工作认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。开工前，施工管理人员和质检员认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底。施工中严格遵照设计、规范和规程中的有关规定。施工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤检查、及时发现质量问题，及时整改。严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。5.3.3加强工序管理，完善工序质量控制，建立质量控制点。各工序施工严格按施工组织设计、施工图设计要求执行。各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合公司现行管理体制，按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。在工程施工中针对本工程特点将影响工序质量的因素纳入管理范围，设质量控制点，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位、施工中的薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的受控状态。该工程质量控制点为原材料、测量定位、重力挡墙基础、砼工程、砌筑质量等。各工序根据现场实际制定实施方案，根据实施方案编制工序施工方案，并报监理工程师同意后实施，工程实施前由项目技术负责人或主管工程师召集该工序施工的班组人员和有关技术人员进行技术交底，并层层签订质量责任书。5.3.4加强工程质量管理，严格质量评定标准每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。5.3.5加强施工现场标准化管理工作加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，严格执行质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的抄写在牌上，挂在现场醒目位置。5.3.6加强测量工作管理(1)放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后再进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及现场监理工程师代表的检查，并作好记录，同意后才进行下道工序的施工。(2)严格控制标高和垂直度在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪把各项目轴线引到施工场地指定地方，并用红油漆做好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，特别注意保护好轴线桩及标高水准点等基础点。5.3.7加强重力挡墙工程质量管理重力挡墙基础浇筑前由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对其基础深度、断面尺寸进行认真检查验收，并做好记录。施工完毕后经业主、设计、监理单位共同复查验收合格后再进行下一步施工。5.3.8加强回填碾压工程质量管理回填碾压前由施工员、质检工程师和业主、监理现场代表共同对基面的清理质量、回填材料质量、施工设备等进行认真检查验收，并做好记录。施工完毕后经业主、设计、监理单位共同复查验收合格后再进行下一步施工。5.3.9加强工种间配合与衔接施工管理人员事先研究制定出各分部分项工程之间、各道工序之间、各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。5.3.10加强计量管理工作混凝土及砂浆配合比经合格的试验单位试配并提出配合比报告。拌制时严格计量，试验人员按规定及时留取试件，计量器具按规定校核。5.3.11加强设计变更工作管理不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、监理、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。5.3.12加强施工记录库岸治理工程中的重力挡墙及护脚墙为隐蔽工程，其施工记录是检查施工质量，分析事故原因的重要依据，因此如实填写各项施工记录是非常重要的，随时检查施工记录，并对其真实性进行抽查是保证工程质量的一项重要措施。5.3.13加强资料检查工作技术负责人经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5.3.14加强资料管理工作做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。5.3.15加强材料管理，保证材料质量材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料均应有合格的质量保证资料，进场原材料妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质。5.3.16原材料的验收及检查(1)采购大厂生产的水泥、且三证齐全，并按规定进行现场取样，检测合格后使用。混凝土及砂浆制作过程中，派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料。(2)对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，及时送检，未经检验合格，不得使用。(3)严禁套用级配。(4)及时做好混凝土及砂浆施工时的试块留设、养护。(5)所用外加剂和掺和料有测试报告、合格证，在使用前经过试配，确认无误后才使用。若要更换品种，通过试验确定，不能随便乱用。(6)对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。(7)加强观感质量的检查、评定。5.3.17坚持质量分析会项目部每旬召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。