技术改造管理制度样本

技术改造管理制度1范围本制度要求了企业技术改造管理内容和方法。本制度适用企业技术改造管理。2定义技术改造：技术改造是企业改造关键组成部分。企业改造是一项以企业整体为对象，以提升企业素质、增强企业生命力为目标，对企业现实状况进行有计划系统改造工作。它包含：培训职员、开发智力以提升人员素质，进行技术改造以提升技术水平，改革管理以提升管理水平，从而综合提升企业素质，强化企业生命力。技术改造和技术开发是紧密联络，它是技术开发结果综合应用，以达成从根本上改变企业生产技术面貌。技术开发是技术改造前导，技术改造是技术开发后续。因为在综合应用技术开发结果技术改造中，并非现在结果生搬硬套，而是伴伴随大量技术开发工作，所以，技术改造应包含在广义技术开发之中。技术改造和基础建设同属于固定资产再生产活动，但二者有区分。基础建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品生产能力，新增工程效益建设。它关键是进行新项目和现有企业扩建、改建、迁建工程，实施外延扩大再生产。技术改造关键是经过对现有企业生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提升经济效益，并增加一定生产能力建设。它关键是进行技术装备和生产工艺更新、改造工程，实现以内涵为主扩大再生产。总而言之，技术改造是在企业现有基础上用优异技术替换落后技术，用优异工艺和装备替换落后工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主扩大再生产，以达成提升产品质量，促进产品更新换代，节省能源，降低消耗，扩大生产规模，全方面提升社会经济效益目标。3技术改造目标和内容3.1企业技术改造目标：逐步把企业劳动手段和劳动对象提升到现代化水平，在技术进步基础上，不停提升经济效益，推进生产发展。具体包含五项要求：---改革产品结构，促进产品更新换代，提升新产品质量。---降低生产过程中能源、原材料等多种物资消耗和劳动消耗，降低成本。---合理利用资源，提升多种资源综合利用水平。---加强生产微弱步骤，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺、急需产品生产能力。---促进安全生产，加强环境保护。3.2企业技术改造内容：---不停提升产品质量---设备更新改造---工艺改革---厂房建筑和公用工程改造---原材料、燃料综合利用及“三废”治理4企业技术改造方针：平衡企业多种能力，以谋取企业多种能力平衡为改造方针。这里包含：4.1产品情况和市场对产品要求平衡。4.1.1现有产品多种要素全部已不能满足要求，则应发展新产品；4.1.2现有产品要素有还能满足要求，有已不能满足要求，则应对产品进行改造。4.2生产要素情况和产品改造对生产要素要求平衡。4.2.1经过改造生产要素微弱步骤，使之和产品改造要求相适应、相平衡。4.3企业其它能力情况和产品改造和生产要素改造要求相平衡。4.3.1关键是指技术设计能力、制造工艺能力、检测技术能力等。上述从市场对产品要求，到产品改造，再到生产要素改造，到企业其它能力改造，这整个过程所进行平衡，既是确定改造内容、制订改造计划平衡工作，又是企业从事改造实际过程所应达成结果。5技术改造可行性研究技术改造项目，尤其是重大项目，必需经过可行性研究，方可列入计划。技术改造可行性研究，是指对准备进行改造项目，经过调查研究和估计，和技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有没有条件改造，应该怎样改造具体意见，作为进行技术改造项目决议和向银行申请贷款依据。一个项目改造，只有经过可行性研究，确定在条件上是可能，在技术上是优异适用，在经济上是合算，才能够采纳。技术改造项目标可行性研究，通常分为四个步骤进行：---投资机会论证：经过对于项目相关各方面调查资料分析，对改造项目标设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究价值。---初步可行性研究：一是明确项目标概貌，包含大致产品规模，原材料可能起源，可供选择技术，大致建设时间等；二是对项目总经济指标进行评价。---具体可行性研究：即为一个改造项目标投资决议提供技术、经济等方面比较精细数据。---经济评定：对具体可行性研究结果，从企业经济效益和社会效益两方面进行定性和定量评价，方便完成可行性研究汇报。可行性研究结果是研究汇报，它概括可行性研究全部内容，关键有四个方面：①项目上马必需性和可能性。②项目标具体实施计划。③项目标财务分析和经济评价，包含投资、生产成本、资金筹集计划，可取得经济效益等。④对整个可行性研究进行总结，即列出项目标关键优缺点，作出项目是否上马结论。以上步骤是可行性研究由粗到细，由浅入深，逐步深化过程，部分较小项目，不一定要严格根据此四步进行，但调查研究，搜集材料，搞清情况，提出方案，比较方案等步骤，对每个改造项目标认定是必不可少。技改项目计划工作程序图标准和实施标准和实施经济评定技术改造计划衔接、平衡生产全程平衡工厂多种能力技改项目设计