供电所自查报告范文两篇

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篇二：供电所自查报告

一、企业概况

鄂尔多斯电力冶金股份有限公司一矿位于内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗棋盘井镇东北15km处，行政区划隶属鄂托克旗棋盘井镇管辖。企业为鄂尔多斯资源股份有限公司、三井物产株式会社、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限责任公司、盛祥集团有限公司四家公司为股东的合资股份制企业。

矿井设计60万吨/年。201x年核定生产力量为80万吨/年。

电冶一矿主要产品是生产原煤。煤种以1/3焦煤为主。原煤经汽运到西达洗煤厂，洗选加工后统一销售。电冶一矿XX年主要从事井下9#煤层开采，主要回采1904综采工作面。

二、能耗状况

电冶一矿2022年生产原煤59万吨，2022年生产原煤80万吨。

电冶一矿能源消耗主要是煤炭，电力，燃油，矿本部设供暖锅炉一座。生产井口、办公室楼、职工宿舍均配备了供暖设施，供矿井冬季取暖。矿本部及工业场所供电工作均由集团公司内部电力公司统一供电。详细能源消耗状况见下表。

三、能耗限额标准达标状况

经计算本矿井吨原煤生产综合能耗2022年为7.39kgce/t，2022年为6.36kgce/t。均小于标准要求井工开采吨原煤生产能耗限定量。

四、能源计量器具配备状况

我矿的能源计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV、10KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参加矿内考核各单位用电状况的电度等。

五、能源管理状况

我矿成立能源管理考评领导小组。

1、领导小组组长：矿长：肖琳

副组长：总工程师：林凡荣

成员：技术部：孙克敌、综合部：尹向阳、安检部：姜滨、后勤部：吕俊辉。

工作职责：负责、能源消耗、节能减排的推动实施。对重大问题进行讨论决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比嘉奖。

2、能源管控中心

能源管控中心办公室设在矿技术部，主任：孙克敌。作为领导小组的执行机构。

工作职责：负责落实领导小组的各项打算，负责能源消耗工作推动的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参加机电设备的选购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参加审查自用煤量；电力增容要报送办公室备案。

矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的能源管理工作。

3、建立推动工作机制（1）明确职责和工作程序

推动办公室制定推动工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分降落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。

（2）建立例会制度

领导小组定期主持召开能源管理推动例会，总结、部署推动工作；对推动中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推动办公室建立例会制度。

（3）实施动态管理

为保持能源管理工作的先进性并符合实际，建立削减能源消耗工作动态管理机制，依据内外部环境、条件变化和公司进展的需求，由推动办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

（4）制定考核方法

制定奖惩分明的考核方法。政策的导向要大力鼓舞、支持各单位完成任务目标，充分体现技术、管理要素参加安排的力度，在推动中向有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。嘉奖方式既有物质嘉奖，也要精神鼓舞。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推动能源消耗管理工作的有效实施，确保削减能源消耗目标的实现。

各单位根据公司的要求加强了对能源消耗管理工作的领导，建立和完善专职管理、节能计量、环境监测机构，配齐专职工作人员，明确责任和任务，健全了能源管理制度。建立工作责任制，要将能源消耗管理的指标分降落实到各个基层单位，并签定责任状。同时把能源消耗指标完成状况纳入各单位综合评价和年度评优等考核体系，并作为考核各单位负责人政绩的主要内容。

（5）加强宣扬与培训

各单位都组织开展了常常性的能