5.3.18施工中尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备根据场地情况，最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。(1)采用多功能继电器校验仪新技术，主要应用于多种型号的继电器、电流电压表的现场校验，省工、省料，提高功效。(2)计算机应用于工程管理。主要应用于施工预算及管理、网络计划及进度管理、工程物资管理、财务管理、成本管理及分析、计划与统计、劳动力管理、工程质量管理和文档、资料管理。5.3.19成品保护措施对已施工好的工程项目在移交给业主之前，采用保护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工时对成品的污染和损坏。并派专人巡视检查，严禁在成品上面作标记、刻画，发现损伤及时修补，确保成品外形美观。5.3.20变形监测对库岸的变形监测，及时将测量数据上报监理工程师；重大情况上报甲方及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息施工法”动态施工。5.4原材料质量保证措施材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。因而，针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材料。用于工程的原材料都必须是符合规范规定的合格材料，并要经监理工程师批准认可。在采购材料及自采加工前，应取得监理工程师的同意，必要时要附有材料的样品及其材质和使用说明。材料要按施工分期进度要求，储备满足用量的水泥、粗细骨料、碎石土、砂卵石等原材料及砌筑用石，并保证材料的质量。5.4.1水泥对自购的水泥制订采购计划并报监理工程师审批，按审批的采购计划采购并组织进场。对进场的每批水泥对发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单进行检查，并做出是否合格的鉴定，并将其复印件交监理工程师复查。会同监理工程师对水泥按规定进行抽样送检，检验的一般试验项目是标准稠度、凝结时间、抗压和抗折强度，其他试验项目是细度、体积安定性。抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，并将检验结果报送监理工程师，检验合格后方可入库和提取使用。入库时对水泥袋上的工厂名称、品名、规格、数量、生产许可证、代号、包装年、月、日和编号进行核对，并对包装及封记的完整性有专人负责检查，作好记录。对入库的水泥随时检查，发现受潮结块的决不使用，出厂期限过三个月的水泥也决不使用。水泥在运输时，保证其质量不受损坏、环境不受污染，用车辆运输时，防止运送途中的漏失。贮存堆料以前，清理、平整、硬化、围砌全部堆存场地。材料采用分类堆放的贮存方式。贮存时妥善保管，防雨，防潮，堆放在距地面一定高度。堆放过程中，严禁抛摔和损坏包装袋。不同厂家、不同出厂日期、不同品种和标号的水泥应分别贮存，不得混杂，以便分别使用和按出厂日期先后顺序使用。已受潮水泥或不同标号、品种混杂的水泥，决不用于配制混凝土及砌筑用水泥砂浆。严禁不合格水泥进场入库，严禁使用不合格水泥拌制混凝土及砂浆。规定抽样送检合格后才接收入堆场待用。5.4.2碎石本工程选用坚硬碎石，为配制混凝土的粗骨料及防护堤反滤层。要求碎石的级配应保证混凝土具良好的和易性。每批碎石进场有检验报告单。对碎石按规定进行抽检，抽检的一般试验项目是颗粒级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量，其他试验项目是有机物含量、三氧化硫含量、云母含量、针状和片状颗粒、软弱颗粒。现场碎石堆放在干净处，不使泥土杂物混入。5.4.3砂本工程选用坚硬耐久的天然砂，为配制混凝土及水泥砂浆的细骨料。要求砂的级配良好，颗粒洁净，粒形为方圆形，不含活性骨料；含水量均衡，并小于7%；细度模数宜在2.4～2.8范围内。每批砂料进场有检验报告单。每批砂进场进行抽检，抽检的一般试验项目是颗粒级配、实际密度、堆积密度、空隙率、含水率、含泥量，其他试验项目是有机物含量、三氧化硫含量、云母含量、针状和片状颗粒、软弱颗粒。5.4.4块石要求块石抗风化性能好，质地坚硬新鲜，其湿抗压强度不低于MU30；无风化剥落、裂纹，无标高超高、超低现象；表面无污垢、水锈等杂质；外形大致方正，符合标准，尺寸大于20㎝。5.4.5碎石土回填碎石土的碎石含量大于全重的50%，严禁含有植物残体等有机杂质。反滤层采用的砂砾石级配按设计要求采用。6.4.6拌和用水拌和砼及砂浆用水用饮用水或清洁的天然水。若用别的水，则保证水中不得含有影响水泥正常凝结硬化的有害杂质，不得含有油脂、糖类及游离酸，并必须做水质分析试验，合格后才能使用。5.5计量保证措施现场计量工作严格遵守国家法令、法规，贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量机构及计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。5.5.1计量器具使用制度(1)计量器具要正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。(2)不允许非计量检测人员任意拆卸、改造、检修计量器具。(3)使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，及时送到计量部门检验。特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不使用。(4)使用中的计量器具，部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不使用。5.5.2计量检测制度(1)为确保工程质量，提高企业管理水平，在物资管理中严格进行计量检测工作。(2)经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改计量工长负责按规定送法定检验单位检校。(3)材料进出场时，均应进行计量检测，并做好台帐，为质量管理提供准确的依据。(4)施工中应严格执行计量工作的有关规定。砂浆、砼必须经过合格的试验单位试配并提出配合比报告。拌制混凝土及砂浆时，派专人在现场搅拌站进行旁站监督检查，必须按配合比的重量比，将水泥、碎石、砂过磅，并准确拌和用水量进行配制。未经计量抽检的水泥不使用，试验人员按规定及时留取试件。计量器具按规定校核。(5)砼生产每班、每一品种按规定留取试块，并按期将试块送到实验室作试验。(6)各种试验按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。(7)现场施工用水、用电每月会同供水、供电部门按时抄表，核定其耗用数量，并作好抄表记录。5.6施工质量保证措施5.6.1施工准备过程中的质量保证措施(1)认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。(2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。(3)由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电工、汽车驾驶员等）操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。(4)材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关，凡进场材料具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不使用。(5)降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。(6)正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。(7)合理使用机械设备，正确地进行操作。贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全责任事故。5.6.2施工过程中的质量保证措施(1)测量放线复核工作在施工前，技术负责人组织有关人员对排水沟位置、重力挡墙位置及标高进行全面复核，确认无误后再进行开挖施工。(2)原材料的验收及检查水泥有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后再使用。及时做好现场混凝土、砂浆施工时的试块留设、养护。(3)建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。(4)推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。(5)严把关键工程质量关对于新技术、新工艺进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工精心组织。(6)工种协调配合加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间遵循先后原则，后者不得强行施工。(7)建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递。管理人员做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检工程师及时收集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析、质量对策表、“五合一”记录表，开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对症“下药”。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、重力挡墙基础开挖、砂浆砌筑等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。(8)工程质量验收每道工序都按有关规范规定认真检查验收，以确保每道工序符合规范的设计要求。及时认真填写各种表格及相关质量评定表，并由参加质量验收人员签字确认后报监理工程师签字认可。加强监督，使每道工序都处于严密受控状态，如上道工序验收不合格，严禁进入下道工序施工，并由相关人员承担质量责任事故。5.6.3工程质量竣工验收对单项、单位工程竣工交工层层把关。工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由公司总工带队主持检查验收，经检查合格后，公司报请业主、设计、监理等进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜（图8）。竣工验收执行规范、标准：(1)《三峡库区三期地质灾害治理工程质量检验评定标准》三峡地防办[2003]2号(2)《三峡库区三期地质灾害治理工程竣工验收办法》三峡地防办[2002]15号(3)《重庆市三峡库区三期地质灾害施工质量验收暂行规定》(4)《地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）(5)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)(6)《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300-2001)(7)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)(8)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)5.6.4工程档案管理工程施工技术资料包括文字、电子文档及音像资料，它是施工中的技术质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。按《三峡库区三期地质灾害治理工程质量检验评定标准》（三峡地防办[2003]2号）的规定及实施细则，全面、科学、准确地记录施工及试(检)验资料，是在施工准备及施工全过程中形成的各种历史记录，是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构提供的质量保证文件。工程档案资料按照《中华人民共和国档案法》、重庆市人民政府第38号令《重庆市城市建设档案管理办法》、重建委发[1999]59号《重庆市建设工程档案专项验收办法》、《城市建设档案管理规定》（1997年12月23日建设部第61号令）进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收，工程技术文件资料送审顺序如下：项目部→企业技术、质检部门→监理单位→企业→业主。5.6.5信息管理(1)信息管理基本方法和目的1)采用数理统计方法对工程质量进行信息管理。通过收集、整理质量数据，帮助我们分析、发现质量问题，及时采取对策措施纠正和预防质量事故。数理统计控制质量的步骤是：第一，收集质量数据；第二，数据整理；第三，进行统计分析，找出质量波动的规律；第四，判断质量状况，找出质量问题；第五，分析影响质量的原因；第六，拟定改进质量的对策、措施。2)加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划。对施工生产安排、进度及各种技术处理文件，一切用数据说话，做出科学的判断，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有账目、施工有记录、交工有资料。3)按日除少数项目进行全数检查外，大多数项目按随机取样的方法进行数据或信息的收集，加工处理。根据建设方要求，及时提供各种日报表、计划进度安排及其它资料或报表。4)将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。(2)信息管理机构设置及工作程序1)信息管理由内业技术组负责。其人员及主要设备配备见表9。2)工作程序信息管理工作见信息管理工作程序图（图9）。(3)信息管理方法1)信息分类方法围绕本工程把信息分成几类。对每类型进行详细划分。归档编码按数字方法编制。2)数据或信息搜集主要是分清相关数据信息来源地，其工作流程见数据信息来源流程图（图10）。3)信息加工处理发放本建设项目我方投入微机对需加工的信息进行如下加工处理，形成图表或文件。对重要信息进行分类编码归档，要根据具体要求及时对内、对外发放，发放路线图（图11）。5.7建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：5.7.1工程项目在竣工验收交付使用后，按合同和有关规定，在回访保修期内，项目经理部组织原项目人员对交付使用的竣工工程每个季度进行质量回防一次，听取用户对工程质量的意见，并填写质量回访表，报有关技术与主产部门备案处理。保修期外坚持每年进行质量回访一次。5.7.2在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修在保修期内，属于施工单位施工过程中造成的质量问题，要负责维修，不留隐患。施工单位在接到用户来访、来信的质量投诉后，应立即组织力量维修，发现影响安全的质量问题应紧急处理。对所有的回访和保修都必须予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档。6工程质量控制措施6.1工程测量质量控制措施针对该工程将组建测量小组，配置专业测量技术人员，研究设计测量成果资料和坐标点，高程点的分布情况，编制出测量方案，做好测量内业准备和仪器校验工作。测量组由测量工程师和技术员等3人组成，专门负责定位、标高的测设，以保证治理工程的平面位置和几何尺寸正确无误。施工放线前，提前复核重力挡墙部位及排水沟起点、终点的位置，经有关部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。6.1.1建立高程控制网根据监理工程师所交坐标点，边线点，做好记录，保存测量成果资料，经复核无误后，对全线坐标点、水准点进行加密布设，并由技术负责人复核无误后，才进行加固及保护。地面上的控制点用砼浇筑成300×300×1000mm桩，顶面复以200×200×4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑窨井形式加以保护。6.1.2测量放线(1)用极坐标作边线的定位放样。(2)采用三角形高程测量法，按监理工程师指定的控制高程，按高程每5m、平距每50m测设标高控制桩，进行现场高程控制，其测量精度必须符合《工程测量规范》（GB50026－93）的要求。(3)在施工测量中，采用全站仪测出的距离与三角网法求出的距离都符合精度要求时，往返测量平差，树立永久性标志，并认真加以保护。6.1.3施工测量复核(1)根据检验后的中线桩和坐标点，按设计要求进行施工放样后技术负责人组织有关人员对主要桩点其精度要求复核。(2)经技术负责人签字复核无误后，提供现场施工段测量资料，报监理工程师校对，并由监理工程师书面下达调整或实施通知书后，该段工程才能动工。(3)如果监理工程师要求对现场某段（项）的主要桩位或标高进行复查时，应积极配合监理工程师的工作。6.1.4栓桩对于施工中重要点位及线设立栓桩，利于随时进行检查与校核，对于施工中易破坏的点位及线设立栓桩，利于该桩位的复位。6.2施工质量控制措施6.2.1施工严格按以下规范、标准执行：(1)《滑坡防治工程设计与施工技术规范》（三峡地防办[2002]19号）(2)《重庆市三峡库区三期地质灾害施工技术指南》(3)《建筑边坡工程技术规范》（GB50330-2002）(4)《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T50315--2000）(5)《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）(6)《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）(7)《工程测量规范》（GB50026-93）(8)《组合钢模板技术规范》（GBJ214--2001）(9)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)(10)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)(11)《碾压式土石坝施工技术规范》（SLJ213-83）(12)《土石坝安全监测技术规范》（SL60-94）(13)《重庆市三峡库区三期地质灾害防治工程应急抢险紧急实施(Ⅰ类)项目涪陵区蔺市镇库岸(分段序号555)治理工程施工图设计》（重庆市地质矿产勘查开发局南江水文地质工程地质队，二00五年十二月）(14)国家现行有关规程、规范及相关规定。6.2.2坚持“质量第一，用户至上”，“以人为核心”，“以预防为主”，坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。6.2.3坚持从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；坚持对原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的控制系统过程（图12、图13）。6.2.4项目施工过程中影响质量的主要因素，即人、材料、机械设备、方法和环境（图14）。加强事前对这五方面因素的控制，以保证施工项目质量。6.2.5成立完善的施工现场质量控制系统组织（图15）对施工质量进行控制。每当一个单项工程完工后，施工方会同监理工程师对单项工程进行质量检验。6.2.6加强对技术文件、报告或报表的审核；现场开工前的检查；施工过程中的工序交接及隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项、分部工程完工后的检查，成品保护检查。检查采用“看”、“摸”目测法，“靠”、“吊”、“量”实测法及必须的试验进行。6.2.7施工阶段质量控制依据是合同文件、设计图纸、工程质量评定标准和方法，有关的操作规程、规范及验收规范等。6.2.8工程质量是在施工工序中形成的，因而必须加强施工工序的质量控制。施工时严格遵守施工工艺和操作规程；主动控制影响工程质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境；及时检验工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。6.2.9加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。掌握材料信息，根据工程特点、所需材料性能、质量标准、适用范围和施工要求等，优选供货厂家，合理科学地组织材料的采购、加工、储备、运输。对采购来的材料要坚持检查验收、抽检制度。对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合设计的要求。6.3截、排水工程质量控制措施6.3.1严格按测量放线开挖，按设计坡率及衬砌厚度施工。6.3.2严格控制浆砌块石的质量是否符合设计要求，不合要求的块石不准进场。6.3.3严格控制原材料出厂合格证及原材料试验报告是否合格，必须保证各项材料指标的稳定性。6.3.4砂及石料砌筑前洗刷干净，砌筑时按顺序砌筑，铺灰座浆需牢实，纵、横缝必须互相错开。6.3.5严格按砂浆配合比配置砂浆。砌石面勾缝时填缝厚度等按设计要求执行。6.3.6渠道基底铺砌结构沟道分缝按设计要求执行。6.4重力挡墙和护脚墙工程质量控制措施6.4.1严格按测量放线开挖挡土墙及护脚墙基坑，开挖时必须分段进行。6.4.2施工前作好地面排水工作，保证地表水不流入基坑中。基坑开挖后立即进行基础工程施工。6.4.3墙身砌出地面后，及时回填基坑，并按设计坡率做成向外的流水坡。6.4.4随着挡土墙及护脚墙的施工进度，进行墙后填土的回填夯实，同时按设计要求施工反滤层。6.5回填碾压工程质量控制措施6.5.1本工程墙后碎石土回填，选择符合设计要求的碎石土，碎石土的碎石含量和块径符合设计和规范要求。6.5.2控制碎石土的含水量，当含水量偏高时应进行翻松、凉晒，含水量偏低时可采取洒水措施，最优含水量由试验确定。6.5.3控制每层回填土的铺土厚度，根据本工程特点，墙后回填碎石不能采用振动碾，只能采用蛙式打夯机进行夯实，因此，每层铺土厚度不能大于300mm。6.5.4夯实遍数应以达到设计的密实度要求为目标，每次夯实的夯迹重叠一半。6.5.5层间可拉毛和洒水，以增加层间结合。6.6放坡工程质量控制措施6.6.1放坡工程按设计要求的坡率进行测量放线，作好控制桩和各种控制标记。6.6.2放坡开挖过程中，应加强测量跟踪检查和控制。6.6.3为了控制好放坡后坡面的平整度和避免超挖，机械开挖后留一定厚度进行人工清理和精修到设计尺寸，人工清理时，采用测量仪器控制坡率和各转折点，使工程坡面美观。6.7格构护坡工程质量控制措施6.7.1格构梁砌筑的块石、砂浆材料要符合设计要求。砌体所采用的砂浆，除强度满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性。6.7.2基槽开挖前，对坡面进行夯实处理，用测量仪器进行放线，基槽的开挖深度应保证格构梁的嵌入深度。6.7.3砂浆采用机械搅拌，严格按配合比配制，砂浆应饱满。砌块应逐块铺砌，全部灰缝均应填铺砂浆。6.7.4砌筑段格构梁后，应随即进行格构梁勾缝和表面处理。6.7.5反滤层铺设选择符合设计要求的砂砾石，铺设厚度不小于设计要求并且均匀，土工布铺设并与坡面加以固定后方可进行格构内片石铺砌。6.7.6格构护坡块石应相互挤紧，坡面平整、美观。6.8砼工程质量控制措施6.8.1严格控制原材料出厂合格证及原材料试验报告是否合格，必须保证各项材料指标的稳定性。6.8.2配置砼时，严格按配合比称重下料，配合比均由试验室试配确定。水泥重量误差不得超过2%，碎石及砂重量误差不得超过5%，水重量误差不得超过2%。6.8.3拌和砼用水用饮用自来水或清洁的天然水，若用别的水，则应保证水中不得含有影响水泥正常凝结硬化的有害杂质，不得含有油脂、糖类及游离酸，并必须做水质分析试验，合格才能使用。6.8.4拌至各种组成材料混合均匀、颜色一致为止。搅拌好的混凝土以最快速度运至预制混凝土块及排水沟现场及时浇注，不能及时浇注时，产生离析现象，重新搅拌后才能使用，耽搁时间较长则倒掉重新拌制。6.8.5砼浇注后覆盖浇水养护。6.8.6砼工程质量控制的要点：（1）包括水泥的品种、标号和砂、石料的质量。（2）搅拌时应重点控制配合比，原材料计量，搅拌时间、坍落度等。6.9砌体工程质量控制措施6.9.1排水沟及重力挡墙砌筑的条石、砂浆材料要符合设计要求。砌体所采用的砂浆，除强度满足要求外，还应具有较好的和易性和保水性。6.9.2基槽表面如有局部不平，高差超过30mm应夯实找平后才可砌筑。6.9.3砌块下口应用比较规则条石斜砌挤紧，斜度为60°，砂浆应饱满。砌块应逐块铺砌，全部灰缝均应填铺砂